Ⅰ 服裝行業的前景怎麼樣。現在是不是不好做
不知道你是打算開內衣店還是女裝店，或者說是其他店鋪。如果是做加盟店，相對新手而言會比較輕松一些，如果是做散貨店的話，希望我下面發的內容對大家能夠有所幫助。
一、概述
有人說開店的三個關鍵條件：「第一是地點;第二是地點;第三還是地點」。由此可見店鋪的開發對於本企業專賣店的成功經營所具有的深遠影響。盟主和加盟商之間需要緊密配合，全方位地思考和制定開店的策略，以最有效的方式制定和執行開店規劃，包括市場分析、商圈調查、選址、裝修、開業籌備和開張等。所有的配備、裝置和貨品也都應該在規定的時間內備妥。以便爭取到最快、最高的經濟效益。
二、流程
市場分析-商圈調查-選址-裝修-開業籌備-開張。
分析：
1、考慮服飾店為新店，為減少租金，減少費用，店面積少點可以，因此決定先租10平方左右的店鋪即可。
2、有兩處繁華地段，但經營品牌就必須在此品牌一條街。只有在此街找店鋪才有商業氛圍。
3、須是經營一家綜合店，才適合當地情況，因專賣一品牌風險較大。要含蓋二線、三線品牌、配飾等。
選址：
開店，是眼下極受青睞的一種投資理財方式。的確，自己開店當老闆，假如經營狀況比較理想，不僅可使你的財產得到有效的保值增值，而且還能在心理上獲得一份成就或絕感。因此眼下關注和涉足開店的人已越來越多。要開店，就不能不考慮選擇店面的問題。有關專家曾經指出：找到一個理想的店面，你的開店事業也就等於成功了一半。這話一點都不為過，開店不同於辦廠開公司，以零售為主的經營模式決定了其店面的選擇是至關重要的，它往往直接決定著事業的成敗。那麼如何才能選好理想的店面?有開店打算的人不妨參照下列做法——
第一步：選好地段和店面
選擇經營地段要把握以下幾個關鍵：
把握「客流」就是「錢流」原則在車水馬龍、人流熙攘的熱鬧地段開店，成功的幾率往往比普通地段高出許多，因為川流不息衫粗姿的人潮就是潛在的客源，只要你所銷售的商品或者提供的服務能夠滿足消費者的需求，就一定會有良好的業績。客流量較大的地段有①城鎮的商業中心(即我們通常所說的「鬧市區」);②車站附近(包括火車站、長途汽車站、客運輪渡碼頭、公共汽車的起點和終點站);③醫院門口(以帶有住院部的大型醫院為佳);④學校門口;⑤人氣旺盛的旅遊景點;⑥大型批發市場門口。
利用「店多隆市」效應我們不妨來聽一聽消費者的說法：某公司的白領陸小姐是鮮花消費的大戶，經常要送花籃花束給客戶和朋友。她凳伍說，除了特別著急時有可能會就近找一家花店買花，絕大多數時候都是趕到體育場路上去買，因為那裡花店多，花色品種齊全，選擇餘地較大;在某高校任教的江女士每次要買服裝，也總喜歡到東坡路、武林路等服裝店密集的地方去選購，她認為店多除了款式也多之外，可以貨比三家，還起價來也比較容易。因此別擔心同業競爭，一旦同業商店越開越多，就會產生聚集效應，容易擴大影響，凝聚人氣，形成「××專業街」，生意必定反而比單槍匹馬更容易做。
注意因行制宜營業地點的選擇與營業內容及潛在客戶群息息相關，各行各業均有不同的特性和消費對象，黃金地段並不就是唯一的選擇，有的店鋪開在鬧市區生意還不如開在相對偏僻一些的特定區域，例如賣油鹽醬醋的小店，開在居民區內生意肯定要比開在鬧市區好;又如文具用品店，開在黃金地段也顯然不如開在文教區理想。所以一定要根據不同的經營行業和項目來確定最佳的開店地點，要選擇合適的店面，並不是越熱鬧的地方越好，關鍵是要因行制宜。
第二步：作進一步的考察
在初步選定開店的地點後，還應作進一步的全面考察，對相關的情況做一定的調查分析後，方能決定是否最後定點於此。主要考察以下幾方面的情況：
店面本身的情況：開音像製品店的小羅不久前從別人手裡盤了一個店面下來，這個面積達15平方米的店面位於次繁華地段，每天的人流量也十分的可觀，可是租金卻非常便宜，每月只要800元，小羅以為撿到了便宜，偷偷直樂。沒想到，花了一萬多元裝修停當，隆重開張還不到一個月，一紙《拆違通知書》把他打了滿頭暈。原來，上家通過內部關系得知店面遲早要拆，便來了個金蟬脫殼，撈了一票便溜之大吉，剩了個箍兒讓小羅來套。所以，在租店面之前，一定要對店面的情況作一番仔細的調查了解。
房東的背景：有的人急於尋找店面，就滿大街搜尋，有時還真能被他找到幾家正掛著「轉讓」字樣的店面，便迫不及待地與之談判、交付定金甚至租金。其實這種做法是極其草率的，很容易帶來一系列的後遺症。假如你真的看中了店面，最好先從側面打聽到真正的房東(即產權所有者)，對其背景情況基本了解，覺得可靠後再進行接觸。一般最好直接與真正的房東談，假如房東表示已將承包權出租，不願再插手時，你再與現在的店主談判也不遲。另外，一旦談成功，也要注意必須正式前協議並要求到房產所有者那裡更改租賃人姓名。
同業競爭情況主要是經營業績的情況、商品的價格水平。考察同一地段同類商店的經營業績，可以初步測算出租此店面可能產生的利潤狀況;而考察他們的商品價格水平，是為了據此確定自己今後的商品價位。這些都是十分必要的。
客流狀況「客流」就是「錢流」，考察客流狀況，不僅能使你對今後的經營狀況胸有成竹，而且還能為你決定今後的營銷重點提供科學的依據。客流狀況主要考察這些內容：①附近的單位和住家情況，包括有多少住宅樓群、機關單位、公司、學校甚至其他店家(這些店家極有可能會成為你的常客);②過往人群的結構特性，包括他們的年齡、性別、職業等的結構特性和消費習慣;③客流的淡旺季狀況。比如學校附近的店面要考慮寒暑假、機關和公司集中地段的店面就必須掌握他們的上下班時間、車站附近的店面應摸清旅客淡旺季的規律，這些都是你設定營業時間的重要依據。
第三步：盡快拿下看中的店面
一旦找到理想的店面，就要當機立斷，出手迅捷，盡快拿下看中的店面，否則夜長夢多，很有可能會因你的片刻遲疑而被別人捷足先登，導致錯失良機。如何拿下店面?談判自然是至關重要的。
談好房租價格對於開店來說，房租往往是最大的一塊固定成本，在與房東侃價之前，你自己心裡首先應該有一個譜，先自定一個能夠接受的最高價，這個價位必須是：①你覺得自己是有把握負擔得起的。尤其是在必須一筆付清數年租金的情況下，看看自己有沒有給付的能力;②預算一下，估計是有錢可賺的;③再向附近類似的門面打探一下，價位也是基本一致，說明是比較合理的。然後再依據這一自己設定的最高房租價格，比較房東給出的房租價格，權衡後進行侃價談判，就比較容易成功。
談好繳付方式繳付房租有多種方式，一般最常見的有按月結算、定期繳付和一次性付清三種。假如房東除了固定的月租金外，還要根據你的經營狀況分享一定比率的利潤的，可以採用按月結算的方法，這樣能及時結算，以免拖久了增加計算難度，雙方都會比較滿意;有的門面房定下一年或兩年的租金後，其後再要續租的話，常常要按一定的比率逐年遞增，這種情況下最理想的租金繳付方式是每半年或一年集中繳付一次，這樣一旦你有了新的店面或有轉業的意向，就不會損失保證金了;還有的店面是長期定租的，一租就是十年二十年，如果你有足夠的資金，而且看好你選定的店面，也可以一次性將十年二十年的房租全部付清，這樣既可免除門面半途被別人高價挖走之虞，也能不受漲租的影響，節約不少租金，因為從長遠看，門面的房租總體是呈上升趨勢的。
談好附加條件與房東談判，除了談租金外，還要注意談妥有關的附加條件，這也可以使你節省不少開支。首先，你在租房前應對店面內現有的情況，包括裝修狀況、設備狀況等都了解清楚，然後通過談判，要求房東在出租前對門面房進行基本的整修，如拆除原有已報廢無法再利用的設備和裝修，對店面的房頂、地板、牆壁作基本的修繕，添置或維修水電設施等，或者要求房東承擔相應的費用，在租金中予以抵扣。總之，要盡量爭取節省開銷。
同時，你可以通過談判要求免付押金。一些黃金地段的門面房押金也往往是比較可觀的，雖然這錢最終是要還給你的，但如果你一直經營下去，這筆錢也就等於擱死在了那兒，對於資金緊張的創業者來說，這也是一個不小的「包袱」，如果談得好，完全是有可能卸掉的。另外，還可以通過談判要求延期繳付房租。盡量壓低初期的租金，待一段時間生意走上正軌後，再按標准支付，並補足前期的差款。只要你言辭懇切、入情入理地分析給房東聽，並能主動限定延期期限，有些通情達理的房東是會答應的，這也可以為創業初期減輕不少經濟負擔。
三、費用預算
1、預算(投資額為2000元左右做市場分析調查[主要是廣州,東莞,深圳各地區流行趁勢及進貨行情]提前預付6個月店租，3000元/月合計18000元總計2萬元)
(1)、裝修：A、燈具、全身模特X3、半身模特X21000元
B、店內裝飾1800元(約10平方左右)
(2)、產品首批調貨1.2萬元(3個檔次，其中主要中高檔佔65%，補充中檔佔30%，特價品、服裝配飾佔5%)(中高檔次進價為40-50元之間\中檔次進價為20-40元之間\特價,服裝配飾進價為5-15元之間)
四、經營效果分析：
a)經過一年的銷售，基本收回投資成本，以每月月銷1萬計算(年營業總額12萬元，除去產品成本(因產品折扣率不同，此處不詳細說明)大約6萬元，毛利為6萬元，全年費用：
i.店租：3000元/月*12=36000元/年
ii.員工工資：1人(導購1名)1000元/月*12月*1人=12000元，提成：3600元/年3%提成,工資總計：15600元
iii.工商稅務等：1800元/年
iv.水電費、電話費：500元/月*12月=6000元/年
v.廣告投入：2000元/年
以上匯總，全年費用為2.54萬元，全年純利為：6-2.54=3.46萬元
b)第二年收入計算：每月純收入為：3.46萬元/12月=0.288萬元
店面的成敗在於管理和銷售，這兩個方面管理好了，那麼贏利也為期不遠了。
(一)專賣店管理制度
為規范專賣店管理，體現專賣店品牌形象，特別制定本管理制度：
1、導購需按店規穿著導購服裝。
2、每天兩次大掃除，早晚各一次，營業時間內保持店裡、店外干凈衛生。
3、每星期二、六模特衣服更換一次，每星期一高櫃貨物調換一次。
4、待客須熱情、仔細、認真。
5、請節約用電，白天開室內「外孔燈」、「壁圖燈」，陰天時加開「燈光模特」。每天傍晚開室內「內、外孔燈」、「燈光模特」、「室外孔燈」;20：00至22：00開「招牌射燈」。請節約用水。
6、節約電話費，每次打電話不可超過5分鍾。每月電話費最高限額100元/月，超過部分由導購共同承擔。
7、每天須盤點貨物，若出現貨品及促銷品缺欠，由導購共同負擔，貨品按零售價賠償，導購移交貨時需檢查金額及真假，若發現欠缺及假幣，由導購承擔。
8、若導購辭職，須提前一個月告知，同意後方可辭職。
(二)、行為規范、工作積分(10分為滿分)
五、店鋪管理和導購培訓：
終端的銷售工作最終是靠導購來完成的，經過培訓的導購和沒經過培訓的導購。
1、打掃衛生不幹凈扣1分。
2、無禮貌用語扣1分。
3、收銀單書寫不全扣1分。
4、遲到、早退扣1分。
5、擺貨不整齊扣1分。
6、模特三天換一次內衣，沒執行扣1分。
7、高櫃貨物一星期調換一次，沒執行扣1分。
8、錢幣出現缺欠情況，假幣情況扣1分。
9、不節約用電、用水、用電話扣1分。
10、在營業時間談論私事、嘻戲、聊天、無執行輪流休息扣1分。
11、待客不認真、不熱情扣1分。
12、每月請假次數超過3次扣1分。
註：6分為及格，若連續2個月不及格，則自動辭退。
(三)、導購用語
1、顧客臨近店裡，首先致問候語「歡迎光臨，請隨便看看(普通話)!」
2、當顧客的目光停留在某一款式時，對產品的功能及款式賣點進行介紹，並建議其試用「大姐/小姐，這個款式是今年最流行的款式，具有某某優點，某某人已購買了，穿起來後特別合適，您試穿一下。」並主動詢問其碼數，並將貨物取下來，交到顧客手中。
3、對顧客感興趣的衣服提出試穿：「根據我的經驗，請相信我，這個款式及顏色非常適合您，您試穿一下。」
4、若顧客選定某款服裝，要及時贊美她的眼光好。「大姐/小姐，您的眼光真好，您選的是我們公司最暢銷的款式，我將它包好。」
5、不要問顧客試穿後覺得怎麼樣，應主動說：「您穿這個款式及穿後非常得體。」
6、交收現金，應唱收唱付：「共收您100元，找您12元，多謝!」
7、交接產品時。「請收好，多謝惠顧!」
8、顧客挑了不買時。「沒關系，歡迎您再次光臨，某某時候我們有新款進貨，有適合時再來。」
9、當顧客所需的服裝沒貨時。「對不起，您想要的款式(號碼)暫時沒貨，如您方便的話，請留下你的聯系方式，有貨我們會馬上通知您。」
10、當顧客要求打折扣時。「對不起，我們公司有嚴格的促銷制度，全國統一，請原諒不能打折。」
11、顧客要走時，雙目平視對方，送到店門口，點頭，「請慢走!」
12、接電話時，應說普通話「您好，<店鋪名稱>」，掛機時，「再見。」
(四)、專業知識
服裝小店的經營狀況如何，跟商品的定位和進貨的眼光很有關系。要做好一家服裝店，除了要有良好的銷售方法外，最關鍵的一點是要「懂」進貨。這個「懂」字包含的內容非常多，不僅要知道進貨的地點、各批發市場的價格水平和面對的客戶群，還要了解小店針對客戶群的喜好、身材特點，更重要的是要會淘貨，要煉就一雙選貨的火眼金睛。這種歷練需要時間和經驗的不斷積累，要達到爐火純青的境界，至少要3年左右的時間。
服裝進貨要適銷、適量，簡稱「雙適」，是經商者必須把握的關鍵一條。經營服裝，既要適銷，又要適量，但兩者很難掌握「准」。很多初次開店的投資者因為眼光不準，都在第一次進貨時吃過大虧，有人甚至笑稱：開服裝店的第一批貨都會積壓，所以最好第一批少進一些貨。(每款按當地身材特點進貨,碼比分配1:2:1或1:2:2:1,顏色根據市場需求,不要根據自己愛好進貨,否則只能自己穿拉！)
服裝店的經營旺季為每年5至8月和10月至次年的春節，利潤一般在30%至120%之間。剛上市的新款流行服裝利潤最高，可達200%，隨著流行季節的過去，服裝價格也逐步降低，到季節末尾，利潤只有10%至20%，甚至保本銷售，以便回籠資金。至於那些虧本銷售的招牌，都是商家招徠顧客的噱頭，商家絕不會做虧本的生意。即使有少數虧本，與大部分的高額利潤相比，實在是微不足道的。
六、店進銷存管理
1、日銷單
2、每日盤點貨物記錄
3、每月進銷存表
4、進貨單
七、促銷活動
1、開業九折。
2、情人節：在全市掛橫幅廣告布條，廣告主題：「情人節送什麼歐娜達內衣緊緊吸引您的最愛」，購物並送巧克力，在全市引起轟動，有不少人把此廣告詞作為口頭禪。
3、三八節：在全市掛橫幅廣告布條，廣告主題：「做個讓男人心動的女人」，購物並肩帶，兩次的廣告活動，確立了本店在本市的領導位置，讓同行沒有還招之力。
4、為了增加購物的樂趣，本店出台購物抽獎：購滿100元可參加購物抽獎，獎金為價值5-100元的購物券，此活動的推出，讓本店的銷售增長20%以上。
5、清理庫存：A、對滯銷品進行打折，5-8折，B、「買一送一」，買服裝送配飾。
6、長期贈送：購滿88元，送精美化妝鏡一個(自行購買，印上店名和電話，對店的宣傳效果明顯)。
如條件許可，可有長期的促銷活動，同時，促銷活動要不斷的變換，給消費者以新鮮的感覺。
八、經營心得
1、旺地生意一定會旺。
2、導購一定要放手讓其發揮，要有專業知識，對其管理要明確，制度化，一定要有合理的工資提成。
3、貨品的價位要互補，不能弔死在一棵樹上。
4、多搞促銷活動，除了公司規定的活動外，還必須設法在「S」市擴大知名度。
5、對老顧客、持有貴賓卡的顧客進行客戶管理，顧客生日、節假日、新貨上市、促銷打折均要發簡訊給顧客，保持聯絡，建立良好的關系。
6、不要貶低競爭對手，特別是一些檔次較高的品牌，對競爭對手的經營情況要進行分析，借鑒別人的優點，共同營造良好的市場氛圍。總之，要經營好一家內衣店要先端正心態，不要存在暴富心理，用心做好店鋪管理，與顧客建立依賴關系，積累點滴經驗，多向一些成功經營者虛心學習，要訂立目標，經營好一家就將成功經驗進行復制，在不同地方多開幾家連鎖，在本地區做到行業第一.
九、營業證照申請
在開店營業之前，必須先辦理相關證照申請，否則就是無照營業。證照的申請分為二種，一種是申請公司執照，由工商局核發;另一種是資本較小的，只須辦理營利事業登記，由當地縣市工商核發。多數的店家由於資本不大，都只有辦理商行的營利事業登記。除此之外，還要向稅務機關請領統一發票，除非是獲准免用統一發票，否則，都一律要辦理。
除了營業證照的申請辦理外，如果想要自己店家所掛的招牌，不致被別人所濫用，想要能為自己所專用，就還必須向工商局申請服務標章注冊。店門口所掛的招牌名稱，除了名稱文字或圖樣，可能有自己特殊的設計，這種屬於非商品類的文字及圖像，稱之為服務標章。與自己所申請的公司或商號是兩碼事，二者名稱也可能不同。
所以，不想自己將來的金字招牌遭人盜用，就必須先申請服務標章注冊，不論是申請公司、行號，或注冊服務標章，皆可委託代辦公司辦理。
Ⅱ 大家一年買了多少錢的衣服
衣服不在於多，在於得體。
簡愛格妮斯，成時尚先驅竟然是靠這個……
時代瞬息萬變，昨天還在制定未來10年計劃，到了今天你會發現一切已遠遠趕不上時代的變化。
區塊鏈、人工智慧、物聯網、新零售、大數據等等詞彙早已佔領了至高無上的話語權，沒有誰能妄想躲避市場的重新洗牌，環境在變，規則在變，只有及時轉換思路和方法，才能避免被其淘汰。
簡愛格妮斯（L.M AGNESE）就是這樣一個從變化莫測的動盪局勢中脫穎而出的後起之秀，搭上互聯網的快車，以大數據為工具，憑借創新的商業模式、精準的品牌定位、不可復制的產品基因成功佔領顧客的心智，在時代的洪流中佔有一席之地。
簡愛格妮斯於2015年創立於中國時尚之都——深圳，開創國內首位與歐洲多家時尚機構深度合作的微平台品牌經營先例，引進歐洲時尚領袖的原創設計，融入中國文化韻味的圖騰元素，憑借前衛的時尚理念與多元化的產品打造，成為引領中國時尚趨勢的風向標。
每一件單品都以藝術的標准研究設計，以工匠的精神剪裁製作，不失時尚之品味，於細節處見品質。潮流經典的款式，量身定製的版型，精益求精的剪裁，簡約端莊的搭配，全方位塑造國人優雅得體的女性氣質。
互聯網+女裝品牌
簡愛格妮斯（L.M AGNESE）從創立初期就已順應趨勢而為，搭乘互聯網這一快捷列車走在行業的前列。
目前，公司通過互聯網將產品成功輻射到全球的購買客戶。同時，公司也已陸續在全國各大高端商場布局實體專櫃，未來不排除會引進虛擬試衣等高科技技術。通過線上線下資源與模式的優勢互補，給顧客提供極致、便捷的購物享受。
簡愛格妮斯（L.M AGNESE）已全方位打通線上線下閉環，顧客可自主選擇線上或線下的購買渠道。於客戶而言能獲得更方便、更快捷的購買體驗，於代理夥伴們而言則增加了打動顧客的有力籌碼，實現顧客信任與財富創收的雙贏。
創新推廣，精準鎖定顧客
區別於傳統的大海撈針推廣模式，簡愛格妮斯（L.M AGNESE）創行業先驅，挖掘最有效的推廣渠道，與3000+時下最熱門的互聯網自媒體進行長期合作。
有針對性得進行品牌價值及品牌理念的傳播，精準鎖定目標客戶群體產生共鳴，為品牌代理持續帶來高質量的客戶流量。
目前簡愛格妮斯已成功進駐多家高端商場開設形象旗艦店，未來將在全國大范圍城市布局實體分店，實現線上線下的資源互通。
同時整合各類公關媒體資源，每年定期舉辦大型潮流新品發布SHOW， 成為深圳乃至全國的時尚先鋒。
簡愛格妮斯彌補了存在一大片空缺的女性市場，滿足了消費能力超強、又格外注重品質的廣大女性；簡愛格妮斯——你的不二之選！
Ⅲ 數據顯示我國服裝銷量一年減少178.5億件，大家每年會花多少錢買衣服
作為男人每年我花在衣服上的錢不是很多，如果按照平均算的話，我一年用在買衣服上的錢也就有800塊錢。夏裝幾乎每年都買，但是兩件T恤、褲子也就200塊錢。春秋裝買一身基本能穿兩年，價格在200塊錢左右。冬天需要羽絨服，一般的羽絨服穿個四五年不成問題，這樣平均每年的價格在200塊錢左右。
我國的服裝銷量減少了，也不能代表大眾用在買衣服上的錢減少了。有的人買一件衣服的錢可能頂別人好幾件衣服的錢，而且價格高的衣服一般質量也不錯，能夠穿的周期就長了。
Ⅳ 今年服裝行業如何
於中國服裝行業而言，2019年是充滿挑戰與考驗、快速變革的一年。面對復雜多變的國際形勢和國內結構調整的改革壓力，我國服裝行業在發展環境面臨諸多風險和不確定性的背景下，整體保持了行業的平穩發展。
根據國家統計局數據顯示，2017年，我國規模以上服裝企業服裝產量為287.8億件，同比下降8.5%;2018年服裝行業規模以上企業累計完成服裝產量222.7億件，同比下降22.6%。2019年1-6月，規上服裝企業服裝產量104.1億件，同比下降1.1%。
2014-2019年H1中國規模以上服裝企業服裝產量統計及增長情況
成本：企業綜合成本居高不下
由於用工、融資、稅收、原材料、能源等成本費用的持續增長，企業綜合運營成本不斷提升。據國家統計局數據顯示，2019年1-6月，我國規模以上服裝企業累計成本費用同比增長2.04%，增長幅度僅比營業收入增幅略低0.11個百分點。從成本費用佔主營業務收入的比重變化來看，全國規模以上工業企業的平均水平逐年下降，而服裝行業的該項比重呈現了不斷上升的態勢，成本費用的快速上漲進一步擠壓了服裝企業的利潤空間。
Ⅳ 2001年—2005年中國服裝出口額，出口數量以及出口單價
我國是棉花、羊毛、蠶絲的生產大國之一，也是紡織品服裝加工的生產大國之一。我國棉花產量1998年曾達到625.8萬噸，1995年後基本保持在400-500萬噸之間，2004年棉花產量又重刷新高，達到632萬噸，比上年增產30.1%，中國是10大棉花出口國和進口國之一，1997-2001年，中國年均出口棉花貿易額14611.3萬美元，佔世界出口貿易額的2.6%；年均進口棉花貿易額為39769.2萬美元，佔世界進口貿易額的5.7%。據不完全統計，我國每年生產的成衣大約240億件，平均全球60億人口人均4件。我國紡織品是最具比較競爭優勢的大宗出口產品，據中國紡織工業協會統計，2004年我國纖維加工量2400萬噸，約佔世界生產能力的38％，紡織行業規模以上企業實現銷售收入1.55億元，比上年增長25.26％，全行業實現銷售產值2.64萬億元，比上年增長22.79％。
從世界各國歷史來看，人均GDP進入1000美元到3000美元的發展時期是紡織纖維消費快速增長的階段。目前我國人均GDP超過1200美元，紡織品消費處於明顯的上升期。2000年以來，我國國內纖維消費保持7%的增長速度，估計未來5-10年也將保持在5-7%的較快增長。2003年我國年人均纖維消費量達到11公斤，預計到2010年國內人均纖維消費量可能達到15-16公斤。2001到2003年，我國城市居民用於衣著消費支出平均增長12.6%，均高於前20年水平。我國13億人口是一個巨大的紡織品服裝消費市場，國內消費佔有重要的地位。據統計，2004年北京24家億元商場服裝銷售額突破30億元，接近32億元。2004年虎門服裝銷售量達到2億件，銷售額約120億元，
在出口方面，1998年至2001年，出口年度增長率分別為-6%、1%、21%和2%。2001年加入世貿組織以後，中國紡織品出口持續加快增長，2002年至2004年的出口增長率分別為16%、28%和21%。2003年世界服裝出口額1850億美元，而中國服裝出口額為520.61億美元，佔世界服裝出口的28.14%，遠遠高於位居第二的歐盟15國（佔10.3%）。2004年我國紡織品服裝出口金額達951.0億美元，同比增長20.6%，占總出口量的比例為13. 6%，佔世界出口的比例為28.7%，佔美國和歐盟進口的比例分別為24.02%、22.17%。
從2005年1月以來，中國紡織品出口所佔世界份額增長了3%，達到了大約16%。虎門2004年服裝出口額163.72億美元。
Ⅵ 未來服裝行業前景怎樣
——原標題：2019年中國服裝行業市場現狀及發展趨勢分析 服裝零售線下線下融合趨勢愈加明顯
衣服購買量下滑
衣服購買量下滑，一方面人們服裝消費頻率下降，一方面由於一些品類的價格上漲影響了購買量。這也與國家統計局公布的服裝銷量與服裝支出變化相吻合。常規的面料與工藝是無法向消費者解釋服裝上漲的原因的，只有不常見新型面料以及特殊工藝才能讓消費者坦然接受服裝大幅漲價。
人們購買衣服的確更少了。國家統計局數據顯示，自2017年第四季度起，服裝和布的銷售量同比均有不同程度下跌。其中服裝銷售量2018年是540.6億件，相較2017年的719.1億件下降了24.8%。
國家統計局數據顯示，2016年我國規模以上企業四個季度累計服裝銷售達到306.9億件，2017年下降至283.3億件。2019年上半年，我國服裝行業規模以上企業服裝銷量為102.7億件。
2016-2019年H1中國服裝行業規模以上企業服裝銷量統計及增長情況
數據來源：前瞻產業研究院整理
(備註：2016年零售額增速為6.6%)
其中，男裝銷售單價上漲4.6%，漲幅較2017年加快2.4個百分點;女裝銷售單價上漲7.1%，漲幅較2017年提高7.7%;童裝銷售單價上漲10.5%，漲幅較2017年回落2.1%。
鄒志丹分析認為，銷量下降對應支出增長，背後一定是單件衣服的銷售價格大幅上漲。
時尚、快銷、個性等服飾消費觀念的流行，改變了整個服裝消費市場。以往常出的爆款服裝，動輒幾萬件、幾十萬件的銷量，在現在幾乎是不可能的。新一代的消費者是不願意與別人撞衫的，都希望自己的服裝是個人定製、獨一無二。
新的消費理念迅速反饋到服裝企業，隨即生產模式由大而全變成小而精。重視設計原創，追求面料特殊、顏色新穎，已經逐漸成為前沿服裝企業的發展准則。服裝企業投入大量人力、財力在新式服裝上，但卻很難像以前那樣大量投產來沖淡創新成本、擴大受益，於是只能通過大幅提高單件服裝的銷售價格。
這也與國家統計局公布的服裝銷量與服裝支出變化相吻合。單件服裝價格大幅上漲的背後其實還蘊含著一個現象，就是在面料上服裝企業會提出新的要求。常規的面料與工藝是無法向消費者解釋服裝上漲的原因的，只有不常見新型面料以及特殊工藝才能讓消費者坦然接受服裝大幅漲價。
對於紡織行業來說也應該察覺到這種變化並作出及時調整，要敢於探索創新，而不是在老品種和自己熟悉的領域固步自封。鄒志丹說道。
3、未來發展新趨勢分析
線上與線下的互融互通已經成為了不可避免的趨勢，新零售將成為服裝行業發展趨勢。
鄒志丹告訴記者，服裝智慧門店將是服裝行業發展新零售的必然途徑。隨著消費者收入的增加及其消費觀念的轉變，一方面中國服裝零售行業整體發展態勢起伏不定，另一方面數字化時代消費者的購物方式、交流方式的轉變引發了服裝零售業態變革，服裝零售線下線下融合趨勢愈加明顯。
服飾零售數字化是服飾未來零售的必由之路，其本質是以消費者為驅動，利用大數據和新技術進行產業鏈全面數字化升級，通過線上線下一體化最終實現效率與體驗的提升。
在消費者服裝偏好方面，新星消費群體崛起的過程中，企業已無法像過去捕捉60、70、80年代消費群體偏好那樣對90後00後消費群體標簽化。因此，這意味著新一輪消費升級更加多變、多元、多維。
中國服裝協會指出，個性化、細分化、差異化的生活形態導致品牌訴求無法統一，眾多服裝品牌會推出年輕化、風格化的副線品牌，更多小而美的小眾品牌受到青睞，年輕化、高端化逐漸成為服裝行業轉型升級的主流趨勢。
更多數據來源及分析請參考於前瞻產業研究院發布的《中國服裝行業產銷需求與發展前景預測分析報告》，同時前瞻產業研究院還提供產業大數據、產業規劃、產業申報、產業園區規劃、產業招商引資等解決方案。
Ⅶ 我國服裝業的現狀
——2023年中國服裝市場規模有望突破4萬億元
數據顯示，2014-2018年，我國的服裝行業零售收入逐年增加，2018年國內服裝行業零售收入達23108億元，年復合增長率為13.1%，並有望在2023年復合增速至40188億元。
—— 以上數據參考前瞻產業研究院《中國服裝行業產銷需求與發展前景預測分析報告》