當前位置:首頁 » 服裝類別 » 服裝行業如何計算利潤
擴展閱讀
如何畫服裝扣子 2023-08-31 21:59:56
學生毛呢大衣怎麼搭配 2023-08-31 21:54:11

服裝行業如何計算利潤

發布時間: 2023-05-31 15:20:10

服裝店怎麼算盈虧

成本100,標價230,銷售價打八折為184,利潤為45.6%,利潤=營業額34800x45.6%=15868元,成本18600,月虧損接近3000元。

㈡ 做服裝甩貨怎麼算利潤

一般服裝行業的利潤都會在30%~100%之間
這要看商品品牌的知名度是否高,如果高的話,會有一定的品牌溢價。
利潤是企業家的經營成果,是企業經營效果的綜合反映,也是其最終成果的具體體現。
資本主義制度下
馬克思主義理論認為,資本主義制度下的利潤是剩餘價值的轉化形式或現象形態,它表現為商品價值超過成本價格的余額。即資本家銷售商品後所得的價格總額超過其預付資本量的余額。利潤實際上來源於資本家用可變資本購買的勞動力在生產過程中所創造的剩餘價值,也就是僱傭勞動者的剩餘勞動所創造的剩餘價值,即可變資本的增殖額。但卻在現象上表現為資本家全部預付資本所帶來的增加額。
同時,因為剩餘價值實現為貨幣是在商品的生產過程完成以後才出現的,它又進一步被看作是資本家為了生產商品所投入的全部預付資本即所用資本(包括尚不計入成本價格的那些固定資本)帶來的。不僅如此,商品從生產過程進入流通過程,為了從事銷售活動還要追加資本(包括純粹流通費用),因此,剩餘價值不僅被看作是在生產領域中的全部預付資本帶來的,而且還被看作是包括預付在生產領域和流通領域的全部資本共同帶來的。
從資本的總公式G-W-G′來看,剩餘價值是在直接生產過程中創造出來,爾後又是在流通過程中實現的。所以在資本家看來,剩餘價值這一增殖額是全部預付資本帶來的,因為,①就所費的資本來說,為了生產商品,他不僅以預付資本購買了勞動力,而且還購買了在生產過程中消耗掉的各種生產資料,這些所費資本作為生產要素的購買價格都加入成本價格的形成;②就所用資本來說,預付資本所購買的生產資料和勞動力在資本家的指揮監督下,在生產過程中結合起來,發揮著生產剩餘價值的職能,不僅所費資本參與了剩餘價值的形成,而且全部預付資本作為生產的物質要素(包括那些尚未耗費的固定資本),都進入了生產的全過程,參與了剩餘價值的形成過程,因此,全部預付資本都應該得到報酬。③剩餘價值不僅對所費資本表現為增加額,而且對全部資本也表現為增加額。這些都是被歪曲了的表面現象。其實,價值的增殖僅僅是僱傭勞動者在生產過程中耗費的活勞動所創造的新價值,扣除勞動力價格(工資)以後的余額,它作為可變資本的增殖額或僱傭勞動者無償的剩餘勞動的產物,就是剩餘價值。而剩餘價值作為全部預付資本的這樣一種觀念上的產物,就取得了利潤這個轉化形式。
社會主義制度下
中國現代政治經濟學理論認為,社會主義制度下的利潤,是企業勞動者為社會創造的剩餘產品的價值表現形式。產品的價值構成是c+v+m,c+v部分轉化為生產成本,m部分是勞動者為社會創造的剩餘產品部分,轉化為企業的利潤。社會主義利潤的具體形式有:實現利潤,即企業銷售收入減去各項費用支出的餘款;上繳利潤,即按規定上繳給國家財政部門的利潤;稅後利潤,即企業實現利潤按國家規定上繳一定比例後留歸企業的部分等等。
社會主義利潤與資本主義利潤有本質的區別,它是勞動者為社會創造的價值,用於擴大社會主義再生產和改善人民的生活狀況,是社會主義積累和社會消費基金的主要來源,也是衡量和評價企業經濟活動的一個重要指標。

㈢ 我要開服裝店 利潤要怎麼計算呢

關於利潤率有好幾種計算公式:
1,資本金利潤率=利潤總額/資本金總額*100%
2,銷售利潤率=利潤總額/銷售凈額*100%
3,成本費用利潤率=利潤總額/成本費用總額*100%

㈣ 服裝店怎麼算毛利潤

服裝店成本包括幾個部分:1 店鋪租金和轉讓費,這塊一般一投下去就是6個月。2 店鋪裝修,傢具貨架照明等硬體。3 水電煤稅金及其他海報櫥窗物料成本。4 員工工資成本,招聘和開除的成本。5 貨品成本。一般開服裝店,店鋪租金占年營業額比例20%以下,生意基本能活,如果營業額超過超過100萬,租金比例再高點也可以接受。毛利=銷售數量x吊牌價x平均折扣-進貨數量x采購成本。例如進貨100件賣出50件 零售價200元 折扣8折 采購價50元的毛利就是50x200x0.8-100x50=3000元,店裡每個季度有100個款式是這種情況,就是毛利30w。年毛利120w,假設人工成本40w,房租裝修等成本30w。凈利潤=毛利-固定成本-其他成本=120w-40w-30=50w但是實際上投資回報率除掉固定成本之後,要看你的周轉效率和庫存水平。每個季度投入的周轉資金=100x50x100=50w。營業效率正常之後,除掉固定投入幾乎一年就是以50w賺50w。如果你學海瀾之家這50w可以借供應商的帳期,店鋪投入可以借代理商的加盟費。在這個例子當中還有50%的庫存數量,這些都可以轉換成現金。

㈤ 服裝店利潤到底是怎麼算的,我徹底暈了!

這是利潤率的問題關鍵記住公式:利潤率=利潤/成本*100%,所以你舉的例子答案應是前面的那個。即服裝店如果50元進價賣100元,那他的利潤率是(100-50)/50*100%=100%

㈥ 服裝批發店如何算純利潤公式

純利潤,也叫凈利潤。是指在利潤總額中按規定交納了所得稅後公司的利潤留成,一般也稱為稅後利潤或凈收入。凈利潤的計算公式為:凈利潤=利潤總額×(1-所得稅率)凈利潤是一個企業經營的最終成果,凈利潤多,企業的經營效益就好;凈利潤少,企業的經營效益就差,它是衡量一個企業經營效益的主要指標。

營業利潤=營業收入-營業成本-營業稅金及附加-銷售費用-管理費用-財務費用-資產減值損失+公允價值變動損益(-公允價值變動損失)+投資收益(-投資損失)。
營業收入:是指企業經營業務所確認的收入總額,包括主營業務收入和其他業務收入。
營業成本:是指企業經營業務所發生的實際成本總額,包括主營業務成本和其他業務成本。
資產減值損失:企業計提各項資產減值准備所形成的損失。
公允價值變動收益(或損失):企業交易性金融資產等公允價值變動形成的應計入當期損益的利得(或損失)。
投資收益(或損失):企業以各種方式對外投資所取得的收益(或發生的損失)。
利潤總額 = 營業利潤+營業外收入—營業外支出。
營業外收入:企業發生的與其日常經營活動無直接關系的各項得利。
營業外支出:企業發生的與其日常經營活動無直接關系的各項損失。
凈利潤=利潤總額-所得稅費用

㈦ 有知道服裝廠的利潤是怎麼算的嗎

服裝廠的利潤是這樣算的:

總的來說,收入減去費用減去稅金就等於利潤。

  1. 流通環節

品牌服裝暴利的存在,首要在流通環節。一部分品牌服裝由批發商批出的價格與在零售市場銷售的價格相差懸殊,而他們在進貨渠道上並無差別。

拓展資料

服飾行業都將面臨著嚴峻的挑戰,在如此形勢下,服飾行業出路何在?

首先,建設現代服裝產業體系促進轉型升級,發展高附加值、高科技含量、低能耗、低污染的產業方向;其次,科技信息化引領傳統產業升級發展。未來幾年,新技術、新軟體、新設備的應用將給服裝產業帶來革命性的升級換代,服裝產業轉型升級要適應這種發展趨勢;第三,發展電子商務,這是服裝業目前和下一階段的重要突破渠道。

參考資料

網頁鏈接

㈧ 服裝店如何算利潤急

我不知道你是想開店還是想算毛利,成功的服裝店的特點我來分析下。
首先得要有規定的銷售范圍比如牌子服飾,自製服飾,外貿服飾,收藏服飾專賣等。這是大的范圍18--25歲的屬於流行的服裝利潤也最大,變化最塊這就涉及到了銷售渠道的問題,18--25的4.9%這是利潤空間。利用2,8定律預測有19.6%的市場佔有率。這類女士服裝更換率為最高。因此這項目投資有盈利空間。
下面考慮是自己租房,還是店面盤租(就是別人也是服裝店不做了你直接拿過來)小的店面30平方以下的自己租房大概一個月1500元(僅考慮鬧事區)30以上60以下的中小規模大概2000--4500元一個月。60以上100以下屬於中等規模的當然月租5000以上了。
個人認為還是店面盤租合算,但是根據調查一般盤租的店面生意一般不
會很好的所以要考慮店面整修。一般服裝店也沒十么折價過戶的一般小規模整修8000--15000.中等的15000--25000大的么30000以上這要根據你的銷售服裝的風格設計的。這里警告服裝生意一般回收率是很慢的估計3年以內收不回本的必須長遠考慮。
其實看起來服裝店不是很麻煩,但考慮要進貨,調查市場,店內打點的話3個人以下是很吃力的即使是小規模。中小規模需5--8人(售況人1,推銷員至少兩人皆打雜,進貨員至少兩人)具體操作需店內自己打點調配。中等規模需要10人以上。注意是這裡面主管經濟命脈的人是店的靈魂。
具體水電費用一個月一般500塊夠了還要伙食費500。(不分具體大小根據不同情況調整。
稅收一般是盈利空間的20%--30%(按國傢具體法規辦理)也有例外。
購買衣服配件(如衣櫃,衣乾等一次購買5000.折舊就按5年算每年1000)
計算折舊費一年整修30000,配件5000,維修費1000。按5年合就是每年7200元。年度總核算一年7200+12000+3000(租金)+90000(工資)包括自己的+凈利潤的30%=114000+30%利潤稅收。
以上計算如果店面沒多大特色是吃不消的,此以外還要考慮店面庫存方面那就麻煩了(庫存其實是虛擬資產投資者必須通過減少庫存來增加帳面利潤)
假設服裝平均利潤40%計算則至少360000毛利潤一年每月30000毛收入每天要賣掉1000元的貨物,不過還要看你的貨源和銷售對象,也有平均利潤80%以上的,對於早有準備的你是否有信心做好是個關鍵。
以上屬於個人參考,具體實踐應該不會有太大差距。