㈠ 服裝行業流動資產周轉率的正常范圍
服裝公司的總資產周轉率為0.8（80%）為正常指標。
總資產周轉率正常指標是：0.8（80%）。該項指標反映總資產的周轉速度，周轉越快，說明銷售能力越強。企業可以採用薄利多銷的方法，加速資產周轉，帶來利潤絕對額的增加。總資產周轉指標用於衡量企業運用資產賺取利潤的能力。經常和反映盈利能力的指標一起使用，全面評價企業的盈利能力。總資產周轉率指標反映的是資產總額的周轉速度。周轉率越大，說明總資產周轉越快，反映銷售能力越強。
總資產周轉率沒有統一的一個正常指標，每個企業情況不一樣，周轉率也不一樣。總資產周轉率是指企業在一定時期業務收入凈額同平均資產總額的比率。
運用總資產周轉率分析評價資產使用效率時，還要結合銷售利潤一起分析。對資產總額中的非流動資產應計算分析。總資產周轉率越高，說明企業銷售能力越強，資產投資的效益越好。
㈡ 服裝行業的銷售分析怎麼做
服裝銷售需要做有效的統計與分析,才能了解實際成本的支出與收入狀況,除了數字的分析之外,也應該要重視對人性的觀察和客戶的需求等等,...以下的分析類別供參考:
售罄率=(一個周期內)銷售件數/進貨件數 :
暢銷的產品是不需促銷的，只有滯銷的產品才需要促銷。滯銷產品可通過售罄率來確定。一般而言，服裝的銷售生命周期為3個月，鞋子為5個月。如果在三個月內，不是因為季節、天氣等原因，衣服的售罄率低於60％，則大致可判斷此產品的銷售是有問題的，當然也不必等到三個月後才可以確定，一般而言，三個月內，第一個月尺碼、配色齊全，售罄率會為40～50％，第二個月約為20～25％，第三個月因為斷碼等原因，售罄率只會有5～10％。當第一個月的售罄率大大低於 40％時，且無其他原因時，就有必要特別關注，加強陳列或進行推廣了。
存貨周轉率=(一個周期內)銷售貨品成本/存貨成本
庫存天數=365天÷商品周轉率
側重於反映企業存貨銷售的速度，它對於研判特定企業流動資金的運用及流轉狀況很有幫助。其經濟含義是反映企業存貨在一年之內周轉的次數。從理論上說，存貨周轉次數越高，企業的流動資產管理水平及產品銷售情況也就越好。
庫銷比=(一個周期內)本期進貨量/期末庫存
這是一個檢測庫存量是否合理的指標,如月庫銷比,年平均庫銷比等,計算方法:月庫銷比,月平均庫存量/月銷售額年平均庫銷比, 年平均庫存量/年銷售額,比率高說明庫存量過大,銷售不暢,過低則可能是生產跟不上.
存銷比=(一個周期內)庫存/周期內日均銷量
存銷比的設置是否科學合理，一是決定了訂單供貨是否能夠真正實現向訂單生產延伸；二是企業是否能夠真正做到適應市場、尊重市場，響應訂單；三是在管理時庫存企業能否真正做到滿足市場、不積壓、不斷檔。
銷售增長率==(一周期內)銷售金額或數量／(上一周期)銷售金額或數量－1 類似:環比增長率=（報告期－基期）/基期×100％
動銷率=動銷品項數/庫存品項數*100%
動銷品項：為本月實現銷售的所有商品（去除不計毛利商品）數量
庫存金額：為月度每天總庫有庫存的所有商品銷售金額的平均值（吊牌零售額）
銷售毛利率=實現毛利額/實現銷售額*100%。
老顧客貢獻率:
如果公司一年有100萬毛利，假設只有兩個客戶A和B. A客戶創造80萬，B客戶創造20萬, A公司的客戶貢獻率為80%，B公司的客戶貢獻率為20%。
品類支持率=某品類銷售數或金額÷全品類銷售數或金額×100%
客單價=總銷售金額÷總銷售件數
坪效=銷售額÷經營面積交叉比率=毛利率×周轉率
交叉比率通常以每季為計算周期，交叉比率低的優先淘汰商品。交叉比率數值愈大愈好，因它同時兼顧商品的毛利率及周轉率，其數值愈大，表示毛利率高且周轉又快。
㈢ 服裝銷售生命周期怎麼算
導入期。
指每個新季節開季的時間。在導入期，建議店鋪應該相比其他競爭對手早一點推出當季的貨品，實施所謂「搶季」的策略。通過搶季策略的實施，可以使得店鋪的品牌成為消費者了解當季流行趨勢和熱點的窗口，為店鋪整個季節的銷售奠定一個良好的基礎。另外需要強調的一個方面是，在導入期對於基本商品和主力商品的選擇問題。由於在導入期店鋪貨品的銷售量並不會非常大，因此店鋪應該主要展示和主推當季時尚、前衛、能夠引導潮流的產品，從而使追求新意的顧客產生耳目一新的感受。
成長期。
在導入期之後兩周左右，店鋪的貨品銷售開始進入到生命周期的第二個階段，即「成長期」。在成長期，當季貨品的銷售量開始逐漸增長，店鋪業績表現為逐步提升的狀態。
成熟期。
㈣ 服裝行業存貨周轉天數平均值
服裝行業存貨周轉天數平均值在九十天左右。
服裝企業生存狀況研究報告表明：
1、採用了企業生存狀況評價指標體系，從服裝企業生存時間、規模實力、盈利能力、償債能力、營運能力、創新傾向以及企業成長性、經營穩定性等多角度，服裝企業生存狀態進行了全面的科學的評價。
2、服裝行業實際情況比預期樂觀。相比近年的幾輪調整，行業整體環境在改善，庫存情況更為健康、門店結構更為合理，行業競爭格局更清晰。增長壓力大幅緩解。與此同時，整體消費預期在邊際改善，作為消費景氣後周期行業，服裝消費復甦「可能會遲到，但不會缺席」。
㈤ 各大類服裝的生產周期一般是多久呢主要流程是什麼呢 分針織、梭織、紡織、牛仔四大類吧，謝謝
如果面料在市場上隨到隨買的話，那一般很快的，要看數量，和參與生產的人數，一般一個月的周期，有的15天都可以的。這就需要安排好生產。牛仔要洗水，比其他的要晚三-五天左右。
㈥ 服裝行業發展空間大不大，市場飽和度怎麼樣
2018年中國服裝行業龍頭企業兩級分化嚴重
伴隨著農歷春節的臨近，不少公司去年四季度業績報告及年度業績預告漸漸浮出水面。單看紡織服裝業，受消費增速放緩、宏觀經濟預期影響以及去年同期高基數業績對比等因素的疊加，2018年第四季度無論上游紡織製造企業還是下游服裝家紡類企業的增長速度，環比都略有放緩。
近兩年服裝行業步入轉型調整期，龍頭企業的表現漸成兩極分化的態勢。這一點，從近期披露的部分企業業績年底「變臉」的情況中，就可見一斑。
2018年中國服飾類零售總額突破1.37萬億
據前瞻產業研究院發布的《中國服裝行業產銷需求與發展前景預測分析報告》統計數據顯示，2018年12月份鞋帽服飾類零售總額達1541億元，與去年同期增長7.4%，較去年同期放緩2.3%，環比11月分別增加1.9%。這顯示臨近年底，服裝鞋帽類別產品的消費並未因消費高峰期的到來而有所提升。累計方面，2018年1-12月全國鞋帽服飾類零售總額達13707億元，與去年同期增長8%，較去年同期提升0.20%，服裝鞋帽行業的表現基本與去年持平，相較化妝品零售行業來看，仍基本維持穩健表現。
2018年1-12月中國鞋帽服飾類零售總額統計及增長情況
數據來源：前瞻產業研究院整理
男裝市場空間大
相比傳統的大趨勢的服裝定製，男裝定製市場似乎擁有更多發展空間。伴隨著消費升級，越來越成熟和理性的消費理念使消費者願意為品質買單，朋友圈甚至也出現了越來越多關於男裝定製的廣告。
根據此前波士頓咨詢和阿里巴巴共同推出的《中國消費新趨勢：三大動力塑造中國消費新客群》報告中顯示，無論是線上還是線下，男性消費者都大量增加，消費額度逐漸向女性靠攏，無論是自己購物還是幫家中購買，男性消費者每年線上的開支甚至已經高於女性。報告顯示，73%的一線城市男性消費者認為，個人儀表對求職和約會至關重要。
在此背景下，不少男裝針對中國開啟了定製化之路。此前，義大利男裝CANALI聯合京東試水高定。據了解，CANALI高級定製西服套裝根據面料級別不同，分為基礎級、精英級、奢華級，價格分別為2.98萬元、3.98萬元、4.98萬元。用戶需要至少提前3個工作日撥打高級定製「京尊卡」指定門店電話預約量體服務。之後可以到指定線下店面挑選心儀面料，溝通著裝需求，享受一系列高級定製化服務。為凸顯定製產品獨特性，用戶的姓名將會被綉在商標上。產品的定製周期約為6-8周，用戶可以二次到店試衣。
高端女裝發展前景廣闊
高端女裝在我國發展迅速，因其質量和品牌優勢受到女性消費者青睞，高端女裝利潤空間較高，使許多女裝企業紛紛布局。另外高端女裝具有兩大發展特點，時尚變化較小，行業龍頭公司在特定產品或風格方面具備較強優勢，高端女裝行業相對其他的品牌服飾行業來說，其時尚變化度是比較小的，產品更多的是能夠經得起時間考驗的經典款。另外，多品牌集團化運作是高端女裝公司發展的必經之路，所以高端女裝的發展前景較為廣闊。