A. 如何寫出一份服裝采購計劃書
列出所需采購服裝的理由，計劃。
詳細列出服裝采購的詳細要求，具體數量，資金預算
尋找服裝供應商，供應商找廠家比較好，性價比高。
服裝采購——找江西沃克迪威。
B. 如何制定產品推廣計劃,
做產品推廣最好能做個簡單的方案，我們公司以前基本不喜歡做方案的，後來跟錦隨推合作才知道，做方案其實主要是有個思路以及推廣多久能見到什麼效果，有時候跟有經驗的人學習還是有必要的。
C. 服裝行業實施精益生產,有哪些對服裝生產能力提高的對策如何創新發展
一、加強生產訂單管理
1、以項目管理引導訂單管理
每一次生產都作為一個項目來看，加強對項目的成本、質量和工期管理，對生產訂單的形成到結束都作為項目的開始和收尾來看，訂單結束，項目結束。通過這種項目引導方式的管理，保證訂單的及時完成。
2、加強對生產訂單的預測
加強與客戶的溝通，對關鍵客戶的訂單進行預測分析，建立企業內部的月度和季度甚至年度分析預測體系，保證原材料和長周期采購物料的及時采購和儲備。必要時可做一些戰略性的預投，滿意客戶的需求。通過加強與供應商的交流，合理評估供應商的生產能力。
二、優化生產作業計劃
1、項目大計劃的制定
產品訂單下達後，由相關的部門組織召開項目啟動會，明確各個環節的時間節點，對各個環節的交付成果進行確定，並預測存在的風險點。對每一個訂單都要做到時間、進度、責任人和交付成果的明確。項目大計劃作為所有生產的核心進行制定和完善。
2、物料需求計劃
根據項目大計劃確定的物料需求的時間節點，采購部門對采購計劃進行細分，制定對應物料需求計劃，以保證服裝生產加工所需原材料、零部件准時到達生產車間。另外，采購部門應該對采購的物料進行明確劃分，根據物料的采購周期、安全庫存和最佳訂貨點進行安排。
3、生產計劃的制定
在項目大計劃的指導下，細分生產作業計劃。按照生產作業流程對設計、物料配送、裁剪、熨燙、包裝等關鍵環節進行明確。在人員的配備上根據生產計劃的需求合理調配。由於單件小批量產品的品種多，要求較高，常常會出現產品的變更等現象。生產計劃制定部門應掌握出現的特殊情況，及時對計劃進行變更，合理分配資源。
4、引進先進計劃排產工具
加強對項目管理工具的學習和應用，引入項目計劃管理的模式，利用排產工具，強化計劃排產的科學性。
三、創新生產管理模式
1、分組管理
單件小批量生產模式的特點決定了這種生產模式的關鍵在於關鍵工序的控制，包括關鍵工序產能分析、生產計劃制定等。生產管理部門需要根據服裝產品品種、設備功能和特徵、人員能力進行詳細分班分組，實現各組之間競爭，提高效率。同時，對通用性的關鍵職能（質檢）進行橫向管理。
2、彈性配置生產人員
在同類別的生產崗位上彈性配置生產人員，一方面防止人員短缺造成生產能力瓶頸，另一方面通過多樣化的同類別工作輪換，培訓生產人員，在專業崗位做好的基礎上，培養一專多能的多面手，使生產人員成為綜合型的復合人才。
3、柔性生產模式
對服裝生產企業來說，柔性生產是指一般採用可塑性較強的可任意組合拼裝的、或有兼容能力的單位或模塊化結構，以進行單件小批量的產品生產。另外，柔性生產不僅要求設備儀器具有可變性，而且要求在系統中工作的人和軟體都要有柔性，即具有整體可變性。
4、減少物料中轉時間
為提高單件小批量產品的生產效率，提高工人的工作效率是一方面，加強產品在各工序的流傳速度也十分重要。通過生產車間的合理工藝布局，縮短機器之間的距離，減少產品在各工序之間的流傳時間。另外，通過實施全員質量管理，提高生產人員的質量意識，降低質量問題出現的頻率，減少質量問題整改時間。
四、合理控制生產成本
1、優化產品設計方案
在項目啟動前期，組織設計、工藝、生產等部門的員工進行方案輸入，在產品設計階段，加強工藝力量的審核，通過工藝設計更好的優化設計方案，降低生產成本。在設計理念上，採用價值工程的方法，在運行方法上採用並行工程的方法，確保設計方案和工藝方案的可行性。
2、嚴格采購成本核算
通過全力推行供應商體系，建立供應商的優勝劣汰的機制，降低采購成本。另外，加強采購人員培訓，在成本核算、價格談判等關鍵環節進行嚴格把關和層層控制，對產品製造所需要的原材料價格變動趨勢做到了如指掌。工藝部門對產品製造過程進行工時定額的核算，嚴格控製成本。
3、加強質量成本控制
質量成本包括內部成本和外部成本，具體包括預防性支出、評估性支出和補救性支出。建立質量成本核算的體系，對這三種支出進行分析和權衡，防止為了只追求交貨期，而不顧及產品質量提升，真正做到質量、成本和交貨期三方面協調推進。
D. 如何寫一份服裝創業計劃書
服裝店是專門為大眾提供各種衣服的場所，是社會生活的重要組成部分，對方便人民群眾生活起了重要作用。傳統的服裝店是以實體店鋪為銷售場所，加之裝修，產品陳列，從而吸引用戶到店鋪進行現場選購，著重顧客體驗。隨著網路經濟的發展，誕生了一種新的網上服裝店鋪的銷售形勢，網上服裝店注重快捷，低價，品質保證，是通過產品圖片展示在網上，加之文字描述，從而吸引消費者，通過低價和送貨上門服務網上整個銷售流程，是一種新潮的網路銷售模式。
一、主要經營范圍
各式品牌流行女裝，裁製各種晚裝，也可根據顧客需要來料加工。
□生產製造■零售□批發■服務
□農業□新型產業□傳統產業□其它
二、創業者個人情況簡介
趙欣虹，1992年11月-2002年4月在桂林市百坊商城針織部銷售員。2002年4月下崗2003年3月至2005年9月份在服裝專營店從事服裝營銷。
教育背景，所學習的相關課程：1990年7月畢業於桂林市供銷技校，營銷專業。1991年9月在桂林市百貨大樓服裝部見習。2007年1月參加SYB培訓班，學習了如何檢驗自己是否具備創業者的條件及如何改進方法，如何進行市場調查、形成一個好的企業構思及檢驗方法，如何預測銷售量、銷售收入及制定銷售和成本計劃、現金流量計劃，制定開辦企業程序並實施。
三、市場評估
目標客戶描述：1、來商業街購物的本地年輕女性消費者。2、來本市旅遊和出差的外地遊客以及大學生。市場的容量/本企業預計市場佔有率：根據本市八桂商廈年銷售報告數據，06年全年銷售額達到2。3億元，本企業預測第一年銷售收入為23萬元，本企業服裝年銷售額市場佔有率僅為1%。市場容量的變化趨勢：隨著人們生活水平的不斷提高，女性個人服裝消費支出不斷增加，女性更容易跟隨時裝潮流於是變化而不斷選購滿足自身需要的服飾，所以本企業的預期市場容量呈上升的趨勢。對於市場上的競爭者需要我們全方位的分析一下這樣才能夠將我們產品定位的更加准確。除了他們的優勢我們要分析出來之外我們自己擁有的優勢也需要寫進去。
相對於競爭對手的主要優勢：1、服裝質量可靠、式樣符合女性消費潮流。2、服裝價格適宜、根據裁製服裝式樣收費。3、銷售地點好。相對於競爭對手的主要劣勢新辦企業，缺少知名度，缺少銷售經驗。
四、市場營銷計劃
產品(產品系列)/服務主要特徵：女性時裝緊跟最新粵港流行趨勢、品牌加信譽保證。款式不雷同、適合20～35歲女性消者裁製女性晚裝特型設計滿足顧客特殊需要、修改品牌服裝、質量三包。
服裝店創業計劃書其實要寫出很多方面，因為在進行比賽的時候我們比較的就是一個計劃的全面性和創意性。在寫作的時候我們要把自己真正的當做創業的人來寫，寫出真實的感受以及真實的數據。
E. 如何制定服裝面料采購計劃
杭州興都紡織品有限公司供應銅氨、天絲、人絲、人棉、醋酸、莫代爾面料及其交織混紡類面料，在所有環節上整合優質資源，在環保及一些指標的檢測上能夠達到較高要求，質量好，價格合理，值得信賴！
F. 服裝未來計劃書怎麼寫300字
創業計劃是創業者叩響投資者大門的「敲門磚」，一份優秀的創業計劃書往往會使創業者達到事半功倍的效果。
服裝行業一直被認為最賺錢的行業。如何開好服裝店?這就需要一份詳盡的服裝創業計劃書來指導了，為以後店面有一個健康的成長過程打下基礎。下面小編就為您提供一份最詳盡的服裝創業計劃書範文，希望對你有所幫助!
最詳盡的服裝創業計劃書範文1、衣、食乃生身所需，市場之大
衣、食、住、行是人類生活的四大元素。人們把「衣」放在首位,可見衣服對於我們的重要性。作為衣食住行之首，人類對錦衣美服的追求似乎永遠沒有止境。不管是遍布大街小巷、星羅棋布的個性服裝店，還是各大商場的高檔品牌服裝，從幾十元的低檔地攤貨到高達數千元甚至數萬元的進口服裝，尤其是女式服裝只要符合潮流和消費者的口味，都有人願意掏錢捧場。人可以吃好吃壞，有的還可以自己家的，但人不能不穿衣服，更不能自己生產，所以在這方面上是肯定有需求的;隨著人們生活水平的提高，人們的審美情趣，都隨之而變，不僅講穿，還講究怎麼穿，穿什麼樣的，穿的是否如意;所以穿，有著很大的市場，每人都必須的;
冷靜一下，市場之大，競爭者，也比比皆是;猶如一塊奶烙上，己有了無數的螞蟻，都在啃食著這塊蛋糕。究竟怎樣，自己能不能成為這塊蛋糕主要佔領者，要看我們選擇什麼樣的市場定位，及生存方式;讓消費者欣賞自己的產品，是最重要的;這就是我們即將面對的最重要的根本。
最詳盡的服裝創業計劃書範文2、服裝業便於倔起，利於把握生存原則;
我之所以認為選擇服裝業便於倔起，是因為市場之大，購量之強，只要你的產品迎合了大多的消費群體，在一夜之間，你就是贏家。因為是多少人在演繹著這個市場的生存規律，所以，只要你冷眼觀看，就能知道自己該怎麼著手於這個行業，前行者們都告訴了我們這個道理，不用你再去花錢去買了。再則選擇開服裝店的優勢是服裝行業較為成熟，項目需要的成本較低，容易進入也容易啟動，很適合我們這些剛涉足商業的創業界層，而且自己對服裝也有點感興趣，算是興趣與事業相結合吧。
「沒有失敗的行業，只有失敗的企業」這句話，蘊涵了生存的規律及危機，但給予我們一處警示，我們要想生存，就必須解決一些問題：我們服裝規模、產品定位、群體目標等。
我們的項目是做服裝行業，開個女式服裝店。
店名：(衣拉客、唯衣、衣新衣異、衣衣布舍)
群體目標
國內成年服裝年齡段分類基本為：18-30歲，30-45歲，45-65歲，65歲以上。
1、18-30歲：該年齡段的消費群體是服裝消費的最主要的群體，是消費群體中服裝購買頻率最多，總體購買金額較多的群體，其中女性消費的頻率高於男性。該群體具有一定的經濟基礎，很強的購買慾望，時尚、追求流行、個性、敢於嘗試新事物。
2、30-45歲：該年齡段的消費群體是服裝消費的主要群體，是消費群體中購買單件服裝價值最高的群體。該群體是消費群體中經濟基礎最為雄厚的群體，購買慾望同樣較強。但該群體大多數的人生觀和價值已相對成熟，因此對風格、對時尚都有自己的喜好，其中相當部分人已有自己喜好的品牌，對新品牌的接受程度較低。
3、45-65歲和65歲以上就不用考慮了
從上面數據可知，18-45歲這兩個年齡段的消費力相對較高。而處於該年齡段的女性大多都是職業女性或年輕少婦，她們對於服裝的追求較為強烈，但對服裝的檔次不會過分要求。本服裝服
飾店的目標對象主要定在20-35歲之間的職業女性和有工作的主婦。前者是所謂的單
身貴族，後者被稱為雙薪族。這一目標群體月收入約在1500元以上，無家庭經濟負擔或屬於小康生活家庭，她們多注重服裝服飾的款式和搭配，自由支配的費用較多。
商品定品
由於本店的目標對象是20-35歲年齡段的女性群體，因此款式應相應斯文、時尚、新穎，不能過於前衛、誇張。價位將定在中、低檔次上，大眾化且讓顧客有「物超所值」的感覺。
★二、店面的選址(一起考慮) NO .1
雖然地點並不是服裝服飾店經營成功的唯一前提，但是鋪址的選取仍然極大限度地影響店鋪生意的好壞。好店址的特點主要有6個方面：
1、商業活動頻繁。商業活動頻繁的地區一般指商業中心、鬧市區。
2、人口密度高。在商業街、居民區附近開店，人流量大，各年齡層和社會階層的人都有，對於服裝服飾款式或類型的選擇比較容易。
3、客流量大。涉及地理位置和交通條件等因素。
4、交通便利。一般來說，交通便利的話，客流量自然增大。
5、人流聚集或聚會較多。百貨商場、服裝商場附近的服裝服飾客流量較多，因為客人在逛完商場後會順帶到附近的街店轉一圈。
6、同類店鋪聚集。經營同類商品的店鋪越多，顧客在這里進行比較和選擇的機會就越多，因此若能集中在某一地段或街區則更能招攬顧客。
符合以上條件的地方主要有黃興路商業街、東塘商業圈、五一商圈、中山路一帶。對上述幾個地方的消費對象、商品定位、客流量等方面進行比較。(略)
經比較分析店面地址：
地點的選擇對日後店面的營運好壞影響很大，所以一定要找個商圈位置好的店面。經過調查我發現，步行街、金滿地、東塘一帶相比較而言具有發展潛力，這需要我們大家一點一滴去尋找，去摸索，然後再定論目的地。
(店面地址分析、店面費用、店面租金、店面期限、店面裝修等等問題)
★三、店面的裝潢(一起考慮)NO .2
租好了店面後，進行店面裝修。店面裝修關繫到一家店的經營風格，及外觀的第一印象，因此，裝潢廠商的選擇十分重要，所找的裝潢廠商必須要有相關店面的裝潢經驗。裝潢廠商如果沒有同類型店面的裝潢經驗，到時候所裝潢出來的店面，在實務操作上，就未必能完全符合需求。屆時，如果再打掉重做，當然就費錢費時。
在裝潢前請裝潢公司先畫圖，包括平面圖、立面圖、側面圖、所要用的材質、顏色、尺寸大小等，都要事先註明清楚。為便於溝通清楚自己所想要裝潢的模樣，最好先帶裝潢廠商到同類型的店去實地觀摩，說清楚自己想要裝潢的感覺，這樣裝潢出來的店面，才會比較貼近自己的想法。
G. 采購的需求計劃應該怎麼制定
采購計劃的三要素：訂貨周期，到貨周期和安全周期。就是說一件東西你訂貨要多久，到貨要多久，安全庫存是多少，把這三個要素考慮好，再加上一個期間的需求量，就是你需的計劃數量。
BOM清單的型號一定要與實際型號保持一致，不然容易出差錯，同時容易給人一種不規范的感覺。
另外建議你去看看ABC庫存管理方法，對采購計劃的制訂也有很大的幫助。
H. 如何制定商品采購計劃
商品采購計劃的制定：
1、采購計劃的要點
在制定商品采購計劃時，要結合企業的內部情況，以及市場信息等各種要素，進行綜合分析，並把掌握的兩個要點來加以制定：
（1）月(季度)的商品庫存額。
（2）依據月（季度）庫存額，進一步制定具體采購計劃。
2、制定采購預算
采購預算一般是以銷售預算為基礎來制定。
同樣，采購人員可以根據上述公式計算出全年的商品采購計劃。由於上述公式沒有預計到商品庫存量的實際變化，所以，采購預算還要加上或者減去希望庫存增加或者削減的因素，其計算公式為：
采購預算=銷售成本預算+期末庫存計劃額-期初庫存額
3、准確核定商品采購項目和數量
采購什麼樣的商品項目，除了要考慮過去選擇商品項目的經驗、市場流行趨勢、新產品情況和季節變化等因素外，還要重點考慮主力商品和輔助商品的安排。這一切都建立在對市場信息的動態分析和准確判斷的基礎之上。
I. 服裝設計師怎樣制定工作計劃
狂暈啊！
你的工作計劃當然是根據公司的生產計劃來的，有沒有做上一季的總結，然後做新產品研發或是明星產品的系列推廣，一個系列幾件衣服啊款式啊色彩啊尺寸啊工藝手法啊還有就是設計人員的分組，根據設計師風格分成若干組研發不同的品牌項目。
J. 如何制定服裝采購計劃呢
根據服裝的使用情況來制定啊。比如說一年夏裝發兩套/人、冬裝兩套/人，根據發放的時間提前制定采購計劃。計劃內容包括：種類、數量、價格、采購時間、供貨單位、品質等級。
不知道這些能否對你有所幫助！僅供參考哦！