⑴ 我想在微信上賣衣服或是做代理怎麼找貨源
1、批發市場
賣家一定要去當地的批發市場了解那裡有什麼品牌，什麼價格，做好記錄。然後，專門去選好的幾家圖片有現成、價格有利潤的空間店逛。
2、網路批發市場
把之前做好的筆記與網上的價格進行對比，這樣就可以知道產品在市場上的基本價格了，不管是進價或是銷售價心裡都有個底。之後，可以結合自己的實際狀況，選擇產品的品種、品牌（切記這里一定要好好計算下利潤空間的多少）。
(1)服裝微信公眾號在哪裡找代理擴展閱讀：
網店貨源注意：
1、挑選本地特色產品
每個地方或多或少都有一些地方特產，雖然現在物流發達，但是很多地方特色產品也不一定能在全國各地市場上出現，這就給經營地方特色產品留下了市場空間。而且當地拿貨，也能有價格優勢，相對利潤空間也高一些。平時多去市場逛逛，說不定好貨源就被你發現了。
2、經銷商合作代理
關注網站熱賣商品，尋找當地經銷商，合作代理。
網站上手機，美容護膚品、飾品都比較好賣，但是這些東西要麼是佔用資金太大，要麼是容易剩下存貨。針對這種情況，可和當地批發商進行合作，做代理，這樣就免去壓貨和佔用資金的風險，但是應該注意考核經銷商的經營信譽，否則也會得不償失，畢竟網上交易信譽評價的風險是賣家自己承擔。
若是遇到不誠信的代理商，發個劣質產品給買家，買家只會把差評給代理的賣家，所以一定要挑選信譽好的合作商家。
3、把握「人無我有、人有我優、人優我新」的進貨原則。
貨源的尋找盡量是獨一無二的，這樣沒有可比性，獨門生意比較好做，做到「人無我有」。但是這種獨家商品現在不容易找到，那就要考慮同類貨源中，性價比相對好的產品，做到「人有我優」。如果競爭實在激烈，就要去摸索同類貨源中有新功能的產品，做到「人優我新」。總之，要隨時隨地挖掘差異性明顯的貨源。
把握住以上幾點，貨源就能有一定的優勢，也是網店取得成功的重要方面。
⑵ 我開了一個服裝店，想開通微信公眾號，怎麼做啊
許多人認為開店最好能與眾不同，或者開競爭不怎麼激烈、競爭對手不多的店。我個人認為這並不實際。首先，你很難與眾不同。其次，即使你開的店與眾不同，如果沒有技術門檻或者其他門檻，別人也很容易模仿。所以我認為，開店首先要考慮的是自身情況，自己擅長什麼東西，對什麼行業熟悉或有興趣，就開什麼店。熟悉服裝的人可以開家服裝店，熟悉建築行業的可以開家建材店。三百六十行，行行出狀元，只有在自己熟悉或感興趣的領域里深耕細作，才會成功。
有些人對某個行業非常熟悉，但缺少資金。可以考慮找一個志同道合的合夥人。不僅能解決資金問題，還能降低風險。但這樣開店
，合夥人一定要選好。一個是要能相互信任，一個是要有共同的創業目標。但不管是怎樣的朋友，要先小人後君子。事先必須把雙方的責、權、利規劃清楚，分得越細越好，最好用書面的形式寫清楚，免得以後產生糾紛。中國企業有個不好的現象，合夥人常常在創業時能同甘共苦，一旦企業發展壯大，矛盾就出來了，所謂能共患難、不能共富貴，合夥創業時要考慮如何走出這個怪圈。
合夥開店時必須制定一些規章制度，尤其是財務制度。一旦決定合夥開店，出資人所出的資金就歸企業所有了，資金的運用要嚴格按照財務制度。
正規的辦企業，事先還要做市場調查
，寫可行性報告、商業策劃書等。可行性報告里可以包含以下幾個部分：市場調查、市場細分、市場定位、競爭對手分析、風險分析、本公司的優勢和劣勢、成本分析、收益分析、企業的經營方向和長遠目標，企業的階段性目標、為實行階段性目標的手段和方法等內容。當然，一般人開店，不一定要搞這么復雜。但你至少必須對市場有比較深的了解。
1、選址。
選址很重要，好的地址是成功的一半。選址的時候通常要考慮的幾個因素是：人流量、交通狀況、附近的居民和單位，如學校、寫字樓等。還要考慮附近的店是不是有沖突或者互補。一般情況下附近最好沒有競爭對手。但也不一定，如商業區商業單位集中，反而有助於積聚人氣。在開大的超市的時候，還有一個商圈的概念。所謂商圈，就是商店服務覆蓋范圍。在商圈內消費者一般會來購物，商圈范圍外的消費者來本店購物的可能性就比較小。當然如何確定商圈的大小也很有講究，要考慮店的規模、競爭對手、交通狀況（包括公交線路）等等因素。
2、店招設計和店面設計。
店招設計要個性化，醒目，能讓消費者印象深刻或產生好感。店面設計也要比較重要，如要考慮燈光亮度、牆和地面的顏色、貨架的陳列等等。
3、服務和促銷。
首先一點，千萬不能賣假貨。一般的小超市還可以考慮：送貨上門、24小時營業、搞一些便民措施，也可以學大超市搞一些商品導購、海報等宣傳資料，搞一些促銷活動。甚至也可以考慮實行會員制和積分獎勵制度。多想想，一定還可以想出很多促銷的辦法。
4、管理。
管理一定要規范化。如果商店有一定的規模，商品品種比較多，最好能實行信息化管理。信息化管理有助於對商品銷售情況進行及時分析。什麼商品好銷，什麼商品滯銷，都能及時分析整理，針對銷售情況不同的商品，庫存管理和采購管理也是不一樣的。科學的庫存管理和采購管理能有效降低成本和風險。如何分析，我想也有很多資料或書籍可以參考。
5、采購是很重要的環節。
6、商品的陳列。
7、商品的定價也是一門學問。
不過一般小超市，人們更多的是考慮便利性，對價格不是很敏感。所以小超市，有時也稱為便利店。
8、可以考慮加盟。
能做大的連鎖企業，一般在經營上有一套比較成熟的做法，並且比較規范。連鎖企業一般還對加盟店進行商品配送。加盟這種企業，可以減少風險，並利用連鎖企業的品牌效應。有時連鎖企業有時還會對加盟店進行管理或其他方面的培訓。不好的地方是要犧牲一部分利潤給連鎖企業，也不利於本店以後自己創立品牌。