Ⅰ 一般賣衣服的提成是多少
一般賣衣服的提成是2%的銷售額提成，薪酬結構為基本工資，每月提成，浮動補貼，指標分紅。基本工資在半年內定為1200元，每半年調整一次。每月提成為當月銷售額的2%
另外，指標分紅是指店主對整一個年度的銷售總額設立一個目標，若年度結束核算的年銷售總額達到了設定的目標，則店員可以得到對應比例的年銷售總額分紅。
(1)虎門服裝店提成一般多少擴展閱讀：
一般服裝店薪酬獎罰制度
每月工資結算區間為每月1號到下月2號，工資分兩次發放，每月17號發放基本工資，2號發放除基本工資外的其他工資。
指標分紅的年銷售總額的計算區間為當年的11月至下年的10月，計算出來的分紅獎金發放日為過年前，即大年三十之前幾天中的任一天。店員若是中途辭職，將不予發放所有的指標分紅獎金。
浮動補貼包括電話補貼，醫療補貼，生日補貼，過節補貼等。其中過了試用期可獲得100元的電話補貼，而醫療補貼，生日補貼，過節補貼等則由店主靈活發放。
當月假期休完後若還請了3天及以上的事假，將扣除下個月的全部假期以及事假日的銷售提成。一年內累計事假超過15天，將失去獲取年末指標分紅獎金的機會。
Ⅱ 服裝店裡員工的提成是怎麼算的
服裝店所說的整體薪資構成為：一：提成三個點的意思是你每賣出一件衣服，衣服成交的價格*3%就是你拿的提成。
至於獎金，這是需要看服裝店怎麼給你給你開了。通常說獎金是全勤獎和績效獎金。
二：底薪+獎金+提成就是你的月工資。
提成：提成率很透明，有助於提高員工的積極性，對於提升單店的業績顯有成效。但是，由於過於急功近利，造成拔苗助長之短，屬於慢性毒葯遲早要面臨客源枯竭且使團隊精神名存實亡。
獎金：獎金配比無據可依，給員工的概念很模糊，容易引起爭端，形成做多了也沒意思的概念，對於積極性提升做用不大。但是可以營造較良好的團隊，每個人都有你進我也進、你退我拉你一把的思想。工資=基本工資（1800元）+獎金（一般根據工作表現、態度、出勤等設置）+銷售提成（每月個人銷售總額的3%），其中獎金部分建議與服裝店確認具體評定標准以及金額在什麼樣的范圍，提成即按照您每月個人服裝銷售總額的3%來計算提取。
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機構工資制又稱分解工資制或組合工資制，結構工資制是在企業內部工資改革探索中建立的一種新工資制度。結構工資制是指基於工資的不同功能劃分為若干相對獨立的的工資單元，各單元又規定不同的結構系數，組成有質的區分和量的比例關系的工資結構。工資結構是指員工工資的各構成項目及各自所佔的比例。一個合理的組合工資結構應該是即有固定工資部分，如基本工資、崗位工資、技能或能力工資、工齡工資等，又有浮動工資部分，如效益工資、業績工資、獎金等。
Ⅲ 服裝店,半天班,底薪1800,一個月大概多少工資
2100-3000。服裝店半天班底薪1800，100提百分之3，平時一月的月工資是2100-3000之間。在服裝店上班，月工資都是在3000-4000之間，提成是百分之三，不會在高，另外，還不包吃住。
Ⅳ 服裝店的導購提成是多少
這個要看你所在的地區，我這邊是遼寧沈陽，商業區一般底薪是750--900左右，算上各種補助底薪應該都在900左右。然後提成的話一般是0.8%--3%左右提成，各家專賣店提成不一樣。這個要看具體的情況，不過一般都能提成到300-700元左右。
Ⅳ 服裝店，服務員給多少工資和提成適合
服裝店服務員的工資，一般都是由底薪加提成和獎金的模式，底薪根據城市薪資標准和等級不同會在1300-2800之間。提成一般是2%-3%，獎金不是每家服裝店都會有的，有的話會在500-1000之間不等。
Ⅵ 服裝銷售的導購員，底薪2500+提成。老闆說，提成是千分之四。請問，那提成是多少啊，不會算
底薪2500這是固定的，然後提成的話，千分之四的話就是0.4%
1、按總銷售額的0.4%來算
這種就考驗所有店員的配合，配合的好，總銷售額就自然水漲船高
2、按照單人銷售額的0.4%來算
按照單人銷售額來算這就考驗個人能力和人際關系能力。
3、按照每個區域的導購的總額的0.4%來算
按照區域計算，就看好你們團隊的分工配合。
假設，這個月總銷售額為50w，你個人銷售額為5w，你這片區域總額為30w，那麼
第一種情況，提成=50wX0.4%=2000元
第二種情況，提成=5wX0.4%=200元
第三種情況，提成=30wX0.4%=1200元
銷售這一行業的話，提成高不高還是比較考驗個人能力，個人銷售能力強的話，工資自然就高。
拓展內容
fabe銷售法
FABE模式是由美國奧克拉荷大學企業管理博士、台灣中興大學商學院院長郭昆漠總結出來的。FABE推銷法是非常典型的利益推銷法，而且是非常具體、具有高度、可操作性很強的利益推銷法。它通過四個關鍵環節，極為巧妙地處理好了顧客關心的問題，從而順利地實現產品的銷售。
Ⅶ 幫別人賣衣服提成一般是多少
一般賣衣服的提成是銷售提成的2%，薪酬結構是底薪、月提成、浮動補貼、目標分紅。 6個月內基本工資1200元，每6個月調整一次。每月傭金為當月銷售額的2%。此外，指標紅利意味著業主為全年的總銷售額設定了一個目標。如果年終總銷售額達到既定目標，業務員可以獲得相應的比例。年度總銷售額的股息。延伸資料：一般服裝店工資獎懲制度每月工資結算間隔為每月1日至次月2日。工資分兩次發。每月17日發放基本工資，2日發放除基本工資外的其他工資。 .指標分紅全年銷售總額的計算區間為當年11月至次年10月。計算出的股息和紅利在新年前的任何一天，即大年初三前的任何一天發放。如果店員中途辭職，他不會
Ⅷ 請教親們：服裝店薪資結構
底薪+提成+激勵
底薪：與當地規定的最低工資標准同步
提成：給員工設置每月指標，達標低於80%，提點1%；達標80%-90%，提點1.5%；達標100%，提點2%；超標部分提點4-5%。
店長提成：為當店編制員工提成總額/編制人數（因為只有每名員工的提成金額一致，店長提成才是最大化。因此這樣可激勵店長不斷提升業績最差員工的銷售技能）
激勵：根據不同季節、月份、周期、貨品暢滯銷情況去設定，例如：每月銷售冠軍獎（個人業績達標率大於等於100%及單店排名第一），附加激勵獎（一定周期內，附加率最高的員工），庫存貨銷售獎（一定周期內，銷售庫存貨最多的員工或店鋪）
其他：社保（建議為員工購買。將心比心，若是你的孩子以後漂泊在外，你不想他有個好老闆么）