❶ 我想開一個服裝加工廠，怎樣才能接到服裝代加工訂單 感謝各位了
1、互聯網時代，在網上找單子，成為既省時又省力而且省錢的最佳的接單渠道，很多的工廠都會在網上尋找服裝訂單來加工，但網上魚龍混雜，跑單騙樣的也不在少數，供應商們在找單時，也要選擇靠譜的渠道。
2、如果工廠剩餘精力，可以接點零散的代加工單，不要嫌棄小訂單，有很多剛起步做網店的老闆，首單都很小。
接到服裝代加工訂單技巧
1、細分產品，找好定位
如果工廠的規模小的話，根據自身的特點細分定位產品加工款式、風格、質量水準，從橫向發展轉變為縱向發展，在細分款式里做到產品開發、生產管理、質量做到極致。
2、擴大業務范圍
接單時不用局限於服裝類的產品，因為服裝廠主要就是平車活，平車能做的東西很多，比如窗簾、床上用品、玩具、領帶、箱包等等，都是可以做得出來的，只要能做，有利潤就不要放過每一次機會。
3、成本過高的訂單慎接
對工廠來說，都是一手交貨，一手交錢的。對於一些交貨期短，貨量大，需要投入大量資金的訂單，要考慮設備和人力夠不夠承擔起這個訂單，如果超過工廠負荷，不要接，免得砸了自己的招牌。
❷ 如何做好外包的生產計劃
你好！
1、了解加工廠生產計劃，確定本公司訂單的生產時間。
2、做出柔性生產計劃，預留彈性時間比本廠生產同類產品多1~2天。
3、做計劃時，按加工廠正常生產產能的85%或者加工廠生產同類產品產能的最小眾數排程。
4、加工廠生產過程派跟單員跟進品質和進度。
如有疑問，請追問。
❸ 怎樣接服裝外貿加工訂單
一、外單部分，可以有選擇性地參加一些有效益的展會。（廣渣困胡交會就可以免了。一屆比一屆效果差。）例如一年兩次的香港服裝展，還有上海的服裝展。這些都是現在比較有看頭的展會。與廣交會相比，這些展會的費用相對低一點。香港展會的攤位費用在3W左右。這是最最直接的方法，基本能成功一單生意就能賺回這趟費用。當然，展會後的客戶跟蹤就要看貴廠的業務團隊能力了。現在全球經濟不景氣，外單大幅縮水。今年做廠的能不虧已經是不容易了。二、內需力量事實上也很強。所以建議你可以適當安排部分生產力，開發國內加工市場。當然，請切記，國內訂單與國外訂單的生產操作是有區別的，無論從質量管理以及貨期，乃至業務公關。當然也可以嘗試使用網路接單。現在有個服裝訂單交易平台，好訂單網每天都會更新很多服裝加工訂單，網站上也聚集了很多服裝加工廠，很多工廠也會在這里接單。在訂單遇冷情形之下，服裝企業應抓住信息概念，對口外貿公司，對口訂單平台等線上資源，對口線下資源整合，定位自己的發展方向，選擇適合如攔自己的轉型方向，把握態勢，定會在危機中走出來。尺神最後，做廠一定要注意，業務結構不能太單一，今年倒閉的很多大廠都有一個共同特點。主要客源為一、兩個大客戶。事實上，對一家工廠來說，最理想的業務結構分配是大客戶占據全廠產量的30%~40%。中型客戶占據40%小型客戶占據20%。總之，主動出擊，內外結合，才是現在服裝廠的出路。
❹ 開個服裝加工廠到哪找訂單怎麼運作啊
開服裝加工廠找訂單的方法：
1、現有的圈內朋友介紹訂單，通過各種方法入圈交友，例如參加展會，尋找采購商品牌商接單；
2、到熱門網紅打卡地尋找電商類小眾品牌商談合作接單；
3、尋找大型服裝工廠合作，接外發訂單；
4、到各大論壇貼吧等服裝社區發帖回帖尋找加工訂單；
5、服裝加工廠找服裝訂單到金奇點，電商訂單、外貿訂單、工廠外發訂單、大小訂單都有，每天更新，選擇合適的在線報價即可；
6、尋找服裝設計工作室、外貿公司合作接單；
方法很多種，多去嘗試，服裝加工廠找訂單網頁鏈接
❺ 服裝訂單外包如何封樣
服裝訂單外包封樣方法如下：
1、服裝的「封樣」是指生產服裝前先做出一個樣品，雙方確認後，認為以該樣品所有的規格顏色等等為標准去生產，然後買家及生產方同時在上面簽字並落款時間，用一個袋子封裝起來，在封口的地方也簽字落款。
2、封樣是對生產的全過程進行的，包括裁剪、印花、綉花、縫紉、鎖釘、熨燙、折疊和包裝等全過程。
❻ 怎麼接服裝外單做貨
來料加工，進料加工
來料加工就是對方提供面料輔料，你方負責生產包裝。你收取加工費，但要對產品質量負責。
進料加工，就是你方買進主輔料，生產包裝，然後給對方。你方風險大，但利潤相對好些。
一般來說，牛仔褲之類的外單生產，都是來料加工的方式，對方備料，主料，輔料，你方負責裁減，燙整，包裝。這是最通行的做法。至於付款方式要詳談，是提前預付一部分，交貨前夕把所有款項付清，還是交貨後多長時間內付清，各個公司根據公司情況以及熟悉程度而定。
由於你沒有做過外單，第一次操作一定小心，外單不比內銷，很多東西不要自以為是，要多請示，按照對方的意圖來做，千萬別以為如何如何做應該沒問題，因為國外和國內的要求不同，你一個很隨意的決定，可能毀掉整個訂單。還有，合同要盡量詳細，每道工序都要請示，最好要書面意見，以免以後有糾紛。
最後，就是千萬注意交貨期，要提前想像可能出現的意外，談合同時候要多爭取時間，操作的時候不要拖沓，往前趕，但沒個做法或步驟都要對方確認才進行。
另外注意配料的顏色，外單對顏色要求比較嚴格，還有包裝方法，搭配，這個不像內單那麼隨意。還有，生產前中後，要注意對工人的培訓，沒有做過外單的工人經常會惹麻煩。一般多吃幾次虧就知道如何生產外單了，外單的錢不是那麼好賺，往往是教訓培訓處的工廠，管理人員以及工人。
❼ 如何拿到服裝外發加工訂單
你的訂單都是小批量的，我建議你多跑跑物業公司，工廠，單位，尋找一些工裝，還可以去學校尋找校服都是比較好的。祝你生意興隆
❽ 外包跟單的流程和管理
外包跟單的流程和管理
外包是指企業將所需求的物品委託其他企業承製。有成品外包、半成品外包、材料外包、技術外包、某項工藝鬧巧外包等。
一、外包(協)的一般流程
1.外包(協)的評估
根據所需商品的生產工藝和本企業的生產現狀，進行比較分析，作出是否需要外包(協)的評估報告。
2.外包(協)申請
根據上述的`評估報告，確需外包(協)的生產訂單，應該及時提出申請，同時為選擇外包(協)加工企業做好前期准備工作。
3.外包(協)加工企業的選擇
選擇外包(協)生產企業除了加工生產能力、加工生產設備、員工素質、質量意識和控制手段、信用度外，還要考慮：(1)價格;(2)交期;(3)數量;(4)交易條件。
4.外包(協)合同的簽訂
在確定外包(協)加工企業後，需要依外包(協)的方式不同而與外包(協)加工企業簽訂不同內容的合同。並對違約責任予以明確。
5.合同的履行與跟單
如果將簽訂外包(協)合同看成完成生產任務的基礎，那麼合同的履行是完成生產任務的保障。在合同的履行期間，委託加工方要派出跟單員跟蹤生產任務完成情況。
6.本次外包(協)的總結
在完成本次外包(協)的跟單任務後，跟單員必須整理資料，交公司歸檔，同時要對本次外包(協)的進行總結，以利於再有類似訂單時，迅速選擇外包(協)加工企業。
二、外包管理鉛清
1.領(發)料管理
在“包工”的外包(協)業務中，外發企業必須提供原材料和輔料。
2.驗收管理
對外包(協)加工企業送回的成品在入庫前，要進行檢查並作記錄槐彎前。一般而言，跟單員在外包(協)加工企業跟單時，應該對其生產過程和生產商品的質量進行全程跟蹤，發現問題在外包(協)加工企業必須及時解決，從而在生產商品入庫時只要清點數量即可。
3.賬務管理
可以說，外包(協)加工企業的管理如同本企業的生產管理一樣，同樣要對原材料、輔料的入庫和成品的出庫進行定期盤點，以使賬、物相符。
三、外包質量管理
1.明確標准。將技術標准和管理標准轉化為明確的質量檢驗標准，使檢驗人員知道什麼是合格什麼是不合格。
2.度量。要對產品的一個或多個質量特性，通過物理的、化學的和其他科學技術手段和方法進行觀察、測量、試驗，取得產品質量的客觀數據。
3.對比。將實際度量結果與質量標准相對比，以檢驗質量特性是否符合要求。
4.判定。根據對比結果，判斷單件產品或一批產品是否合格。
5.處理。對於不同的檢驗類型採用不同的處理方式：對單件產品經檢驗合格則放行，不合格的則打上標志後隔離存放;對工序檢驗不合格的，則決定停產或調整;對原材料檢驗不合格的，則不能人庫，需退回。
6.記錄。每次檢驗，都要有記錄，並出具“查貨報告”，同時要求外包企業的負責人簽字確認，以便在下一次的復檢中，作為憑據。
;❾ 服裝代加工怎麼接單
1、通過你們行業內的人脈，如其他服裝加工企業的銷售人員，服裝輔料的供應商，工業園區負責人，行業協會的人員等等，聯繫到服裝加工業務；
2、去你們附近的工業園區拜訪服裝廠，留下名片，並做好客情工作；
3、在你們市區或附近城市的范圍內找外貿公司，通過他們聯繫到服裝加工業務；
4、聯系當地的一些著名的服裝設計工作室或模特公司，他們也可以提供服裝加工業務；
5、許多有服裝加工業務的公司在阿里巴巴上發布消息。你也可以加入阿里巴巴誠信通會員，這樣就可以在阿里巴巴的求購專欄察看提供服裝加工業務的企業的聯系方式了；
6、自己在阿里巴巴發布求服裝加工業務的消息。建議你加入誠信通會員，這樣就可以利用網銷寶讓你的供應信息優先被看見；
7、在阿里巴巴玩轉論壇、博客、生意經，從而擴大自己在阿里巴巴的商脈與曝光量，從而間接接到服裝加工業務。
❿ 怎樣做好外貿服裝跟單
面料跟單與服裝跟單流程 一，首先跟單進入工作前需准備以下資料： 1.顏色原樣。 2.原手感樣。 3.客人確認的小樣（也就是工廠第一次打的色樣）。 4.原品質樣。 5.合同復印件（上面有對工廠的質量要求、標准、交期，數量等，跟單可參考）。 6.以及相關資料。 二，工廠打顏色小樣：，跟單需做以下事情： 1.按客供樣（原色樣）的顏色，要求工廠放小樣，放小樣必須有書面要求，也就是打色通知書，《打色通知書》的內容包括（對色光源、色牢度、染化料是否環保、打樣版數、打樣坯布及大小、打樣坯布規格、完成時間）等。 2.打樣坯布：打樣坯布與大貨一致，杜絕使用其它規格的坯布進行打樣，針對大貨生產特點，應考慮小樣坯布是否進行砂洗或相關處理。 3.根據打樣通知書，正確使用光源（如：D65、TL84、U3000等）避免跳燈現象，提高打樣准確率。 4.根據客人或市場部要求，《打樣通知書》須註明小樣大小和版數（印花和色織要註明循環問題，色織小樣要附紗樣，基本上化纖類染色布都是打A、B、C、D四個樣）。 5.時間要求：染色燒杯樣3天，印花樣10天，色織樣10天，特殊情況酌情解決處理。 6.文字說明：小樣須貼在規定表格內（公司色樣卡），根據打樣通知書標明色號、色名、編號、送樣日期等。 7.色樣卡管理：妥善保管，防止腿色，編號放好，做到用的時候隨時能找到。 三，中樣或大貨頭缸樣（也就是生產大貨前的第一次生產試樣）： 提供中樣或大貨頭缸樣（如品質樣、手感樣、樣衣面料等）應同大貨一致，在條件許可情況下，應盡量模仿大貨生產工藝，對所使用的染化料、助劑以及工藝流程 要有記錄，特別是面料門幅，要按大貨生產程序進行拉幅定型、撥水，對所提供的中樣或頭缸一定要要留樣可查。 四，生產大貨過程中： 1.明確要求：明確訂單合同的的各項要求，物別是內外質量的標准要求和交期。 2.制枝瞎定生產計劃：根據服裝交期要求，制定面料生產計劃以及分階段的成品數量。同時填寫《面料組織生產進度表》每周或每次有新的變化要及時改動。然後不定時間的向主管部門領導匯報。以傳真、郵件形式發給主管。 3.每道質量進行跟蹤，主要注意： ①是否在規定燈源下對色。 ②小樣、確認樣或頭缸樣是否正確一致。 ③色差控制：邊中差、頭尾首搭指色差、匹差、陰陽面色差、缸差等。 ④經緯密、幅寬、色牢度、縮水率、手感、克重、氣味等。 五，大貨檢驗： 1.布面檢驗：重點檢查污漬、緯斜、左中右色差、頭尾色差、手感差、斷經、斷緯、經痕、油污、色花、粗紗、色污、並經並緯、膠條、膠痕、漏膠、膠粒等。 2.總體檢驗：幅寬（須量三次，頭中尾）、克重（頭尾）、經緯密、長度、色差、 3.外觀質量： 4.檢驗標准和方式：按美國AATCC國際標准，十分制與四分制檢驗方法或公司內部檢驗標准，而且者配須根據材料的用途進行不同的檢驗（比如：尼絲紡，有的客人是用作制雨傘的，這樣就要求檢驗的時候一定要把底燈打開）。 5.在規定的光源下，以確認樣為准，同時參考小樣或原色樣進行對色，色偏控制在4-5級，不得低於4級，如超標必須進行返修或投新坯重做。 六，包裝要求： 根據不同的面料性質，可採用匹裝或卷裝或塑料袋或蛇皮便袋等包裝。而且嘜頭上一定要註明：款號、顏色、數量、缸號，色號，日期，訂單號，卷號等。 七，測試樣布3-5M帶回公司進行相關物化性要求測試。 八，測試OK，方可發貨（按公司程序要求發至相關工廠或本公司倉庫）。 九，交期與品質的跟催和檢驗是很重要的，跟進生產：多到車間走走，向各工序的管理人員了解各款大貨在生產過種中所碰到的問題，如有必要，需向客戶或向部門主管反映問題及建議或徵求意見…… 最後： 跟單員在外期間生活、工作注意調理有序，尤其保證人身安全，另外更注重的是代表企業形象。 一、日常工作安排： ⒈全面准備並了解訂單資料（客戶制單、生產工藝、最終確認樣、面/輔料樣卡、確認意見或更正資料、特殊情況可攜帶客樣），確認所掌握的所有資料之間製作工藝細節是否統一、詳盡。對指示不明確的事項詳細反映給相關技術部和業務部，以便及時確認。 ⒉務必保證本公司與外加工廠之間所有要求及資料詳細並明確、一致！（最好要有文字證明） ⒊事先盡可能多地了解各加工廠的生產、經營狀況並對工廠的優/劣勢進行充分評估，做到知根知底。 ⒋跟單員言行、態度均代表本公司，因此與各業務單位處理相應業務過程中，須把握基本原則、注意言行得體、態度不卑不亢。嚴禁以任何主觀或客觀理由對客戶（或客戶公司跟單員）有過激的言行。處理業務過程中不能隨意越權表態，有問題及時請示公司決定。 ⒌預先充分估量工作中問題的潛在發生性，相應加強工作力度，完善細化前期工作，減少乃至杜絕其發生的可能性。不以發現問題為目的，預先充分防範、工作中重復發掘、及時處理問題並總結經驗，對以後的工作方式和細則進一步完善方為根本之道。 6.訂單跟單員與訂單負責人（操作員）要保持密切的聯系，出於雙方的利益著想，雙與對方溝通，將問題降到最低限度。 二、生產過程中的驗貨工作程序： ⒈面/輔料到廠後，督促工廠最短時間內根據發貨單詳細盤點，並由工廠簽收。若出現短碼/少現象要親自參與清點並確認。 ⒉如工廠前期未打過樣品，須安排其速打出投產前樣確認，並將檢驗結果書面通知工廠負責人和工廠技術科。特殊情況下須交至公司或客戶確認，整改無誤後方可投產。 ⒊校對工廠裁剪樣版後方可對其進行版長確認，詳細記錄後的單耗確認書由工廠負責人簽名確認，並通知其開裁。 ⒋根據雙方確認後的單耗要與工廠共同核對面/輔料的溢缺值，並將具體數據以書面形式通知公司。如有欠料，須及時落實補料事宜並告知加工廠。如有溢余則要告知工廠大貨結束後退還我司，並督促其節約使用，杜絕浪費現象。 ⒌投產初期必須每個車間、每道工序高標准地進行半成品檢驗，如有問題要及時反映工廠負責人和相應管理人員，並監督、協助工廠落實整改。 ⒍每個車間下機首件成品後，要對其尺寸、做工、款式、工藝進行全面細致地檢驗。出具檢驗報告書（大貨生產初期/中期/末期）及整改意見，經加工廠負責人簽字確認後留工廠一份，自留一份並傳真公司。 ⒎每天要記錄、總結工作，制定明日工作方案。根據大貨交期事先列出生產計劃表，每日詳實記錄工廠裁剪進度、投產進度、產成品情況、投產機台數量，並按生產計劃表落實進度並督促工廠。生產進度要隨時匯報公司。 ⒏針對客戶跟單員或公司巡檢到工廠所提出的製作、質量要求，要監督、協助加工廠落實到位，並及時匯報公司落實情況。 ⒐成品進入後整理車間，需隨時檢查實際操作工人的整燙、包裝等質量，並不定期抽驗包裝好的成品，要做到有問題早發現、早處理。盡最大努力保證大貨質量和交期。 ⒑大貨包裝完畢後，要將裁剪明細與裝箱單進行核對，檢查每色、每號是否相符。如有問題必須查明原因並及時相應解決。 ⒒加工結束後，詳細清理並收回所有剩餘面料、輔料。 ⒓對生產過程中各環節（包括本公司相應部門和各業務單位）的協同配合力度、出現的問題、對問題的反應處理能力以及整個定單操作情況進行總結，以書面形式報告公司主管領導。 13.在檢查過程中一定要公平，真實。不能收到廠家的一點點好處，而忘了自己的職責。 跟單要求： 1）要有較好的外語基礎，掌握一定的專業外語，同時至少對（面料/服裝）生產流程有基本上的了解：接單--備料--開裁--掃粉（如有車花或釘珠）/排花（如是喱士排花款）--車縫--手工--後整--查貨--包裝等等。 2）接單：清楚明白不同客戶對樣辦款式及風格上的需求，在跟客戶接單時，能及時發現一些生產上可能出現的問題，誘導客戶接受既具他的產品獨特風格而又適於大貨生產的產品（注意：「是否適合於生產大貨」這一點是做樣辦時特別重要考慮到的！！！因為，如果難度太大而不是普遍工廠能到好，那麼無疑就是大大提高了生產成本……），把客戶各項要求清楚地標明在辦單上。 3）布產：A.讓紙樣師傅做圖稿的同時安排備料，認真做到跟進每工序的進度並記錄生產過程中碰到的每個問題、需注意的事項、每種物料的用量及各工序生產工時以作成本核算的基本資料。 4）看辦：樣辦完成後，可請本廠設計師一起看辦（這個對於初入門的跟單員相當重要，可以從中學到一些技術上的東西），看看這辦是否已做到如你從客戶那了解到的他所要的樣辦。 5）成本資料：樣辦寄給客戶後就得做成本資料存檔及給客戶報價，這一項需要特別謹慎認真。大家都知道，如果成本出了點錯或是報價出錯，會對以後這個款的大貨帶來很大損失…… 跟大貨生產要求： 1）有較好的外語基礎，掌握一定的專業外語，同時至少對服裝生產流程有基本上的了解：接單--備料--開裁--掃粉（如有車花或釘珠）/排花（如是喱士排花款）--車縫--手工--後整--查貨--包裝 2）接單：特別注意與跟辦同事銜接好相應款式在做辦時存檔的資料----這部分工作得特別細心，如：做辦時是這樣做，而客戶已要求大貨更改另外的做法。 3）布產：將生產單及各工序在做辦時遇到的問題、修改方法以及人客意見的資料分發給各相應工序。 4）跟進生產：多到車間走走，向各工序的管理人員了解各款大貨在生產過種中所碰到的問題，如有必要，需向客戶反映問題及建議或徵求意見…… 5）貨期及質量：跟進貨期的同時要讓QC控制好質量…… 6）出貨箱單資料：需預先提供出箱裝單資料給船務部用於做報關資料…… 7）包裝出貨：一般情況下，不同客戶有不同的嘜頭、嘜頭位置車法、包裝資料。按客戶要求做就可以了啦…… 1、頭辦：設計圖紙發外廠做頭版，頭版批核尺寸和板型（和設計師一起），若不確認，必須繼續做復版。 2、確認生產款：做面輔料訂購預算單交采購部訂購。 3、發面輔料：開單發面輔料（CMT單不用發面料） 4、做產前版：用大貨面輔料（如沒有物料可暫代，但需標示清楚）做正確產前辦，追辦並批復（包括工藝、尺寸、輔料、款式等，總之是大貨前樣）。 5、生產進度和質量跟進，確保貨期和質量：開裁、裁數、初期查驗、中期查驗、尾期查驗、交貨、退主輔料清算。中間要解決各種生產中問題，對每款易出問題部分要時時提點檢查。如裁數多了或少了，物料補訂和補發，對FOB單數量的正常接受范圍外的：要不要多的數量、接不接受少了數量，三期的質量問題如何解決如何監督，貨期晚了如何解決等等。 跟單除了專業技術之外，還有的就是要注意和工廠的關系處理，這是一個很重要的關鍵 跟單的步驟包括：產前樣的確認，船樣的確認，生產中工廠和公司之間的銜接溝通，原料的質量鑒定，生產技術，產品包裝方式，交期的跟催和跟進，等等，總之包括生產的全過程。 還有的一種跟單是業務跟單，多為外貿公司，對技術的知識要求不是太高，主要是負責生產工廠和客人的聯系，並安排出貨方式和船期，付款等。當然對於面料（服裝）的質量也相當重要。 跟內單的大致流程如下：從客戶下單到簽定完合同，根據排料室提供的排版圖進行前期的面料准備工作，同時可著手下投產資料單給各個部門（包括計劃辦、品質部、技術部、采購部）。面料到廠後可根據工廠的實際情況到車間跟蹤一下生產進度，以便更好的與客人溝通，並及時讓客人了解工廠的大貨操作情況，以備在出現特殊情況下（如交期不及時、不能按時交貨等）讓客人在第一時間得到消息，避免出現客人提前訂好船期或空運，因退倉不及時而給工廠造成不必要的損失。 跟單注意事項： 1：物料是否正確。 2：尺寸是否「准確」。 3：款式是否錯誤。 4：做工是否細致。 5：成品顏色是否「正確」。 6：有無漏定物料。 7：物料是否能按預定時間到加工廠。 8：時間上是否有問題。 員工的一切行為代表著整個公司的企業形象，不論從個人言行或者處事上，注重個人以及公司形象很重要。對公司要忠實，不能為了個人利益而出賣了公司。跟單員在外期間生活、工作注意調理有序，尤其保證人身安全，另外更注重的是代表企業形象。