㈠ 服裝的價值
現在買衣服首先是看什麼牌子啊，款式啊，如果這個款式是某屆時裝某個名模穿著走過秀的啊，限量版的，再就是質量（當然名牌質量也會相對好些啊)還要看你是在哪個場所買的，都得看啊，像你說的這種情況，不是那人被坑了，就是店主太黑了
㈡ 服裝一般怎麼定價啊
一般衣服的利潤是百分百的，最主要是看你店面裝修上，裝修的好價格可以高點。
㈢ 服裝專賣店市場如何評估
你要看口岸，人流量大不大。還要看你們附近的店鋪，有么有賣男裝的，品牌要很多，競爭會很大的。
㈣ 如何提升服裝品牌的價值
導語: 如何評價服裝品牌的價值?如何認定服裝品牌的含金量?怎樣打造一個高含金量的品牌?這是一個值得探討的問題。兩年前，庄吉品牌在溫州曾借品牌質押，先後獲得6億多元的貸款，完成品牌的迅速擴張;到了上海，恆源祥用同樣的辦法找到銀行，卻並未得到這樣的貸款數目，原因是「恆源祥」品牌的價值難以被銀行認定。那麼，如何評價服裝品牌的價值?如何認定服裝品牌的含金量?怎樣打造一個高含金量的品牌?這是一個值得探討的問題。一個好的品牌不僅僅具有很強的創造經濟效益的能力，同時對於社會的發展還要有很強的推動力。服裝行業有很多的品牌在近些年也成為**重點推廣的對象，比如鄂爾多斯品牌。在近年的品牌價值評定中，它即以43.67億元，連續兩年排名十七，列紡織服裝行業第一名;同時入圍的還有雅戈爾、恆源祥、杉杉等服裝品牌。2003年中國最有價值的品牌排行第一的是中國家電業巨人海爾，以530億元蟬聯中國最有價值的品牌稱號。回顧服裝行業這些年的發展，我們很明顯地看到一個優勢，那就是服裝企業的品牌價值在逐步提升。知識產權制度是品牌價值的保障我們知道去年的中國品牌評估排名中，服裝企業入圍了不少，但卻聽說有的品牌企業在向銀行貸款時，卻被認為該品牌並不具有真正的品牌價值而遭拒絕。這個現象的出現有兩個主導的原因：首先，在中國知識產權的保護剛剛起步，而並沒有成為衡量一個國家經濟實力的標准。比如說我們想起美國，就會想到IBM，想到微軟，而並不是說到電腦就能夠想到美國，並不是我們想到服裝、想到香水就能夠想起法國。很多品牌直接就成為一個國家的代言人。在中國這種趨勢也越來越明顯，比如很多外國人知道青島啤酒、知道海爾。但從大的環境來說，中國**對品牌的關注程度還遠遠不夠。其次，中國的商業銀行衡量一家企業的資產價值，更看中的是這家企業擁有多少地產，多少廠房等固定資產，而非無形資產。品牌的生存需要一個環境，一個國家的法制越健全，品牌作為一種知識產權生存的空間就越大。
㈤ 服裝到底該如何定價
價格策略是給所有買者規定一個價格，是一個比較近代的觀念。
價格是決定公司市場份額和盈利率的最重要因素之一。在營銷組合中，價格是唯一能產生收入的因素。
商家面對賣者的三種主要的定價決策問題是：對第一次銷售的產品如何定價；怎樣隨時間和空間的轉移修定一個產品的價格以適應各種環境和機會的需要；怎樣調整價格和怎樣對競爭者的價格調整作出反應。
那麼，究竟應該如何定價？
除了成本分析、競品分析和客戶群消費能力分析，今天我們來了解一下，在價格制定之前需要掌握的一些必備消費心理學。
3
心理賬戶，
關於滿減、折扣、大禮包
首先假設這2種場景：
一個經典的"心理實驗"：
實驗情境A：你打算去劇院看一場演出，票價是10 美元，在你到達劇院的時候，發現自己丟了一張10 美元鈔票。你是否會買票看演出？
實驗情境B：你打算去看一場演出而且花10 美元錢買了一張票。在你到達劇院的時候，發現門票丟了。如果你想看演出，必須再花10 美元，你是否會買票？
結果如何？
實驗情境A的實驗表明：88%的調查對象選擇會；12%的調查對象選擇不會。（調查對象為183 人）
實驗情境B實驗結果表明：46%的調查對象選擇會，54%的調查對象不會。（調查對象為200 人）
為什麼會這樣？從絕對值角度看，丟票與丟錢都一樣，都是損失了10美元，為什麼導致繼續花10美元就出現了巨大的行為差異。事實上，這是"心理賬戶"在作祟。
心理賬戶的定價技巧
01 滿減
買東西時，單純的支出讓人感覺不愉快，但是，如果在支出的同時還伴隨著收入，哪怕只有一點，也會沖淡買家在花錢時的愧疚感。
比如，一件標價1000的產品打8折，和滿1000減200看起來要付出的成本是一樣的，但是買家心理上卻有很大差別。
1000元的東西付出800就能買到，差異貌似沒有這么大。但是如果是滿1000減200，感覺是自己已經付出了1000塊(和800差異不大)，然後又額外收獲了200元(200比起0差異很大)。
02 壞消息一起說，好消息分開說
為什麼經常看到很多賣家說買3999元電腦，送耳機、送高檔滑鼠墊、送免費1年上門維修，而不是把耳機、上門維修等價格都包在3999元裡面？
這是因為，人們對損失和收益的感知並不是線性的，假設你獲得100元能得到某種快樂，而想得到雙倍的快樂可能需要400元，而不是200元。
同樣，損失100元受到的某種痛苦，可能要損失400元才能感受到雙倍的痛苦。
所以，如果把所有的成本折到一起，給用戶一個總價，讓用戶一次支出3999，而不是感覺到多次支出(為電腦支出3000，為耳機支出200，為維修支出200……)，用戶就覺得付出這些金錢沒有那麼痛苦。
所以，壞消息要一起說，而反過來，好消息則要分開說。比如贈品設置為什麼不直接說滿XX元送大禮包，而是一定要把贈品逐項羅列？
答案是，想讓買家覺得優惠很多。
另外，滿減的階梯設置多階梯也有這個效果。比如，滿100-10；滿200-30；滿500-100。
付錢的次數少，優惠的次數多，會讓買家更開心。
03 情感化設計
其實，每個產品在買家的心裡都有一個對應的心理賬戶，你想要買家付款，就要給他一個動用該賬戶資產的理由。
所以，首先，我們要分析買家可能會把這個產品的消費歸入哪一個心理賬戶，從哪個心理賬戶里支出會更加乾脆。
比如，一件標價為2000元的衣服，如果是給自己買可能會捨不得，但如果是送給心愛人的生日禮物，可能就會毫不猶豫地付款。
為什麼會這樣？
這是因為，買家把這兩類支出歸到了不同的心理帳戶，衣服買給自己的是日常消費支出，但是買給心愛人則會歸為人情或情感維系支出，顯然大多買家更捨得為後者花錢。
因此，同樣的產品定位為禮品往往比定位為消費品能獲得更高的溢價，尤其是定位為高端商務禮品的時候。
比如小罐茶。如果是買來自己喝就顯得有點兒奢侈，立頓就夠了；但如果是送領導、送客戶，小罐茶馬上顯得不那麼貴（實際上，小罐茶的主打場景確實是商務禮品）。
另外，即便是給自己買東西，也有日常消費支出和自我投資支出的區別。比如，買kindle，如果只是為了方便看書，它看起來就比較貴；但如果是為了獲取知識、提升自己，一下子就變得很超值。
所以，運營人員在撰寫產品文案的時候，與其描述產品性能，不如直接描述買家能得到的預期收益。
04
總結
價格是產品的標識，在產品銷售過程中，價格起著渲染、溝通、刺激的作用。通過價格可以為產品塑造優質的印象、凸顯產品品位。
零售行業有句話，價格是產品的生命線，但大多數公司往往更加重視推廣、流量的獲取，而在定價上非常草率，甚至會頻繁調整產品價格，殊不知這些都是非常錯誤的行為。
市場的發展永無止境，運營方法也一樣，關鍵是我們是不是在跟隨環境一起進化。
㈥ 服裝的價值有那些類型
服裝的價值可分為
一 質量 二 服裝的品牌 三 服裝的設計式樣 四 穿服裝的人給服裝帶來的價值
㈦ 法院怎樣評估服裝的價值
如果服裝為市場有出售的服裝，可以根據市場價格確定，如果是舊衣服，適當折價。如果衣服屬於特殊物品，比如是文物等，則要由有司法鑒定資質的鑒定機構來鑒定價格。
㈧ 如何對一個服裝廠進行評估
主要看評估目的，根據目的選擇評估方法。進入現場進行整體資產評估。
一．評估程序
1．了解委託方評估目的和意願，並作充分溝通；
2．簽定委託合同，明確評估目的、評估對象、評估基準日及各項要求；
3．界定產權歸屬；
4.現場勘察，了解生產、經營、管理等狀況；
本公司在現場考察中，要了解以下情況：
A、企業所在地域的經濟文化狀況，企業項目發展所到地域經濟文化狀況。
B、企業主要成功經驗。
C、企業經營狀況：各重要子公司目前的經營狀況。
D、企業管理現狀：現場管理、制度管理、安全管理、成本管理等。
E、企業主要榮譽狀況和社會公益工作狀況。
F、企業人才狀況及人力資源管理狀況。
G、企業知識產權狀況和技術先進程度。
H、企業文化建設狀況，職工隊伍建設狀況。
I、企業管理團隊特別是領導核心人物的管理思想。
J、企業未來發展規劃（3-5年）經濟預測。
5.指導委託方填報資料；
6.市場調研，資料檢索，分析相關市場需求，技術指標、經濟指標、產業政策、行業信息等；
7.專家論證，評定估算，三級審核；
8.出具評估報告徵求意見稿，與委託方交換意見，完善報告；
9.出具正式評估報告。