⑴ 服裝廠該如何改行
工人難請，主要原因就是服裝工人的待遇偏低導致的，幾乎沒有那個行業能有服裝工人的工作時間長，時間太長也是直接導致85以後的年輕人很少再去從事這個行業。但也不能由此就能說明服裝加工就沒有前景可言，這都是一個市場游戲，當供大於需的時候，那麼需的一方自然就占優勢，反之，同樣的道理。就單從服裝車位工資的漲幅就能看到，2002年的時候，深圳這邊一個熟手車位師傅一個月1800就是高工資了，每天還要加班到晚上11點，一個月最多1天休息。如今，一個車位拿3500~4000塊錢也只要加班9點，一個月最少有休息3天，還有社保。
以上都是都是形勢所逼。
服裝屬於第二產業，傳統產業，是不可能被淘汰的。盡管隨著科技的發展，也出現了一些可以代替人工操作的設備，但是服裝的個性化，越來越多都是小批量生產，就算研究出可以操作的設備，那投入和產出是不可能平衡的了的，所以，服裝生產在車縫這一環節是任何高科技設備都代替不了人工的。人工的需求會越來越大。因此，不適用上面所談到的產業轉移的建議。
如今的形式，小型的服裝加工廠是很難生存了，因為服裝加工的創業門檻較低，一些老師傅要麼買幾台車和幾個親戚合夥接些小單自己在家裡做。要麼去一些大的企業，福利比較有保障。
像LZ說的這種情況，我覺的要麼將廠子賣掉，有了本錢轉做其他有前景的行業。
要麼就是，向自產自銷發展，自主品牌，把工人難招的壓力分流出去。
⑵ 加工型服裝企業如何進行戰略性轉型！請各位各抒己見，以作參考，謝謝
小弟不是服裝行業從業人員，但很希望加入討論哈。
首先要說一下，建議這個問題可以更具體一些。因為一看到這個問題，幾個問題就一起想起，比如：
1、目前是什麼類型的服裝都加工，還是有主要類別：童裝，青少年，壯年，中老年，男裝，女裝，正裝，休閑，工裝，戶外，內衣，專業運動裝等等；
2、如果是全能型加工企業，則在服裝設計方面的人才有無專長，還是各種服裝都能設計（貎似不太可能）；
3、對目前各類服裝市場的競爭形勢有無明確判斷；比如區域競爭、上中下游競爭、國內國外品牌競爭；
所以先泛泛的拋塊磚吧：
1、在職業裝、運動裝、戶外裝、內衣等多品牌競爭的形勢下，若無突出的核心競爭力，不妨考慮向童裝和中老年服裝領域發展。同樣，由於童裝目前的競爭也很激烈，特別是在BtoC的推動下，一般品牌童裝的價格迅速逼近成本價，中老年服裝可能更有發展。試問，在其它領域是個人就能數出幾個國內外品牌的情況下，誰能說出三個以上的中老年服裝品牌？另外，宏觀上看，中國將在近幾年進入劉易斯拐點，人口老齡化的趨勢愈發明顯。雖然年輕父母都願意為孩子花錢，但中老年人自己就有消費能力。再者，服裝品牌為何不能像腦XX一樣，也打過年過節的情感牌呀，諸如「今年過節不收禮，收禮就收XX裝」，耶！
2、從服裝加工到品牌經營，企業要從勞動密集型向資金和技術密集型轉變。這是質變，沒有一定資金和人才積累的企業很難完成。
3、創品牌相對容易，但維持品牌的覆蓋力的消費忠誠度更難。比如雅戈爾，主要消費人群已經由過去的年輕白領變成了人到中年，如何引導白領新貴們的選擇，如何維持品牌的生命力，這是個大問題。不是多開幾家專賣店就能解決的。
4、設計方面，我得說能跟得上國際潮流已經相當不容易，先別太考慮創新。漫步商場中，那些國內的成衣品牌（包括在法國、義大利注冊品牌的國內廠商），其設計的衣服兩三年不變樣。為何，需要錢啊。更新設計不光是要更新專賣店櫥窗中的幾件衣服，還意味著要更新所有的存貨。舊貨如何處理？降價？？小心，不然會嚴重打擊品牌形象。不降價？那怎麼處理？等到明年看一看更處理不了啦。
5、其它方面象市場、渠道、管理、信息系統、薪酬和激勵機制，哎！
其實，單純作個加工企業也挺好。不過，還是要向勇於自創品牌的企業家們致敬。希望有更多更好的民族品牌涌現、持續、發展。也希望大家多支持國產品牌。
⑶ 服裝小加工廠轉型電商如何從零開始
營銷最重要了，如果能拿到訂單的話，什麼問題都好解決
⑷ 服裝小加工廠轉型電商如何從零開始
本人也是從事服裝行業多年，深知服裝人的不易。現在電商平台挺多的，看你自己要往哪個方向發展。
馬爸爸曾經說過最數讓佳的種樹時間是十年前，其次就是現在。最近兩年是短視頻的爆發的兩年，如果真想從事電商，就要做好堅持，吃苦耐勞的准備。
電商有很多平台，比如說馬爸爸的淘寶薯肢局，天貓。還有最近特別流行的抖音和快手，都是可以賣貨的。做電商不像做加工廠，你勞動付出了就有回報。電商很多時候花錢飢培去打廣告，有的款能賣起來，有的賣不起來。首先你得做好以下幾點准備：
1.確定好自己要做的平台，學習平台規則。
2.確定好自己的風格定位。
3.確定好自己的客戶群體，價格定位。
4.多去市場調查，把握好當年當季的流行趨勢。
5.不管做什麼類別，少量多款，切記不要壓貨。
⑸ 服裝行業遇瓶頸，是堅持還是轉行
⑹ 隨著時代的發展，服裝製作行業應該如何發展
1.重視設計創新
3.體現服裝的實用性
我國在服裝整體質量方面取得了明顯的進步，但是和其他國家相比，發展和提升的空間仍然比較大。為了縮小和其他國家的差距，設計師在設計服裝時，可以結合國家和社會的實際情況，有針對性地制定設計方案，避免設計時重個性而忽視服裝的本質作用。從客觀層面分析，服裝應讓穿著者感到舒適，在選擇面料工藝、製作工藝、圖案工藝、裝飾工藝時，設計師需將實用性充分地體現出來，使消費者的實際需求得到充分滿足。
綜上所述，服裝不僅能夠發揮防曬、禦寒等作用，也能傳遞設計師的思想理念，體現著裝者的品味，展現文化內涵。服裝能夠將美術學、人體結構學、色彩學等結合在一起，不僅能夠反映時尚潮流，也能記載歷史，成為時代縮影。服裝結構屬於服裝框架，對服裝造型發揮了決定性作用。同時，服裝工藝對服裝結構也會產生較大影響，為了保證服裝質量，設計師需合理選擇工藝，並對服裝結構進行全面把握，推動服裝設計更好地發展
⑺ 面臨企業轉型服裝，明年自己有何提升或建議
一、改變傳統模式，打造電商供貨平台
面對款多量少又需要快速反應的服裝加工小訂單，不論何種規模的加工生產企業，都需要加快轉變生產模式，調整生產流水線和車間運作管理。大批量生產的流水線具有低成本、高效率與高質量的傳統優勢，使得一般中等批量生產難以與之競爭，然而在「小批量、多樣化」特色越來越顯著的訂單面前，小批量生產更能滿足產品的創新性與獨特性。
加工廠轉型為電子商務的供貨平台，最重要的是改變模式，在不增加設備的前提下，改變生產線，有些企業已經做到了這一點。不增加一個人，不增加一台設備，反而提升了生產效率，不管是為淘品牌還是線下品牌服務，都要走多品種、小批量、快速反應的路線
二、流程再造，順應市場需求
多品種、小批量的服裝生產模式，是順應市場需求而產生的一種生產模式，與傳統的單一大規模生產模式相比，具有明顯的特點。首先，它是以銷定產，不單純追求產量和產值，而是根據市場終端的具體情況決定生產。其次，它是一種服裝生產的快速反應系統，能滿足款式豐富、上市迅速這兩個市場需求。
對於淘寶訂單來說，淘寶賣家最注重交貨期，由於市場變幻莫測，不斷更替的款式特別強調時尚性，不論是首筆訂單還是補貨，生產周期必須縮短。那麼，如何在不增加成本的前提下更改龐大的生產線呢?
工廠一旦接受多品種、小批量的訂單，那麼長此以往在生產過程中會積累大量數據資料，這些都是非常有價值的資料。工廠不妨根據不同對象分別建立產品、零部件、生產工藝和工序工時的資料庫，通過檢索資料庫進行標准工時制定，能促進企業中生產資料的統一和標准化。
三、小處著手，藉助先進技術
流水線生產效率高，已被服裝企業廣泛採用，但其實不是所有情況下都可以使用流水線生產，必須符合一定條件。
首先，批量要足夠大，保證流水線工作站的正常負荷;其次，工作量要相對穩定，保證機器設備正常發揮效能;第三，產品應該能拆分為單獨進行加工的零部件;最後，最重要的就是車間廠房的硬體條件能滿足流水線設備和工具的安裝。
針對很多工廠「改變生產線不容易」的問題，在原有的車間硬體和車間管理情況下，工廠可以先從小的改變著手。比如，對於機器配置的要求，根據具體服裝的種類和設備生產能力進行合理科學的配置，保證車間布局具有一定的穩定性和靈活性。
除此以外，在電子商務蓬勃發展的當下，不僅在流水線配置時要充分考慮信息溝通的方便，工廠與客戶之間也要保持及時和全面的信息溝通。同時，機器布局要使裁片或半成品的移動距離盡量縮短，避免交叉、逆流等現象的發生，並且要遵循動作經濟原則。
隨著中國服裝行業技術的不斷進步，在服裝生產過程中計算機輔助生產管理系統的應用也步入了新階段，創新技術的運用也能提高工廠生產效率，更快地適應多品種、小批量的生產需求。
比如，工序工時資料庫系統能使工廠准確核算自己的生產能力，合理接單、報價、制定薪資標准，而不是靠經驗和直覺。同時，能實現工序編排的標准化和最優化，縮短生產准備周期，改善工藝文件的質量，減少對操作人員技術水平和經驗的依賴，提高企業內部信息的集成度，適應多品種、小批量、短周期與高質量的生產要求。
除了資料庫系統等軟體，還有一些創新的生產設備也能實現減小流水線規模但保證效率的效果。據洪志業了解，義烏大陳鎮的襯衫企業使用和鷹科技等紡機企業的適用於大尺寸合成材料的數控裁剪系統，就大大提高了精度、降低了耗能。這些紡機企業推出的3D快速成衣系統，還能使生產企業實現「人體--尺寸--樣板--排版--裁剪」的無縫連接，全程操作自動化，特別適合小流水線生產。
⑻ 傳統服裝行業如何藉助產業互聯網轉型升級
傳統服裝行業，如果現在還有人在說觸網，電商什麼的那就太low了。我認為服裝行業轉型包括三部分，銷售轉型， 供應鏈轉型，和產業數字化。
啥意思呢?所謂銷售轉型，不是讓你去做淘寶和京東，那是傳統電商了，現在的線上獲客成本高達200到1000，極貴。建議考慮微信小程序，抖商這樣新興業態，尤其是短視頻，流量其實在短視頻里。新一代的消費者已經不再是搜索，比價，下單的思路。19-30歲的年輕人主動搜索率下降了10%，19歲以下的搜索率僅和60歲以上老人相同，現在的消費者其實就是不知道要啥，要你告訴他要啥。
所謂供應鏈轉型，就是要轉型柔性供應鏈思路，訂貨會啥的，別搞了。現在的服裝線上試賣，線上試新成為常態，比如天貓新品。商家通過這種方式了解消費者需求，大幅縮短上新時間。說白了就是不好賣的很快就處理掉，爆款馬上要工廠追加訂單，訂單小批量，高頻次，要求工廠快速反應，也可以找陶工廠線上化產能。
所謂產業數字化，就是讓每個生產環節都數據化，其前提是安裝感測器。國內的做法一般都是製造企業+互聯網企業的做法，製造企業做經驗應用層，互聯網公司做Iaas和paas層，改造費在5到10萬之間。你可以了解一下阿里巴巴和杭州點石服飾合作的數字樣板工廠案例，點石服飾通過優化生產流程，即可使排產提升6%，交付周期縮短10%。
⑼ 服裝代工企業的戰略轉型
服裝代工企業的戰略轉型
服裝代工企業轉型是個漫長的過程，不可能一蹴而就，這些企業應該根據自身的條件，及早選擇適合自己的發展模式，從而漸漸擺脫代工模式使企業重獲新生。我下面為大家整理關於服裝代工企業戰略管理的文章，歡迎閱讀參考：
一、服裝代工企業轉型的必要性
(1)低廉的勞動力優勢逐漸喪失。改革開放將大量的農民從土地上解放出來，這些農民源源不斷的湧向東南沿海，成為了代工的主力，促進了代工在中國的發展。然而近年來，中國頻現“用工荒”，殲嫌前專家指出中國已出現劉易斯拐點，即勞動力過剩向短缺的轉折點，在工業化過程中，隨著農村富餘勞動力向非農產業的逐步轉移，農村富餘勞動力逐漸減少，最終枯竭。這預示著中國“人口紅利”正在逐漸的消亡，從2003～2009年，中國工人的工資上調超過100%，中國廉價的勞動力優勢正在慢慢喪失。
(2)處於服裝產業價值鏈的最低端，受制於人。在服裝這條產業鏈上，處於整個產業利潤高端的分別為：服裝的研發設計，原材料的采購，倉儲運輸，訂單處理，批發經營，終端零售，而利潤最低端的則是服裝的生產製造。現在價值鏈中代工商只能獲得1%～3%加工費，而服裝品牌公司卻可以賺取數10倍於此的利潤。服裝代工企業加工六十件衣服才能換回一件BOSS牌T恤。
(3)人民幣不斷升值代工利潤下降。2005年7月21日，中國人民銀行宣布完善人民匯率者襪形成機制，對人民幣實施有管理的浮動匯率制度。政策一經宣布，人民快速升值。據測算，人民幣每升值1%，服裝行業的利潤率將下降6.18%。人民幣升值將抵消人力資本帶來的成本優勢。服裝代工企業主要是以價格競爭為主要手段，由於其附加值小，降價空間極小。因此人民幣升值將導致出口成本增加，逐漸銷減代工企業的競爭優勢。服裝代工企業所面臨的上述三點困境皆是不可逆轉的，是歷史發展的必然趨勢，中國服裝代工企業已經到了轉型路口，唯有擺脫單純的加工製造這一粗糙低廉的生產模式，中國服裝代工企業才可能煥發新的'生命力。
二、服裝代工企業的戰略轉型之道
(1)注重服裝的開發設計，從OEM轉型為ODM。服裝設計是服裝產業鏈重要的一環，越來越多的品牌商到代工廠找尋合適的款式再下訂單。代工企業可以藉由此機會向產業鏈上游延伸，轉型成為ODM(original design manufacturer)。雖然ODM仍然是貼牌生產，但是它涉及到了服裝的設計開發，企業在服裝款式和材料有了更多的發言權，可以掌握原材的選取和采購，擴大代工的附加值，賺取更多利潤。
(2)提高品牌知名度加強渠道的建設，從ODM升級為內銷型OBM。低級企業賣產品，高級企業賣技術，頂級企業賣品牌，要想賺取更多的利潤，就必須轉型成為OBM(Original Brand Manufacturer)。根據品牌的發展規律，品牌一般都是由地域品牌發展到全國品牌，再由全國品牌壯大為國際品牌，因此，對於剛轉型立志成為OBM的服裝企業一般將其定位於內銷型OBM。服裝代工企業由OEM起家，因此服裝的產品質量大多不存在問題，從OEM轉型到ODM後，涉及到了服裝的研發設計領域，開始貼近消費者，了解消費者，設計出滿足消費者需求的服裝，這些都為服裝代工企業轉型為OBM，擁有自主品牌奠定了基礎。有了質量的保證，有了適銷對路的服裝，從ODM轉型為OBM最為關鍵的就是提高自己的品牌知名度和加強渠道的建設。
(3)藉助電子商務轉型為定製型服裝企業。制約服裝代工企業轉型的主要因素是設計和營銷渠道，現代電子商務的興起和發展可以很好的克服這幾方面的困難，幫助服裝代工企業轉型。服裝代工企業可以藉助電子商務形成差氏清異化的定製生產，將設計這一環節交付給消費者完成，藉助網路平台完成交易，利用第三方物流完成配送，將產品交付消費者手中。
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