Ⅰ 服裝加工行業現在怎麼樣
前景不錯，但市場競爭激烈，據前瞻產業研究院《2016-2021年中國服裝行業產銷需求與發展前景預測分析報告》顯示，近5年來，服裝行業規模以上企業的數量及競爭力在不斷提升，行業兩極分化現象日趨明顯。 強者更強的趨勢越來越明顯。
從產量上看，近5年來，我國服裝總產量呈總體下降趨勢，但規模以上企業的產量及所佔比重卻在不斷提升。
綜合以上分析，服裝加工企業所面臨的挑戰：
一、外在挑戰：人工成本、物價上漲。
低價曾經是中國服裝企業對外競爭的優勢之一，但目前這一優勢正在喪失，眾多中小服裝企業又將如何發展？
二、業內挑戰：行業集中度進一步提高，商業發展的環境趨勢是強者更強，因為在企業在達到一定的積累會有更大的能力整合供應資源、人力資源等，從而建立起小企業無法建立起的核心競爭力。這無形給眾多中小服裝企業帶來更大壓力。
三、內部挑戰：管理跟不上
中小企業的管理跟不上，也是眾多中小服裝加工企業的發展瓶頸，甚至許多中小服裝加工廠所謂的管理人員只有老闆一個人，好點的還請個廠長。可想而知管理水平如何同大型服裝企業競爭。
Ⅱ 服裝加工廠如何管理
你的朋友也不懂嗎？如他懂的話，你就要信任他，不要參予管理為好！ 如他也不懂，那你們必須得請一位有經驗有責任感超強的廠長來管理！首先要把工廠的制度搞好！也就是要具備素質好的員工；良好的現場管理；以質量為第一；信譽第一的宗旨去做好每一個訂單，那你們的工廠肯定會成功。
其實對於這個環節，你的想法是正確的，降低成本，起到自產自銷，自建渠道。但是服裝加工又是一個復雜的問題。
比如你該考慮你們家族的服裝賣場所銷售的服裝是否相關，如果不相關，而且你每個面積都在五百平方米以上，那就是說，所需的款式與貨量是相當多的。所以與之對應的就是不是一家小型服裝加工廠能應付的事。隨之，款式要求多，且要好銷，必須有新穎的設計理念及模板製作工序，這些加在一起投資下來也是巨大的。如果規劃不好，可能還會使你的服裝廠生產成本高於從外面進貨的成本。
在這個過程中，應好好規劃發展及需求定向。另外，成本計劃與管理是必不可少的。
這需要你針對你的企業制訂相關的制度，建立企業文化，經營理念，經營宗旨。被員工認可後，這些東東才能深入員工心中，他們知道自己在做什麼，哪些該做，哪些不該做。其次，你需要建立一系列的企業管理制度。包括：人事管理制度，激效考核制度，財務管理制度，車間工作流程管理制度等等。最後，雖然是小企業，但不能因為是小企業而鬆懈管理。要有發展壯大的心態，從一開始就要逐漸嚴格起來。
Ⅲ 我想開一個服裝加工廠，怎樣才能接到服裝代加工訂單 感謝各位了
1、互聯網時代，在網上找單子，成為既省時又省力而且省錢的最佳的接單渠道，很多的工廠都會在網上尋找服裝訂單來加工，但網上魚龍混雜，跑單騙樣的也不在少數，供應商們在找單時，也要選擇靠譜的渠道。
2、如果工廠剩餘精力，可以接點零散的代加工單，不要嫌棄小訂單，有很多剛起步做網店的老闆，首單都很小。
接到服裝代加工訂單技巧
1、細分產品，找好定位
如果工廠的規模小的話，根據自身的特點細分定位產品加工款式、風格、質量水準，從橫向發展轉變為縱向發展，在細分款式里做到產品開發、生產管理、質量做到極致。
2、擴大業務范圍
接單時不用局限於服裝類的產品，因為服裝廠主要就是平車活，平車能做的東西很多，比如窗簾、床上用品、玩具、領帶、箱包等等，都是可以做得出來的，只要能做，有利潤就不要放過每一次機會。
3、成本過高的訂單慎接
對工廠來說，都是一手交貨，一手交錢的。對於一些交貨期短，貨量大，需要投入大量資金的訂單，要考慮設備和人力夠不夠承擔起這個訂單，如果超過工廠負荷，不要接，免得砸了自己的招牌。
Ⅳ 服裝廠該如何發展
走品牌是個很長的路不是一天兩天就能走出來的，你看看晉江的品牌是怎麼發展的！怎麼說你要是有些本錢你首先要把銷售上面抓起，你看美特斯邦威他也是沒有工廠的，李寧也是沒有工廠的，就是從銷售上先抓起，我在361度上班他們給經銷商的利潤也是很客觀的，錢不是一個人賺是大家賺的。你現在有服裝廠你首先要解決的問題就是提高質量，不管是代工還是自己走品牌的路線質量都是加價的重要砝碼，少了這個沒有辦法和別人談價錢，工人難找這個哪裡都是這樣的，解決這個問題無非就是自己少賺點，當社會效益達到的時候經濟效益自然就上來了！這個東西還是要自己好好想，要把這個當個事業來做事有個過程的。不知道你做的外單多還是內單多。各有各的模式。不知道你是哪裡的。每個地方的模式也是不太一樣
Ⅳ 服裝行業發展趨勢是怎麼樣的
近年來，服裝消費已經從單一的遮體避寒的溫飽型消費需求轉向時尚、文化、品牌、形象的消費潮流。在中國巨大的市場內需已經成為國內服裝行業平穩增長的主要動力來源，隨著人均可支配收入的持續增加和社會開放程度的不斷提升，無論城鎮還是農村居民，用於服裝的消費仍在不斷增長。
從年齡來看，25-45歲的消費者主導了市場，預計在未來幾年也將呈現類似的趨勢。
Ⅵ 服裝加工廠前景如何
哎！小加工廠勸你不用搞，工人難請。貨源不旺。工錢難討。說好聽做老闆，比做兒都不如。除非開大型的。投千萬億元，否則會讓你血本無歸。
Ⅶ 服裝企業發展建議 遭遇難題 高分懸賞~~~！！！
服裝企業的生產經營時的主要問題可以概括為以下幾個方面：
1、粗放式的生產管理
目前服裝企業對生產過程的管控還停留在對任務單與生產計劃制訂的粗放式管理階段，沒有充分做到對每道工段、工序的細致化管理，使企業高層無法明確地掌握生產現場的具體生產狀況。生產用的數據復雜而繁多，企業傳統的卡片式管理，已不能適應高效率的生產資源消耗、需求、儲備的動態變化需求。企業不能及時靈活地進行各種生產計劃的應變，不能合理制定與企業生產模式相匹配的生產控制，生產管理能力低下，企業的生產效率也得不到提高。
2、盲目的手工式采購
很多服裝生產企業在面輔料采購中都面臨如下問題：不能及時准確地了解需要采購的原材料數量，缺乏准確依據的采購計劃造成大量的盲目采購以及資金的無效佔用；物料需求計算復雜，同時採用人工來處理，費時費力，並且難免會出現差錯；無法監控采購退回數據及未到貨情況等。例如，各服裝品牌每季均會推出大量的款式，每款式又分不同的尺碼與顏色，這將涉及到各種面料的需求核算。根據服裝訂單與工藝設計單，核算出所需面輔料，再結合實際庫存核算面輔料的采購訂單量，從而進行實際采購。傳統方式無法充分利用余料，導致大量的余料浪費在倉庫里。
3、庫存管理問題重重
庫存往往是企業降低成本的關鍵，庫存的管理一直存在著這樣那樣的問題。物料的出入庫、移動、盤點、生產補料等業務處理過程復雜而瑣碎，依靠傳統的手工處理或個別部門的計算機處理，不僅浪費大量的人力、物力、時間，而且精確程度低，加上盲目采購，使大量庫存積壓或短缺，造成企業成本的居高不下。
4、自產與委託加工管理
通常企業的生產能力是有限的，當訂單超過自有生產能力時，需對外委託加工。委託加工，又分為工藝加工與成品加工，需要管理面輔料出庫、半成品或是成品回收、加工費結算等，傳統的手工管理方式不僅難於實時掌握面輔料庫存情況，還容易造成面輔料浪費。
5、費時的工時工價管理
服裝行業為勞動密集性行業，半成品在生產流水線上需要經過不同的工序，進行不同的工藝處理，最後形成成品。各工序因工藝不同，工時工價也是不同的，需要核算生產車間各班組、個人的人工成本。採用傳統的手工管理方式，頻繁的手工記錄，很難保障准確性；同時，由於缺少實時的生產數據，生產進度無法跟蹤，工薪統計費時費力。
從上面分析的服裝企業遭遇的難題我們可以看出，造成這種現象的原因之一就是企業缺乏先進的信息化解決方案來幫助企業實現精細化管理，實現決策的快速響應，通過集成化的信息化解決方案可以貫通企業的整個環節，實現信息共享和提供決策支持，幫助先進管理思想的順利執行。注重信息化，實現管理飛躍。
隨著激烈的全球市場競爭，必須徹底擺脫以往陳舊的管理手段和經營觀念，將信息技術和最前沿的科學管理方法導入企業的管理機制，才能有望獲得生機和持續發展。在服裝業信息化過程中，生產過程管理系統是企業信息化的核心系統之一，系統所涉及的信息貫穿整個企業內部供應鏈。如何實現各個系統的信息集成和功能操作，是生產管理系統實施成敗的關鍵，也是能否實現企業經營管理與生產控制全局動態優化的核心。
其具體解決方案為：
方案1：小型服裝生產廠信息化解決方案
適用范圍：小型服裝生產廠，生產管理內容比較單一，主要為代工或是貼牌生產、團購生產
軟體系統：百勝BS3000+分銷管理系統，BS3000+/生產物料管理系統，使用簡單，穩定可靠,方便公司的內部管理
軟體投入：3萬以內，根據使用模塊及具體情況決定
硬體系統：對PC無過多要求，一般市場主流產品均可勝任，如聯想的商用機系列
網路連接：小型區域網
後續費用：基本按年及服務模塊支付服務費
方案2：大中型服裝生產公司信息化解決方案
適用范圍：適於大中型規模服裝生產公司，生產品種多、生產工藝復雜、產量大，並且需要對工藝、工序、生產質量進行嚴密控制，核算物料成本、人工成本等
軟體系統：百勝BSERP生產管理系統、BSERP物料管理系統、BSERP看板系統、BSERP條碼管理系統，並可與BSERP分銷管理系統並接，構建內部信息平台，實現生產過程式控制制
軟體投入：30萬左右，根據使用模塊及具體情況決定
硬體系統：伺服器，一般要求內存在2G以上，建議選用戴爾、浪潮相應配置的伺服器
客戶端，對客戶端無過多要求，一般市場主流產品均可勝任
伺服器投入：2.5-5萬
網路連接：採用區域網形式，或是遠程布點模式
Ⅷ 從事代工企業的老闆怎麼規劃企業未來發展
代工企業能做到富士康的規模算是頂級了，可是其真的過的好嗎？他的利潤只是工人的血汗。
服裝行業特別害怕出口退稅沒了，那僅存的利潤也就沒了。
現在代工企業除了保留外貿市場份額，也在積極地開拓國內市場，但是困難重重。最近有聽說在東莞的幾千家台企准備聯合起來搞一個台灣企業的網上平台開拓國內市場，顯而易見，市場變的復雜化了。
品牌不是那麼好建立起來的。代工企業想真正的從全產業鏈替代低產值的加工環節，也是難度很大的。
但也是一個「適者生存」的必由之路。
未來——
1、本土化。
2、品牌化。
Ⅸ 今年服裝加工行業形勢怎麼樣2020年
近年來我國服裝消費已經從單一的遮體避寒的溫飽型消費需求轉向時尚、文化、品牌、形象的消費潮流，服裝行業面臨轉型升級壓力，產業規模增速不斷下降。2019年，我國實現服裝產量244.72億件，實現行業營收1.6萬億元。
2019年服裝產量達244.72億件
近年來我國服裝消費已經從單一的遮體避寒的溫飽型消費需求轉向時尚、文化、品牌、形象的消費潮流，服裝行業面臨轉型升級壓力，產業規模增速不斷下降。2019年，服裝產量略有反彈。
根據國家統計局數據顯示，2019年1-12月，我國服裝行業規模以上企業累計完成服裝產量244.72億件，同比增長3.28%。
——以上數據來源於前瞻產業研究院《中國服裝行業產銷需求與發展前景預測分析報告》。