A. 在廣州如何做好服裝采購
采購流程：收集信息，詢價，比價、議價，評估，索樣，決定，請購，訂購，協調與溝通，催交，進貨檢收，整理付款。
廣州 你只要能把中大消纖輔料市場弄明白就可以了
基本公司會給你一個采購單 上面一般都有實物
你就根據實物去找就可以了
只要在蘆鋒服裝上出現的 在那都能找到
你讓公司的設計助理在拿版時候把地址寫好就可以了
這工作很辛苦的 成天在外面跑 尤其廣州的陪橋晌破天氣
你要加油啊~~沒什麼難的~~以前我也干過一段時間
B. 服裝企業的采購要如何管理
一般的服裝公司都是用可靠的人來采購的。服裝這行裡面別看東西一樣，其實價錢相差很大，哪怕你招標采購都有可能有貓膩。給你一個建議，沒采購一樣東西，都進行分類登記，以後采購按照以前的價格對照。另外同類產品不能只固定一家供應商，要多找幾家，相互壓價。注意一些常悉尺游規品種的生產地，比如嘉困答善的紐扣，柯橋或者盛澤的布等等。這裡面涉及很多睜銷，不是幾句就可以解決的。
C. 做服裝方面的采購要懂得些什麼
采購知識（一）：采購的分類
（一）按價格分類
1.招標采購 2.詢價采購 3.比價采購 4.議價采購 5.定價采購 6.公開市場采購
（二）按采購主體分類
1.個人采購 2.集團采購
（三）按采購方法分類
1.傳統采購
2.科學采購
（1）訂貨點采購 （2）MRP采購 （3）JIT采購 （4）供應鏈采購
（5）電子商務采購
談判不是球賽，更不是戰爭，在球賽或戰爭中只有一個贏家，別一個是輸家，在成功的談判里，雙方應該都是贏家( 雙贏), 不是一方可能比另一方多贏一些。
談判不是絞死對方：很多采購員都誤認為，采購談判就是「討價還價」。但其實絕大多數成功的談判，都是一種買賣雙方經過研究、計劃和分析，最後達成互相可接受的協議或折中方案。采購合同中條款那麼多，如果只糾紛於價格和費用條款，不但容易將談判搞僵，而且還容易失去更好的結果。
所以大多數談判的結果是落到妥協中，或者落到協作中。供應商不是傻子，他在某項上失去的，肯定還要在另外的項目上找回來的。
1． 談判前要有充分的准備
知已知彼，百戰百勝。采購員必須了解商品知識、品類市場現有價格、品類供需狀況、本企業情況，供應商情、本企業所能接受的價格底線與上限，以及其他談判的目標。
2． 只與有權決定的人談判
談判之前，最好先了解和談判對方的許可權。采購人員應盡量避免與無權決定事務的談判，以免浪費自己的時間，同時也可避免事先將本企業的立場透露對方。
3． 盡量在本企業辦公室談判
采購員應盡量在本企業的業務洽談室里談業務。除了提高采購活動的透明度，杜絕個人交易行為之外，最大的目的其實是在幫助采購員創造談判的優勢地位。
4． 對等原則
不要單獨與一群供應商的人員談判，這樣對自己不利。也就是說：我方的人數與級別應與對方大致相同。如果對方極想集體談，先拒絕，再研究對策。
5． 不要表露對供應商的認可和對商品的興趣
交易開始前，對方的期待值會決定最終的交易條件，所以有經驗的采購員，不論遇到多好的商品和價格，都不過度表露內心的看法。讓供應商得到一個印象：費九牛二虎力，終於獲取了你的一點寶貴的讓步！永遠不要忘記：在談判中的每一分鍾，要一直持懷疑態度，不要流露與對方合作的興趣，讓供應商感覺在你心中可有可無，這樣比較容易獲得有利的交易條件。
D. 怎樣做一個優秀的服裝采購員
了解你的客戶，了首數解你的產品。
不一定非得時尚才能站的住腳，每個行業都一樣，隨機應變。通過你不斷提升眼力
，智力
，說服力的同時，喊芹敏也鄭枝便是你通向成功的時刻，加油！
E. 服裝進貨的訣竅
有很多的店主因為銷售不好就去抱怨貨品，久而久之，信心受到打擊。其實服裝生意是一個完整的工程，銷售不好，和很多的因素有關。所以，服裝銷售的整體工程里的每一個環節都必須重視，並去努力地做好。而進貨，是服裝銷售的第一個環節。那麼，該如何進貨呢?下面，尚來女裝品牌小編就給大家介紹一下。
三、如何確定進貨的數量?
新的商場，新的店鋪，人流量都是未知的，所以進貨還應該保守一些，盡量做到「款多量少，少量多次」進貨原則。但新店開張，一定的備貨量還是要有的。
租金也是一個很關鍵的因素。假設月租金都要到1萬元，那麼備貨才幾千元，有點不太現實;如果月租金才一兩千，兩三萬元，備貨量就顯得大了。雖然是買的鋪，但也要算租金成本的。
以上就是女裝網小編的女裝進貨技巧了，希望能夠幫助大家成功進好貨。
F. 服裝供應鏈采購管理方式
服裝供應鏈采購管理方式
服裝企業的采購需求是由生產計劃部門提出的，生產計劃部門根據訂單情況和市場預測制定出所需原材料的需求品類和數量，報送給采購部門。那麼，下面是我為大家整理的服裝供應鏈采購管理方式，歡迎大家閱讀瀏覽。
一、采購流程
1、確定采購需求
服裝企業的采購需求是由生產計劃部門提出的，生產計劃部門根據訂單情況和市場預測制定出所需原材料的需求品類和數量，報送給采購部門。
在需求單上應該對采購物品的特性表述准確。如服裝的面料應該將面料的質地、幅寬、數量表述清楚，方便采購部門與供應商之間進行溝通。
企業應該採用文件式管理的方法，編寫適合企業使用的采購申請單(請購單)。采購部門在發出采購訂單前要將采購物品的質量要求描述清楚如產品和服務應達到的質量標准、收貨時間、包裝要求等內容。
2、分析市場資源
分析市場資源就是根據服裝企業所需物資品種，對市場資源的分布、供應、品質、價格、交通情況進行綜合對比，為制定采購計劃做准備。
3、制定采購計劃
制定采購計劃主要需要確定供應商、制定進貨策略、確定訂購數量和采購時間。
4、實施采購計劃
將制定好的采購計劃實施。具體包括談判簽訂合同、組織進貨、接受入庫、付款、收發票，以及中間可能會出現的退換貨。
5、評價采購
采購實施後對本次采購要及時做出評價，主要是評價采購效果、總結經驗教訓、評判供應商合作狀態，為後續的采購提供參考，不斷提高采購管理水平。采購評價不僅要在每次采購後進行，還要在季末或年末對一段時期的采購活動進行對比評價，不斷篩選合適供應商和供應鏈。
二、准時化采購策略
准時化采購也叫JIT(Just In Time)采購，是一種先進的采購模式，比較適應目前快時尚的服裝生產模式。它是和准時生產相匹配的采購模式，准時化采購的核心內容主要包括以下幾點：
1、采購批量
采購批量小，直接面向需求進行采購，與傳統的面向庫存的采購模式不同。采購送貨直接送到需求點上。
2、供應商選擇
傳統采購一般選擇多頭采購，供應商的數目較多，准時采購則採取單供應源的方式，對供應商要求較高，和供應商之間建立長期穩定合作關系，質量有保證，但是也存在風險如缺少競爭、意外斷貨等。
3、交貨期管理
交貨期准時是准時化采購最主要的特點，是准時生產的前提，它要求供應商也同樣採取准時化生產的管理模式，同時運輸過程也要可靠穩定。
4、采購質量管理
實施准時化采購企業的原材料庫存極少，甚至為零，采購質量是選擇供貨商的最主要考量條件，采購質量由供應商負責，供應商必須參與服裝的產品設計過程，根據設計需求和產量計劃進行原材料生產。
5、物流要求
由於准時化采購取消了多供應商的庫存緩沖，對供應商的交貨期要求極高，送貨的可靠性也非常關鍵，如ZARA的供應鏈是選擇航空運輸作為其運輸工具的，現在很多物流企業都以准時快速送達作為自己服務的競爭力，准時將生產所需貨品直接送到流水線是最理想的.。同時對於貨品的包裝也有一些特定要求，合適的包裝材料不僅可以節省裝貨、卸貨對人力的需求，還可以保證原材料在運輸過程中的質量，另外可以重復使用的綠色包裝既可以節約成本又有利於環境的保護，是綠色服裝生產所倡導的物流理念。
采購環節是生產的前提，此環節的管理與質量管理、資金管理、庫存管理等系統都有密切聯系，必須要不斷進行采購管理的優化，防止采購環節出現各種漏洞，對采購管理人員的職責和許可權要進行嚴格的規定和審查。
;G. 服裝行業怎麼進貨技巧
新開服裝店的你一定有很多問題是不知道的，首先一點就是進貨了，對於服裝進貨很多人看著很簡單，覺得只要去合適的服裝批發地帶足資金就可以進到好貨，但其實並非如此，想要進到好貨，還需要知道技巧。下面小編分享十年服裝經驗的老手告訴你進貨的幾個實用小技巧，一起來看看吧。
開服裝店進貨的五個實用小技巧
1.抓好時機
開服裝店進貨要學會抓好時機。其實每當服裝換季的時候，服裝批發市場的貨品是最便宜的，如果在這個時候進貨可以節省不少成本。每到換季時節，服裝批發市場便能隨處可見換季大清倉的廣告，店家可以憑著自己對時尚的把握，淘一些可以用來升值的貨品。
2.要懂得殺價
開服裝店進貨一定要懂得殺價。因為中國人喜歡跟風，哪個款式好銷的時候，整個服裝批發市場都有，但是貨物的價格有高有低。店家到女裝批發市場要先要走馬觀花的看，然後比較後再確定哪裡拿貨，要懂得如何殺價。但是不乏有的服裝批發市場謝絕議價，服裝批發商喊多少就是多少，針對這樣做高檔貨的地方，店家要慎重考慮其性價比。
3.要懂服裝知識
開服裝店進貨一定要懂得少量的服裝知識。跟服裝批發商議價，最好是自己要對服裝方面的知識要相當懂，這樣講起價來就不會甘落下風。比如服裝面料，服裝批發商說面料時，你就能知道他是不是有意抬高價格。要看做工精細度，做工差的話衣服的人工成本就會低。
4.沒事多逛逛
既然要成為進貨的高手，就需要不斷累積經驗值，所以沒事可以去批發市場多逛逛。每次去服裝批發市場淘完貨，記得要到處走走，只為混個臉熟。可以在韓版女裝批發市場多逛逛，跟一些服裝批發小老闆閑聊一下。跟批發商混熟之後，你下次拿貨的時候，有新款你或許可以先拿到。
5.需要火眼金睛
開服裝店進貨當然需要一雙火眼金睛。因為服裝批發市場上製造假象的不少，一個服裝批發檔口故意圍了許多人，讓人以為那裡旺家，所以去拿貨的時候，有時候要有「火眼金睛」，才能辨認出那些是演戲的托兒。
H. 服裝采購員需要知道哪些知識
采購知識（一）：采購的分類
（一）按價格分類
1.招標采購 2.詢價采購 3.比價采購 4.議價采購 5.定價采購 6.公開市場采購
（二）按采購主體分類
1.個人采購 2.集團采購
（三）按采購方法分類
1.傳統采購
2.科學采購
（1）訂貨點采購 （2）MRP采購 （3）JIT采購 （4）供應鏈采購
（5）電子商務采購
談判不是球賽，更不是戰爭，在球賽或戰爭中只有一個贏家，別一個是輸家，在成功的談判里，雙方應該都是贏家( 雙贏), 不是一方可能比另一方多贏一些。
談判不是絞死對方：很多采購員都誤認為，采購談判就是「討價還價」。但其實絕大多數成功的談判，都是一種買賣雙方經過研究、計劃和分析，最後達成互相可接受的協議或折中方案。采購合同中條款那麼多，如果只糾紛於價格和費用條款，不但容易將談判搞僵，而且還容易失去更好的結果。
所以大多數談判的結果是落到妥協中，或者落到協作中。供應商不是傻子，他在某項上失去的，肯定還要在另外的項目上找回來的。
1． 談判前要有充分的准備
知已知彼，百戰百勝。采購員必須了解商品知識、品類市場現有價格、品類供需狀況、本企業情況，供應商情、本企業所能接受的價格底線與上限，以及其他談判的目標。
2． 只與有權決定的人談判
談判之前，最好先了解和談判對方的許可權。采購人員應盡量避免與無權決定事務的談判，以免浪費自己的時間，同時也可避免事先將本企業的立場透露對方。
3． 盡量在本企業辦公室談判
采購員應盡量在本企業的業務洽談室里談業務。除了提高采購活動的透明度，杜絕個人交易行為之外，最大的目的其實是在幫助采購員創造談判的優勢地位。
4． 對等原則
不要單獨與一群供應商的人員談判，這樣對自己不利。也就是說：我方的人數與級別應與對方大致相同。如果對方極想集體談，先拒絕，再研究對策。
5． 不要表露對供應商的認可和對商品的興趣
交易開始前，對方的期待值會決定最終的交易條件，所以有經驗的采購員，不論遇到多好的商品和價格，都不過度表露內心的看法。讓供應商得到一個印象：費九牛二虎力，終於獲取了你的一點寶貴的讓步！永遠不要忘記：在談判中的每一分鍾，要一直持懷疑態度，不要流露與對方合作的興趣，讓供應商感覺在你心中可有可無，這樣比較容易獲得有利的交易條件。
6． 放長線釣大魚
采購人員要避免先讓對手知道我公司的需要，否則對手會利用此弱點要求采購人員先做出讓步。
采購知識1、盡量收集多一點產品信息：我不熟悉這個產品，但是我會盡我最大的努力尋找懂得這個產品信息的人，從別人那去學到自己本來不知道的東西。那怕是一絲絲信息都算是學習和進步。
采購知識2、做事情要有條理：我基本上會每天記錄下來，我所做過的工作，處理的事，對沒有處理好的事，要求次日，或緊接處理，盡量做到問題不推遲，盡最快解決。buyer.top-sales.com.cn
采購知識3、工作有計劃：在每一天結束前我會在頭腦里打旋我什麼事沒完成，明天的主要事情是什麼，做個計劃。很重要的，或事情較多，我會記錄下來，逐個或交*處理。
采購知識4、學會主動與人溝通：經常與車間，倉庫，打樣車間、品質的相關人員接觸，這樣便於自己了解產品，跟蹤需要，減少工作失誤，提高工作效率。
采購知識5、對工作的難點重點要有總結：對工作中的難點，事後盡量做個簡短的書面總結便於自己以後總結經驗。要求廠家處服務處理事得交書面說明。
采購知識6、盡量做好工作總結：對所做的工作，每個月至少做個簡短的總結。從工作量、工作內容、完成事項，要事處理，問題解決，工作失誤，工作計劃等方面做個簡短的總結。
采購知識7、做好供應商的管理：盡量用條款有效的文件去約束牽制他們，讓他們能主動爭取配合我們工作，及時解決問題，讓其感受有壓力又有動力。
采購知識8、要持續對訂單的跟蹤：工作要有責任心，要嚴謹，要主動出擊，不要寄希望於供應商肯定沒有問題，要及時做好跟催工作，要分析供應商的每一次看似合理的理由，是否隱藏著絲絲供貨風險或其它東西。要做好記錄，便於查詢和統計，及配合相關部門做好工作。
采購知識9、問題處理：反應要快，匯報要及時、處理問題要敏捷果斷，要有自己較好的處理建議提供，並能與供應商做個合適的談判結論。
采購知識10、職業習慣：要讓自己有一個好的職業習慣，有成本概念，有利潤思維，有風險意識、有統籌能力、有交流溝通好習慣。這些都有助於自己向一個更優秀的采購靠近，做一名真正優秀的采購員。
采購員，在進行業務聯系時，打業務電話的要點。
1、想好打電話的目的是什麼？是詢價、是講價、是訂價、是分析市場變化等。
2、組織好自身談話內容的概要，做到談話流暢，語言豐富，用語專業，親切自然大方，熱情大度。
3、對供應商所銷售的這個品種及其它供應商（同種產品）的信息要了解，以此好回應對方的談話。
4、要記住對方所銷售這個品種現在的大約價格，及你上次所訂購價格，或上次你報給對方你購的價格及你虛擬報給對方的價格。
5、在關心業務的同時，不妨多給予客戶出了業務關心外，工作身體等也做個善意問侯。
6、對新客戶多介紹並展示一下自己公司的實力和優勢等。
另外有本書不錯，就是關於服裝采購的相關知識的。推薦給你看，各大書店應該有賣的。
《服裝采購作業指南》
本書內容包括服裝基礎知識、服裝采購決策、采購方法和技巧等諸多方面，實用性強，使您在服裝采購中運籌帷幄，讓您的服裝零售事業跨出成功的第一步。 本書可作為普通高等院校服裝專業的專業教材，也可作為高職高專、中職中專教材，還可以作為大型綜合性零售企業、服裝批發零售企業服裝采購從業人員的實用手冊，用途是專業、實用而廣泛的。 隨著人們經濟水平的提高和審美觀的不斷發展，服裝業凸顯其強勁的發展勢頭。服裝市場花色品種和新產品的不斷涌現，給廣大的服裝采購人員在采購中增加了難度；另外，服裝的質量、規格、檔次和款式的差別也日益擴大，給服裝采購人員提供了更大的選擇范圍，但同時也增加了采購的難度。在服裝采購中服裝采購人員不但要掌握采購的技巧，以保證以後的經營活動順利進行，還要做到采購效益的最大化，不斷降低采購成本，以最少的成本獲得最大的效益。而做到這一點，關鍵就是要努力追求科學采購。與此同時，隨著科學技術、網路經濟、電子商務的迅速發展，隨著全球經濟一體化的加快，隨著國際社會化大流通格局的形成，經濟活動的專業化程度越來越高，因此要求服裝采購人員掌握的采購知識也越來越多。 本書內容包括服裝基礎知識、服裝采購決策、采購方法和技巧等諸多方面，實用性強，使您在服裝采購中運籌帷幄，讓您的服裝零售事業跨出成功的第一步。
第一章 服裝采購不是簡單的購買
第一節 服裝采購要面向多個對象
一、服裝采購的概念
二、服裝采購的分類
三、服裝采購的形式
四、服裝采購流程
第二節 服裝采購管理
一、服裝采購管理的目標
二、服裝采購管理的作用
三、服裝采購管理的內容和模式
第三節 服裝采購必須了解的常識
一、供應商代碼
二、物料編號
三、綠色服裝與生態紡織品的環保標准
四、織物英文標記的識別
五、服裝型號
第四節 服裝采購的認證操作
一、認證准備
二、初選供應商
三、試制認證
四、中試認證
五、批量認證
六、供應認證評估
第二章 運籌帷幄，服裝采購也要預測
第一節 了解市場特點，制定完善計劃
一、服裝采購市場的特點
二、服裝采購計劃的內容
三、服裝采購預測的一般程序
第二節 影響服裝采購計劃和預算的因素
一、服裝市場需求預測
二、年度行銷計劃
三、存量管制卡
四、設定服裝標准成本
五、價格預期
第三節 如何做好服裝采購計劃
一、采購計劃的關鍵點
二、服裝品種計劃與定位
三、服裝品種組合計劃
第四節 如何做服裝采購預算
一、服裝采購經濟批量
二、固定數量法(FOQ)
三、批對批法(LFL)
四、固定期間法(FPR)
第三章 進貨的「3w」原則
第一節 where——從哪裡進貨
一、服裝批發商
二、服裝廠
三、網路渠道
四、其它渠道
第二節 who——選擇誰來供貨
一、如何選擇供應商
二、開發新供應商的操作流程
三、供應商的認證程序與認證內容
四、供應商考核指標
五、供應商關系管理
第三節 when一一抓住最好的進貨時機
一、服裝采購時機決策
二、服裝采購批量決策
第四章 不可不知的服裝采購技巧
第一節 明確服裝采購流程
一、發現需求
二、制定采購計劃
三、選擇供應商
四、洽談價格，簽訂合同
五、安排采購訂單
六、跟蹤和催貨
七、貨物的接收與檢驗
八、貨款結算
九、采購檔案的管理
第二節 服裝采購決策的六個因素
一、質量
二、價格
三、品牌
四、包裝
五、規格
第三節 重中之重——價格
一、服裝采購品項決策
二、服裝采購價格決策
第四節 服裝連鎖店集中采購
一、集中采購的特點及其作業流程
二、服裝連鎖店集中采購帶來的好處
三、實現網上集中采購是大勢所趨
第五節 服裝的詢價采購
一、詢價采購要把握好五點
二、詢價技巧
第五章 走向服裝采購的談判桌
第一節 預先准備談什麼
一、服裝價格
二、服裝品質
第二節 如何去談判
一、采購談判的准備工作
二、采購談判的流程
第三節 談判重點——價格談判
一、詢價
二、報價
三、比價
四、議價
第四節 服裝采購談判的策略與技巧
一、報價技巧
二、殺價技巧
三、讓步技巧
四、討價還價技巧
第六章 服裝采購的合同管理
第一節 簽合同一定要規范
一、合同規范性
二、項目管理
三、合同控制工作
四、合同跟蹤
第二節 簽合同相關的法律知識
一、采購合同簽訂的一般程序
二、服裝采購合同的主要條款
三、合同變更和解除
四、無購貨合同
第三節 有了合同爭議怎能辦
一、爭議、索賠和理賠的含義
二、投訴
三、索賠與理賠
四、其他解決爭議的途徑
第七章 服裝采購質量控制
第一節 服裝質量控制體系
一、服裝企業與ISO9000
二、術語與ISO9000標准
三、ISO9000與服裝行業應用
四、全面的品質管理
第二節 服裝檢驗的「一量三看」原則
一、「一量」
二、「三看」
第三節 服裝的鑒別常識
一、服裝原料的鑒別常識
二、服裝成品的鑒別常識
三、皮革製品的鑒別常識
四、羽絨製品的鑒別常識
五、服裝的常見缺陷
第八章 服裝采購的運輸問題
第一節 運輸方式和承運商的選擇
一、服裝運輸方式
二、運輸決策的影響因素
三、選擇承運商的標准
第二節 服裝采購的國際運輸
一、國際運輸相關文件
二、《國際貿易術語解釋通則》概要
第三節 運輸合同的簽訂
一、怎樣簽訂和履行貨物運輸合同
二、托運人、收貨人的權利與義務
三、承運人的權利和義務
四、多式聯運合同
五、違反貨物的合同應承擔的責任
第四節 運輸保險事項
一、國內貨物運輸保險
二、國際貨物運輸保險
第九章 服裝采購的庫存管理
第一節 服裝采購的入庫保管
一、貨品驗收方式
二、服裝驗收流程
三、服裝入庫檢查
四、入庫服裝的整理
五、庫存服裝的保管注意事項
第二節 降低服裝庫存成本
一、服裝采購成本
二、庫存持有成本
三、缺貨成本
第三節 庫存的現代化管理方法
一、定期采購控製法
二、定量采購控製法
三、經濟訂貨批量控製法
第四節 服裝庫存的盤點方法
一、服裝盤點方法
二、倉庫盤點流程
三、盤點前倉庫清理工作的內容
四、產生盤點差異的原因及處理措施
五、盤點工作注意事項
第十章 現代電子商務采購
第一節 服裝網路采購的准備與操作模式
一、電子商務的基本分類
二、電子商務采購的形式
三、電子商務采購的程序
四、電子商務采購的六大優勢
五、網路采購
第二節 服裝的網路采購案例
一、網上黃頁
二、B2B商業網站——阿里巴巴
三、虛擬社區——無錫紅豆集團
四、C2C商業網站——淘寶、易趣
附錄 服裝采購及相關網址
I. 在采購服裝過程中，哪些問題是我們必須要注意的
您是要線下采購嗎？我也是個服裝采購員，給到你以下幾點建議，希望對你有所幫助。
一要核對規格
為自己買的衣服最好試穿一下，替別人代買的服裝需按事先量好的量好的尺寸規格挑選，憑眼估計往往出錯。
二要問清價格
目前服裝進貨價格不統一是正常現象，即使是同一面料、同一規格的服裝在不同的商店也會出現不同的價格，選購時最好能多跑幾家店鋪看看，貨比三家，擇優挑選。
三要有個人主見
穿衣帶帽各有所好，選購服裝批發應根據自己的體型、身材、氣質、膚色、喜好等因素全面考慮，沒有主見，人雲亦雲是最糟糕的。
四要查看做工
看看針腳是否細密;熨燙是否平整;領、袖口袋是否對稱;衣袖、褲腳長短肥瘦是否一致等。
五要檢查商標
正規的商標簽應有商標、規格、型號、廠名、廠址等內容。
望採納
J. 服裝店主如何會進貨又能進到好貨呢
服裝店鋪生意的好壞與店內的貨品是息息相關的，擁有好的貨品才能吸引顧客最終購買，那麼服裝店進貨如何判斷所進的貨品是不是好貨源呢?其實這是沒有標準的答案的，有些看起來很舊的款，卻往往賣得比新款還好。但是如果說到服裝質量，那還是可以通過以下四點去判斷的。
新手服裝進貨如何判斷所進的貨品是不是好貨？女裝網小編就和大家介紹這些了。希望對各位有所幫助。