作為投資者如何選擇一家服裝公司

⑴ 如何選擇一個服裝企業目標市場的營銷策略

服裝企業目標市場的營銷策略如下：
1、市場調研、總結分析營銷去到的可行性
2、分析市場發展的趨勢與自身發展目標的關系
3、採取網路文化營銷、品牌推廣、口碑營銷等方法進行有效篩選
4、選擇低成本適合公司發展實際情況的手段

⑵ 作為投資者應如何選擇投資的企業形式

近些日子，一則“作為投資者應如何選擇投資的企業形式？”的問題，成為了一個熱門的話題，我來說下我的看法。我們選擇投資哪個公司呢，主要是要看如下三點。第一是大的市場環境要好，如果是處於一種非常極端惡劣的市場環境，怎麼投資都容易虧損。第二是行業層面，投資最好是選擇一些未來會成為主流的行業，比如新能源車這類的。第三是個股上，最好是選擇行業的龍頭股去進行投資會更好一些，這樣通常能夠獲得比較高額的市場回報。那麼具體的情況是什麼呢？我來給大家分享一下我的看法。

我們選擇投資哪個公司呢，主要是要看如下三點。第一是大的市場環境要好，如果是處於一種非常極端惡劣的市場環境，怎麼投資都容易虧損。如果是在好的市場環境，那麼你投資就是非常容易賺錢的，這個就叫做順勢而為。

以上就是我對於這個問題所發表的看法，純屬個人觀點，僅供參考。大家有什麼不同的看法都可以在評論區留言，大家一起討論一下。大家看完，記得點贊，加關注哦。

⑶ 一個服裝企業的投資者要做些什麼

投資者？

決定要投多少錢 然後懸賞啊 有人會根據這個組建創業團隊 你等著評估他們的創業計劃 看看可行性 挑一個最可行的唄...

作為投資者你有錢 投資 等著分紅就OK了啊

⑷ 開一家服裝公司需要什麼條件

服裝公司的基本要求:

1、設計力量（設計師、設計總監等）

2、生產力量（自設廠房、設備、人員，或者尋找適合的加工廠）

3、銷售力量（開拓市場的營銷人員，如果自己本來有潛在的客戶群則更好）

4、流動資金（根據你的規模去設定，這個自己把握）

5、完備手續（營業執照、工商稅務等）

以上5項缺一則不成事,其中包括負責各項目的管理人員

服裝公司就是一家集服裝設計，生產，服務為一體專業制裝企業。

(4)作為投資者如何選擇一家服裝公司擴展閱讀

職能

1、董事長控制整個公司的宏觀運作；

2、總經理為執行者與整體協調人；

3、行政部負責人事行政後勤等。

4、拓展部尋求客源（代理商/加盟商）

5、產品開發部作季度產品開發（一般春夏為一季，秋冬為一季）

6、生產部負責訂貨會後產品下單生產，貨品質量控制。營銷部跟進客戶（加盟商，自營店）售後服裝 ，配貨。

7、物流部負責貨品的調配流動。

8、企劃部負責企業形象策劃，店鋪陳列等等

9、倉儲部職能為倉庫管理。

10、售後部負責服裝產品的客戶投訴及售出後的產品調換和退換貨等一系列細節工作。

一般大中型服裝公司都有如上職能部門，小公司只不過是把其中的職能縮減到更少的人身上去做，但基本上都是一樣運作：開發（產品開發部）——訂貨會（一年兩次）——貨品生產（生產開發部）——配貨（營銷/物流），周而復始。

當然除了貨品風格，質量的把關與品牌生存息息理關，營銷策略也十分重要，生產開發與銷售是服裝公司生存的命脈所在。

服裝公司的生存與發展與決策者（舵手：董事長/總經理）的眼光與智慧息息相關。

⑸ 一個人創業如何開一家服裝責任有限公司

一個人創業如何開一家服裝責任有限公司，一個人是開不了的，這個最起碼得三到五個人。

⑹ 如果我想自己開家服裝外貿公司，該了解些什麼、

注冊資金至少要50萬元人民幣。如果資金不是問題的話，那麼就是客戶資源。如果你有固定的客戶，而且不只一個穩定的客戶。那麼好了，你可以做了。外貿操作這塊，不難，現學現賣就來的及。對於產品，你可以讓找可以信任的工廠來幫你。你給工廠訂單，你就是上帝。其他的，遇到什麼問題，解決什麼問題就好了。不知你在什麼地方。有問題，可以問我。我在這行混7年了。

⑺ 如何選擇投資公司

評估選擇你的投資者的幾個關鍵考慮點是：
1．你公司的發展階段，或天使投資需要的類型。
2．你的生意所處的行業。
3．你公司需要的融資數額。
4．你的生意所處的地理位置。
你應該只選擇那些投資風格在這幾項上與你公司的情況相符合的公司。
1．投資的階段和類型
大多數天使投資公司用來定義公司發展階段的術語來自於公司融資需求的目的。
種子階段
創業公司為了使一個商業概念變為現實，需要進行商業計劃書的製作、原型系統的研發、產品投放市場、以及准備開始隨後的大規模生產。只有少數天使投資公司進行種子資金的融資。種子融資一般數額較小，而且需要做很多其它方面的幫助和支持，來使創業公司開始運轉。但也有一些專業的天使投資公司專門做種子投資，創業初期公司可以去找找他們，或者也可以考慮天使投資。主要的天使投資公司一般更有興趣做比較後期的投資。
創業公司階段
創業公司開發出產品，並且開始進行初期的市場營銷工作之後，有了一些較小的銷售額，但還沒有大規模的產品商業化。這個階段的投資數額一般在幾百萬美金左右，很多天使投資公司都會考慮投資於處於這個階段的質量高、規模較大的公司。大約有15％的投資是在這個階段。
其它早期階段
創業公司在完成了產品開發階段，開始進行初期的商業化產品生產和銷售，但是還沒有盈利。這個階段的公司現在開始變的越來越對天使投資公司有吸引力。大約有20％的投資是在這個階段。
擴張階段
公司站穩腳步後，需要進一步發展和擴張，比如需要資金來擴大生產規模、投入產品開發、市場營銷、等等。所以這個階段的投資也稱為「發展資金」。這個階段是最大多數的獲得投資的階段。大約有50％的投資是在這個階段。
管理層收購（MBO）
公司現有的管理團隊和投資者可能會想收購一部分股權。MBO有可能是發生在比較小的家族公司，也有可能是發生在超過1億美金的大規模資產收購，數額一般會比其它類型的投資要更大一些。大約有15％的投資是這種類型的MBO。
管理層出售（MBI）
這是指公司外部的一個經理人或管理團隊，購買股份從而進入公司。
出售管理層收購（BIMBO）
這是指公司的管理團隊購買股份，但同時也有外部的經理人通過購買股份的方式加入。
機構投資者收購（IBO）
這是指天使投資公司收購一家公司，同時帶來外部的管理團隊，也購買一部分股份並加入公司。這相對是一種比較新的名詞，但越來越成為比較常用的資產收購方式，因為這種投資方式減少了需要介入的談判對象。
二級市場收購
這是指一家天使投資公司在二級市場上收購另一家天使投資公司（或者其它股東手裡）持有的公司股份。
破產收購
這是指對一家處於困境中、即將破產的公司進行投資、並進行重組。
過橋融資
這是指為某種目的進行的短期的（一般周期在1年內）天使投資行為。
2．行業
大部分天使投資公司會考慮投資於好幾個不同的行業。但也有些公司是只投資某個特定行業（比如生物、計算機等）的專業投資公司。還有些公司從來都不投某些行業（比如房地產、電影等）。
3．投資數額
大多數天使投資公司每年的投資額都在10萬美金以上。但也有一些專業投資公司每年只做小額的專業投資（針對特定行業、特定地區）。一般來說比較吸引人的投資機會是：那些開始資金需求較小但是後期會有進一步的融資機會的創業公司。
但是不管投資數額是10萬美金還是1000萬美金，投資的流程都是很類似的，因為天使投資公司總要花很多時間和精力來評估商業機會的可行性。所以有時天使投資公司也比較喜歡中等數額或者較大額的投資，因為這些投資如果成功，總的回報（不是回報率）會比小額投資多一些，從而能更快的把投資評估的成本給掙回來。做小額投資最多的應該是天使投資了，數額一般從1萬美金到10萬美金。
4．地理位置
有的天使投資公司會在不同地區有辦事處。但也有些區域性的投資公司只對特定地區進行投資。

⑻ 我想開一家女裝的服裝加盟店，請問我該如何准備麻煩啦！

服裝作為一個低門檻、高利潤的行業，深受廣大投資者的青睞，所以開服裝店能賺錢是必然的。但是，為什麼有那麼多服裝店只是在勉強維持，有些服裝店甚至虧損乃至關門呢?

主要是因為服裝店主沒有掌握住開服裝店的技巧和方法。開服裝店要賺錢，掌握開店的技巧這才是最重要的。根據服裝行業的前輩總結的經驗來看，想要開一家賺錢的服裝店，就要做好四個方面的工作。下面，女裝網小編就跟大家詳細地解析一下，希望對大家有幫助。

三、服裝進貨

在選擇了服裝品牌之後，在交了加盟費後，就要進行首批服裝進貨工作了。服裝進貨的時候，一定要有獨到的眼光。當然，若是沒有什麼經驗，可以在進貨前，先對所在經營區域進行市場調查，了解當地消費者需求，然後進貨，這樣便能夠降低經營風險，提高成功率。

四、店面裝修

在進貨後，就要進行服裝店裝修了。要知道，好的店面形象能給顧客一個好的第一印象，這一點很重要，若是顧客對店面第一印象不好，就會影響到顧客的購物心情，還會導致顧客以後不再光顧這家店。所以，要打造一個好形象的服裝店面，要把服裝店裝修設計好，要營造一個和諧而舒適的購物環境給顧客，這樣才能吸引更多顧客前來光顧。

在做好了以上分享的這些准備工作之後，服裝店就能夠順利的開張了。總之，想要開一家賺錢的服裝店，就要做好充足的准備，因為成功是留給有準備的人的，只有做好了准備才能萬無一失，開服裝店才能賺更多的錢。

⑼ 怎麼做商業計劃書，服裝公司，不知道從哪裡下手

商業計劃書範文
1、商業計劃書計劃摘要
計劃摘要列在商業計劃書書的最前面，它是濃縮了的商業計劃書的精華。計劃摘要涵蓋了計劃的要點，以求一目瞭然，以便讀者能在最短的時間內評審計劃並做出判斷。
計劃摘要一般要有包括以下內容：公司介紹;主要產品和業務范圍;市場概貌;營銷策略;銷售計劃;生產管理計劃;管理者及其組織;財務計劃;資金需求狀況等。
在介紹企業時，首先要說明創辦新企業的思路，新思想的形成過程以及企業的目標和發展戰略。其次，要交待企業現狀、過去的背景和企業的經營范圍。在這一部分中，要對企業以往的情況做客觀的評述，不迴避失誤。中肯的分析往往更能贏得信任，從而使人容易認同企業的商業計劃書。最後，還要介紹一下風險、企業家自己的背景、經歷、經驗和特長等。企業家的素質對企業的成績往往起關鍵性的作用。在這里，企業家應盡量突出自己的優點並表示自己強烈的進取精神，以給投資者留下一個好印象。
在計劃摘要中，企業還必須要回答下列問題：
(1)企業所處的行業，企業經營的性質和范圍;
(2)企業主要產品的內容;
(3)企業的市場在那裡，誰是企業的顧客，他們有哪些需求;
(4)企業的合夥人、投資人是誰;
(5)企業的競爭對手是誰，競爭對手對企業的發展有何影響。
摘要要盡量簡明、生動。特別要詳細說明自身企業的不同之處以及企業獲取成功的市場因素。如果企業家了解他所做的事情，摘要僅需2頁紙就足夠了。如果企業家不了解自己正在做什麼，摘要就可能要寫20頁紙以上。因此，有些投資家就依照摘要的長短來「把麥粒從谷殼中挑出來」
2、產品(服務)介紹
在進行投資項目評估時，投資人最關心的問題之一就是，企業的產品、技術或服務能否以及在多大程度上解決現實生活中的問題，或者，風險企業的產品(服務)能否幫助顧客節約開支，增加收入。因此，產品介紹是商業計劃書中必不可少的一項內容。通常，產品介紹應包括以下內容：產品的概念、性能及特性;主要產品介紹;產品的市場競爭力;產品的研究和開發過程;發展新產品的計劃和成本分析;產品的市場前景預測;產品的品牌和專利。
在產品(服務)介紹部分，企業家要對產品(服務)作出詳細的說明，說明要准確，也要通俗易懂，使不是專業人員的投資者也能明白。一般的，產品介紹都要附上產品原型、照片或其他介紹。
一般地，產品介紹必須要回答以下問題：
(1)顧客希望企業的產品能解決什麼問題，顧客能從企業的產品中獲得什麼好處?
(2)企業的產品與競爭對手的產品相比有哪些優缺點，顧客為什麼會選擇本企業的產品?
(3)企業為自己的產品採取了何種保護措施，企業擁有哪些專利、許可證，或與已申請專利的廠家達成了哪些協議?
(4)為什麼企業的產品定價可以使企業產生足夠的利潤，為什麼用戶會大批量地購買企業的產品?
(5)企業採用何種方式去改進產品的質量、性能，企業對發展新產品有哪些計劃等等。
產品(服務)介紹的內容比較具體，因而寫起來相對容易。雖然誇贊自己的產品是推銷所必需的，但應該注意，企業所做的每一項承諾都是「一筆債」，都要努力去兌現。要牢記，企業家和投資家所建立的是一種長期合作的夥伴關系。空口許諾，只能得意於一時。如果企業不能兌現承諾，不能償還債務，企業的信譽必然要受到極大的損害，因而是真正的企業家所不屑為的。
3、人員及組織結構
有了產品之後，創業者第二步要做的就是結成一支有戰鬥力的管理隊伍。企業管理的好壞，直接決定了企業經營風險的大小。而高素質的管理人員和良好的組織結構則是管理好企業的重要保證。因此，風險投資家會特別注重對管理隊伍的評估。
企業的管理人員應該是互補型的，而且要具有團隊精神。一個企業必須要具備負責產品設計與開發、市場營銷、生產作業管理、企業理財等方面的專門人才。在商業計劃書書中，必須要對主要管理人員加以闡明，介紹他們所具有的能力，他們在本企業中的職務和責任，他們過去的詳細經歷及背景。此外，在這部分商業計劃書書中，還應對公司結構做一簡要介紹，包括：公司的組織機構圖;各部門的功能與責任;各部門的負責人及主要成員;公司的報酬體系;公司的股東名單，包括認股權、比例和特權;公司的董事會成員;各位董事的背景資料。
4、市場預測
當企業要開發一種新產品或向新的市場擴展時，首先就要進行市場預測。如果預測的結果並不樂觀，或者預測的可信度讓人懷疑，那麼投資者就要承擔更大的風險，這對多數風險投資家來說都是不可接受的。
市場預測首先要對需求進行預測：市場是否存在對這種產品的需求?需求程度是否可以給企業帶來所期望的利益?新的市場規模有多大?需求發展的未來趨向及其狀態如何?影響需求都有哪些因素。其次，市場預測還要包括對市場競爭的情況??企業所面對的競爭格局進行分析：市場中主要的競爭者有哪些?是否存在有利於本企業產品的市場空檔?本企業預計的市場佔有率是多少?本企業進入市場會引起競爭者怎樣的反應，這些反應對企業會有什麼影響?等等。 在商業計劃書書中，市場預測應包括以下內容：市場現狀綜述;競爭廠商概覽;目標顧客和目標市場;本企業產品的市場地位;市場區格和特徵等等。
企業對市場的預測應建立在嚴密、科學的市場調查基礎上。企業所面對的市場，本來就有更加變幻不定的、難以捉摸的特點。因此，企業應盡量擴大收集信息的范圍，重視對環境的預測和採用科學的預測手段和方法。企業家應牢記的是，市場預測不是憑空想像出來，對市場錯誤的認識是企業經營失敗的最主要原因之一。
5、營銷策略
營銷是企業經營中最富挑戰性的環節，影響營銷策略的主要因素有：
(1)消費者的特點;
(2)產品的特性;
(3)企業自身的狀況;
(4)市場環境方面的因素。最終影響營銷策略的則是營銷成本和營銷效益因素。
在商業計劃書中，營銷策略應包括以下內容：
(1)市場機構和營銷渠道的選擇;
(2)營銷隊伍和管理;
(3)促銷計劃和廣告策略;
(4)價格決策。
對創業企業來說，由於產品和企業的知名度低，很難進入其他企業已經穩定的銷售渠道中去。因此，企業不得不暫時採取高成本低效益的營銷戰略，如上門推銷，大打商品廣告，向批發商和零售商讓利，或交給任何願意經銷的企業銷售。對發展企業來說，它一方面可以利用原來的銷售渠道，另一方面也可以開發新的銷售渠道以適應企業的發展。
6、製造計劃
商業計劃書中的生產製造計劃應包括以下內容：產品製造和技術設備現狀;新產品投產計劃;技術提升和設備更新的要求;質量控制和質量改進計劃。
在尋求資金的過程中，為了增大企業在投資前的評估價值，企業家應盡量使生產製造計劃更加詳細、可靠。一般地，生產製造計劃應回答以下問題：企業生產製造所需的廠房、設備情況如何;怎樣保證新產品在進入規模生產時的穩定性和可靠性;設備的引進和安裝情況，誰是供應商;生產線的設計與產品組裝是怎樣的;供貨者的前置期和資源的需求量;生產周期標準的制定以及生產作業計劃的編制;物料需求計劃及其保證措施;質量控制的方法是怎樣的;相關的其他問題。
7、財務規劃
財務規劃需要花費較多的精力來做具體分析，其中就包括現金流量表，資產負債表以及損益表的制備。流動資金是企業的生命線，因此企業在初創或擴張時，對流動資金需要有預先周詳的計劃和進行過程中的嚴格控制;損益表反映的是企業的贏利狀況，它是企業在一段時間運作後的經營結果;資產負債表則反映在某一時刻的企業狀況，投資者可以用資產負債表中的數據得到的比率指標來衡量企業的經營狀況以及可能的投資回報率。
財務規劃一般要包括以下內容：
(1)商業計劃書的條件假設;
(2)預計的資產負債表;預計的損益表;現金收支分析;資金的來源和使用。

一份商業計劃書概括地提出了在籌資過程中企業家需做的事情，而財務規劃則是對商業計劃書的支持和說明。因此，一份好的財務規劃對評估企業所需的資金數量，提高企業取得資金的可能性是十分關鍵的。如果財務規劃准備的不好，會給投資者以企業管理人員缺乏經驗的印象，降低風險企業的評估價值，同時也會增加企業的經營風險，那麼如何制訂好財務規劃呢?這首先要取決於企業的遠景規劃??是為一個新市場創造一個新產品，還是進入一個財務信息較多的已有市場。
著眼於一項新技術或創新產品的創業企業不可能參考現有市場的數據、價格和營銷方式。因此，它要自己預測所進入市場的成長速度和可能獲得純利，並把它的設想、管理隊伍和財務模型推銷給投資者。而准備進入一個已有市場的企業則可以很容易地說明整個市場的規模和改進方式。企業可以在獲得目標市場的信息的基礎上，對企業頭一年的銷售規模進行規劃。
企業的財務規劃應保證和商業計劃書的假設相一致。事實上，財務規劃和企業的生產計劃、人力資源計劃、營銷計劃等都是密不可分的。要完成財務規劃，必須要明確下列問題：
(1)產品在每一個期間的發出量有多大?
(2)什麼時候開始產品線擴張?
(3)每件產品的生產費用是多少?
(4)每件產品的定價是多少?
(5)使用什麼分銷渠道，所預期的成本和利潤是多少?
(6)需要僱傭那幾種類型的人?
(7)僱傭何時開始，工資預算是多少?等等。
http://syjhs.askci.com/2011-06/08/202859947979.shtml

⑽ 如何開辦一家服裝外貿公司

注冊有進出口權的外貿服裝公司，先期登記辦理程序以及所需材料與注冊普通貿易公司相同。只是在注冊時，經營范圍需加入「技術進出口、貿易進出口」。1公司的形式與注冊資金的選擇2注冊公司所需的注冊材料(1)股東個人材料(身份證原件以及復印件、居住地址、電話號碼、法定代表人簡歷)(2)注冊資金(3)擬定注冊公司的名稱5個(4)公司經營范圍(5)租房房地產、租賃合同(6)公司住所：(7)股東名稱經濟股東群電話、聯系地址(8)公司的機構及產生辦法、職權、議事規則：(9)公司章程3公司注冊的步驟(1)企業名稱批准(2)租房(3)編寫公司章程(4)刻製法定代表人名章(5)到銀行開立公司驗資戶(6)辦理驗資報告(7)注冊公司(8)刻制公章(9)辦理企業組織機構代碼證(10)開立基本戶(11)統計登記4外貿經營者權備案登記(1)領取「對外貿易經營者備案登記表(2)填寫「登記表」5向備案登記機關提交材料6稅務登記7海關注冊登記8外匯開戶及出口企業核銷備案登記9出口貨物退(免)稅認定10檢驗檢疫局備案登記11申領中國電子口岸IC卡