㈠ 如何度過難關
每一個人在世間上生活乃至創業，都會遇到一些大大小小的困難。經濟有經濟上的難關，情感有情感上的難關，事業有事業上的難關，甚至也有人事的難關、家庭的難關等等。總之，人生難免都會遇到困難、瓶頸，我們該如何度過呢？有四點意見：
第一、要有忍耐的功夫：難關來了，不必慌張、恐懼，要能耐得住、守得住。無論多大的難關，都是因緣生滅，總會隨著時間過去。每一場堅持戰，只要你能守得住、頂得住，就能過得去。
密勒日巴尊者忍得下，所以成為一代宗師；法顯大師耐得住，所以幾經波折艱險，終於取得經典。所謂「山窮水盡疑無路，柳暗花明又一村」，忍耐就是力量；耐不住、堅持不下，就很難成功了。
第二、要有承擔的勇氣：能夠成功的，通常都是勇於承擔的人，在承擔的過程中，可以累積智能經驗與福德因緣。如果難關來了你畏懼，困難來了你推諉，就無法成事了。因此，愈是困難愈不要推諉，抱持「我要負責，我要擔當」的勇氣。如果肯擔當、能負責，自然會產生力量，也能給別人信心；如此必定能度過難關。
第三、要有吃苦的精神：不要時時只想到要別人來幫忙度過難關，所謂「靠山山倒、靠人人老」，人不一定都靠得住。要想度過難關，最重要的是自己肯吃苦，能不怕苦、不怕難，有這樣勇敢的精神，辛苦和困難，往往會慢慢消失退卻而苦盡甘來，化險為夷了。
第四、要有不挫的毅力：一般人都不太能接受挫折，常常為了事情的一點挫折就泄氣了，或者別人講了一句不順心、不中聽的話，就整天為了那句或許只是無心之言的話，而耿耿於懷的和自己過不去。如果在挫折之下懈怠、灰心、沮喪，鼓不起精神，最後不但不能度過難關，還會讓自己從此一蹶不振。
禪門有一句詩偈雲：「真金須是紅爐煉，白玉還他妙手磨。」即是告訴我們要想度過難關，必須能忍耐、能承擔、能吃苦、能不怕挫折。所以「如何度過難關」有這四點意見：
第一、要有忍耐的功夫，
第二、要有承擔的勇氣，
第三、要有吃苦的精神，
第四、要有不挫的毅力。
㈡ 懇求各位告訴我如何度過職場難關
這個明顯就是你做事不用心了，你這樣真的去哪裡都一樣。你要明確助理的責任就是方便主管，減少主管處正常業務以為所有操心的事情，看來你是沒有做到，你自己都照顧不好自己別說別人了，建議你還是換工作找翻譯之類的事情吧，找合適自己性格的
㈢ 今年全球服裝業都受到重創，如何對這種現象做出「拯救」
上半年肆虐全球的新冠疫情對全球各個行業都造成了極大的影響，疫情之下，旅遊業、航空業、零售業都遭受著毀滅性打擊。在危機之下，不少旅行社、航空公司都宣布倒閉或者是破產，因為沒有客流量的原因他們很難支撐過這個寒冬，不僅如此，企業們的倒閉也就意味著不少人即將面臨著失業的危機，新一輪失業潮又來臨了。
除此之外，今年直播帶貨可以說是非常流行的。不少明星甚至都開始了幫廠家帶貨的模式，他們利用自己的人氣，將粉絲經濟貫徹到底。不僅如此，有許多貧困縣也用直播帶貨的方式將自己家鄉的農產品銷往全國，中國的內需經濟一下子就被帶動起來了。於是，不少線下的服裝生產商也開始做起了直播，通過直播賣貨的方式，他們不僅能消化掉自己的庫存，還收獲了一批更有黏性的客戶。其實在這場危機之下，每個行業都面臨著考驗。但是我們要相信，方法總比困難多，只要我們努力就沒有無法攻克的難關！
㈣ 我想知道你是怎麼渡過難關的
如何渡過生活當中的難關？
1、遇橫逆之來而不怒
這句話的意思是說，如果人生中遭遇了橫禍，千萬不要因此憤怒。人生中哪有一帆風順，誰還沒有點大災小災的。想一想，如果我們每次遇到了，災禍，都變得十分消極，自暴自棄，那麼何時才能走出困境呢？
不要因為看不到希望，就放棄了努力。大多數時候，希望都是在不斷努力中慢慢顯現出來的。
2、遭變故之起而不驚
這句話是說，如果你的人生遭遇了很突然的變故，但是不要因為這樣而感到害怕。有一句話說得好，困難像彈簧，你強它就弱，你弱它就強。很多變故和困難，並不是你想像的那麼艱難。有時候我們只需要咬牙堅持一陣，它就會過去。
回想一下自己所經歷的事情，能夠讓你成長和強大的，永遠都是那些有難度的挑戰和困境。假如生活總是一帆風順的，我們沒有見過什麼大風大浪。等到風浪真正來臨的時候，我們就會變得手足無措。所以好好利用生活中的每一次變故，勇敢的面對它，讓自己越來越強大。
3、當非常之謗而不辯
這句話是說，如果我們遭到別人惡意的非議和誹謗，面對這些謠言，我們應該不辯駁。生活中有一句很通俗的話，叫做如果你被狗咬了一口，你會去咬一隻狗嗎？
如果有人在散布你的壞話，在背後議論你。只能說明這些人，羨慕你的能力，嫉妒你的生活。他們除了過過嘴上的癮之外對你的生活不會造成任何影響，如果每次都和這樣的人爭辯的話，那什麼時候是個盡頭呢？
流言止於智者，身正不怕影子斜。如果自己做的事情，問心無愧合情合法，又何必要在乎別人怎麼說呢？
㈤ 門店缺人且有人要離職如何度過春節這個困難時期
要麼在春節這段時間，提高工資福利待遇，留住要離職的人。
要麼高薪發出招聘信息，招聘春節期間的臨時工作人員。
要麼離職人員的待遇，給現有不離職員工，共度春節難關。
㈥ 該怎麼度過難關
第一、要有忍耐的功夫：
難關來了，不必慌張、恐懼，要能耐得住、守得住。
無論多大的難關，都是因緣生滅，總會隨著時間過去。每一場堅持戰，只要你能守得住、頂得住，就能過得去。
密勒日巴尊者忍得下，所以成為一代宗師；法顯大師耐得住，所以幾經波折艱險，終於取得經典。所謂「山窮水盡疑無路，柳暗花明又一村」，忍耐就是力量；耐不住、堅持不下，就很難成功了。
第二、要有承擔的勇氣：
能夠成功的，通常都是勇於承擔的人，在承擔的過程中，可以累積智能經驗與福德因緣。如果難關來了你畏懼，困難來了你推諉，就無法成事了。
因此，愈是困難愈不要推諉，抱持「我要負責，我要擔當」的勇氣。如果肯擔當、能負責，自然會產生力量，也能給別人信心；如此必定能度過難關。
第三、要有吃苦的精神：
不要時時只想到要別人來幫忙度過難關，所謂「靠山山倒、靠人人老」，人不一定都靠得住。
要想度過難關，最重要的是自己肯吃苦，能不怕苦、不怕難，有這樣勇敢的精神，辛苦和困難，往往會慢慢消失退卻而苦盡甘來，化險為夷了。
第四、要有不挫的毅力：
一般人都不太能接受挫折，常常為了事情的一點挫折就泄氣了，或者別人講了一句不順心、不中聽的話，就整天為了那句或許只是無心之言的話，而耿耿於懷的和自己過不去。
如果在挫折之下懈怠、灰心、沮喪，鼓不起精神，最後不但不能度過難關，還會讓自己從此一蹶不振。
禪門有一句詩偈雲：「真金須是紅爐煉，白玉還他妙手磨。」即是告訴我們要想度過難關，必須能忍耐、能承擔、能吃苦、能不怕挫折。
所以「如何度過難關」有這四點意見：第一、要有忍耐的功夫；第二、要有承擔的勇氣；第三、要有吃苦的精神；第四、要有不挫的毅力。
㈦ 如何才能度過難關
都說你是外人了，就沒必要再說什麼了。就當交學費吧。以後看人清楚點。
㈧ 企業經營不善 如何度過難關
企業如何應對經營不善
企業經營管理的失誤或疏漏，不僅會使企業虧損，經營資金不能增值(獲取利潤)，還會造成企業資金的流失。企業的財務管理薄弱，多數企業處於事後算賬階段，企業的財務活動缺乏管理或少管理。
(一)經營不善造成企業資金沉澱
資金沉澱是指資金停滯在周轉的某一階段，不再循環周轉。
在生產經營上還存在沿用粗放型經營的方式，即通過資本性投入，靠增加產量來降低成本。當大量產品滯銷積壓時，又以簡單的促銷手段，使企業營運資金周轉停滯，資金成本上升，逐步形成「資本支出→增產→增銷→資金沉澱→貸款增加→利潤減少」的惡性循環，企業的生產效率水平，工作質量水平，經營決策水平缺乏效益意識。
(二)財務管理薄弱造成企業資金流失
1.企業的成本費用缺乏有效控制
#企業成本費用控制內容僵化、手段老化
目前，我國的許多企業成本費用控制內容及手段主要表現在以下幾個方面：
①只注意生產過程中的成本費用控制，忽視供應過程和銷售過程的成本費用控制;
②只注意投產後的成本費用控制，忽視投產前產品設計以及生產要素合理組織的成本費用控制;
③成本計劃缺乏科學性、嚴肅性、可增可減;
④在成本的具體核算中，只注重財務成本核算，缺少管理成本核算;
⑤注重生產成本的核算，而忽視產品設計過程中的成本以及銷售成本的核算。
#企業成本費用控制缺乏市場觀念
目前，我國許多企業不管市場對產品的需求如何，片面地通過提高產量來降低產品成本，通過存貨的積壓，將生產過程發生的成本轉移或隱藏於存貨，提高短期利潤。造成這種現象的原因就在於企業成本費用控制缺乏市場觀念，導致成本信息在管理決策上出現誤區。
#企業成本費用控制側重於宏觀需要
成本費用控制的動力應來自於企業內部經營管理的需要。但從目前情況看，我國許多企業的成本費用控制僅限於國家頒布的財務法規中有關成本條例的遵守和執行上，成本費用控制側重於宏觀需要，而忽略成本費用控制對企業經營管理的重要作用。
#企業過分依賴現有的成本會計系統，不能滿足企業實行全面成本費用控制的需要
傳統成本費用控制系統未能採用靈活多樣的成本方法，使得成本費用控制陷於單純的為降低成本而降低成本的怪圈。不能提供決策所需的正確信息，也不能深入反映經營過程和提供各個作業環節的成本信息，從而誤導企業經營戰略的制定。另外，傳統的成本費用控制對象局限於產品財務方面的信息，不能提供管理人員所需要的資源、作業、產品、原材料、客戶、銷售市場和銷售渠道等非財務方面的信息，難以起到為戰略管理提供充分信息的作用。
#企業成本信息的嚴重扭曲
在現代化的製造環境下，直接人工成本比例大大下降，製造費用所佔比例大幅度上升，使用傳統成本核演算法將導致產品成本信息嚴重扭曲，使企業錯誤地選擇產品經營方向。
用傳統的成本計算方法必然會產生以下不合理現象：
①用在產品成本中佔有比重越來越小的直接人工成本去分配佔有比重越來越大的製造費用;
②分配越來越多與工時不相關的作業費用;
③忽略不同批量產品實際耗費的差異。
2.存貨資金佔用不合理
目前我國大多數企業對庫存仍實行大類管理,進銷差價核算的方式,即使是使用計算機的企業多數也只能做到單機運行。隨著商品的日益增多,傳統的管理方式愈來愈不適應現代商業發展的需要。其缺陷表現在：
#難以詳細掌握庫存商品情況
影響商品的定價決策。
#不能及時、准確、科學地預測進貨量
尤其是對一些季節性較強的商品來說,如何確定經濟批量至關重要,稍有疏忽,就會出現因商品積壓而造成損失,或者因商品不足錯失銷售良機。
3.缺乏嚴格的信用制度造成的賒銷壞賬損失
合理利用賒銷政策有助於穩定銷售渠道,保持市場份額,但應收賬款增加佔用了大量資金,導致流通中資金沉澱,同時會不可避免地產生一些壞賬損失。
#由於對賒購方信用調查不足
給予不達信用標準的客戶賒銷權。
#收賬政策不積極
即使有的企業積極催收,也因對方無力歸還欠款而徒增收賬費用。
4.各類現金支出沒有預算，經常出現隨意支出的現象
當前,企業普遍存在著費用無預算或預算執行不嚴的現象。主要表現在以下幾個方面:
#進貨費用無預算
科學的進貨不僅要對商品的價格進行比較,更應該對進貨費用嚴格控制。目前多數商業企業存在著運輸費超標、差旅費無控制的現象。
#日常經費支出無預算
多數商業企業的大項支出,如日常維修費、對外采購等存在著諸多問題,采購中舍近求遠,采購的商品價高質次。
#重大支出無預算
雖然重大項目少,但由於其金額大,對企業資金調度有著重要的影響。現實中一些重大支出項目由於缺乏事前科學預測,事中嚴格控制,事後嚴密評價,造成項目資金浪費。
#管理機制不健全
多數商業企業實行二級核算,小團體利益的驅動,使得預算難以嚴格執行。
企業現金流發生問題，當然也存在外部原因，如：資本市場不完善，融資渠道單一，缺乏可供選擇的多種融資渠道和融資方式;國家稅收負擔較重，企業缺乏自我積累的能力;銀行等金融機構緊縮銀根等等。外部原因是重要的，但是決定企業資金鏈狀況的根本原因還是企業自身的原因。
㈨ 教我如何渡過難關
難關來了，不必慌張、恐懼，要能耐得住、守得住。
無論多大的難關，都是因緣生滅，總會隨著時間過去。每一場堅持戰，只要你能守得住、頂得住，就能過得去。
密勒日巴尊者忍得下，所以成為一代宗師；法顯大師耐得住，所以幾經波折艱險，終於取得經典。所謂「山窮水盡疑無路，柳暗花明又一村」，忍耐就是力量；耐不住、堅持不下，就很難成功了。望採納