1. 現在服裝行業不好做，最近生意越來越不好，有什麼辦法可以改變目前這個尷尬的局面呢
不僅是服裝行業~現在神馬行業都越來越不好做了
2. 服裝行業如何突破惡性競爭氛圍
我不知道您說的惡性競爭是指什麼，價格戰還是其他，但是對於傳統服裝行業，本身就是勞動密集型，受制約的因素很多，訂單，人才，勞工等等。。。所以現在的競爭應該也主要體現在訂單和勞工上，其他的也是些衍生出來的問題，對於這個，現在中國是和東南亞國家比，成本壓力是越來越大，但是這種我覺得還是一個良性的競爭，逼著企業進行管理的優化，進行產業的升級。只有各種招數用上，將成本壓到最低，企業也就成了，說開來，如果服裝行業或者說勞動密集型企業都這么去做的話，中國的管理也一定會上一個台階
祝您好運
3. 如何面對同行的惡意競爭我是做服裝行業的
沒事
他總是跟風啊
說明你對流行的直覺比他敏銳
你好好做，進新款，你總是比他快啊
熟客多了，誰也不會在乎那一塊錢的
4. 服裝行業存在的幾種主要風險
任何行業都有風險，服裝業也不例外。在進入服裝業之前，有必要認識該行業存在的風險。服裝業創業過程中存在的風險有很多，如果一一道來，不切合實際，這里只介紹，供廣大創業者參考。 1.資金風險資金風險是服裝業創業者遇到的第一個問題。店面開張後，創業者必須考慮是否有足夠的資金支持日常運作。對於任何創業者來說，如果連續幾個月入不敷出或者 因為其他突發原因導致現金流中斷，都會給創業者帶來極大的威脅。相當多的創業者在創業初期因資金緊缺而使業務拓展受到嚴重影響，甚至錯失商機而不得不關門大吉。2.競爭風險 有競爭才有發展，但競爭是殘酷的，畢竟在競爭中取勝的是少 力雄厚的從業者，為了把新入行者擠垮，常會採用低價銷售的手段。對於實力雄厚者來說，短時間的降價並不會對他造成致命的傷害，而創業者如果沒有足夠的周圍 資金，就有可能在同行的打壓下徹底毀滅。創業者在創業之初一定要考慮好自己所面對的各種競爭風險，這樣才能在面對同行的競爭時採取有效的應對措施。 3.選址風險關於服裝店面或服裝廠選址的文章有很多，這里從風險角度講兩點。一是火災防範，店面與制衣廠在選址時一定要注意房屋結構、與臨近房屋的連接關系、是否有消防通道、是否有必備的消防設施。二是水患防範，這在多雨地區或 多雨季節更應注意。許多服裝都是需要防濕防潮的，同時，水患還關繫到用電安全，所以店面及制衣廠選址是否處於低窪地區、背後是否面臨河堤等都是需要注意的事項。4.缺乏核心競爭力的風險 選擇服裝業，必然會有長遠發展的打算，是否具有核心競爭力就是那些有長遠打算的人必須考慮的。核心競爭力在創業之初可能不是最重要的問題，但要謀求長遠發展的話，就是最不可忽視的問題。沒有核心競爭力的創業者終究會被淘汰出局。李女士下崗後曾在多家外資金企業打工，但她並沒有安於現狀，畢業於南開大學東方藝術學院並對古典服飾情有獨鍾的她，經營了一家中式服裝店。創業初期十分 艱難，只能靠賣些布藝品艱難生活，後來不斷積累資金，才開了這家服飾店。創業之初，李女士就做好了長遠的打算，她認為，要想長久發展，必須具有優勢（核心 競爭力）。因此，李女士既做老闆又當設計者。她自己進貨，服裝的風格也都是自己設計的，而且還對傳統的中式服裝進行了改良，加入了一些西方的元素。在店內 裝修上，李女士也大膽地設計了一番，古色古香的門、桌椅，鋪滿牆面的書法符號，都讓人回味無窮。如今，不僅中國消費者喜歡到她的店裡購物，有的老顧客還帶 來不少外國的朋友購買服裝。 對於任何一個創業者來說，競爭優勢都是階段性人，是需要不新，因此，服裝創業者在創業的過程中一定要學會保 護自己的競爭優勢，有策略地為同行設置模仿障礙。像李女士的服裝店所具有的競爭優勢就不是其他同行可以模仿的，因為她自己既是服裝店主又是服裝設計者。創 業者只有像李女士一樣具備了競爭對手不能輕易模仿的優勢，才能在創業之路走得更遠、更成功。
5. 服裝企業如何解決庫存問題
服裝庫存一直是困擾服裝從業者的一個大問題，服裝經銷商應該如何處理庫存?
每到夏末初秋，所有服裝賣場的門口，幾乎都會清一色地貼出了「換季打折」的促銷宣傳單。原因只有一個：消化庫存!
打折促銷庫存，高興的是絕大多數的消費者，心疼的卻是眾商家們。不促銷吧，庫存消耗不出去;促銷了，既賠了本，又容易損傷品牌形象。那麼服裝庫存如何處理呢?
因為庫存量大且庫存增加速度快，處理方法應該是先診斷原因，對症下葯，然後處理庫存。
處理方法分三步走：
第一步：診斷庫存產生的原因。
為什麼把診斷庫存放在第一位?近年庫存量越來越多，如果先處理庫存的話，舊庫存還沒有處理完，新庫存只怕已經超過舊庫存了，就會造成企業疲於應付。因此，要徹底處理庫存，就必須先讓庫存不再增加，就必須找出它產生的原因。
第二步：有針對性地解決造成庫存的原因。
第三步：妥善處理已經存在的庫存。
對一個服裝品牌來說，最重要的就是新品的推出，不斷推出新款式，一方面是為了創立品牌形象，吸引消費者;另一方面是為了以「新」賦予商品時尚意義，從而加大產品附加值。對庫存的管理，一般是採取打折的方法。
6. 服裝企業運作存在的問題及解決方案
服裝企業的生產經營時的主要問題可以概括為以下幾個方面：
1、粗放式的生產管理
目前服裝企業對生產過程的管控還停留在對任務單與生產計劃制訂的粗放式管理階段，沒有充分做到對每道工段、工序的細致化管理，使企業高層無法明確地掌握生產現場的具體生產狀況。生產用的數據復雜而繁多，企業傳統的卡片式管理，已不能適應高效率的生產資源消耗、需求、儲備的動態變化需求。企業不能及時靈活地進行各種生產計劃的應變，不能合理制定與企業生產模式相匹配的生產控制，生產管理能力低下，企業的生產效率也得不到提高。
2、盲目的手工式采購
很多服裝生產企業在面輔料采購中都面臨如下問題：不能及時准確地了解需要采購的原材料數量，缺乏准確依據的采購計劃造成大量的盲目采購以及資金的無效佔用；物料需求計算復雜，同時採用人工來處理，費時費力，並且難免會出現差錯；無法監控采購退回數據及未到貨情況等。例如，各服裝品牌每季均會推出大量的款式，每款式又分不同的尺碼與顏色，這將涉及到各種面料的需求核算。根據服裝訂單與工藝設計單，核算出所需面輔料，再結合實際庫存核算面輔料的采購訂單量，從而進行實際采購。傳統方式無法充分利用余料，導致大量的余料浪費在倉庫里。
3、庫存管理問題重重
庫存往往是企業降低成本的關鍵，庫存的管理一直存在著這樣那樣的問題。物料的出入庫、移動、盤點、生產補料等業務處理過程復雜而瑣碎，依靠傳統的手工處理或個別部門的計算機處理，不僅浪費大量的人力、物力、時間，而且精確程度低，加上盲目采購，使大量庫存積壓或短缺，造成企業成本的居高不下。
4、自產與委託加工管理
通常企業的生產能力是有限的，當訂單超過自有生產能力時，需對外委託加工。委託加工，又分為工藝加工與成品加工，需要管理面輔料出庫、半成品或是成品回收、加工費結算等，傳統的手工管理方式不僅難於實時掌握面輔料庫存情況，還容易造成面輔料浪費。
5、費時的工時工價管理
服裝行業為勞動密集性行業，半成品在生產流水線上需要經過不同的工序，進行不同的工藝處理，最後形成成品。各工序因工藝不同，工時工價也是不同的，需要核算生產車間各班組、個人的人工成本。採用傳統的手工管理方式，頻繁的手工記錄，很難保障准確性；同時，由於缺少實時的生產數據，生產進度無法跟蹤，工薪統計費時費力。
從上面分析的服裝企業遭遇的難題我們可以看出，造成這種現象的原因之一就是企業缺乏先進的信息化解決方案來幫助企業實現精細化管理，實現決策的快速響應，通過集成化的信息化解決方案可以貫通企業的整個環節，實現信息共享和提供決策支持，幫助先進管理思想的順利執行。注重信息化，實現管理飛躍。
隨著激烈的全球市場競爭，必須徹底擺脫以往陳舊的管理手段和經營觀念，將信息技術和最前沿的科學管理方法導入企業的管理機制，才能有望獲得生機和持續發展。在服裝業信息化過程中，生產過程管理系統是企業信息化的核心系統之一，系統所涉及的信息貫穿整個企業內部供應鏈。如何實現各個系統的信息集成和功能操作，是生產管理系統實施成敗的關鍵，也是能否實現企業經營管理與生產控制全局動態優化的核心。
其具體解決方案為：
方案1：小型服裝生產廠信息化解決方案
適用范圍：小型服裝生產廠，生產管理內容比較單一，主要為代工或是貼牌生產、團購生產
軟體系統：百勝BS3000+分銷管理系統，BS3000+/生產物料管理系統，使用簡單，穩定可靠,方便公司的內部管理
軟體投入：3萬以內，根據使用模塊及具體情況決定
硬體系統：對PC無過多要求，一般市場主流產品均可勝任，如聯想的商用機系列
網路連接：小型區域網
後續費用：基本按年及服務模塊支付服務費
方案2：大中型服裝生產公司信息化解決方案
適用范圍：適於大中型規模服裝生產公司，生產品種多、生產工藝復雜、產量大，並且需要對工藝、工序、生產質量進行嚴密控制，核算物料成本、人工成本等
軟體系統：百勝BSERP生產管理系統、BSERP物料管理系統、BSERP看板系統、BSERP條碼管理系統，並可與BSERP分銷管理系統並接，構建內部信息平台，實現生產過程式控制制
軟體投入：30萬左右，根據使用模塊及具體情況決定
硬體系統：伺服器，一般要求內存在2G以上，建議選用戴爾、浪潮相應配置的伺服器
客戶端，對客戶端無過多要求，一般市場主流產品均可勝任
伺服器投入：2.5-5萬
網路連接：採用區域網形式，或是遠程布點模式
7. 服裝行業如何面對同行競爭
細節決定成敗這個是經常在說的話，而且在生活也處處充滿了細節的故事，雖然是一個小小的事情，但是也會影響整個事情的發展，所以在服裝行業， 服裝經營的每一個細節也都會影響到服裝成功，所以做好服裝經營中的每一個細節都會讓你擁有更多的錢賺。
首先第一個細節：做好售前、售中、售後服務 服裝行業是個競爭非常激烈的行業，產品同質化比較嚴重，今天新款剛上市，沒到一個星期就可以到市場上看到很多仿版的服裝出來，中國生意人是個復制能力特別強的群體，服裝的款式、面料可以復制，但唯獨復制不了的是專賣店畢竟服裝行業還沒有家電行業發展成熟，只要肯學習，帶著學心習的心態，將學到的好的經驗通過轉化、創新，再移植到專賣店的管理上來，很快在同行中就會脫穎而出。
其次第二個細節：門店促銷 品牌服裝店促銷是專賣店利用各種溝通方式、手段向消費者傳遞商品(或服務)與專賣店信息，實現雙向溝通，促使消費者對企業及其產品(或服務)產生興趣，開品牌服裝店賺錢嗎好感與信任，進而做出購買決策的活動。
再次第三個細節導購培訓 很多品牌服裝店投入大筆資金將店面裝修得富麗堂皇，同時以相當豐富的商品作為吸引顧客的主要手段。而每逢銷售情況不佳、顧客減少的時候，降價促銷就成了經營者提高業績的利器。這種情況下，確實有很多的過客被其吸引。但是在消費者較有品味提升的現在，當消費者身臨其境時，店面的裝潢和較低價格已不在是吸引顧客上門的關鍵。顧客所感受到的服務態度將決定著他們是否再次光臨。 仔細觀察分析消費者的個性需求和品味。善用銷售技巧，再加上令顧客怦然心動的服務，這才是零售業制勝之道。
最後第四個細節門店管理 沒有良好的品牌服裝店管理上述說的那些就是空談了;專賣店生意是好還是差，這一切都要歸結於專賣店管理是否得法。專賣店管理主要是對人和事的管理，對人的管理則是對專賣店人員每天需做的事進行管理;對事則是包括專賣店的環境、櫥窗、商品陳列、收銀、退換貨物等的管理;可以說管理無大事，關鍵在於細節，細節決定成敗。