1. 飲品店,小吃店，美容店,服裝店哪個更賺錢
當然是小吃店了..資金回籠快，天天見錢，也不需要投資很多。服裝店跟美容院你還得擔心客源什麼的，小吃的話只要你的有特色，好吃不愁沒生意哈哈~
2. 美容行業和服裝行業哪個更賺錢
美容行業市場分析報告
「1+ⅹ的招商模式」引申到美容業，我認為是中國美容市場的自身之道。整個美容產業至今仍是一個三無產品：無實力，美容業巨頭和其他行業相比簡直是太少了，和其他行業發展不匹配；無品牌，人們熟知很多領域的品牌，卻很難說出一個美容院線的著名品牌；無創新，我們的廣告、賣點、服務理念令人失望，有創新、有創意、讓人眼前一亮的東西太少。
95%美容企業在未來3年一定會面臨生存艱難問題。要堅信「95%的規律」，而不是80：20（即80%份額被20%的市場佔領著）。因為中國市場是一個非理性、發展中的市場，競爭還沒有完全形成格局，在這個無序狀態里，註定了將來5%能脫穎而出，而95%要越做越艱難，直到三五十年後，社會發展到能趕上中等國家發展水平，整個社會結構較穩定的時候， 80：20的規律才會開始起作用。
必須在這個轉型期走好市場第一步，即招商營銷。這幾年國外一些營銷大師在中國傳播了不少觀點。比如這幾年較流行的體驗營銷在美容化妝品行業也用的非常多，講究給顧客一個非常直接的、非常周到的體驗。再如資料庫營銷，現在很多美容企業特別是美容院，對顧客關系營銷已經研究得非常深入。但招商營銷作為企業生存的第一個課題，在這個行業還沒有得到足夠重視。
從2002年我們在北京召開首界中國招商營銷論壇以來，我們發現其他行業在這個領域已經大大超前於美容化妝品行業。很多手機品牌這兩年來使用了非常多的招商營銷手段擴充網路，調整產業布局。汽車行業也在用招商營銷方法佔領中國市場。高爾汽車被中國中央電視台央視購物公司以1.2億人民幣拿到全國代理權，這無疑是一次最成功的招商。這個買斷意味著它在全國建4s店或者銷售渠道的時候，它一定會採取分銷方法；東南菱帥作為福建的第一家汽車產業，也運用招商手段來組建全國分銷網路。服裝行業、電腦行業也在運用招商手段建立自己的營銷網路。
2003～2004年，一些美容品的市場招商同樣做得轟轟烈烈，並通過招商獲得了市場上的一席之地。寶潔、歐萊雅和雅芳的收購行動後也面臨著渠道整合問題。小護士也已經開始了全國招商。無論跨國巨頭還是國內品牌，招商都已成為發展的最有效方法，也成為能快速獲利的一個最有效手段。我們得出一個結論：在今天的中國，招商比品牌更重要。翻開今天世界品牌實驗室公布的中國品牌五百強名單的時候，幾乎看不到美容化妝品品牌的身影。在這個無品牌的行業里，第一個跳出來要做品牌，我覺得風險太大。在這個時候應該招商。
為什麼今天的招商比品牌更重要？一、全國性大流通網路幾乎沒有；二、渠道和終端復雜混亂；三、佔中國絕大多數的企業95%都是中小型企業。在這三大硬體條件限制下，招商的重要性突顯。招商能解決資金、管理、網路、人員四大難題。沒有資金，沒有實力就沒有辦法做營銷、做研發、做產品，甚至沒有辦法做促銷的自身。而只要用了招商手段擴充網路，就必然要在管理上上台階。同時，對不統一的、無序的全國網路，唯有招商才能快速聚集經銷商。招商是企業的第一次營銷，是企業對經銷商的營銷。並不意味要否認第二次營銷的重要性，經銷商也是普通消費者，如果不能讓這個普通消費者認可的話，怎麼能讓成千上萬普通消費者認可？
那麼，美容化妝品行業有哪些共同的毛病需要克服呢？看看廣告就知道了。雜志上絕大多數廣告是招商廣告，但遺憾的是重復的太多了。怎麼讓經銷商在長達數十頁的廣告里去發現我們的企業？發現我們的品牌？對我們感興趣呢？第一，缺乏產品力。這幾年盡管不斷推新概念，但產品力高度同質化。一個工廠可同時供應幾十個品牌的化妝品，這樣的產品力從何而來，這樣的產品力怎能讓消費者眼前一亮；第二，無策劃力。策劃力的缺乏也是一個瓶頸。大部分美容企業的策劃方案依靠企業內部力量來完成的，無差異化；第三，缺乏執行力。這是整個美容化妝品行業的通病。企業規模小，人員素質低，他們的執行力無法操作全國市場。這三個問題對任何一個企業、一個行業都是非常重要的三個支撐點。
在「5+1」招商模式中，「5」是五個要素。一是一次成功的新聞營銷，新聞營銷不是軟文，必須在新聞里加入廣告元素，在廣告里加入新聞技巧；二是一次成功的公關活動；三是有一本有殺傷力的招商手冊；四是樣板市場；五是影視廣告。影視廣告有專題宣傳片、電視廣告兩種。專題宣傳片能夠把企業的理念、產品、管理、營銷等做出直觀表達。在美容院線，好的電視廣告的作用非常巨大。「5+1」的「1」是一個定位。定位就是從企業走到消費者心裡的方向。無論是企業家個人，還是企業經營本身一定要對定位有清醒認識。
在今年提出了的「1+x」招商模式中，「1」指核心優勢。營銷學上的「木桶原理」，闡述一隻桶盛水量不取決於「長板」有多長，而取決於「短板」有多短。「短板」高度決定水的深度。但西方最近在進行這個觀念的爭鳴。認為企業如果一味補「短板」，就會陷入疲於奔命境地。因為中小企業的「短板」有無數塊。逆向思維，我們需要解決的是「長板」問題。每個企業和企業家能生存下來，一定符合黑格爾「存在即合理」的哲學觀，一定存在別人沒有的優勢，至少有一點是別人替代不了的。認識到這一點，就會明白自己的核心優勢是什麼，然後圍繞這個核心優勢去組裝「短板」。「x」就是綜合運用各種手段去彌補和加強核心優勢，從而奠定核心競爭力。
給未來的美容業領袖提三個建議：
1．不做通才做專才，要特別注重功效性產品的研發。這個行業里最優秀的通才是寶潔、歐萊雅、雅芳、聯合利華這些，中小企業很難有優勢與之競爭。而專業線賴以生存的美容院，這些大品牌也准備進入了。消費市場還處於雛形，人們對功效的追求遠遠超過對品牌和價值的需求。我們要加快發展步伐，多用功效性產品、核心產品建立自己的品牌忠誠度，多爭取零售終端包括美容院。才有可能在將來推出自己的日化產品，和日化大品牌較量。
2． 要做概念。概念是營銷成功的第一要素。這個行業不是概念多了，而是少了。概念沒有錯，它是營銷中非常有殺傷力的要素。概念之所以被誤解，是因為走入了一個誤區，為做概念而做概念，而沒有圍繞市場需要、消費需求。概念撞車，沒有自己獨到的、有眼球注意力的、在廣告傳播里有靈魂的好概念。概念也是最符合中國消費者心理的東西。所有營銷成功的案例背後一定有概念的影子。可以說，概念是中國人特有的營銷技巧。
3．要搞口碑。美容業太多的噱頭或泡沫無法讓消費者信服。噱頭
太多就變成了雙刃劍。一定要扎扎實實把口碑提升到前所未有的高度，尤其在專業線。要特別重視普通消費者中的影響力人群。影響力人群是營銷中最需要抓住的人群。美國有位專家最近出了一本書叫《影響力經濟》，研究發現，真正改變看法或傳播觀念的人都是社會中的極少數人群，但是他們的能量極大。如果你發現了這些人並在營銷中抓住他們，傳播力比打100次廣告還厲害。當口碑效應培養起來的時候，企業的品牌是不用懷疑和擔心的。
3. 開美甲店和服裝店哪個好
當然是美甲店更賺錢，服裝店需要重復投資更具有季節性，但是美甲只需要做好初期投資，只要人氣足就可以！女人和小孩的錢最好賺了！
4. 你覺得賣服裝和賣化妝品哪個更賺錢
我覺得是化妝品更能賺錢，一般女孩子的心理是服裝不用太貴重，穿一段時間就會淘汰。而化妝品質量一定要好，不然誰敢往身上沫？
5. 女生在葯店賣葯和在服裝店賣男裝，哪個更好賣
女生賣葯或賣男裝都屬於銷售工作，都需要一定的銷售知識，相比而言，我認為，賣葯更好賣，因為當今社會，人們視健康為第一，失去了健康，就等於失去了一切，因此，不論男女，大人小孩，還是老年人，一旦身體不舒服，都會去賣葯吃葯，且賣葯時不講價，不疼錢，平時健康著，大多數人也很注意保養，賣一些常用葯品，保健葯品，放在家裡備用，再者，男裝消費人群有限，僅限於男士，大多數男士穿衣不講究，且男裝款式`變化不大，賣上一件還能多穿幾年，所以，我認為男裝不好賣。我建議女生如杲有一定的葯物知知識，還是賣葯好賣。賣男裝更好賣，雖然都是銷量工作，但針對的人群不一樣，賣葯針對的人群，大部分是中老年人為主，而且中老年人經歷的較多，買東西愛貨比三家，那家便宜到哪家。賣男裝只針對男性，老年男性買衣服的可能性不大，一般買衣服的是青中年多，男人買衣服講究質量品牌，對價格不注重，所以賣男裝好賣。
如果你漂亮口才好，人脈廣就選擇賣男裝。如果你愛好賣葯就去賣葯，這要看你更喜歡哪一個。兩種工作都不累，但是服務行業麻，語言溝通能力必須強，並且善於推銷你所賣的東西，賣出去的東西多，你所能提到的獎勵也就越多。現在賣葯賣的好也有提成，兩者都不錯哦