Ⅰ 世界4大時裝巨頭是
ZARA、H&M、C&A、GAP
英國的《衛報》憑空造了一個詞：「McFashion」，前綴就是取自「McDonald『s」，大意就是像麥當勞那樣的快餐時尚。而美國著名出版機構WGSN提出的同義概念「FastFashion」影響更廣，他們還預測這將是未來10年的消費趨勢。世界4大時裝巨頭ZARA、H&M、C&A、GAP無疑是這一概念的佼佼者。
H&M進駐香港時，穿著前衛的潮人們凌晨就開始排隊；上海的ZARA店，排隊試衣服常常要等上30分鍾；ZARA在上海的專賣店單店一天的銷售額據說是80萬，而H&M的同一數據號稱是200萬……不管怎麼說，ZARA和H&M又將在深圳上演「冤家路窄」，8月底將於益田假日廣場齊齊開業。要是還對FastFashion概念一知半解，不妨到時候親自造訪研習一番。
低價：在便宜中發揚光大
還記得《穿普拉達的惡魔》里那段長長的經典台詞嗎？「你身上那件邋遢的麻花棒毛衣……藍色，確切講叫Cerulean.有一次Runway雜志拍封面，要找一件這種顏色的衣服，於是OscardelaRenta做了一批Cerulean藍的晚禮服，接著YSL也推出了Cerulean大衣……再接下來，導致了每個百貨公司、連鎖零售店、坊間小攤販的抄襲，在中低價市場里發揚光大。然後，有一天，你就在連鎖店裡，買了它。」
也許我們可以把這段話看成是奢侈品牌們對FastFashion快速時尚消費品牌的「控訴」。FastFashion品牌確實完美演繹了上述過程，尤其是其中的核心：「在中低價市場里發揚光大」。
深圳歐尼邇、艾希爾品牌董事長、總經理王勇曾經在多個演講場合談論到FastFashion快速時尚消費的概念，他認為「少量、多款、平價」是FastFashion堅定不移的六字方針。在時裝界ZARA和H&M無疑是最典型的代表，在家居界則以宜家為代表。
最容易讓消費者頭腦發熱的當然是「平價」，比如H&M店中服飾的平均售價只有18美元；而在歐洲打折時，甚至1歐元能買到一條褲子、8歐元能買到一件西裝！
快速：用上架速度跟時尚賽跑
在FastFashion基本要素當中，核心概念當然是「快」。意國時尚管理咨詢（北京）有限公司總裁嚴駿解釋說，服裝品牌從各大時裝周T台上發布的潮流，延續出產品在各專賣店、專櫃上貨，一般需要好幾個月時間，高檔品牌甚至需要半年；而ZARA和H&M這一過程往往幾個禮拜就完成了，最短甚至2-3周！
ZARA和H&M在物流配送上都採取中央控制系統，全世界的新品都會先匯總到物流中心，然後再向不同國家的分店進行配送，也就是說，哪怕一件衣服明明就是在中國生產的，也會先運回歐洲總部集中，然後再發回中國。即使如此，在ZARA歐洲的店鋪，從配送中心收到訂單到商品運送到店鋪的時間平均是24小時，在美洲和亞洲的店鋪也不會超過48小時。
所以，著名經濟學家郎咸平深有感觸地指出：「2000年後成功的企業，成功不是靠創新，而是靠快速反應。」
款多：一件衣服的生命最多不超過3周
嚴駿介紹，ZARA和H&M都非常堅持一點：他們並不是潮流的創造者，而是追隨者。ZARA擁有200多位設計師，H&M據說也擁有80多位設計師，這些年輕人不停穿梭在各大時裝周秀場及世界各個時尚城市的某個角落，力求把所有捕捉到的時尚信息匯集起來，進行整合設計，然後再生產上架。他們不去預測未來潮流是什麼，而是和消費者保持同步。
無論是ZARA還是H&M，上架貨品都會隨時依據市場反應、當地消費者喜好進行調整。嚴駿介紹，在FastFashion體系中，各零售店的經理身處一線，直接代表潮流意見，掌握消費者的反饋，有權決定訂單。在ZARA，每周固定上兩次新款，2-3周後沒有銷售出去的產品會被全部下架。
按照ZARA的統計，2006年一共推出了12000款產品，2007年比這一數字還要多，這足以讓許多大牌都望洋興嘆了。
FastFashion領軍品牌
美國GAP
1969年，當勞·費雪在加州創立了GAP，把品牌重點轉向年輕人，圓領T恤、短而精乾的純棉質上衣、牛仔褲等是主力產品，很快就佔領了美國市場。現在，GAP是世界4大FastFashion時裝巨頭之一。價格合理，式樣簡單，深受美國大眾追捧，店裡總是川流不息的人群。而且經常打折，褲子一般20美元左右、T恤一般10美元左右。不過，Gap在美國之外的銷售情況不如本國理想，曾經進駐上海，現已撤出。
德國C&A
世界4大FastFashion時裝巨頭之一。也以適合多種場合、全家人衣服一起搞定著稱。據說在歐洲，C&A專賣店每天都吸引到200萬消費者慕名前來。截至2007年底，C&A的零售業務橫跨整個歐洲、拉丁美洲和中國，在20個國家擁有超過1400家專賣店。目前在上海開有專賣店，但有消費者反映，感覺像是一個「大賣場」。
英國Topshop
也是世界著名的FastFashion品牌。1964年起源於英國某百貨商場里的小店，10年後成為獨立品牌零售商。現在英國有300多家分店，每周有10萬件新品上架。Topshop是英國服裝藝術設計畢業生展、倫敦時裝周「新生代」獎的獨家贊助商，所以能與服裝設計師、配飾設計師、面料及平面設計師、櫥窗陳列師、服飾買手等大量優秀人員長期合作。據說，麥當娜、格溫妮絲·帕特洛、歌手碧昂絲、名模凱特·摩絲都是Topshop的粉絲。
西班牙MNG
1984年，MNG（MANGO）在西班牙開設了第一家專賣店。1992年，正式進軍國際市場，2002年進駐中國。每一季MNG都推出4個系列：Dressy上班系列、Casual休閑系列、Sporty運動系列、Evening晚宴系列。MNG全球店面櫥窗都依據節慶做調整，每周補充商品，隔周就上新品。MNG採取特許經營模式，嚴格說起來並不屬於FastFashion概念。
丹麥ONLY
同VEROMODA一樣，都是丹麥著名時裝公司BEST-SELLER旗下的品牌。ONLY於1995年創建，目前至少遍布全球15個國家和地區，開設有500多家專賣店。品牌的設計人員遍布全歐洲各大城市，捕捉來自米蘭、巴黎及其他各地的時尚趨勢信息，匯總至總部，分析之後再進行設計，這一模式和FastFashion品牌相仿。不過，也採取特許經營模式，嚴格說起來也不屬FastFashion概念。
ZARA即將於9月推出的秋冬新品。斜襟的不對稱大衣、外套與內搭針織衫錯落的層次搭配、充滿街頭風格的長項鏈及寬手鐲……種種跡象表明，今年秋冬的ZARA將擺脫春夏的粉嫩甜美、山花爛漫或是輕盈飄逸，帥氣利落甚至有點街頭范兒重新成為主題。這些都可以在即將開業的ZARA深圳店看到。
營銷手段
H&M偶像派營銷
H&M的手法看上去更像一個「偶像派」，除了大量的廣告，經常邀請明星、名設計師、各界名流代言，甚至親自設計時裝。
上海首家店開業的時候，熱推凱利米洛設計的作品，她本人還專程來到上海造勢。造成極大的明星效應。
ZARA實力派營銷
相比之下，ZARA也許更像一個「實力派」，從來不做任何廣告，也不耍明星設計的「花招」，只靠店面傳播來凝聚人氣。所以，我們發現ZARA總是坐落在城市人流量最大的中心位置，比如美國紐約的第五大道，巴黎緊挨老佛爺百貨的身邊，上海在南京西路登場，鄰居全是頂級品牌。而且ZARA特別注重店鋪的設計、櫥窗設計和室內裝飾及貨品色系的陳列，他們認為這就是最好的營銷方式。
另外，嚴駿認為ZARA的藍色購物袋是一個很好的傳播途徑。它不像LV之類的購物袋那樣招搖，而且質地良好，人們願意使用，在地鐵、商場、住宅區里經常能看到它，無疑也擴大了一定的影響力。
拓展歷程
H&M瑞典-歐洲-中國香港-通過上海進入中國內地
相比之下，H&M起步更早，但全球擴張顯得緩慢了些。H&M1947年在瑞典創立，現在在全世界28個國家擁有1400家零售店。2007年2月香港開設了亞洲首家H&M，隨後在上海開設了2家，8月底深圳也將迎來華南首家H&M.難怪日本人都酸溜溜地說：「連我們都還沒有開H&M呢！」
ZARA西班牙-歐洲-東京-中國香港-通過上海進入中國內地
以ZARA為例，1975年在西班牙拉科魯尼亞起家，現在已經在70個國家開設有1400多家店。亞洲第一家店1998年在東京澀谷開張；2004年5月，ZARA在香港IFC中心開設了第一家銷售店，目前，已有6家店在香港營業；而進駐中國內地的第一家店，於2006年2月在上海南京西路開張。現在，包括北京、天津、杭州、澳門在內，再加上哈爾濱、南京、深圳本月即將開業的3家，ZARA在中國的店鋪將達到20家。知情人士介紹，年內大連、上海還將再開兩家分店。
FastFashion在深圳
它們在中國失去了低價優勢
Ⅱ 范冰冰代言的服裝品牌有什麼
范冰冰代言過的服裝品牌有：osa、朗曼迪鏈友畢羽絨服、歐尼邇 、VISCAP、chole春秋裝 、真絲裙、嘉利詩、WEB.F.Y休閑服、歐尼邇女裝、怡婷內衣、袋鼠服飾等。
范冰冰，1981年9月16日生於山東青島，電影演員、歌手，畢業於上海師范大學謝晉影視藝術學院。
1996年參演首部電視劇《女強人》。1998年憑借電視劇《告粗還珠格格》成名。2001年起投身棚芹大銀幕。