『壹』 服裝店服務員工資如何計算，如何管理
計算工資方法：
1，員工人數，看你的業績而員工人數，看你的業績而定，就用底薪+滿勤+抽成。
2，一般抽成市場上1%-5%都有，具體因你的實際情況而定。比如，我們這邊市場底薪在1100-1500，滿勤100-200，抽成1.5%-2%。一人普通的營業員在1500-3000元一個月不等。定，先三個，如果工作忙不過來，可以再招。
管理方式：
1。如果是按照正規管理，管理人員是必備的吧，就算你是個體戶，有一定的管理人員，起碼店有人一個核心的人，你不在有些事情可以交待他去做。
2。工資上有一個階梯，試用期一個工資，正式員工一種工資，管理人員都不一樣，看你要怎麼設定，怎麼用工資上去激勵你的員工。
『貳』 服裝店導購提成工資怎麼算啊。
一般店長會給你一個月的目標 然後按你的銷售業績來算百分點 一般達到一般就用你的銷售業績乘於0.02%或0.05%最後得出提成 不同的業績百分比也就不同
『叄』 服裝店導購員怎樣提成
這樣可以給他每個月給他薪水這樣分配
底薪+提成
提成可以按照這件衣服的純利潤的百分之幾給他。
比如：他的底薪是600元，每賣出一件衣服的提成是百分之十。
這個月他只賣出了10件衣服
一件衣服進價75元，你制定的價格為120元。
他每件衣服賣出的價格都是110元，每賣出一件衣服他的提成是3.5元。
他當月工資就是
635
。
底薪和提成
按照你們當地的市場行情自己指定吧
祝你生意興隆
『肆』 請問服裝店店員一個月基本工資有多少提成又是怎麼算的一天上多少個小時有沒有假可以休謝謝。就拿
看不同的服裝店，有品牌的工資就高一點，，，提成是百分子2,3，左右
『伍』 一般服裝店營業員的工資是怎樣算提成的
一般服裝店營業員的工資通常是保底工資加提成。
『陸』 在服裝專賣店上班那個提成是怎麼算的啊
各個品牌的情況不太一樣，分個人提成、同一班提成和全體一起提成三種。
個人提成：你自己當月銷售的實際金額，一般企業都是1%
同一班提成：很多店鋪是倒班的，同一班的當月銷售1%提成
全體一起提成：全店當月銷售1%提成。
常見的大概就是這些，有些企業對銷售業績好的還有額外的獎勵，例如聯單、完成任務等。
『柒』 服裝店裡員工的提成是怎麼算的
服裝店所說的整體薪資構成為：一：提成三個點的意思是你每賣出一件衣服，衣服成交的價格*3%就是你拿的提成。
至於獎金，這是需要看服裝店怎麼給你給你開了。通常說獎金是全勤獎和績效獎金。
二：底薪+獎金+提成就是你的月工資。
提成：提成率很透明，有助於提高員工的積極性，對於提升單店的業績顯有成效。但是，由於過於急功近利，造成拔苗助長之短，屬於慢性毒葯遲早要面臨客源枯竭且使團隊精神名存實亡。
獎金：獎金配比無據可依，給員工的概念很模糊，容易引起爭端，形成做多了也沒意思的概念，對於積極性提升做用不大。但是可以營造較良好的團隊，每個人都有你進我也進、你退我拉你一把的思想。工資=基本工資（1800元）+獎金（一般根據工作表現、態度、出勤等設置）+銷售提成（每月個人銷售總額的3%），其中獎金部分建議與服裝店確認具體評定標准以及金額在什麼樣的范圍，提成即按照您每月個人服裝銷售總額的3%來計算提取。
(7)服裝店上班提成怎麼算擴展閱讀：
機構工資制又稱分解工資制或組合工資制，結構工資制是在企業內部工資改革探索中建立的一種新工資制度。結構工資制是指基於工資的不同功能劃分為若干相對獨立的的工資單元，各單元又規定不同的結構系數，組成有質的區分和量的比例關系的工資結構。工資結構是指員工工資的各構成項目及各自所佔的比例。一個合理的組合工資結構應該是即有固定工資部分，如基本工資、崗位工資、技能或能力工資、工齡工資等，又有浮動工資部分，如效益工資、業績工資、獎金等。
『捌』 服裝店的提成是怎麼算的
一般是保底＋提成呀！至於提成多少那要看店裡的營業額的多少咯，
『玖』 服裝店營業員提成怎麼算
一般是按照流水算，但是也要考慮店本身的經營模式和產品檔次。可以考慮有責任和無責任提成。