Ⅰ 合夥服裝店怎麼算賬
所謂親兄弟明算賬。你投入的是資金。對方投入的是貨物，為了公平起見，可以把對方的物品摺合成金錢。相當於投錢。按錢的投資多少比例分紅。水電費租賃費，服務員的費用。是以投資多少的比例分攤還想是一人一半兒。這個要寫到合同里說清楚。分的越清。以後產生的矛盾就越小。如果自己記賬目不清楚的話，可以掛靠到財務事務所花上一筆錢。專業的人把進出貨物資金收入，資金，賺取資金剩餘資金。寫的清清楚楚。一目瞭然。比兩個人弄一筆糊塗賬要強。我只是提一個意見。怎麼操作兩個人商量著來。
Ⅱ 兩人合夥開的服裝店在虧損的情況下,一方提出退股,該如何結算
我覺得應該辦法一和辦法二結合一下用。
你可以先算虧損的錢，一人一般。當然裝修的錢是要算進去的。因為都是你們投資在店裡的，折舊的話我覺得也算不了多少錢，畢竟還是合作過的同伴不會為了這個小錢計較。
然後是轉讓費不要算，你可以簽訂協議，等房子轉讓了再分轉讓費。或是你自己想繼續做。就協商轉讓費，你一下付清給他。轉讓費可以參考你們轉過來的錢計算。一般都是過一年增加百分之十。
Ⅲ 兩個人合夥開服裝店，怎麼算賬，
兩個人合夥開服裝店，怎麼算賬，我來回答
凈利潤除於二，若是一方只出錢 不守門Mian的話 給另一方打工資，或分成上少拿
和朋友合夥開服裝店，怎麼利潤分配？我來回答
我給樓主提個建議：
首先，確定好雙方De股份比例；
然後，對到貨的每件服裝都定好底Jia，她不管怎麼銷售，每售出一件商品，須按定好的Di價向櫃上交錢，多賣的部分由她自己所得。Ru某段時間由你本人站台銷售，也按此規定。如雙方Tong時銷售，則多賣部分平分。
按定好的商品Di價的銷售所得，定期按股份比例分成。
Yi義在於：你可以不用再開人工工資，多賣的Bu分視為銷售提成，也可以從一定程度上Ji勵工作熱情，同時也保障了店面的固定利潤。
Zhi於進貨方面，還是要自己多多參與。沒You其他捷徑。
像這樣朋友合夥生意的，如果不Ba丑話說在前面，不把制度定好，很多時候就是朋友Kai始，仇人結束。
合夥開服裝店利潤分紅怎麼算？很急！我來回答
1、簡單算一下利潤=收入-成本-費用=100-（60-15）-5-0.18*12=47.84Wan元
2、我認為25%的管理費是按利潤算，BHeC的管理費分別為=47.84*0.25=11.96Wan元，總和為23.92萬元
3、扣除Guan理費後利潤為=47.84-23.92=23.92Wan元
4、按照投資比例分紅，A=23.92*20/（20+10+5）=13.67Wan元；B=23.92*10/（20+10+5）=6.83Wan元；C=23.92*5/（20+10+5）=3.42Wan元。
5、扣除B和C借款各4萬後，Mei人分：
A=13.67萬元
B=11.96+6.83-4=14.79Wan元
C=11.96+3.42-4=11.38Wan元
2個人合夥開服裝店，怎麼分賬？我來回答
你投資了10200，合夥人投資1500，Tou資差別這么大，分配利潤的時候，就不能平均分。
Ying該按投資比例來算。
即：總資產，11700。Ni占約87%，合夥人佔13%，
合夥人賣服Zhuang，付出勞動，三個月工作算最低工資，也Ying該有6000多元，但是她才分1400，Yi經虧大了。
兩個人合夥開服裝店應該注意什麼事項我來回答
可以啊！
不過一定要簽訂合夥協議書（Bu論關系有多鐵，先小人才能後君子），確定鋪Mian轉讓費、租金、貨款、裝修等投資費用，Que定投資比例。同時確定利潤分配比例及Yuan則。裝修分攤費用的年限。由誰負責進Huo等上游溝通接洽，由誰負責日常店鋪管理。這也Hen重要，不然誰說了算，誰說了都算不了。發生矛Dun不好解決，下面的打工店員面對兩個老闆無Suo是從，不知道聽誰的。
考慮分家的時候庫存商Pin怎麼折損，基礎投資怎麼折損等。親兄弟，明算Zhang。丑話最好說在前面。
和朋友合夥開服裝店應該怎麼分配利潤？我來回答
合夥經營關鍵是開心與信任，朋友間分配均Ke以通過協商的，類如您上面說到的工資，建Yi按贏利的比例分配，在日常經營的時侯，朋友也會Geng有積極的銷售動力。這樣您也可以放心上班了。
如果兩個人合夥開服裝店 賺的錢應該怎麼分配？還有是每天收鋪以後分錢還是一個月分 或者怎樣？請指點一我來回答
一個月結算 每天還要開銷 月底算好凈利Run分
合夥開服裝店怎樣分配利潤我來回答
很簡單，分錢的前提是要保證店鋪起碼三個Yue的正常運行才能分錢，正常運行包括人工Shui電，房租進貨這些。把這些除出來你就可Yi分錢了。分了錢要進貨再拿出來，他要是Bu拿出來你怎麼搞。合夥做生意要公私分明，在店鋪De運營方面要不講感情講生意，把這個點做好Liao你們的店鋪才能繼續做下去，友誼才能長存
和朋友合夥開個服裝店,要注意些什麼問題？我來回答
兩個人合作，我想重要的是信任。不過還是Da家提前將利益分配和退出的條件約定好，很多He作就是一開始沒有明確，最後不愉快的。
He伙人要建立共識，創業之路的方向要基本異同，Er且還要彼此信任，如果一開始大家都有懷疑對方，Na么是之後的合作肯定會出現嚴重的問題。
Ran後合夥人要建立一套正規的合夥規則合同。一切按He作的規則辦事，不能只憑感情處理問題。商量好的Ri後誰管人事，誰管客戶，那日後就一定要一直這么Xia去，就算其中有一人占股份多，那也不能幹涉。
Zhi後要保持經常交流和溝通。這是日後共事非常Zhong要的一點。這么做不僅可以不斷加深合夥人的彼此Xin任。
財務一定要透明，要彼此一清二Chu。有能力一定要一個人請會計，一個人請出納，Guo一段時間大家在交換。合夥做生意就是為Liao賺錢，如果財務都不清不楚，大家都不知誰貪Wu了誰，那麼肯定是失敗的。