❶ 服裝店店長工資多少
4000多
❷ 服裝店店長工資怎麼算
我就是一個店長,我的經驗是自己要有能力和經驗,要有很好的預見性,一切都在自己的掌控范圍內,公正公開,要有嚴格的管理制度和人性化的東西,要多溝通,多聽其他意見,保持冷靜的頭腦,做一個讓投資者放心,管理者舒心,員工安心的店長
❸ 店長和店員的基本底薪工資差距應該是多少比較合理
那就要看是什麼店了，例如服裝店差500至1000最好，這還要看店面的大小，店長以及店員的學歷，服務態度，和能力，最重要的是地區的差異，每個地區的底薪都是不一樣的。
❹ 一般的服裝店的店長月薪好多
5000元左右，作為一個經營者，店長不僅對店面經營風格有著深刻的理解，發展的前景有清醒的認識，另外也要求對經營的各個環節了如指掌。同時店長還應具有相應的知識儲備，這樣才能在經營中做到厚積薄發，游刃有餘。
需要積極向上的性格。無論遇到任何事情都要積極去處理，主動面對困難不躲避、不推卸，正直的品性。凡事都能秉公處理，不偏袒、不徇私、讓部屬覺得口服心服。
(4)南陽市服裝店店長能拿多少工資擴展閱讀
首先要明確的是工作內容，工作職責，依照工作內容，和職責去擬定工作計劃。
1、設定目標值，此值需符合實際，確保可以達到。基準值為100%，計劃值為98%，實際值97%，那麼如果連續幾次的實際值均在96%以下，就需要調整計劃值。
2、設定細節段，有目標值之後將project 劃分幾個階段，從細節中可以看明顯看到自己能否達到設定目標值。
3、設定起止時間，讓整件事情有起止時間來控制，使事情更能體現時效性。
4、設定責任人，跟進人。
5、過程監控：將設定的細節段進行監控，確保目標和實際保持一致。
6、問題點描述：將過程中問題點進行描述。
7、解決方案，將有效方案進行要因分析。
8、預期效果，對實際問題分析評估後，做預期效果設定。
9、實際效果:將實際效果和預期效果進行比對。
10、改善方案; 依照比對後結果，進行後期控制和改善。