1. 精益生產如何提高服裝加工的生產效率
精益生產真的能提高生產效率嗎？這個問題的回答要看是什麼樣的一個企業了。現在我們從製造業的角度來看這個問題。
如果企業的生產製造管理水平已經很高了，例如是世界知名的豐田、福特、索尼、通用電氣、富士康等等這些世界級別的樣板公司，事實上，他們的生產製造水平已經很高了，也就是說，他們是大宗師級別的生產管理水平。
如果和以上的大宗師級別的樣板或者標桿企業來相比還有差距的話，那就需要進行生產管理水平的提升，這個時候就要用到精益生產管理了。事實上，精益生產管理實際上就是持續不斷對以上的標桿大宗師級別的企業生產製造管理方法進行研究和提升，然後總結出來付諸於實踐的系統生產製造管理方法。
總體來說，要想達到精益生產管理的理想狀態，也就是說，精益生產管理不僅僅提高生產效率，它還關注更多的方面，一般情況下主要關注六個方面：
生產效率的提升，英語中說是Proctive，這也是精益生產管理的第一要務，就像我們一個人要長大就必須向別人學習一樣，精益生產就是企業從小長大必須學習的知識了。
質量水平的提升也是精益生產管理的目標，謂之Quality。
成本（Cost）的降低更是精益生產管理必須解決的問題，持續不斷堅持不懈加強管理，降低成本，提高投入產出比。
交期管理或者是生產製造管理中的時間管理。時間就是金錢就是精益生產管理的應用體現——Delivery。
安全生產是精益生產管理的基礎，這個好像不用探討——Safety。
士氣建設是精益生產管理的前提，因為如果沒有人的話企業運營是無所依託的，這個和無人工廠是兩碼事——英語中是Morale。
所以，對於你的回答，最終的結論就是，精益生產真的不僅能夠提高生產效率，謝謝！
lean.ren
2. 服裝廠產量提不上來怎麼辦
你是經理人，別太逼著工人抓質量提高產量。我建議你主要還是逼那些幹部層的職員。
對於產量: 產量的主要因素就是縫紉班長。安排工序好不好直接影響到產量。為什麼一樣的款式別的廠一天出800我的廠一天出500。仔細觀察的話工序的安排大不一樣。因為這個問題我連續2個禮拜幾乎天天跑別的服裝廠待3-4個小時研究。呵呵 我換過的班長現在數起來也有8-9個了。現在的班長每個月薪水快到4000元，看起來很高，但是算起來還是她給我掙出來的。
管理也很重要；看經理人怎麼管理幹部職工而全面影響一個服裝廠的所有面貌。
還有一點就是計件工比級別工難管，我建議你在全體工人面前開個會，對工人定個賞罰制度。賞罰制度很簡單，偷懶不幹活；不在規定時間內生產出指定的產量；返修率超過30%以上 等都得罰。幹部職工罰的當然要多。 有質量，出產量，返修率低於20%一下的都得賞。賞的時候別怕錢多了，這個流水線這個月賞了多少，下個月你掙得錢能翻倍。賞的時候也是多賞幹部職員。
還有一點就是現在的縫紉工都認為服裝廠多，上哪都能找個工作。別慣毛病，不按照公司制度的一律罰款，不愛干打辭職走。（現在縫紉工好招，趁這個機會趕緊把公司打理好。）慢慢的剩下的工人對你對公司忠。
3. 服裝廠怎樣提升產量啊
用服裝吊掛啊，現在我們這廠區很多都裝了吊掛，有伊藤、有衣拿的。我們就是2010年裝的吊掛，是浙江的一個品牌叫浙江宇辰吊掛，他們的IE團隊給我們上課做單件流水，現在產量都比我們以前翻了一倍了。
4. 我是做服裝管理的現在的人很難管怎樣才能讓產量提升
轉載以下資料供參考
如何提升團隊凝聚力
1、 團隊凝聚力建立於目標上的共識。
目標上所達成的共識是團隊凝聚力的基礎。貫穿於整個項目始終的是共同的目標，那就是「團隊登頂」，而每位隊員也正是就這一共同目達成了共識。正是因為有著共同的目標，所以從根本上激發每位隊員主觀能動性；也正是因為有了主觀能動性，所以大家才可以緊密的聯合在一起；恰恰是這種緊密的聯合，增強了團隊的凝聚力。
如果說在拓展任務中，我們可以為共同的目標而齊心協力、通力協作。那麼，在日常工作中難道我們就不可以為共同的目標而齊心協力、通力協作嗎？如果說拓展中我們的任務是「團隊登頂」。那麼我們在工作中的共同目標是什麼呢？難道不是取得優異的成績嗎？實現自我的價值嗎？
2、 團隊凝聚力蘊藏著對團隊的尊重
在整個團隊登頂的進程中，團隊中每個人都客觀存在著與其他隊友不同的想法、不同的需求、不同的個性、甚至不同的性別。但是為了整個項目的成功，大家必需擰成一股繩、尊重團隊的最後意見、服從團隊的整體安排。當面臨三米的高牆時所有人都有恐懼感；也許沒有隊員從心底一開始就甘做人梯；最後登頂的那名隊員和以身體做連接鎖的隊員，甚至看上去非常危險。但為什麼大家都按部就班的做了呢？因為大家都很了解，要想完成項目必需舍棄個人利益、必需服從團人的安排、必需執行團隊的決定。而這「舍棄」、「服從」、「執行」都蘊藏著對團隊的尊重。
在工作中，當個人利益與整體利益發生沖突；當同事間因公事思想產生分歧；當經理要求我們合作「攻單」，我們卻想著如何「單干」。我們是否可以做到「求大同、存小異、以同化異」？其實這又何償不是對團隊的尊重呢？
3、 團隊凝聚力體現於成員間的協作。
不難看出，整個項目的每一個環節就如一個個單列的珍珠，是相互間的協作把每一個環節整體的串聯在一起，最後形成一個完美的「珍珠項鏈」。而大家的協作是以相互間的信任為前提。就是人與人之間的這種相信，使得最下面的隊員甘做人梯；中間的隊員敢於伸出救助之手；上面的隊員勇於伸出援助之手。而這「梯」與「手」之間，「手」與「手」之間的接觸與連接所體現的正是一種協作。也正是有賴於這種協作，使得整個項目圓滿完成。
工作中的協作更無處不在，上級與下級之間；同級之間；平行部門之間。當上級不援力、下級不得力、同級不借力、平行部門使反力，試問團隊還有任何凝聚力可言嗎？可以說，協作的品質是影響團隊凝聚力的絕對指標。
4、 團隊凝聚力升華於歸屬感。
在整個項目的進程中，堅定不移的共有二個信念，其中一個就是「團隊登頂」，另一個則是「決不放棄任何一個人」。我們始終喊出一個口號就是：我們就是一家人！ 「我們」指的是團隊中的每一個成員；「家」指的是團隊；而「我們就是一家人」所指的是「團隊就是我們每個隊員的家，每個人都是家中的一員，我們將同進同退」。那麼，「下頂」體現著「扶持」；「上拉」體現著「援助」；「中間連接」體現著「承擔」；「口號」體現著「鼓舞」和「關愛」。也恰恰是這些扶持、援助、承擔、鼓舞、關愛，營造出家的感覺，而這家的感覺隨之帶來的就是團隊的歸屬感！
工作對每名員工來說不只是物資需求，也包含著精神需求。一份薪水不錯但勾心鬥角的工作不見的人人都願意做；一份薪水具平但關系融洽的工作不見就沒人願意做；但值得肯定的一點是，一個缺乏歸屬感、沒有凝聚力的團隊，肯定免不了「缺兵少將」的局面。
綜上所述，增強團隊凝聚力無異於增強團隊戰鬥力。在商場如戰場的今天，團隊凝聚力的重要性不言而喻。
5. 怎樣提高服裝廠的台產量
衣服容易做台產自然就高。
其次，技術主管只要負責監督就可以了，制定規章制度，多勞多得，獎罰分明，工人自然就有積極性。
如何計算的話，把每人的台產量統計一下不就得了~
暈~
6. 如何提高服裝廠生產效率
1、分工序操作；2、明確每道工序費用，按件計費；3、熟練工帶新工人；4、分組工作，明確小組長監督管理責任。
7. 如何提高服裝產銷率
閣下是自主經營？還是？
以下幾點僅供參考：
1：在訂單穩定的情況下可著手工人生產效率
2：加大訂單的開發及客戶開戶
3：加大投入擴大規模增強自身的生產能力等等！
加大投入擴大規模增強自身的生產能力？是否本末倒置？我們是想先提高產銷率到一個較高水平，再進行擴張。
產銷率跟規模是直接掛鉤的！！有規模就有產銷率。
相對而言規模小產銷率自然就相對低，
適當擴大規模是必要的！才能更多的產出，
不存在本末倒置問題，只要產銷率高了，完全可以賺會擴大規模的資金，
這樣不就壯大企業實力嗎？
8. 我是開服裝廠的，產量趕不上別的廠，問如何提高產量如何提高質量有什麼較好的方法麻煩告訴我
因為具體情況我並不了解，所以我只能給你一個方向。
首先，你要找出產量低的原因，可以與同行進行比較，找出差異。大部分的原因可能在這幾方面之中：一、機器設備、生產線效率如何，是否屬機器生產力低下，或者是沒有充分挖掘出生產力？二、人工效率如何。工人熟練度、廢品率怎樣。三、管理方式、激勵措施等方面，包括工人排班情況、工資計算方法等，是採用計時還是計件等，關鍵在於有沒有提高工人積極性，獎懲措施是否得當、相對公平。
9. 如何提高服裝廠的質量和產量
1、理順條線管理，把生產和質量兩條線明確分開。
質檢科負責質量條線，即質檢科長 質檢員 小組檢驗員 生產科負責生產條線，即生產科長 車間主任 小組長 質檢科長、後整主任 後道流水檢驗員
車間主任作為車間的最高領導者，主抓產量，同時兼顧質量，其管理對象為全體車間人員，但管理內容應為生產管理；而質檢員的管理對象為小組檢驗員，管理內容為質量管理，因此車間主任無權對質檢員及小組檢驗員的工作進行干涉，更不能隨意安排、調動檢驗員工作。至於後道流水檢驗員由後整主任負責日常管理，質檢科長負責抽查、監督、指導工作。
2、加強外部監督管理
公司體系部對所有檢驗人員質量記錄的檢查，包括術語使用的准確性，操作的規范性，檢驗熟練度，記錄准確性，檢驗標准掌握程度，檢驗及時性等內容。這里有一點需明確，就是檢查人員文化層次要高，領悟力強，且必須進行專業訓練，熟知檢驗規程。換句話說，檢查人員可以不會做衣服，但必須能找出問題
3、小組檢驗員的人事安排由質檢科統一負責，並且實行輪崗制度，避免後整錯漏檢的局限性。
4、增加質量條線管理人員
5、擇優挑選組長做到個個組長都能獨立封樣，安排流水線，減輕質檢員負擔，讓質檢員有更多精力進行過程式控制制。同樣，通過合理調整後道流水檢驗員，讓經驗豐富、技術水平高的檢驗員脫出來，從事挑商檢工作，從而避免因質檢員挑商檢而發生車間過程失控現象.
6、持之以恆開展檢驗員培訓 ，不合格的堅決不能上崗。
7、根據ISO9001∶2000標準的要求，明確崗位職責，引導各個部門按照質量手冊開展工作，確保體系運行的有效性。
10. 如何提高工廠產量
提高工廠產量就是要提高生產效率，要做到：
1、 生產狀況，定期反饋於相關部門，由相關部門及時了解並快速調整生產計劃。可以通過工作結果定期反饋機制進行保證落實。
2、 對人對事，獎罰分明。俗話說「一分耕耘，一分收獲」，生產效率高的員工理應獲得應有的獎勵。在一些公司存在這樣的現象，業績好的員工要承擔更多的工作，而業績差的員工反而承擔較少工作或較容易的工作，這樣肯定會打擊優秀員工的工作積極性。
3、 工具與技術，雙重優化。為員工提高生產效率提供客觀條件：工裝夾具。即便是一流的員工，沒有必要的工裝夾具，也難以達到高效率。
4、 增強團隊凝聚力團隊的凝聚力對於團隊行為、團隊功能有著重要的作用。有的團隊關系融洽，凝聚力強，能順利完成任務。
(10)如何提高服裝生產產量擴展閱讀：
企業建廠時在基建任務書和技術文件中所規定的生產能力，它是按照工廠設計文件規定的產品方案、技術工藝和設備，通過計算得到的最大年產量。企業投產後往往要經過一段熟悉和掌握生產技術的過程，甚至改進某些設計不合理的地方，才能達到設計生產能力。
計劃能力的大小基本上決定了企業的當期生產規模，生產計劃量應該與計劃能力相匹配。企業在編制計劃時要考慮市場需求量，能力與需求不大可能完全一致，利用生產能力的不確定性，在一定范圍內可以對生產能力作短期調整，以滿足市場需求。