❶ 開個小型服裝廠，剛開始5人左右，請問都需要什麼，得多少資金啊
需要相關營業證件和服裝材料。資金大概十萬左右。
雖然說5人小型服裝廠在生產方便存在著各方面的限制，但是只要經營妥善，尋找到持續不斷的訂單，那麼也可以獲得比較豐厚的收銀實現目標。一般來說開店的投資費用主要包括房租、裝修、設備、人員工資、進貨費用和流動資金者幾個方面。假設租一間60平米左右的廠房，房租每月8000元，裝修費用1萬元，設備費用3萬元，服裝材料進貨費用2萬元，每月的人員工資1萬元，流動資金准備5萬元，那麼這個5人小型服裝廠開起來的話，前期的總投資費用大約需要12萬元左右。投資者只要具備10萬元左右的投資資金就可以成功開廠了。
開一家5人小型服裝廠，投資者想要生意生意興隆的話，開這種規模較小的服裝廠並不意味著不需要營業執照，各種證件一定要辦理，齊全的手續是後續發展的必要扶持，在這些方面需要特別的注意。必要的廣告宣傳也是必不可少的，擁有自己的特色和提升知名度可以確保更多的客戶找上門來。其次服裝廠的選址也是非常重要的，廠址一定要選擇在一些比較好的地方，這樣的地勢可以吸引很多人的注意，有需要的客人自會把生意送上門來的。5人的小型服裝廠，由於規模比較小，可能無法接一些比較大的訂單，投資者可以自己設計製作服裝，製作好以後，可以拿到市場中去銷售，也可以批發給一些服裝批發者，讓他們來代賣，從而增加服裝廠的營業額。5人的小型服裝廠，投資要想長久生存下去的話，一定要辦理各種需要的證件，以防日後相關部門上門檢查時而引起一些不必要的麻煩。
❷ 做服裝五個人一個人打分怎麼算工資
你這問得很含糊啊。和4人滿分10分 一個人打分一樣。
看懂了第一句，後面可以不看
打比方：老闆這個月給你們組3萬，你們5個人 一個人肩膀，一個人袖子，一個人主體，一個人領子和小件，第5個人 做里子，做里子的被打分
第一個人 做肩膀的工價X成衣件數+平時幫忙其他事=A
第二個人 做袖子工價X 成衣數+平時幫忙=B
類推，第三人工資C 第四任工資D 第五人工資E
組長給第5個人打8分 3萬=A+B+C+D+0.8xE+組費
如果你們工作量一樣，工價一樣，並且沒有組費（A=B=C=D=E/組費=0）。那麼3萬平分4.8份。1人1份，打分的拿0.8份。
一起做事，一般不會把分打得特別低，10人組，形式上1個10分，4個9分，4個8分，學徒固定工資。分扣狠了多數情況是自己那步返工 ，給其他組員引起了麻煩
❸ 服裝倉庫的要求
管理庫存，現在的服裝都有條形碼，如果是連鎖性質的服裝，一般店內都會有庫存系統，到貨錄入系統，按款式分類、尺碼等分類，如果沒有，庫房都會有書面記錄，到貨多少，庫存多少，當要提貨的時候，一般都是先填寫提貨單，備貨，填寫出貨單，確認簽字後，提貨或者送貨。。。很簡單的流程
❹ 求 服裝倉庫管理方法
你可以用軟體管理,你可以到www.unitsoft.com.cn
看看
不光可以把你的庫存管理起來,包括你的采購,銷售和財務都可以管理好.
❺ 服裝倉庫合理化建議
我按倉庫的類型分別進行說明（對象指定為正常服裝店的倉庫）：
註：樓主可根據倉庫類型安排放置的貨品，也可根據需要選擇適合的倉庫類型：倉庫的類型，通常分為店內倉庫、商場倉庫、外設倉庫三種情況：
第一種：店內倉庫
特點：面積較小，但取貨方便，正常的店應該都有個附加的此類倉庫
說明：這類倉庫主要受面積限制，僅適合放置貨品+急用的陳列道具+店員的用品，如貨品較多，或有其他物品的放置需要，就選擇再加一個外設倉庫/自家倉庫。如果面積很大，那隻要看後面規劃就好了。
區域劃分：通道+店員用品/緊急用品+貨品區+陳列道具（急用）
+其他櫥窗道具、陳列道具、模特人台等（此項在保證面積足夠大的 情況下使用）
通道區
1、通道放在前面，因為這個很重要，不僅使用時會方便，也是意外狀況可及時處理的保證，要謹慎；
2、通道通常是朝門而設，兩邊擺放物品。如面積大，主通道要保證在1.5m左右，並由主通道向兩邊對稱式推貨架，每兩個貨架中必須留出1m左右（保證過一人）的小通道；
3、如只有兩排貨架（左右相加）可直接頂牆，以利用有限空間；如貨架數量在四排（含四排）以上，所有貨架與內牆（相對於倉庫門的一牆面）之間需要留出可過一人的空隙，如空間足夠，最好另一端也留出同樣的空隙；
4、必須保證所有通道暢通，任何人不可在通道放置任何物品。
二、店員用品/緊急用品區
1、入口處（非通道）左、右邊各劃出一小部分區域；
2、放置店員私人物品、包裝袋、會員卡和部分緊急用品（滅火器之類的）等，這有利於店面形象的管理和維護。
三、貨品區：
劃分需遵循的內容（以女裝為例，按考慮因素的重要程度順序排列）：
1、當季貨品：
貨架貼好標簽（可按服裝貨號的原則進行排號，推薦字母排列法A-Z）
按服裝貨號對號入座（如品牌服裝，可按廠家貨號區分；如自立品牌，可在加牌後自行編號；如無編號，忽略此條吧，呵呵）；
每個標注的區域（如A區）服裝的放置順序由上至下：內搭、外搭、T恤、外套、褲裝、裙裝、連衣裙、洋裝順序排列（原則遵循「由上至下，有短到長，顏色由淺到深的順序」排列）
鞋、帽、飾品等商品，如數量較多可於服裝後單獨使用貨架擺放，建議以服裝為主賣品，商品僅供陳列即可
2、反季貨品（促銷）：
（1）臨時空出兩個貨架（或直接放置在紙箱內，便於整理）即可，按照貨號擺放；
（2）無貨號按「當季貨品」中的（3）排列即可，另考慮熱賣程度；
4、其他過季貨品：
（1）通常過季貨品除部分反季促銷外，可把部分應季貨品（往季熱銷但有存貨或顏色、款式好搭配的）拿出用於搭配售賣，除此外的其他貨品不建議佔用此倉庫空間，影響貨品查找；
（2）可選擇較靠里的貨架進行擺放，遵循原則可考慮以上的貨品。
備註：男裝、童裝等可依據女裝規則自行陳列。
陳列道具（急用）
為使店內貨品陳列美觀，現在陳列行業正在逐漸興起，尤其比較高級的品牌對加盟店、代理店都會有此方面的要求，所以就有了陳列道具。
倉庫較小，不建議放置大的陳列道具，但急用的可以適當准備一些，放在倉庫較裡面的地方，擺放時注意不能材質的保護，如有損壞要及時更換（破損的東西更不值得佔用空間），人台不建議放置，如必須准備，要在倉庫外進行拆裝，須收入紙箱內後再放進倉庫。否則容易搬運時碰到其他貨品或貨架。
五、其他櫥窗道具、陳列道具類
1、其實此倉庫即使較大也不建議放置這些道具，但如果實在需要則須先在外裝入箱內或用相應方式包裝好後再收入倉庫，放置在裡面，按體積、重量、使用率酌情陳列。
2、過季的櫥窗道具或不再使用的（損壞、老化、淘汰等）要及時處理，不可一直置之不理，造成隱患。
3、如有電器、化學成分等材料製成的產品，或存在易燃、易爆、腐蝕性等安全隱患的物品，堅決反對長期放置。必因須短期放置時，一定注意安全措施並放置在安全地帶，設立「安全牌」。此段時間非指定人員進出倉庫，且要特別提高警惕，在可移除時要及時處理。
倉庫管理：
1、通常可由店主/店長進行管理（如倉庫較大，可設置倉管）；
2、建立貨品登記本，所有貨品入庫、出庫時，都要進行詳細登記（用條碼即可輕松搞定），並每天下班後進行清理復檢一次，由店員陪同執行確認，再錄入電子檔；
3、店長需熟悉貨品（包括色彩、款式、相關搭配），最好在訂貨時店長可以同往，但新貨到店的時候店長需對貨品再次熟悉，挑出具有代表性的在櫥窗展示（可在貨架上作出笑臉的標志，以增加趣味性，同時方便查找），每天挑出一套推薦搭配（可為較滯銷的款式或往年熱銷款與其他熱賣款的搭配）對店員培訓並作為當天主要推薦；滯銷貨品可在貨架上貼出哭臉的標志，店員可在選擇搭配的時候，可以首先考慮這些款式。
4、倉庫要每天清點，每天打掃，退貨，追加都要打點清楚，同時也了解哪些不好賣的貨品及時處理，避免存貨過多。
……
第二種：商場倉庫
特點：面積相對大一點，但取貨稍遠，因有的商場店面較小或裝修上有要求所以店內無倉庫，而由商場統一提供區域
說明：如店內無倉庫，此類倉庫可作店內倉庫使用，而店內如無特別要求（如品牌店總公司的店內物品放置要求），可在店內收銀下下或其他櫃子中裝一部分急需的貨品，其他的放置在此倉庫。
第三種：外設倉庫
特點：面積比較大，但因商業區租金較高，所以倉庫位置肯定較遠，通常只有有特殊需要的代理商才會租用，屬上兩種倉庫的附加倉庫，其中放置的除了貨品，也有櫥窗用品、陳列道具等
說明：這類倉庫不適合放置當季貨品，可放置櫥窗道具、陳列用品、過季貨品等。
備註：俗話說，麻雀雖小，五臟俱全，倉庫的基本規劃大同小異，商場倉庫、外設倉庫可根據小倉庫的情況進行規劃。
❻ 服裝倉庫需要怎麼管理
面料庫還是輔料庫還是包裝材料庫還是成品庫還是樣衣庫；面料庫如果跟單的面料就按照訂單放好了，庫存按照類別放吧；輔料也是如此如果跟單的話不要分類直接按照訂單放在一起如果更細一點按照組別或者加工廠分開放；庫存的分類下主要是拉鏈分清楚點其他的就無所謂了；包裝材料也如輔料；樣衣最好按照顧客別按照年份編號或者按照訂單之類編號，這樣好找一點，紙樣也如此吧；
❼ 服裝倉庫如何整理分類
1、學會分類，找到規律
就服裝而言，首先可分為上裝和下裝；按季節分為春、夏、秋、冬裝；根據裝箱規格分為薄、厚；根據庫存量可分為多、中、少；根據服裝是否帶配件又可分為有、無附件；按照種類又可分為T恤、襯衫、牛仔、毛衣、裙子、西裝、吊帶背心等；按照價值又可分為高、中、低價。
分類之後，才可以分析不同衣服的發貨特點，從中找到規律，當然這離不開數據的統計。什麼時間段什麼衣服到貨量較大，全年哪個種類的衣服發貨量最大（發貨量大的貨品可以考慮專區管理），不同的衣服包裝是否有不同的要求，庫存量大的發貨量就大，高價貨品要重點管理。
2、商品分區擺放
商品質檢完成後就要對入庫的商品進行一些上架前的處理，因為一批貨物中，貨物都是雜亂的，並沒有清晰的劃分出來，那就要求倉庫人員對貨物進行初步的整理，要對貨品的數量進行清點，整理必須要明細到款式、顏色、碼數等，將貨品區分開來，同一款不同顏色不同碼數的也要分開清點。
確保與商家入庫單上的數量相一致，每個款式、顏色，號碼的數量無誤。如果數量上有誤差要及時處理，以免造成損失。清點分好的貨品，每一件都要貼上識別該貨品的條形碼。在服裝分區擺放主要注意以下幾點：
庫房出口處劃分一片區域為周轉區，主要進行配貨和發送，其餘部分為存放區；貨架上存放流動性較大的主要產品，且貨架要放在整個存放區的前排位置，緊按著周轉區，便於取貨配送，提高效率。
其餘區域根據產品種類、顏色、型號等進行地面區域劃分，大件托盤堆碼存放、小件用不同顏色的塑料筐堆碼存放（便於識別）；將現有劃分區域及實際堆碼用CAD化成區域布置圖進行張貼，便於日常識別；剩下的就是日常管理，每月盤點。
貨品存儲
在貨品存儲期間，理貨員需要定時檢查倉庫的儲存環境，保證倉庫防雨、通風、消防、防竊、防鼠等設施的完好。同時根據各種環境因素對倉庫及貨品進行安全管理，適時調整管理方案，保證貨品在倉庫安全儲存。
為了保持服裝的品相不至於到了客戶手中變得皺巴巴，在存儲時不能重壓尤其是那些有領子的衣服。理貨員在理貨時一定要將各種貨物井井有條地整齊碼放。庫房內衛生要經常打掃，貨架要擦洗干凈。當一批貨物在倉庫結束儲存，需要被提出時，理貨員應該根據客戶的提貨憑單，對貨物進行揀選配貨、包裝，並填寫好裝箱單。
❽ 服裝 在倉庫里怎樣保管
一、把庫房做個服裝的架子。
二、把地面做成防潮的處理地面。（直接用泡沫就成）
三、加放乾燥劑（市場有買的）
四、如果節省成本，就把貨物放在地上，地上鋪上防潮的油氈，在加上布就可以直接放了。
五、做服裝格子加，可能有成本，但對你找服裝有幫助也方便。
六、直接去買那些掛衣服的架子，好比那種專賣店的，直接分類掛好。
七、現在有一種防潮的塗料，您看看是否把牆壁粉刷一下。
以上是我給您說的幾種方法您挑選一下了
❾ 服裝店5個人上班，早上兩個，晚上3個。每人一個月休息4天。周五---日不得休。怎麼排版比較好。
給5位員工按照年齡編號 12345
編號代表五個人的值班次序
星期一 12 345
星期二 45 123
星期三 23 451
星期四 51 234
星期五 34 512
星期六 12 345
到此已經一個輪回，一直這樣排下去；這樣安排的好處：
1公平，這是很顯然的。
2簡單，這樣看來只是下午的排後面的兩位，既是第二天上午值班，上午值班的和下午值班的排在第一位的又組成了第二天下午值班排列。
3靈活，比如1星期三要求休班或者請假的話，可以請上午兩位中任意一位（2或者3）來代班，而且1可以選擇在星期四代替（2或3）其上班，也可以在任意一個合適的時間補回來。
4團結，這樣安排每個夥伴都有和自己較喜歡的夥伴合作的機會，而且通過年齡編號，老一、老二。。。叫起來更能促進團隊合作氛圍。
本安排只是我的一個意思，希望能給題主一些幫助。若題主得到更好的安排，請擇優錄用！
❿ 如何才能做好服裝倉庫管理
理貨員應該按照服裝的存儲要求和特點，將倉儲空間分割成若干區域，形成貨位，並且編號，一是便於貨位區別，二是為分揀作業提供了方便，進行高效的分揀作業。
對復盤和監盤人員進行貨物識別訓練，因為復盤和監盤人員對貨物大多不熟悉，應該加強復盤和監盤人員對貨物的識別，利於盤點工作進行。
管理存貨周轉速度要不斷地提高。尺碼顏色偏向的產品和過季的產品要很快地清出換現，換上時令暢銷產品。保證貨物入庫前的各項工作準備充分，貨物入庫操作流程規范有效，貨物驗收內容全面丶方法得當，單據填寫正確規范，人員分工明確，各部門協作性好，入庫驗收過程中的異常問題處理恰當到位
倉儲方面需要在倉儲場所丶倉儲設施丶搬運設備丶分揀設備丶條碼技術等方面加大投入。