Ⅰ 美邦服飾的開拓市場的數據怎麼寫
一、了解消費者需求：
1、進行市場調研，了解消費者改啟祥對美邦服飾的購買動機、喜好、價格敏感度等；
2、掌握當前行業發展趨勢，及時回應市場變化；
3、對美邦服飾的競爭對手及其策略進行跟蹤分析，把握發展趨勢，及時調整戰略；
二、拓展新市場：
1、積極拓展新市場，調整營銷策略，跳出傳統渠道，加大網路營銷力度；
2、發掘新的渠道資源，建立地方經銷商網路，拓展社會關系；
3、開發新品，持續提升產品質量，以滿足消費者的需求；
4、搭建產品營銷平台旁盯，提升美邦服飾的知名度，擴大品牌影響力；
三、強化傳播：
1、積極參與各類展會、活動，把美邦服飾帶給更多消費者，拓展潛在客戶群；
2、充分利用社交媒體，分析用戶購買行為，加強精準營銷；
3、制定適當的促銷活動，吸引潛在客戶，增加消費量；
4、核搏與社會各界合作，提升美邦服飾的知名度，促進市場開拓；
Ⅱ 拓寬線下服裝銷售渠道方法
拓寬線下服裝銷售渠道方法：真心的去幫助客戶，適度熱情。
擴寬渠道沒什麼別的其它辦法，只能是商家在實力允許、有足夠市場、保證經銷商的正常運營與管理等條件下，在市場上各個層次的環節中盡可能多地選擇中間商來銷售產品。公司必須合理的設置中間商的數目。
寬度結構：
渠道的寬度結構，是根據每一層級渠道中間商的數量的多少來定義的一種渠道結構。渠道的寬度結構受產品的性質、市場特徵、用戶分布以及企業分銷戰略等因素的影響。渠道的寬度結構分成如下三種類型。密集型分銷渠道（intensivedistributionchannel）。
就是指製造商在同一渠道層級上選用盡可能多的渠道中間商來經銷自己的產品的一種渠道類型。密集型分銷渠道，多見於消費品領域中的便利品，比如牙膏、牙刷、飲料等。
Ⅲ 怎樣才能把服裝賣場經營好,有什麼好的建議
我們生活在一個四季分明的地方，所以每個季節都會穿不同的衣服，冬天有冬裝、夏季有夏裝，尤其是在換季的時候，就成為了我們剁手的時候。因為對於女生來說，衣服不僅僅只是為了穿，服裝是走在潮流前線的，每年都會有不同的新款式上線，購買的需求量大了所以做服裝的人 也是越來越多了。那麼 怎麼樣才能讓服裝店生意更好呢?五步經營得償所願，下面我們一起來看一下吧。
一、做生意首先要調整好自己的心態
不要期待有其他的行業，也要有失敗的准備!也不要以為找一家店面，進一批貨就能每天在哪裡數錢，有些人他真的很努力但也不一定能賺到錢，因為市場竟爭太激烈了!收益多少，要先看投資的額度再比較收益的情況，不要做一些不在同一個級別比較以擾亂自己的心情!
二、店鋪整體硬裝修與軟裝修都要到位
店鋪的形象、燈光及產品的陳列也會直接影響銷售額!人靠衣妝，佛要金裝，賣衣服也需要包裝。怎麼樣才能讓服裝店生意更好?再好的衣服放在地攤上賣就是地攤貨，讓人相信他是品牌貨就非常困難了!
顧客的心理都是這樣，裝修差的店鋪肯定是賣便宜貨的，裝修好的店鋪肯定是賣高檔貨的，在裝修好的店鋪里能買到便宜貨就是物超所值!要不然，品牌為什麼都要講究整體的形象呢?重要的一點，相同的衣服掛在不同檔次的的店鋪會用不同的效果，不要因自己店內整體的形象影響到自己的衣服的檔次，影響到顧客的購買欲。
三、捉住節假日做好促銷工作
補貨千萬不要等到店內賣得差不多了再補貨，沒有一家公司是只為你一個人服務，今天補貨明天店裡就能上貨，但是斷貨就會影響營業額，所以需要提前做好補貨的准備，等到銷售穩定後只要定期補貨就可以了。像「三八」「五一」「國慶」等幾個銷售高潮，不要等到差不多時間時再准備貨品，提前半個月就可以先開始准備了。
四、營業員的水平非常重要
對待進店的顧客，不能熱情過頭，但也不能愛理不理，如果顧客拿起某一件衣服開始前後看看時，可以讓他試穿，並可以推薦類似的款式供他多樣選擇，這時就要求營業員有一定的經驗，不能弄巧成拙。怎麼樣才能讓服裝店生意更好?有一點，真得不合適顧客的衣服，千萬不要一定說合適，硬是想讓他買，人都是長眼晴，下次他就不一定會光顧你這家店了，如果他穿在身上合適，人家看了也說好，哪他還能幫你介紹生意呢?記得問對方要不要留下電話，下次有新貨可以通知他!
對於成群結對進店的客戶，這種生意往往做得成的比較少，因為人多嘴雜，眼光都不一定一樣，別去爭論衣服是不是真得是不是適合，兩個人一起來的生意最好做，因為兩個人一般是好朋友，自然在喜好上也會比較相同，所謂物與類俱!
對於老客戶，尤其是一些經常幫你帶來生意的老客戶，我有些客戶只要一個電話說有新貨從十幾公里外趕來，如果堅持不議價的原則哪就行不通了。怎麼樣才能讓服裝店生意更好?但是接待這些老客戶自己一定要在場，多聊聊當成朋友一樣，他們聚在你店裡還會給你拉生意呢，會跟新進店的客戶說好話的。
五、做生意不局限在店鋪多找銷售渠道
多找出路，零活多樣化，不要只局限自己的店鋪，這樣才能帶來更多的效益。例如參加商場短期特賣會與產品展銷會等等。
Ⅳ 服裝推廣方案
(一)、服裝產品營銷策劃目的
要對本服裝產品營銷策劃所要達到的目標、宗旨樹立明確的觀點(如：提高市場佔有率;擴大產品知名度;樹立規模、優質、專業、服務的良好形象)，作為執行本策劃的動力或強調其執行的意義所在，以要求全員統一思想，協調行動，共同努力保證策劃高質量地完成。
企業營銷上存在的問題紛繁多樣，但概而言之，也無非六個方面：
企業開張伊始，尚無一套系統營銷方略，因而需要根據市場特點策劃出一套服裝產品行銷計劃。
企業發展壯大，原有的營銷方案已不適應新的形勢，因而需要重新設計新的服裝產品營銷方案。
企業改革經營方向，需要相應地調整行銷策略。
企業原營銷方案嚴重失誤，不能再作為企業的行銷計劃。
市場行情發生變化，原經銷方案已不適應變化後的市場。
企業在總的營銷方案下，需在不同的時段，根據市場的特徵和行情變化，設計新的階段性方案。
如：首先強調"服裝產品的市場營銷不僅僅是公司的一個普通產品的市場營銷"，然後說明服裝產品營銷成敗對公司長遠、近期利益對長城系列的影響的重要性，要求公司各級人員及各環節部門達成共識，完成好任務，這一部分使得整個方案的目標方向非常明確、突出。
(二)、分析當前的服裝產品營銷環境狀況
對同類產品市場狀況，競爭狀況及宏觀環境要有一個清醒的認識。它是為指訂相應的營銷策略，採取正確的營銷手段提供依據的。"知己知彼方能百戰不殆"，因此這一部分需要策劃者對市場比較了解，這部分主要分析：
1、當前市場狀況及市場前景分析：
①產品的市場性、現實市場及潛在市場狀況。
②市場成長狀況，產品目前處於市場生命周期的哪一階段上。對於不同市場階段上的產品公司營銷側重點如何，相應營銷策略效果怎樣，需求變化對產品市場的影響。
③消費者的接受性，這一內容需要策劃者憑借已掌握的資料分析產品市場發展前景。
2、對產品市場影響因素進行分析。
主要是對影響產品的不可控因素進行分析：如宏觀環境、政治環境、居民經濟條件，如消費者收入水平、消費結構的變化、消費心理等，對一些受科技發展影響較大的產品(如：計算機、家用電器等產品)的營銷策劃中還需要考慮技術發展趨勢方向的影響。
(三)、市場機會與問題分析
服裝產品營銷方案，是對市場機會的把握和策略的運用，因此分析市場機會，就成了服裝產品營銷策劃的關鍵。只是找准了市場機會，策劃就成功了一半。
1、針對產品目前服裝產品營銷現狀進行問題分析。一般營銷中存在的具體問題，表現為多方面：
企業知名度不高，形象不佳影響產品銷售。
服裝產品質量不過關，功能不全，被消費者冷落。
服裝產品包猛神裝太差，提不起消費者的購買興趣。
服裝產品價格定位服裝產品結構不當。
銷售渠道不暢，或渠道選擇有誤，使銷售受阻。
促銷方式不務，消費者不了解企業產品。
服務質量太差，令消費者不滿。
售後保證缺乏，消費者購後顧慮多等都可以弊睜是營銷中存在的問題。
2、針對產品特點分析優、劣勢。從問題中找劣勢予枝卜虧以克服，從優勢中找機會，發掘其市場潛力。分析各目標市場或消費群特點進行市場細分，對不同的消費需求盡量予以滿足，抓住主要消費群作為營銷重點，找出與競爭對手差距，把握利用好市場機會。
(四)、服裝產品營銷目標
營銷目標是在前面目的任務基礎上公司所要實現的具體目標，即服裝產品營銷策劃方案執行期間，經濟效益目標達到：總銷售量為×萬件，預計毛利×萬元，市場佔有率實現。通過市場分析，找出市場機會，提煉自身優勢，確定銷售目標。例如確定的目標市場：以行業銷售為主(利潤和穩定市場)、渠道銷售為輔(提高知名度，擴大市場佔有率);行業主要主要系指工礦，交通，建築，消防，製造，工廠等有一定采購規模的目標客戶;渠道銷售主要系指區縣級的加盟或者代理商。
(五)、服裝產品營銷戰略
1、服裝產品營銷宗旨：
一般企業可以注重這樣幾方面：
以強有力的廣告宣傳攻勢順利拓展市場，為產品准確定位，突出產品特色，採取差異化營銷策略。
以服裝產品主要消費群體為產品的營銷重點。
建立起點廣面寬的銷售渠道，不斷拓寬銷售區域等。
2、服裝產品策略：通過前面產品市場機會與問題分析，提出合理的產品策略建議，形成有效的4P組合，達到最佳效果。
1)服裝產品定位。產品市場定位的關鍵主要在顧客心目中尋找一個空位，使產品迅速啟動市場。
2)服裝產品質量功能方案。產品質量就是產品的市場生命。企業對產品應有完善的質量保證體系。
3)服裝產品品牌。要形成一定知名度、美譽度，樹立消費者心目中的知名品牌，必須有強烈的創牌服裝產品知識意識。
4)服裝產品包裝。包裝作為產品給消費者的第一印象，需要能迎合消費者使其滿意的包裝策略。
5)服裝產品服務。策劃中要注意產品服務方式、服務質量的改善和提高。
3、價格策略。這里只強調幾個普遍性原則：
拉大批零差價，調動批發商、中間商積極性。
給予適當數量折扣，鼓勵多購。
以成本為基礎，以同類產品價格為參考。使產品價格更具競爭力。若企業以服裝產品價格為營銷優勢的則更應注重價格策略的制訂。
4、銷售渠道。服裝產品目前銷售渠道狀況如何對銷售渠道的拓展有何計劃，採取一些實惠政策鼓勵中間商、代理商的銷售積極性或制定適當的獎勵政策
5、廣告宣傳。
1)原則：
①服從公司整體營銷宣傳策略，樹立產品形象，同時注重樹立公服裝產品開發計劃書司形象。
②長期化：廣告宣傳商品個性不宜變來變去，變多功能了，消費者會不認識商品，反而使老主顧也覺得陌生，所以，在一定時段上應推出一致的廣告宣傳。
③廣泛化：選擇廣告宣傳媒體多樣式化的同時，注重抓宣傳效果好的方式。
④不定期的配合階段性的促銷活動，掌握適當時機，及時、靈活的進行，如重大節假日，公司有紀念意義的活動等。
2)實施步驟可按以下方式進行：
①策劃期內前期推出產品形象廣告。
②銷後適時推出誠征代理商廣告。
③節假日、重大活動前推出促銷廣告。
④把握時機進行公關活動，接觸消費者。
⑤積極利用新聞媒介，善於創造利用新聞事件提高企業產品知名度。
6、服裝產品營銷具體行動方案
根據策劃期內各時間段特點，推出各項具體行動方案。行動方案要細致、周密，操作性強又不乏靈活性。還要考慮費用支出，一切量力而行，盡量以較低費用取得良好效果為原則。尤其應該注意季節性產品淡、旺季營銷側重點，抓住旺季營銷優勢。
(六)、服裝產品策劃方案各項費用預算
這一部分記載的是整個營銷方案推進過程中的費用投入，包括服裝產品營銷過程中的總費用、階段費用、項目費用等，其原則是以較少投入獲得最優效果。
(七)、銷售增長預測與效益分析
該部分對營銷行動方案投入實施後的效益分析，包括服裝產品營銷後未來1-5年的銷售增長、利潤與收益分析、現金流分析、投資回報率等。
(八)、服裝產品營銷方案調整
這一部分是作為服裝產品策劃方案的補充部分。在方案執行中都可能出現與現實情況不相適應的地方，因此方案貫徹必須隨時根據市場的反饋及時對方案進行調整。
Ⅳ 服裝店生意不好，用什麼方法改進
首先，要看門面的裝橫，裝橫的好的門面看上去比較有檔次，就連衣服看上去也要有檔次點。還有，你多了解下潮流。看下實行些什麼款式，根據潮流來進衣服。打折只是一種手段之一，你在打折的同時，在給點優惠，比如說，買滿900元的送時尚錢包一個。這類似的贈送、
Ⅵ 做服裝生意從何做起
1、網上開個服裝店。
如果資金不是很充足，可以先從網上開店做起，網上服裝市場發展很好。可以現在網上賺夠了資金，在發展實體店，慢慢的在擴大生意。
2、先租個小門面開個服裝小店。
在現實中租個門面，做服裝生意。積累自己的人際資源，慢慢的發展自己的市場。
3、開個服裝公司。
自己手頭的資金很充足或者是幾個人合夥注資，開一個服裝公司，其中包括辦公和自己的廠房。做起服裝生意。
4、自己的品牌。
自己資金充足，又有人脈和人才的話，那麼完全可以創立一個服裝品牌。有自己的品牌，自己又有管理能力，那麼想發展起來是很快的。
5、設計師。
現在沒資金做不起來服裝生意，那麼如果你有服裝設計這方面的天賦的話，你可以先做服裝設計師，去賺錢，進而了解市場，為你以後做生意做准備。這樣以後做起服裝生意的話，就容易很多。
Ⅶ 服裝店生意不好有什麼辦法解決
1我覺得服裝店的經營贏利如何，跟商品的定位和進貨的眼光有極大的關系。要經營好一家服裝店，除了要有一定的資金實力、和良好的銷售方法外，最最為關鍵的一點是要「慎」進貨。 2賣衣服就是賣形象 店鋪的生意好不好，不用進店鋪，在門口停留幾秒鍾看看就知道了！看什麼，看招牌看燈光看陳列看衛生狀況，更可以看看營業員的年齡和員工長得是否標致。買衣服就是買漂亮，賣衣服就是賣形象，如此而已！ 3.營業員非常重要,不僅僅是長相而已. 說話要好聽,具有讓顧客不走的能力, 可以讓她們比賽,誰賣的多這個月的工資就加.... 永遠
Ⅷ 做服裝生意從何做起
1、慎重，不要哪熱鬧往哪兒擠
趁熱投資的小本生意人不是去面對一個同行業的市場巨人，就是去收拾人家已無油水的殘羹剩飯。也許，這正是不少人看到人家賺錢，而自己干卻賺不到錢的原因。
2、見縫插針，巧占市場空白
經濟愈發達，社會愈進步，人們的需求就愈細化，因此，做服裝生意的人應該獨辟蹊徑，致力於經營人無我有的商品和服務，巧占市場盲點。如經營與大商店配套、相補充的商品；
在三百六十行之外開辟擦洗、接送服務等新的行業;針對時間經營的空白開設商店、飯店、新奇特商店、夜市等等，為消費都提供多層次的便利服務。
3、快速反應，船小掉頭快
生意環境常常是瞬息萬變的，生意行情也是此一時彼一時。小生意「船小掉頭快」，只要時刻保持清醒的頭腦，及時對市場變化作出靈敏的反應，搶先抓住稍縱即逝的機遇，一定能夠實現本小利大。
4、主動上門靈活經商
資本雄厚的大企業做生意注重「守」，做小生意的小本經營注重「走」。在這一點上小本經營的生意人一定要學會算計，流動攤檔的商品一般要求是日常生活用品，每家每天都要用，因此，容易與顧客建立穩定的聯系，穩穩當當地賺錢。而送上門的服務都能迎合急著要辦又不用出門的需求，一拍即合。
5、薄利多銷不壓貨
俗話說得好：「三分毛利吃飽飯，七分毛利餓死人。」利潤微薄，價格降低，在競爭中以優勢招引顧客，實現「薄利——多銷——賺錢」目標。小本生意資本相當有限，最怕造成商品積壓，資金周轉不了，包袱越背越重影響下一步的經營，形成惡性循環。
Ⅸ 如何成功開拓中老年服裝市場
2000年第五次人口普查統計結果，我國65歲以上人口是8811萬人，占總人口的6.96%，表明我國已經開始步入老年型的社會。在理論上，人口規模、購買能力、消費傾向是構成市場的三大要素，而人口規模是基礎。我國如此龐大的老年人群體為形成了一個巨大的老年消費市場奠定了基礎。近年來，老年經濟和老年消費在學術界討論地非常熱烈，大多數學者的觀點是：老年消費市場潛力很大，但尚未得到有效開發；老年消費需求增加很快，但得不到很好滿足。 多數學者都大聲呼籲商家企業來開發老年市場這塊大蛋糕，有的還提出具體的措施，比如針對老年人的需求設計衣服；對衣服的面料、樣式、規格都做特殊的設計；在大商場設立老年人服裝的專買店；在服裝店重新開辦量體裁衣業務等等。然而，這些措施似乎並沒有使老年服裝市場蓬勃發展起來，老年人的買衣難問題沒有得到解決，商家仍然認為老年服裝市場是一塊難啃的「蛋糕」。 溫州的「中老年服裝街」位於市中心的大同巷，和溫州市最繁華的兩條商業街五馬街和府前街相臨，與路面寬大的五馬街和府前街相比，大同巷又不過是一條不足十米寬的小巷子，但它的名氣卻不亞於五馬街和府前街，特別是在溫州中老年婦女當中，一提起大同巷，幾乎是無人不知。為何一條小巷會有如此知名度，原來大同巷共30幾家店面全部經營中老年女式服裝，成了溫州中老年女式服裝的專業市場。兩年前這條小巷就開了幾家專賣老年人服裝的店，但零星的散落在其他商店之間很不起眼，沒想到不足兩年時間，這條小巷竟然開滿了中老年服裝店，頗具規模。「夕陽紅」、「流金歲月」、「萬年青」、「時間」、「久久」、「太太」等一家挨著一家，相比其他青年服裝店，這里的生意可謂紅紅火火，不管是上午還是下午，總可以看到許多中老年婦女（年齡在60到80歲不等），要麼三兩成群，要麼由女兒媳婦相陪在店中試買衣服。 溫州「中老年服裝街」的成功的原因有如下兩個方面： 1.在於採取了集中式的專業化市場形式 專業化市場形式在很大程度上滿足了老年人的消費特點。「中老年服裝街」集中式的經營方式，便於老年人貨比二家，不易使銷售商形成賣方市場，抬高價格，這一點即適應老年人的節儉心理也符合老年人謹慎的消費特點。「中老年服裝街」的衣服價格屬於中低檔，基本上落在中老年人購買能力可以承受的范圍之內，符合中老年人節儉的消費心理，同時，「中老年服裝街」位於市中心，交通非常便利，店面一家挨著一家，對老年人來說，逛起來一點也不費力，這一點又符合了老年人體力比較差的生理特點。另外，一條街的衣服樣式多、規格齊全，使每位老人稱心而歸。 2.在於它很好的滿足了老年人的消費需求，更在於在專業化市場形成過程中引導著中老年人的消費。中老年人新消費觀念的形成又反過來促進這條街的發展，最終做到買賣雙方的「雙贏』」和「互動」。 溫州的這條街是如何形成的呢？店主們說：「當初看到老年人越來越多，而且經常聽周圍的老人抱怨沒地方買衣服，就覺得可能賣老年人衣服會有生意」而且「溫州人有錢了，許多老人都很有錢」「小巷租金便宜」「現在生意不好做，失業越來越多．看到這里生意很好，也來開一家』。她們明白經營中老年服裝最主要的是薄利多銷，老年人節儉並且在買衣服時比較猶豫，所以要特別有耐心。溫州人對市場特有的敏感性和自由靈活的市場氛圍給這條街的形成創造了先機。現在在一些人口比較集中的住宅區，也零星地出現了許多專營中老年服裝的店面，估計在不久的將來，又會出現幾條新的「中老年服裝」街。這完全是由買方和賣方在互動過程中形成的市場，是自由競爭狀態下形成的市場，帶著濃郁的溫州特色。 各地政府可以借鑒其經驗，選擇一個交通比較便利，商業氛圍比較激烈的地點，指導性的建立這樣的專業化市場，引導經營者和消費者共同進人這個市場，在消費行為的互動中獲得雙贏。