① 電商成包倉庫打包一個件多少錢合適
具體經營的產品不同，打包一個單件的價格是不同的。
計件結算適合規模化的大賣家，比如日發貨單量至少在500票以上的規范化包裝的商品。這樣有助於商家降低打包成本。
② 請問下，《耐克裝賣店》的短袖T恤是用什麼面料，那樣的面料價格又是多少
一 .這幾種面料哪種好些?做男式夏裝T恤的.求高人分析.能排下名次最好~
按價格高低排名
1：40S加厚pima棉拉架食毛 200g/m2（最佳，PIMA棉產地拉美，是最好的長絨棉之一，由於長絨棉都是用來做絲光棉的，所以又名為絲光棉，做T恤最佳面料，表面絲滑光亮，加了拉架後彈性佳，不易變形，成本極高，即使高端產品，用這種面料的也不多，一般這種面料的成衣T恤市場價格最低都在300元/件以上，正常價格都是在500～1000元/件。）
2：40Spima棉拉架 170g/m2（同上，只是克重比上面低了丁點）
3：40S精全棉拉架食毛 150g/m2（佳，但與PIMA棉相比，表面光滑度，柔順感稍差）
4：45S全棉拉架食毛 160g/m2（佳，與3基本差不多，雖然45S沒有表示為精棉，但，現在一般行情來說，超過40S的是沒有普紗的，所以，這個也是精棉，只是沒有明確表示罷了）
5：32S全棉拉架食毛 190g/m2（普通，與3～4相比，表面光滑度差點，是最普通的中上檔次T恤面料之一，加了拉架後面料變形度小，水洗後不易變形，是中檔T恤最普通的面料之一）
6：40S全棉雙面布食毛 200G/M2（一般，雖然是40S，但由於沒有拉架，所以，價格來說比5要低，面料水洗或受力容易變形。）
7：26S全棉單面汗布 170G/M2（一般般，應該是中低端男裝T恤面料之一，只是最普通的面料罷了）
二 .手感上來說40S全棉雙面布食毛 200G/M2 40Spima棉拉架 170g/m2 最好,拉架用於T恤多不多呢?40S全棉雙面布食毛 200G/M2 40Spima棉拉架 170g/m2與21S全棉單面汗布190G/M2 相比哪種好呢?
拉架用於T恤不多，原因是
1：拉架面料價格比相同紗支不拉架的面料價格低6元/KG左右。
2：拉架是減少面料的變形率，以前增加面料的彈性，多用於緊身或貼身款式服裝。就寬松式的T恤來說，拉架沒有太大的必要。
40Spima棉拉架170g/m2 最好
40S全棉雙面布食毛 200G/M2 好
21S全棉單面汗布190G/M2 最普通
3.這些都是幅寬185CM,1M的面料能做幾件TEE呢?
這個問題不太好回答，因為T恤款式及尺寸都是影響所用面料的最主要因素，而這些因素你都沒有給出。
就正常亞洲尺碼男式T恤來說，中碼的短袖T恤用料，在幅寬1.85M的情況下，應該是在0.64M左右/件（設衣長為72CM 胸圍為55CM）
另提及，拉架面料幅寬就普通行情來說99.99％的幅寬都是在1.6～1.7M之間，1.85M的幅寬是極少極少極少的，至少我做了十來年是沒做到過1.85M幅寬的拉架面料
4.怎麼分辨精全棉和普棉半精棉呢?
精全棉與普棉半精棉的區別主要是看面料表面的棉結的多少以及面料表面的光滑程度等。這與後整理染色的工藝也有很大關系。
一般來說，精全棉的面料表面基本無棉結，如後整理染色再加食毛，則面料表面光滑柔順，有光澤，面料拉伸後變形率小。
半精棉表面棉結較少，如後整染色時再加食毛，則面料效果與精棉不食毛效果差不多，面料成本也基本與精棉不食毛差不多。正常來講，精棉與半精棉紗價格相差在1.5元/KG左右，而食毛的價格也是1.5元左右。
普棉表面棉結較多，面料表面較毛燥，拉伸後變形率較大。一般在底端產品才用這種。
5.印花技術哪種比較好?找廠家印花需要注意些什麼?
印花技術則比較多，而且各種技術的印花所適用花形顏色都不同，各種技術的印花價格也與印花要求有關。
就T恤印花來說，只能講比較常見的，如果是特殊的也含在內，則篇幅不夠。
水漿：價格較低，印花後面料表面手感較好，柔順，透氣性好，但只適用於淺色面料印深色印花。
膠漿：價格適中，顏色鮮艷，光澤度亮度佳，適用於各種顏色各種面料的印花，但手感較硬，透氣性較差，大塊面的印花不建議使用。
熱轉移印花：價格比膠漿高一點，效果與膠漿差不多，特別是漸變色及多套色精細花形圖案效果較好，但缺點是，牢度較差，水洗後容易掉，轉印時溫度時間掌握不好更影響印花牢度，透氣性也較差，一般多用印於後領一塊做主標及水洗標用。
活性印花：有著比水漿更好的手感及透氣性，適用於各種顏色各種面料，但工藝要求較高，工藝設備及水平要求較高。就現在行情來講，只有在匹布印花時才會用活性印花，不適用於衣片小花形。
至於其它的像 熱升華印花，植絨，燙鑽，亮片，金箔，硅膠，滴塑，高頻壓花等特殊印花，這個就不一一例舉了，真要說的話也太多太累了。
6. 這是什麼面料?
這種只是普通的梭織緞紋面料，具體我也實在不太清楚，因為我主要是做針織的，對梭織知識懂的實在不是太多
7.假如用40Spima棉拉架 170g/m2,市場價65/kg 算下來21.6/M 假如做100件TEE,前後各一個圖案,兩處刺綉,包工包料的話一件的成本大概多少呢?
首先可以確定及肯定，現在40S PIMA棉拉架，170GMS。市場價格肯定是在75元/KG以上，因為今年的棉紗價格漲的實在是不成樣，你這個價格在去年都只能勉強拿到，今年是別想了。
如果做T恤，這個價格應該為（面料按75元/KG。普通亞洲男式中碼。1.3平方米/件 0.221KG/件
則單件T恤的價格大約為
面料 16.5元
縫線 0.3元
膠袋 0.3元
紙箱 0.4元
運費 0.3元
做工 4.5元
T恤領（橫機領）2元
商洗標吊牌等 1元
鈕扣：0.5元
綉花：2元（具體與實際圖案大小及綉花品質要求有關，這只是大概）
合計：27.8×1.12（工廠利稅）＝31.2元
但這個價格應該是3000件/款以上的價格，如果你僅只是做100件的話，價格應該上浮30％以上，具體也要看你與工廠的熟悉程度以及款式顏色的繁簡程度來看，有可能你只上浮10％就有工廠做，也有可能你上浮100％也沒工廠願意做。因為就其一來說，數量實在太少，哪怕掙你20元/件，總數量100件也只有2000元，實在是不花算。也許你所要的面料顏色要求，正好工廠有庫存，那麼，幫你做就做了，如果什麼都要重新做起的話，一百件衣服，一共才三十公斤不到的面料，還要去織造 ，染色。染色還要小缸費。。。很麻煩的。
實在沒廠做的話，你只能自己買面料，然後找工廠做純加工，這樣的話，勉強會有工廠做的。
當然，你有比較熟悉經常有業務往來的工廠，他也會幫你做的。
③ 淘寶倉庫打包工資是怎麼算的
先說計件問題
我認為計件結算適合規模化的大賣家，比如日發貨單量至少在500票以上的規范化包裝的商品。這樣有助於商家降低打包成本。
那麼什麼是規范化，我們知道在工廠里的工人都是計件結算的，但是他們的每一個勞動時間是可以固定量化的，強度也是可以量化的。比如說縫一個袖子，裝一個拉鏈。在這樣的情況下，工廠需要工人在最有限的固定工作時間內創造最大化的效益。那麼用計件來算工資是最合適的。計件就是最大程度的壓榨勞動力。
那麼如果放到淘寶的打包情況下，就要求把發貨給標准化。比如說有所有的商品有專業的配貨人員，而打包工只負責核對清單裝箱封膠帶，而在這中間，所有的商品都有一個正好合適的箱子來放置。也就是說打包工的工作步驟被簡單明確化，核對-裝箱-封箱-拉3次膠帶。在這樣的情況下，可以採用計件法則。
這里說到雲倉儲的事情，現在各大快遞公司在大城市開始搞試點，建立雲倉庫。包括淘寶的自有聚劃算雲倉庫。雲倉庫的流程就是賣家把商品入庫到快遞公司的一個超大倉庫里。然後每一個商品都有明確的位置和編號。當訂單產生後，倉庫工作人員立刻將該筆訂單的商品根據編號和位置信息配貨完成後交給包裝工。那麼雲倉庫里的打包工都是計件結算的。因為大型雲倉庫每天發貨能至少達到上萬票。而入雲倉庫也要求你的商品是規范的可簡單包裝。不可以多出步驟，比如說玻璃製品有他特別的包裝就不可以。或者尺寸長短不一的特別難包也不可以。那麼在這樣的情況下，雲倉庫的包裝工就需要在有限的時間內創造出最大化的效益，勞動力必須要被徹底的壓榨，所以必須要採用計件工資對於老闆是最有利的。
我們來算一筆賬，我們拿上海來計算。目前我們每天8小時的打包工，月薪為3000元包吃住，就算他3000每個月，一個月30天算，一天100塊錢。4個打包工一天400元。按照我們店鋪的平均日發件量，差不多600票。也就是一個工人一天打150個包裹。去除包裝成本這些不計，一個工人大約打包的費用是0.7元。
然後我們說雲倉庫，按照我目前知道我們這邊匯通老闆搞的雲庫，他給我的價格是4毛錢一個件。而一個雲倉庫的工人的計件工資是2毛錢一個包裹，他一天要至少打400個包，一天能賺80塊錢。當然400個絕不是極限。距離極限還很遠。因為他們的工作時間大約在14個小時左右。實際上熟練工一天打個600個沒問題。（前提是標准化的打包）。
那麼現在我把店鋪訂單里600票分出400票給雲庫，剩下200票是包裝比較復雜無法入雲倉的。這200票我用1個工人+一個兼職工人來解決。（這里不考慮突發活動情況），那麼我的支出變成了160（雲庫支出）+140（店鋪支出）=300元。我省下了100元外加其他成本（比如時間，配貨，入庫，額外的物流支出等等），總的來說還是劃算的。隨著你的訂單如果更多，1000票/日或者到2000票每日，入雲庫能省下更多。
所以如果個人要搞計件打包工資，你需要前提是件的數量夠多，並且包裝變得標准化，因為一旦計件後，工人會希望多打包來獲得更多的報酬，一旦無包可打，會引起工人的反感。
然後我們來說這些流程，就是到底是一個人干全部活 還是流水線操作。
從流程上來說，規模化的大型倉儲肯定是必須要流水線操作才能提升效率降低出錯率。
但是淘寶賣家的話有大有小，對於小型賣家。比如每天就發幾十單的，你再搞流水線操作的話會大大的提升你的成本。然後打包工沒事幹了，配貨也沒事幹了。因為處理你的幾十單包裹實在太容易了。所以小型店鋪適合全能型的人，我的建議是小店鋪應該花高薪培養一個全能的負責的人員，這個人員你就一直養著，如果將來你壯大了他就可以立刻上手開始幫你帶團隊。
其實，這就和公司運作一樣，有些小公司人他媽沒幾個，卻設置這個部門那個部門，還要審批匯報層層環節。設置這種運作模式的領導一般都是大公司出來的，他腦子里的那套流程全是標准化的大企業運作思路。所以他不懂小公司的運作思路。很多小公司就都死在這個上面。公司小就應該簡化流程環節提高效率。而公司大才需要細分化環節才能提高效率，確保工作開展可控。
放到倉庫流程上也是如此。小倉庫就要簡化，培養全能型人才。大倉庫才需要規范化
最後一點是獎懲，如果是全能型的人不是規范化流程化的。就不要搞什麼獎懲了。一個月沒什麼錯多發個1，200塊錢獎勵。出了什麼錯口頭上說一下。就我們家每天幾百單，我一般也不罰的。不做懲罰措施。關鍵是培養認真的人，我們這種還是小小公司，團隊還是講人情講凝聚力的。2個禮拜前隔壁天貓店老闆興沖沖的跑來給我看他給客服團隊制定的績效考評制度，我一看咋舌，什麼超過20秒沒回的扣5塊。。沒和顧客說你好謝謝再見的，扣5元。。銷售沒達到多少的 扣10元。。總共30多條。。我說你執行不下去的，結果上禮拜五2個客服直接不幹了辭職了。他只能取消這個考評制度。這種考評制度放到200人客服團隊去，你這個考核就沒問題。。你放到一個5個人的團隊搞這搞那的。很多人生意不好了，包裝環節出問題了。詢單轉化率下降了。就開始在這上面動腦筋。這樣是不對的。
④ 服裝廠直接去拿貨和批發的差價是多少
不同的服裝不同的差價，服裝廠直接去拿貨和批發的差價是一般是3分之一。
比如同一個貨源，一個批發商那裡批10元，在另外一個批發商那裡8塊就可以拿到，比較面料做工無異自然就知道在哪家進貨比較好了。
到服裝批發市場也要注意一些坑，比如經常出現的假裝在檔口進貨的衣托，如果一個檔口人很多在搶貨，注意多停留看看是不是真的拿貨走了，還是只是在演戲，遇到一些特價貨的時候不要盲從，不要別人搶你也上去跟風搶，要放平心態仔細觀察好貨源情況，真的是好貨源肯定不愁銷量的。
(4)服裝廠包庫多少錢擴展閱讀
進完了貨要對服裝的擺放，店的整體效果做到給人感覺很好的店，可以去考察批發商或者專賣店，零售商的店鋪，到那裡學習衣服的擺放，這樣你的店就可以 以嶄新的面貌迎接顧客了。
服裝定位還是做學生服裝，還是中老年服裝，還是童裝，針對你所要進貨的服裝進行市場調查。所有批發運動服裝的批發商你都要了解，拿本子 記住誰家批發什麼樣的運動服裝，什麼樣的價格，誰家批發的好，誰家進貨的人多，誰的店的生意旺。