『壹』 對部門未來的展望怎麼說
加強部門的制度建設，提高部干與幹事的工作效能。加強對部門幹部、幹事的培養、教育、考核和管理。加強與其他部門的含氏搭聯系。加強部門內部成員的溝通與交流。
部門，漢語詞語核余，拼音讀bù mén，指的是一個組織的機構。
組成某一整體的部分或單位。如：一本書要經過編輯、出版、印刷、發行等部門，然後才能跟讀者見面。
組織內承擔特定任務的機構不能叫部門，如生產車間、銷售公司等，屬於內部單位，即使有的組織名稱叫做XX部，如銷售部，如果其沒有承擔談拿管理職能的話，也不屬於部門。如fire department要翻譯為消防局，而不能翻譯為消防隊，因為消防局是有管轄權的管理機關，消防隊是作戰單位。
『貳』 對工作的期望怎麼寫
對工作的期望寫作重點應放在表達高度的工作熱忱及自己的崗位勝任度上，要強調內在動機。而且在回答時闡述得越明確，說服力就越佳。不論是公司的發展前景，還是自我生涯規劃，甚至是企業負責人的傳記故事等，都會是極佳的回答題材。寫作舉例如下：
"我希望崗位需要的能力相對我的現狀具有一定的挑戰性。我認為一個人從事的工作應該是他的能力所及，但又不是輕易就能應付的。如果只從事自己特別熟悉、特別拿手的工作，那麼這個人就很難遇到困難的挑戰，也就不會想方設法去提高自己的能力以克服困難，毫無疑問是得不到鍛煉的。
所以，最好的工作是相對於自己的能力有超出的部分，這樣會逼著自己努力，從而保持上進的勢頭。這種挑戰可以是來自多種方面，比如專業技能方面需要提高，那麼我會在業余時間進行學習充電，加班加點磨煉技術。
再比如，時間管理方面需要更高的效率，那麼我會細化自己的時間分配，優化工作安排，提高反應速度等。還有比如是人際關系方面需要更加高超的處理方式，那麼我會用心去體會一言一行得當與否，了解心理學知識，主動積極並嘗試多種方式與人打交道。
我希望我的工作能夠為外界賀帶提供有價值的服務。做一份工作的意義最低或許是為了謀生，其次是可以發揮個人興趣特長，最高則是提供特定的社會價值。我當然希望自己的崗位是負有重要責任的，對於外界是不可或缺而不是可有可無的。
總之，我認為最好的崗位是個人價值與社會價值相統一的。一個人在工作中不斷學習到有用的知識和技能，獲得能力和心智的成長，最大程度地發揮潛能，才可以為社會提供越來越有價值的產品和服務，獲得社會更大的承認，從中感受到價值實現的滿足。"
(2)服裝銷售對所屬部門的期望怎麼寫擴展閱讀：
工作期望表達注意事項
如果事先沒有更深入地了解，又要表達加入的期待，可以大方地告訴對方自己對企業了解比較表面，這並不會讓失分，反而會留下率真坦誠的印象。因為，在沒有加入之前，通過媒體、網路、或是朋友，從單一的側面了解公司，肯定不會了解得太多。
如果只是單純地回答因為企業大和企業好就加入企業，這樣的願望說了也不會贏得面試官的青睞。所以此時誠實往往能給面試加分，和拍搭有時還有臨門一腳的功效。如果具有專項業務能力上的優勢，那所要表達的就是自己的實力與公司現實需要的結合，以此來喚拿說明自己加入的願望。
也要切記，當面試官問到喜歡不喜歡公司之類的話題，或是自己想表達加入的願望時，只需要簡單說明自己對公司的初步了解，說明自己的發展與企業發展吻合即可。否則，說得多了反而暴露出自己知之不多而大言不慚的問題，很容易適得其反。
『叄』 對公司的期望和建議怎麼寫
對公司的期望和建議可以圍繞對外形象、對內管理來寫。
範文如下：
作為一個企業，除了追求必然的利潤外，其他層次的追求有：
1、對外而言：形象品牌健康，品質有保證，信譽度高，價格有優勢，交期迅速，服務好，對客戶反映較快。
2、對內而言：分工明細，職責清晰，權力明確，管理有力，制度健全；部門之間協助與監管有序，有章可循，且能到達制約和權力的平衡。
(3)服裝銷售對所屬部門的期望怎麼寫擴展閱讀
員工提出建議時應注意：
對公司的期望和建議要合理、員工對部門內部事宜有建議、意見，首先應昌磨反饋給直接伏迅含上級，部門內部可解決的在內部協調解決；內部無法解決的，由其部門負責人報上級部門。個人不應越級上報，否則會將自己的上級和部門置於尷尬境地，自己在部門內部也會備受爭議。
員工對外部門事宜有建議、意見，可直接反饋給企管或行政協調部門，由協調部門負責組織部門間負責人溝通解決，員工個人不應直接向外部門傳達，員工也可通過公司開放式意見渠道如意見箱缺笑等表達自己的意見、建議。
『肆』 銷售工作展望怎麼寫
銷售工作展望怎麼寫
銷售工作展望怎麼寫？作為一名銷售員，需要有堅定的銷售慾望才能成功，為自己寫下一份工作展望對自己的工作也有著很多的幫助。下面一起來看看銷售工作展望怎麼寫及相關內容。
銷售工作展望怎麼寫1
一、對銷售工作的認識
1、市場分析，根據市場容量和個人能力，客觀、科學的制定出銷售任務。暫訂年任務：銷售額100萬元。
2、適時作出工作計劃，制定出月計劃和周計劃。並定期與業務相關人員會議溝通，確保各專業負責人及時跟進。
3、注重績效管理，對績效計劃、績效執行、績效評估進行全程的關注與跟蹤。
4、目標市場定位，區分大客戶與一般客戶，分別對待，加強對大客戶的溝通與合作，用相困兄遲同的時間贏取最大的市場份額。
5、不斷學習行業新知識，新產品，為客戶帶來實用的資訊，更好為客戶服務。並結識弱電各行業各檔次的優秀產品提供商，以備工程商需要時能及時作好項目配合，並可以和同行分享行業人脈和項目信息，達到多贏。
6、先友後單，與客戶發展良好的友誼，處處為客戶著想，把客戶當成自己的好朋友，達到思想和情感上的交融。
7、對客戶不能有隱瞞和欺騙，答應客戶的承諾要及時兌現，講誠信不僅是經商之本，也是為人之本。
8、努力保持和諧的同事關系，善待同事，確保各部門在項目實施中各項職能的順利執行。
二、銷售工作具體量化任務制定出月計劃和周計劃、及每日的工作量。
1、每天至少打30個電話，每周至少拜訪20位客戶，促使潛在客戶從量變到質變。上午重點電話回訪和預約客戶，下午時間長可安排拜訪客戶。考慮北京市地廣人多，交通涌堵，預約時最好選擇客戶在相同或接近的地點。
2、見客戶之前要多了解客戶的主營業務和潛在需求，最好先了解決策人的個人愛好，准備一些有對汪李方感興趣的話題，並為客戶提供針對性的解決方案。
3、從招標網或其他渠道多搜集些項目信息供工程商投標參考，並為工程商出謀劃策，配合工程商技術和商務上的項目運作。
4、做好每天的工作記錄，以備遺忘重要事項，並標注重要未辦理事項。
5、填寫項目跟蹤表，根據項目進度：前期設計、投標、深化設計、備貨執行、驗收等跟進，並完成各階段工作。
6、前期設計的項目重點跟進，至少一周回訪一次客戶，必要時配合工程商做業主的工作，其他階段跟蹤的項目至少二周回訪一次。工程商投標日期及項目進展重要日期需謹記，並及時跟進和回訪。
7、前期設計階段主動爭取參與項目繪圖和方案設計，為工程商解決本專業的設計工作。
8、投標過程中，提前兩天整理好相應的商務文件，快遞或送到工程商手上，以防止有任何遺漏和錯誤。
9、投標結束，及時回訪客戶，詢問投標結果。中標後主動要求深化設計，幫工程商承擔全部或部份設計工作，准備施工所需圖紙(設備安裝圖及管線圖)。
10、爭取早日與工程商簽訂供貨合同，並收取預付款，提前安排備貨，以最快的供應時間響應工程商的需求，爭取早日回款。
11、貨到現場，等工程安裝完設備，申請塵薯技術部安排調試人員到現場調試。
12、提前准備驗收文檔，驗收完成後及時收款，保證良好的資金周轉率。
三、銷售與生活兼顧，快樂地工作定期組織同行舉辦沙龍會，增進彼此友誼，更好的交流。
客戶、同行間雖然存在競爭，可也需要同行間互相學習和交流，本人也曾參加過類似的聚會，也詢問過客戶，都很願意參加這樣的聚會，所以本人認為不存在矛盾，而且同行間除了工作還可以享受生活，讓沙龍成為生活的一部份，讓工作在更快樂的環境下進行。
2、對於老客戶和固定客戶，經常保持聯系，在時間和條件允許時，送一些小禮物或宴請客戶，當然宴請不是目的，重在溝通，可以增進彼此的感情，更好的交流。
3、 利用下班時間和周末參加一些學習班，學習營銷和管理知識，不斷嘗試理論和實踐的結合，上網查本行業的最新資訊和產品，不斷提高自己的能力。以上是我這一年的銷售工作計劃，工作中總會有各種各樣的困難，我會向領導請示，向同事探討，共同努力克服，爭取為公司做出自己最大的貢獻。
銷售工作展望怎麼寫2
今年，我將一如既往地按照公司的要求，在去年的工作基礎上，本著「多溝通、多協調、積極主動、創造性地開展工作」的指導思想，確立工作目標，全面開展20**年度的工作。現制定20**年業務員如下:
一、對於老客戶，和固定客戶，要經常保持聯系，在有時間有條件的情況下，送一些小>禮物或宴請客戶，好穩定與客戶關系。
二、在擁有老客戶的同時還要不斷從各種媒體獲得更多客戶信息。
三、要有好業績就得加強業務學習，開拓視野，豐富知識，採取多樣化形式，把學業務與交流技能向結合。
四、今年對自己有以下要求
1、每月要增加1個以上的新客戶，還要有到個潛在客戶。
2、一周一小結，每月一大結，看看有哪些工作上的失誤，及時改正下次不要再犯。
3、見客戶之前要多了解客戶的狀態和需求，再做好准備工作才有可能不會丟失這個客戶。
4、對客戶不能有隱瞞和欺騙，這樣不會有忠誠的客戶。在有些問題上你和客戶是一直的。
5、要不斷加強業務方面的學習，多看書，上網查閱相關資料，與同行們交流，向他們學習更好的方式方法。
6、對所有客戶的工作態度都要一樣，但不能太低三下氣。給客戶一好印象，為公司樹立更好的形象。
7、客戶遇到問題，不能置之不理一定要盡全力幫助他們解決。要先做人再做生意，讓客戶相信我們的工作實力，才能更好的完成任務。
8、自信是非常重要的。要經常對自己說你是最好的，你是獨一無二的。擁有健康樂觀積極向上的工作態度才能更好的完成任務。
9、和公司其他員工要有良好的溝通，有團隊意識，多交流，多探討，才能不斷增長業務技能。
10、為了今年的銷售任務我要努力完成5000台的任務額，為公司創造更多利潤。
銷售工作展望怎麼寫3
很榮幸，我於x年進入房地產公司銷售部門從事房產銷售工作。
現在，就過去的工作做下總結：
一、存在的問題
1、主觀認識不足，談客戶時思路不夠清晰;
2、自身沒有足夠的意志，對自己的銷售慾望不夠堅定;
3、計劃制訂得不合理，脫離客觀實際，盲目尋找客戶，有時候會錯過很多准客戶。
4、對房子的講解不到位，談客戶執行的過程不到位。
5、對競爭對手的跟蹤分析不深入，市場反應速度滯後。
6、來自於競爭對手的強大壓力，使自身的優勢不能突顯。
以上都是作為我們在工作中所要不斷改進的部分，所以對於消費者的'心理、顧客的需求等等都需要我再揣摩再學習以做到從容面對。
二、新的一年工作計劃
1、外界宏觀與微觀環境分析
行業發展現狀與發展、競爭對手現狀與動向預測、區域市場現狀與發展、渠道組織與關系現狀、消費者的滿意度和忠誠度總體評價。
2、內部環境分析
企業的戰略正確性和明晰性、企業在產品、價格、促銷、品牌等資源方面的匹配程度。
3、自身現狀分析
自身的目標與定位、工作思路和理念、個人素質方面的優勢與差距。
通過對現狀與未來的客觀分析，能夠更加清楚所面臨的困難和機遇。
從而對困難有清醒的認識和深刻的分析，找到解決困難的方法，對機遇有較強的洞察力，及早做好搶抓機遇的各項准備。
沒有人會隨隨便便成功，每一個成功的後面都是付出的艱辛努力。
認真分析取得成績的原因，總結經驗，並使之得以傳承，是實現工作業績持續提升的前提和基礎。
成績固然要全面總結，對於未來的展望更是要提升。
在下半的工作中我還要加倍的努力，拜訪更多的客戶，更大程度的了解我們集團的一體化服務，並且制定適合自己的任務標的，同時改善自己的銷售成績，要做到：
1、明確工作的主要思路。
戰略決定命運，思路決定出路，良好的業績必須要有清楚正確的思路的支撐。
否則人就變成了無頭蒼蠅，偏離了方向和軌道，就會越走越遠;
2、完成計劃的具體方法，與客戶關系親密程度加強、及時反映顧客的新資訊。
3、新一年度工作的具體目標：銷量目標學習目標;
我堅信，通過我們團隊每位成員的努力，在新的一年，我們的銷售行業將會不斷壯大，超額的完成年度工作任務。
『伍』 對公司的期望及建議應該怎麼寫
對公司的期望及歲老則建議應該怎麼寫 篇1
1. 人才嚴重缺乏。就其具體而言，每個部門無獨擋一面之人物，事無巨細均需要別人安排，居在崗位卻無行事之能力。其次缺少系統完整的操作體系和意識，本部門工作無法得到改進、完善和提高，僅僅提留在為做事而做事，而不知為何做事，如果做事，如何做好事之能力。
2. 分工不明，權力無法有力的下放，職責更不清晰，經常出現為他人做事，自己的事情卻無法做好的情況，又或者出現問題無法追究，互相推委，害怕承擔責任的情況。
3. 部門之間配合較差，缺少有序的監管和控制。
4. 有制度卻無法真正有效的推行，沒有形成重視，上上下下都有其阻力。
5. 公司領導有決心、無行動，無法為下面的人員指引方向。公司的經營和發展缺少系統的規劃和具體的持續發展的計劃。
6. 「以人為本」沒有真正體現在實際當中，員工的福利及一系列人性化的關懷並沒得到體現。員工沒有以公司為家，缺少適當含塵的職業和發展規劃，公司的企業文化非常薄弱。 為了公司的長遠發展考慮，公司可從以下方面著手突破：
1. 人才的引進、留住及激勵。
2. 正確用人，大膽授權，分工到位，職責明確，用人不疑。
3. 將制度進行到底，引起充分的重視，具體從以下三個方面來實施：
（一） 建立和完善公司的一系列規章制度，宣傳推廣，培養員工意識;
（二） 建立健全的企業文化，使員工真正能以公司為家，公司以員工為本，員工和企業共同成長。
（三） 繼續完善和貫徹ISO9000質量體系，從生產到質量的各方面環節加強控制和管理，培養質量意識，以降低成本，消除質量隱患，提高產品合格率，提高效率。
4. 完善員工福利制度等一系列制度，從細節著手，為員工著想，將關懷落到實處。
5. 加強對基礎幹部的培養，分化職能和分工，使管理能深入到基層。
6. 培養員工創新和節約的意識。
以上是本人的一點所思所想，希望能對總經理有些啟發，無論好壞，目的都是希望公司能夠更好的發展。
對公司的期望及建議應該怎麼寫 篇2
不知不覺中一年的時光已悄然飛逝。自20xx年x月進入公司以來，我學到了很多，也收獲了許多。剛加入公司時，對公司的運作模式和工作流程都很生疏，多虧了領導和同事的耐心指導和幫助，讓我在較短的時間內熟悉了工作內容還有公司各個部門的職能所在，點點滴滴都讓我在工作中進步，受益匪淺。在過去的一年裡，雖沒有轟轟烈烈的戰果，但也算經歷了一段時期的考驗和磨礪。現就進入公司以來的工作情況向各位領導及同事作簡要匯報：
一、充分認識辦公室的工作環境。
辦公室工作相對公司其他各部門紛繁復雜，缺少連貫性、隨機性大;如果沒有規范的工作程序和很高的工作效率，圓滿完成任務是存在困難的。因此，必須對公司的各項規章制度做到了如指掌，對自己負責的各項工作進行准確理解和定位。加強學習辦公室的各項規章制度和日常規范工作的基本要求。做到「懂規矩」，通過自我積極主動的學習和辦公室主任的悉心教導，知道各項工作該怎樣做，如何做到更好，做到辦事有規矩，不破壞公司規定，規范辦公室工作的基本原則，按規章制度和相關程序辦理遇到的事情。
二、要在提高預見性上下功夫，增強工作的超前性。
將近半年以來的實踐工作讓我意識到，工作主動，超前意識，是影響辦公室工作質量和效率以及結果的一個重要因乎棚素。我仍舊需要不斷的學習，克服懶惰思想，發揮工作的主動性、積極性，主動發現問題並解決問題，努力做到在某些情況的把握上能夠想領導所想，做領導所做，在主動服務上跟上領導的節奏。
辦公室工作是繁瑣的，小到復印、掃描、發快件、印製名片、文件的保管、列需要采購的辦公用品清單、辦公設施環境維護協調、協助業務部進行文件的管理每一項工作的完成都是對責任心和工作能力的考驗，如何化繁為簡而又能保證萬無一失，如何以最小的成本換得最高的效率，這已經不單純是對現代企業從事業務工作人員的要求了，對辦公室行政工作人員也同時適用。
三、業務水平的提高要不斷加強。
對可能涉及的公務文書的處理努力做到准確規范，提高寫作水平，不斷提高自身電腦操作水平，為適應更為繁雜的辦公室工作做好技能准備，使日常工作更為正常有序、通暢，為更好的完成各項工作任務提供可靠的技術保障。
1、落實相關人事管理制度及人事相關資料
為了方便開展人事工作，規范管理人員情況，辦公室根據工作需要，在上級的指導下，建立了相關人事表格並和市社保勞動保障系統方面統一了格式，包括《應聘登記表》《入職員工簡歷表》《在職員工資料《業務人員出入登記表》等，也加強了各部門之間工作的溝通與聯系。
2、歸檔人事檔案
及時更新員工檔案的管理上，做到分別以紙板和電子版備份，嚴格審查全體員工檔案，對資料不齊全的一律補齊，並及時將最新的信息更新。員工檔案是隨時掌握員工基本資料情況的資源庫，也是建立員工人才儲備的一個重要環節，它包括在職人員員工檔案，離職人員員工檔案，以及應聘人員檔案存檔三部分，檔案的建立以及有效管理，有利於公司隨時掌握在職人員以及人員流動情況，並建立公司的人才儲備庫。
四、其他工作。
在完成本職工作的同時，認真完成領導交辦的隨機工作，並積極參加公司組織的各項活動，在今後的工作中仍將一如既往的以飽滿的熱情和積極的工作態度參與公司組織的各項活動。
五、工作中的不足
在領導和同事的幫助下，通過一年以來的工作和學習，我在辦公室文員一職的工作中盡職盡責，同時也學到了很多以前沒有學到的東西，但距離公司領導的要求還有不小差距，如
理論水平還有待進一步的提高，工作能力上如遇事考慮不夠周全、不夠細致等等，這些問題，我決心在今後的工作中努力加以改進和解決，使自己更好地做好本職工作，服務公司。以後的工作對我來說意味著新的機遇與挑戰。針對過去一年工作中存在的不足，為了更好的開展以後辦公室的行政工作，我總結出以下幾點問題及建議：
1、做好辦公室內務工作。注意辦公室內的清潔、保潔;注意復印機、列印機、等辦公設備的保養。維護好各種辦公設備的正常運行。在努力做好為各部門服務保障工作的同時，還要做好協助性工作。
2、在日常工作中注意收集信息，以備不時之需。例如快遞公司的名片、酒類禮品供應商、航空公司訂票電話以及飯店訂餐電話等。
3、團結員工，豐富員工業餘生活，協助領導加強團隊建設，打造一個業務全面，工作熱情高漲的團隊，和大家一起創造良好的工作氛圍，提高團隊的整體素質，加強團隊合作精神。積極發現部門員工的長處，使其在工作中得以發揮，增加員工的凝聚力，使公司的發展和個人的發展相結合。
4、處理好日常行政事務管理。協助公司領導不斷完善各項規章管理制度，使公司趨於規范化的管理。
5、協助部門領導制定行政工作計劃，起草各項行政管理規章制度。依照公司要求，建立
健全完善的員工手冊和其他相應的管理制度，使公司的各項工作有章可循、有條不紊的進行。 成功的企業源於卓越的管理，卓越的管理源於優異、完善的制度。隨著公司的不斷發展，搞好公司管理制度無疑是其持續發展的根本。因此，有必要建立健全一套合理而科學的公司管理制度，實現管理規范化。
6、建立人才儲備庫，在公司有需要的時候協助領導招聘合適的員工。以公司的利益和需要為出發點，以公開、公平、公正為選拔原則，把好公司引進人才、擇優錄用的第一關。為公司領導進一步擇優錄用新職員奠定了良好的基礎。
7、加強業務知識的學習，深入了解本公司的產品性能，以便能更好的協助領導及業務部門的工作。作為一名辦公室文員，需要掌握的知識還很多，在以後的工作中我會自覺加強學習，向理論學習，向專業知識學習，向身邊的同事學習，進一步提高自己的理論水平和業務能力，全面提高綜合業務知識水平。
在過去的工作中，我深切認識到自己知識面的不全面，很多實際工作上理論與實踐無法完全連接起來。在以後的工作中，我應該加強學習，用知識指導實踐，在實踐中總結經驗，不斷進步，不斷提升。通過各種途徑進行學習，利用網上資源學習與工作有關的知識，不斷開闊視野，豐富頭腦，增強能力，以便跟上形勢的發展，適應工作的需要，提高理論水平、業務素質和工作能力。
8、協助領導建設健康向上的公司文化，樹立起開拓創新、務實高效的公司新形象。企業文化不但能反映出企業生產經營活動中的戰略目標，群體意識價值觀念和道德規范，還能凝集企業員工的'歸屬感、積極性和創造性，引導企業員工為企業和社會的發展而努力，同時企業文化還具有兩種約束力，一種是硬的約束力、制度，一種是軟的約束力、無形的，就是活躍企業的文化生活，良好的生活環境和業余文化生活，都將對公司的發展起到良好的促進作用。
作為辦公室的行政人員，我充分認識到自己的工作雖然瑣碎但也有它的重要性。正所謂「天下難事始於易，天下大事始於細」。在之前的工作中，我通過實踐學到了許多房地產的相關知識，通過不斷的學習逐步提高了自己的業務水平。但我深深知道，自己經驗還是相對欠缺的，需要不斷的學習和磨練。因此，在以後的工作里，我希望通過不斷學習和實踐，做好個人工作計劃，不斷增加自己的經驗和見識，爭取使自己的業務水平提到一個更高的高度。
最後，感謝各位領導能夠提供給我這個工作平台，使我有機會和大家共同提高、共同進步;感謝每位同事在這一年來對我工作的熱情幫助和悉心關照。雖然我還有很多經驗上的不足和能力上的欠缺，但我相信，勤能補拙，只要我們彼此多份理解、多份溝通，克服不足，加強學習，為公司的發展壯大貢獻自己的綿薄之力!
對公司的期望及建議應該怎麼寫 篇3
根據xxxxxx黨委的要求，公司從8月下旬開展合理化建議活動以來，各單位領導認真組織實施，廣大員工積極參與配合，全面對公司在日常管理過程中存在的問題以及在安全生產過程中可以改進、革新方式方法進行了分析調研，對待問題進行了排查和梳理，從經營管理、技術質量、科研開發、生產安全、節本降耗、思想文化等方面提出了許多具有建設性的、可實施的、經濟效益顯著的合理化建議。截止，9月x日，共收到上報合理化建議申報表34份，收集整理建議35條，經過公司組織相關部門的初步評審可行性合化建議有18條，需要經過相關生產、技術、質量共同論證實施的有12條，不行的建議有5條，現將工作情況匯報總結如下：
在技術質量、科研開發方面有7條，其中XXX車間提出對裝葯機ST16改裝的建議，ST16吸浮工裝浮葯面積過小，造成工裝固定位浮葯無法清理，造成生產中的安全隱患，影響工裝底沖自由活動。建議更改ST16工裝吸浮面積。提出用定向盤機械定位替代DVT識別的合理化建議，分析MGG裝配時，有些型號的產品因各種原因，設備原有的DVT定位識別率低，有的產品甚至要每發「替換」的現象，建議用定向盤機械定位替代DVT識別，使定位可靠，良品率上升，提高工作效率。二車間，提出的對切葯機振動篩改造建議，
提高產品良品率。
生產安全方面有10條，例如：發火件車間，XX建議將危險或特殊工序操作流程錄製成影像課件，對新員工進行崗前培訓，提高工作效率和安全意識。匹配部提出合理安排生產，定期對生產設備進行維護保養提高設備的利用率，保障生產設備安全運行。
節本降耗方面5條，二車間提出「關於對收集空紙袋裝置的改進」建議，針對車間在收集空紙袋時耗時、費力、不整齊，通過改進裝置提高工作效率和包裝質量。發火件車間，馮XXX針對生產過程中模具損耗大的問題提出對廢舊模具進行修理重復利用，降低生產成本。
經營管理方面提出了6條，綜合辦公室XXX針對公司廢舊紙張丟棄浪費的現象提出設立碎紙收集箱、陳文憲提出加強辦公用品管理等建議，提高辦公用品日常管理工作。
思想文化方面建議有7條，主要反映出員工在企業文化、業務知識培訓方面需求比較多，對改善工作環境、提高生活質量的願望比較強烈。
通過對合理化建議表的分析，我們可以發現員工普遍在安全生產、技術質量、節本降耗、思想文化等方面比較關注，能夠結合自己所在崗位特點和實踐經驗提出一些想法和建議，為公司進一步加強管理，節約成本有著積極的推動作用。
我們將組織相關部門和單位針對提出可行性合理化建議，結合公司經營生產實際按照要求分步實施完善，並對提出合理化建議好的員工予以表彰獎勵，逐步將合理化建議工
作構建成為一種長效的內部管理機制，認真加以推廣實施，為公司精益化生產，節本降耗工作創建良好的工作氛圍和有效工作方法，促使公司各項管理工作上台階，完善工作流程，規范業務程序，提高工作效率。
對公司的期望及建議應該怎麼寫 篇4
20xx年即將過去，也預示著20xx年的工作進入了尾聲，為了公司的發展和壯大，通過20xx年的工作總結，對即將到來的20xx年的工作提出以下幾點建議：
1、公司目前對員工培訓重視不夠。公司追求高速的發展而忽視了對員工的培訓工作對人力資源的開發和員工的教育培訓認識不夠，公司應設有專門的培訓機構和培訓人員，否則公司對內部培訓形勢上顯得不夠重視或重視不夠。即使開展也應該有嚴格的培訓計劃和考評制度，對逃避培訓的員工進行相應的處罰。並且應該完善公司員工培訓制度。我始終認為培訓應該是長期的、持續的、不間斷的行為。所以公司必須建立長期的員工培訓計劃與培訓制度。創造一個適合公司培訓發展的環境使員工更好地融入進去，這樣才能得到根據公司發展所需求的各類人才，並個人發展的具體情況合理的制定培訓對象和選擇培訓方式。而對於公司中高層管理者而言培訓更是必不可少的，因為高層管理者擔負的是整個公司的穩定發展的重任。建議公司應該把提升管理層綜合素質當做首要培訓任務來抓。而培訓後要進行對本次培訓進行評估並要求每個受訓員工總結。
2、公司的規范管理。俗話說「沒有規矩,不成方圓」，我們要做的首先是員工對崗位本身的理解與認知的問題，其次是崗位業務技能的問題，而解決這個問題的前提條件則是完善公司管理制度與標准工作流程。也就是說員工培訓必須從制度和流程開始只有在員工對公司制度達到完全理解與認同的情況下，公司制度才能對員工產生有效的約束力，接下來還必須針對每一個部門、每一個工作崗位、每一個環節進行完善。這樣的話公司才是規范管理。
3、人才的招聘和保留。
招聘方面我們公司應該採取多種渠道進行招聘。
(1) 網路招聘，對我們公司的網站進行推廣，讓跟多人知道我們的網站，定時更新招聘信息，因為現在許多的年輕人更青睞這種招聘方式。
(2) 人才市場，建議針對特殊人群的招聘，例如長期在外施工的。
(3) 報紙招聘，建議針對管理人才的招聘。
(4) 電視招聘，雖然說有了網路以後，電視對大家的吸引有所下降，但是我認為這也是一個可以招聘到可用人才的方法。
以上這些不僅可以招聘到公司想要的人才，同時也可以更多更好更直接向其他人展示我們公司，也可以算是對我們自己公司的一種推廣和其他企業對我們公司有所認識。
人才的保留我認為最主要的就是崗位的競聘，建議只要有能力，有自信，為公司的發展做出貢獻就要給員工提供一個自我展示的平台，對於空缺的崗位實行針對性競聘機制。
3、如何處理好管理與被管理之間的關系
管理過程中不可避免地要出現批評、處罰?這會觸犯某些人的利益，也就是俗話說的得罪人。如何在批評、處罰的時候，盡管隱隱約約中我也明白其中的一些訣竅?比如說把握好度、注意方式方法、求同存異等等，但在執行過程中總是遇到阻礙。我始終認為領導的出發
點是好的，大家都是為了公司的發展，但在有時候下屬接受批評或處罰時往往並不領情，也會帶出明顯的情，弄得彼此不愉快，我認為現今只有通過合作，上下一致，才是能更好的工作方式，這有時候公司是否有必要組織一些培訓、座談之類能夠解疑釋惑。
4、組織活動拉近部門人員和公司人員的關系
因為長期在外，導致目前公司內部的一些人沒聽說過名字，更有一大部分人是見都沒見過，建議以部門為單位每個周期在會議室舉行一次座談，每個周期由公司提供假期部門經理付費或AA制組織部門人員在周邊旅遊，一方面溝通，另一方面也是為了大家之間的了解。
5、對待施工項目的問題
施工對任何一家企業來說首先就是為了盈利，而盈利最大的問題就是回款，因為理論上就賠錢的工程誰都不會去接，而回款就成了盈利最大的阻礙，我認為在投標之前，應該對招標單位或者說業主做一個相應的考察，考察的主要的方面是對方的公司實力和品行。對業績好的部門年底考核，按業績補發。業績不好的也應該給與一定的指導，畢竟業績的好壞是體現經營者能力的最直接方式，他們是決策者，我們是執行者，從上到下無論好壞要有一定的獎賞，畢竟只有這樣才有競爭，只有競爭是公司發展最好的動力。而且我們的投標目標不要僅限在省內、或和省內有關。
以上是我對公司發展的一些自己的見解，不知對錯，但是出發點是為了岩土公司的發展，希望公司再創輝煌。
對公司的期望及建議應該怎麼寫 篇5
今年年底顯得特別的忙，往年公司的業務在11月上旬即可完成，可是今年到目前為止還有1%不到沒完成，而且90%假未休。回首全年看看確實有很多值得總結之處。
1.全年任務總體籌劃不足。
年初，對於全年任務的把握沒有做好充足的准備，致使經常出現臨時抱佛腳現象。
2.關鍵時段動作遲緩。
全年總有一些關鍵時段，其實公司上下也都卯足勁想干好，該沖刺時必須痛下決心大幹一段時間，這樣對於鍛煉人才，提高凝聚力，鼓舞士氣，提高自信都有好處。往往當我們完成了自認為很難完成的事後都會對自己感到自豪，覺得自己竟然也是這樣厲害的，原來自己還挺有能力的，這種感覺就會油然而生，也是對自己的一種鼓勵。
3.氛圍營造，凝聚人心的工作不到位。
一個團隊要想完成一項工作，並不是靠某個人或一兩個人，而是要依靠大家，依靠集體的智慧。所以，如何讓大家都發自內心的參與進來非常關鍵。比如去年到RG出差，許諾回來好好宴請大家，結果回來未有下文;春節值班許諾多發獎金結果未有下文。類似這種事情一次就可傷透人心，更別說好幾次的許諾未兌現了，所以不要輕易給下屬許諾東西。尤其是自己無法控制的事情更是如此。
4.積極聽取群眾呼聲不夠。
上任伊始讓大家暢所欲言，大家也就一切以集體為重積極提意見、建議，結果未有下文，而且曲解了個別人的意思。造成有點像當年牛鬼蛇神之勢。現在好了，任何會議領導講完詢問大家還有什麼意見，大家一致搖頭。因為群眾的智慧得不到你的尊重，特是的公司的元老級人物的建議得不到尊重。
5.幫派、小集體害死人。
領導自己對感覺親近自己的人，經常實施小恩小惠，殊不知要想人不知除非己莫為，另外其他人知道後就不願去賣力干好自己的工作，反正干好乾壞都一樣，也得不到你一點好處。長此以往就會無形之中把大家分成三六九等，都想法設法去溜須拍馬，想盡辦法成為領導的人，工作的心思自然就少了。
6.個別人適應新領導能力弱。
一個單位干久了都會有思維慣性，工作的傳統都有一定延續性，尤其對傳統比較好的集體。但是從別的公司調個副職過來任主官，他在原來公司也應該是人才，有自己思想，可是到了新單位後自己的思路要推廣需要時間，更需要溝通，而此人若是不願多溝通的領導那就會造成相互猜測對方的思路，相互磨合的時間就會很長。尤其以前的元老級人物總覺得，老子在公司多少年了，你過來就想改變這個，改變那個，不服。而領導呢，老覺得他們總是老和我搞對抗啊!抵觸情緒就會由此而生。干工作的熱情大減，干工作的質量急降，精力就花在了內耗上。
7.個人魅力不夠，威信樹立不足。
在中國這個社會要想領導的個人魅力對下屬起著重要的作用，往往下屬都把自己的領導當成奮斗的目標，學習的榜樣。其實每個下屬都希望上級領導能力強，這樣干起來有勁，成就感也強，自己上升空間也會增大。但是當這個領導只是通過嗓門樹立威信時大家就會瞧不起這樣的人，下屬努力的勁頭也會不足。兵熊，熊一個;將熊，熊一窩，太有道理了。
『陸』 對部門工作展望怎麼寫
對部門工作展望怎麼寫
對部門工作展望怎麼寫，當工作結束後，回顧自己過往的工作，就要對新的工作進行規劃，對即將到來的工作進行一個展望，想寫好工作展望不難，那麼，對部門工作展望怎麼寫。
對部門工作展望怎麼寫1
思路：根據自己工作的實際內容出發，並結合自己對未來發展的期望展開說明。
首先祝大家新年快樂願在新的一年裡工作順利、業績蒸蒸日上。我是XX，我在XXXX年XX月XX日應聘進入中富公司，任商務經理一職。
兩個月來鬧森，我用心學習公司文化與制度，努力提升自己的專業素質，迅速地融入公司群眾與部門團隊，配合部門經理與其他成員，完成各項工作，現將未來展望向各位領導匯報。
1、用心學習相關的專業知識具備優秀的專業素質。
2、用心學習公司制度與文化，熱愛公司，以服務公司為榮，具備強烈的職責感與使命感，有較高的道德素質和專業素質。
3、用心思考，努力學習、進步，具備優秀的思考與解決問題的潛力，以豐富的經驗為基礎，具備優秀的創造潛力。
4、具備優秀的團隊精神與溝通協調潛力。
5、具備優秀的語言潛力。
以上是我的未來展望，我由衷的感激公司對我的知遇之恩，我將努力地工作學習，提升自己的專業潛力，為公司鞠躬盡瘁，奉獻自己的青春和才智。
對部門工作展望怎麼寫2
範文一：工作展望
能加入企業與市場調研協會，成為企協外聯部部門的一份子，我感到非常的光榮，所以我會好好規劃自己未來一年的工作目標和計劃，力爭在未來一年中有好的表現和成績。下面是我對未來一年工作的展望：
一、作為一名新人，我覺得在初涉階段，我首先要做到的是多向前輩及同事學習工作經驗。我認為工作經驗茄梁是極其重要的，學習工作經驗能夠幫助我在工作中少走彎路，提高工作效率和工作質量。
二、無論工作任務艱巨困難以否，我都要做到堅持與用心。我覺得能夠做到堅持與用心，是進行工作的首要條件，沒有這兩個條件，談何進行工作、談何完成任務?而卧深知當初選擇進入外聯部的最終目的，那就是顫彎運通過工作而獲取實踐經驗並最終完成個人鍛煉與個人素質的提高。
三、積極團結同事與組員，向團隊靠攏。我認為團隊精神在一個團體工作中也發揮很重要的作用，它就像是一種催化劑， 使團體更好更快完成工作任務。所以在未來一年的工作中我要做到以大局為重，從整體出發，個人利益服從整體利益，積極團結隊友與組員，以達到整體的最優目標。
四、以企協外聯主人翁的精神與其他部門或協會成員進行正確的溝通與交流，相互學習工作方法和工作經驗。一方面為企協外聯增加更多的外部力量，另一方面提高自己的交際能力與工作能力。
以上就是我的工作展望，我會在實踐中努力做到以上要求。期待在工作中取得好的成績。
範文二：工作展望
針對當前宏觀與微觀上面臨的一些困境，公司日前擬定二〇XX年經營工作思路。
從總體上看：在新的一年裡，公司擬以中央經濟工作會議精神為指導，以企業可持續發展為根本，創新經營思維，客觀務實地處理好企業當前經營與發展中的矛盾和問題，完善企業經營與發展相關基礎工作，進一步擴大企業經營規模與提升經濟運行質量，努力並超額完成上級公司下達的各項經濟工作任務，做大做強「震元」連鎖經營事業。
從具體工作安排上看：在新的一年裡，公司將著重做好以下四方面工作。
一是以降低進貨成本為目標全面推進經營業務。主要措施包括了強化獨家品種代理、擴大知名品牌合作、新增大型物流公司、區域價格統一、改造信息系統等。
二是實施與推進企業經營管理工作改革。計劃配套股份公司薪酬體制改革，完善各種利益攸關的員工工資分配製度，以此帶動公司面上的其它改革事項。
三是在質與量的調整中推進企業經營發展。重點將做好發展市內網點、區外門店開設、業績欠佳門店關停並轉、經營整治與幫扶、裝修改造、公司改名等項工作。四是逐步完善企業經營與發展基礎工作。
這一過程中，公司將在人才招聘、教育培養、制度建設、經營督查、資質管理與調配等方面實施全新的工作舉措。
對部門工作展望怎麼寫3
一、 工作總結
作為商務經理，我的工作主要是開展市場銷售產品。兩個月以來，我積極收集與學習行業有關的行業信息、政策，市場調查。積極的完成各項工作。主要工作成果有：
1、 建立了與客戶之間的.人際。了解其經濟與銷售能力。
2、 針對競爭產品初步做了市場調查，准確記錄信息。
3、配合客戶完成開發客戶。商量具體銷售方法。
4、 完善工作總結、下月度計劃及每月開發客戶計劃的有效實施、上報工作。
二 、 工作計劃
根據個人崗位職責及任務分配，針對前階段工作中存在的問題，加以思考、分析、改進，對下一步的工作有清晰的計劃，明確的目標。主要工作計劃有：
1、完成之前未完成的工作：跟進完成的工作;跟進為完成原因事宜。
2、完成下一步工作：改進部分存在的問題，積極跟進每個環節。
3、完成更多的成績：積極了解各行業的信息工作，提高專業素質，並更好完成銷售工作。
三、工作展望
以成為一個優秀的職業商務人員為目標。
1、 積極學習相關的專業知識具備優秀的專業素質。
2、 積極學習公司制度與文化，熱愛公司，以服務公司為榮，具備強烈的責任感與使命感，有較高的道德素質和專業素質。
3、 積極思考，努力學習、進步，具備優秀的思考與解決問題的能力，以豐富的經驗為基礎，具備優秀的創造能力。
4、 具備優秀的團隊精神與溝通協調能力。
5、 具備優秀的語言能力。
『柒』 銷售部給公司的建議該怎麼寫
服裝銷售管理，主要是人、貨、場的管理。所以可以從以下幾點建議：
1、人：總公司對某個區域可以進行定期的培訓支持；
2、貨：貨品配備的支持，可以結合當吵腔轎地的實際需求進行建議（如顧客消費習 慣、天氣情況等）；
3、賣場：比圓橡如賣場形象的更新，或者陳列培訓和支升肆持；
4、活動：比如在這個區域舉辦VIP活動等。