❶ 怎樣管理好服裝廠的員工
員工管理五原則
1、員工分配的工作要適合他們的工作能力和工作量
人崗匹配是配置員工追求的目標，為了實現人適其崗，需要對員工和崗位進行分析。每個人的能力和性格不同，每個崗位的要求和環境也不同，只有事先分析、合理匹配，才能充分發揮人才的作用，才能保證工作順利完成。
通過四種方法來促進人崗匹配：第一，多名高級經理人同時會見一名新員工，多方面了解他的興趣、工作能力、工作潛能；第二，公司除定期評價工作表現外，還有相應的工作說明和要求規范；第三，用電子資料庫貯存有關工作要求和員工能力的信息，及時更新；第四，通過「委任狀」，由高級經理人向董事會推薦到重要崗位的候選人。
2、論功行賞
員工對公司的貢獻受到諸多因素的影響，如工作態度、工作經驗、教育水平、外部環境等，雖然有些因素不可控，但最主要的因素是員工的個人表現，這是可以控制和評價的因素。其中一個原則是——員工的收入必須根據他的工作表現確定。員工過去的表現是否得到認可，直接影響到未來的工作結果。論功行賞不但可以讓員工知道哪些行為該發揚哪些行為該避免，還能激勵員工重復和加強那些有利於公司發展的行為。因此，在工作表現的基礎上體現工資差異，是建立高激勵機制的重要內容。此外，巴斯夫還根據員工的表現提供不同膳食補助金、住房、公司股票等福利。
3、通過基本和高級的培訓計劃，提高員工的工作能力，並且從公司內部選拔有資格擔任領導工作的人才。
為員工提供廣泛的培訓計劃，由專門的部門負責規劃和組織。培訓計劃包括一些基本的技能培訓，也涉及到高層的管理培訓，還有根據公司實際情況開發的培訓課程，以幫助員工成長為最終目標。組織結構的明確，每個員工都知道自己崗位在公司中的位置和作用，還可方便地了解到有哪些升遷途徑，並可獲取相關的資料。巴斯夫在晉升方面有明顯的內部導向特徵，更趨向於從內部提拔管理人員，這為那些有志於發展的人才提供了升職機會。
4、不斷改善工作環境和安全條件
適宜的工作環境，不但可以提高工作效率，還能調節員工心理。根據生理需要設計工作環境，可以加快速度、節省體力、緩解疲勞；根據心理需要設計工作環境，可以創造愉悅、輕松、積極、活力的工作氛圍。對工作環境進行人性化的改造，在工廠附近設立各種專用汽車設施，在公司內開設多家食堂和飯店，為體力勞動者增設盥洗室，保持工作地點整潔干凈……
安全是對工作條件最基本的要求，但卻是很多企業難以實現的隱痛。建立了一大批保證安全的標准設施，由專門的部門負責，如醫務部、消防隊、工廠高級警衛等，負責各自工作范圍內的安全問題。向所有的工人提供定期的安全指導和防護設施。還可以建立各種安全制度，如大樓每一層都必須有一名經過專門安全訓練的員工輪流值班。除設施和制度的保障外，還以獎勵的方式鼓勵安全生產，那些意外事故發生率最低的車間可以得到安全獎。
5、實行抱合作態度的領導方法
在領導與被領導的關系中，強調抱合作態度。
領導者在領導的過程中，就如同自己被領導一樣，在相互尊重的氛圍中坦誠合作。巴斯夫的領導者的任務是商定工作指標、委派工作、收集情報、檢查工作、解決矛盾、評定下屬職工和提高他們的工作水平。其中，最主要的任務是評價下屬，根據工作任務、工作能力和工作表現給予公正評價，讓下屬感受到自己對企業的貢獻、認識到在工作中的得失。評價的原則是「多贊揚、少責備」，尊重員工，用合作的方式幫助其完成任務。任務被委派後，領導必須親自檢查，員工也自行檢驗中期工作和最終工作結果，共同促進工作順利完成
如何提高員工士氣
影響員工士氣的因素至少包括三個層面：公司層面、管理者層面、員工個人層面。要提高員工士氣應該從這三個方面著手：
1、 公司層面
公司層面的影響因素很多，薪酬與福利體系、獎懲體系、績效管理體系、員工晉升體系、培訓與發展體系、勞動保護與安全、工作環境等，這些因素都會影響到員工的士氣，因此公司必須結合企業的實際情況，採取相應的措施進行變革，適應公司發展要求。比如：薪酬與福利體系必須認真進行周密的薪酬外部調查，綜合考慮同行業的薪酬水平，也要考慮當地的薪酬水平，保證薪酬的外部公平；另一個方面要進行崗位評價，保證薪酬的內部公平，不同崗位之間根據崗位的貢獻價值，設定不同的薪酬水平，避免大鍋飯同時又要適當拉開距離。
2、 管理者層面
除了公司層面進行改進之外，更重要的是作為公司的中層、基層管理者要掌握提高員工士氣的一些技能。建議中基層主管在提高員工士氣時加強以下幾個方面工作：
1） 深入了解員工的需求
了解員工的需求可以通過平時的溝通、會議、員工的抱怨、調查問卷等形式。只有深入了解下屬的需求，我們才能有效地激勵他們，充分調動他們的工作積極性。
2） 創造良好的工作氛圍
誰都不願意在這樣的工作氛圍下工作：幹活就出錯，一出錯就被指責；大事小事都要請示；辦公/現場環境亂七八糟；周圍凈是聊天、打私人電話、吵架、不幹活；團隊成員相互拆台、不負責任；人際關系復雜；上司總是板著臉。
都願意在這樣的工作氛圍下工作：寬松，和諧自由的氣氛；辦公/現場整潔溫馨；團隊成員相互幫助，精誠合作；人際關系簡單明了；敢於嘗試，不會受到指責；微小的進步和成績都獲得上司和同事的認可和賞識。
因此創造一個良好的工作氛圍是我們中基層主管日常管理工作的一項重要工作之一。
3） 認可與贊美
人的天性是喜歡得到別人的認可與贊美，員工的微小進步，我們應該及時給予真誠的認可與贊美。在批評員工時也要適當注意技巧，不能傷害到員工的自尊，一般狀況下批評盡可能在私下進行。
4） 促進員工成長
在工作中不斷得到成長，是絕大部分員工的期望，作為主管，幫助員工不斷成長是我們的一項重要工作職責。
3、 員工個人層面
員工士氣的高低最終決定因素是員工自己，只有自己才能對自己的士氣做主。士氣決定行為，行為決定習慣，習慣決定命運。所以我們自己的命運決定於我們自己的士氣。只有我們每一位員工始終保持著積極的心態，做自己積極心態的主人，我們公司的員工士氣才能更高，自己的人生才能更輝煌。
以上三個方面提升員工士氣的建議還需要針對公司的具體情況分重點進行，最好是公司進行一次調查，了解員工的真正需求，然後根據需求採取針對性的措施。提升員工士氣是一個長期努力的過程，期望立竿見影的效果是不現實的，最重要的是一點一滴不斷持續行動。
❷ 服裝公司倉庫管理員工作的具體內容是什麼
服裝公司倉庫管理員崗位職責：
1、協助經理管理倉庫運作團隊，確保收貨、包裝、發貨等流程正常進行；
2、執行和完善倉庫的規章制度、規范作業標准及流程，提高效率，降低成本；
3、科學管理貨品庫位，提出改進方案，保證倉庫最大化的使用率；
4、有效配合公司整體業務運作需求；
5、監督執行盤點工作和結果分析，並提出改進方案；
6、對承運商的協同管理。
(2)服裝管理員怎麼做擴展閱讀：
工作職責
1、服從領導,遵守各項規章制度。
2、負責倉庫日常管理工作。
3、根據實際工作狀況,積極提出經營和管理的合理化建議。
4、按倉庫規定收發料。
5、物料進倉入庫,倉位的籌劃與正確的擺放。
6、倉庫的安全工作和物料保管防護工作。
7、作業單據的正確開制、確認與交接。
8、每日物料明細賬目的登記。
9、盤點工作的具體安排執行與監督。
任職要求
1、熟悉倉庫貨品的進、出貨管理流程，貨品出、入庫的電腦開單及錄入記賬工作。
2、熟悉倉儲進、銷存賬務、統計等作業，熟練電腦文書處理及ERP系統操作。
3、每月庫存檔點，單據的整理及歸檔。
4、工作認真負責、細心，勤快有條理,能吃苦，能承受加班。
5、熟悉倉庫貨品的進、出貨管理流程，貨品出、入庫的電腦開單及錄入記賬工作。
❸ 服裝商場管理員是做什麼工作的
管理員工日常工作管理商場品牌進出維持商場秩序提高銷售引進好品牌，及時了解同行商場競爭各方面的問題總而言之，保證商場你所管轄這個區域的工作可以正常的運轉！
請採納。
❹ 服裝管理應該需要哪些要點呢
服裝生產管理十一要點 服裝生產管理，地點主要在車間，主要管理生產流水線、或成件生產。具體說來，服裝生產就是從設計開始，到打樣，確定生產，排料裁剪，組織流水生產，質檢，包裝，入庫。* j$ {, z8 m2 L: X
服裝生產管理十一條鐵定律:
" N6 Y2 K: F5 Y5 W一、均衡生產，調度有序
: y* D, @3 X6 Q, R { ⒈根據廠部下達的生產任務指標，結合本部的生產實力，具體組織生產計劃的實施工作。- y- T. q7 k$ V- w9 K
⒉負責實施上級下達的生產任務指標，貫徹落實致班組。" X R# o$ ]( ?# D; ?6 l3 e
⒊制定和執行現場作業標准及工藝流程，從而使生產的產品，按照客戶的需要進行，保證進度和質量。
q- h% C$ H1 I% h5 ~ ⒋實現全面均衡有節奏的同步生產，使最終的生產便於包裝及裝箱。
/ C L( ~) C" u+ l+ c, C 二、產品質量控制有力( w* _) d5 j" D0 b: X
⒈生產廠長接單後，先組織各組現場管理人員，分析該款標准樣衣的工藝特點，仔細閱讀工藝單的製作要求。
7 v( ]9 v. b7 A( T$ D ⒉對標准樣衣的各個部位協商制定質量標准，制定工藝流程。
* n5 @8 @; I* t- @" J ⒊新款上線前務必督促有關現場管理員製作產前樣、對一線生產員工縫制輔導到位，要求組長、質檢人員進行巡檢和半成品抽檢。
( M+ I+ Q7 o5 x& I& E( | ⒋嚴格要求並督促各組員工按工藝標准進行縫制,並及時向業務部門提供大貨樣。# R9 w5 ~; b% L
⒌各款在上線生產前即將生產時，有關現場管理人員應組織本班組員工開生產例會或早會，對該款做詳細的說明，並將技術部提供的樣衣、工藝單及質量標准標准書面通知，公布於眾。: J% v& A! F7 A5 {& L6 h
⒍生產廠長必須組織督促各現場管理員將質量問題解決於車位之上，處理於成品之前，以保降低成品的返工率，從而保證產品質量。4 y$ C1 i: p2 v2 }3 k# w" b4 O- C& u
三、定員定額、先進合理
) o' `/ {' ^0 n) u" Y4 z ⒈生產廠長可根據廠部下達的生產任務指標，歸類所下單中各款式的性質，根據客戶對產品的質量要求水平，結合自身對車間各班的了解情況，進行合理的分配到位，並固定人員生產，督促日產進度及現場收尾工作。" V% d H. [/ F5 o( F
⒉因公司分類為不同檔次的產品，並且各個客戶對品質要求水準不同，針對此類情況，結合廠部目前的生產實力，為促進生產效率，提高產品質量：①現將車間縫制員工分為A、B兩類，A類為縫制素質優等，B類為縫制素質差等，隔開進行有效的安排生產。②分別在每年的3、10兩月份開展質量創新活動,充分發揮員工的動手.動腦的能力,著重從人性化管理上做文章。
% _3 ` ]2 ^0 t, o# N 四、原輔材料，供應及時, x7 o! q- k1 r, T/ _2 q
⒈生產廠長必需及時追蹤正下單的原輔材料，如有需上報解決的問題應及時上報處理。+ |4 ?# g4 }" `( D" L% @9 Q1 T# P
⒉組織車間各有關人員做好一切產前准備工作：如生產設備的配置，有關人員的調配，有關工具的搭配等。2 V% q( P" X) Y; j
⒊配合技術部准備好有關需用的定位板、實樣板等各類生產前的必備用品，使每款上線，都井井有條，臨陣不亂。
' J. Z4 L( k( `- u& E6 i1 A 五、紀律嚴明、考核嚴格
1 {6 h: S/ Q1 n$ I- d% U: r ⒈嚴格執行廠部的各項規章制度，嚴守管理制度，對違反本廠管理制度人員，視情節輕重，按規章制度有關條款予以處罰。0 Z F* n# Z# K. T& W1 `7 n<br> ⒉督促每位員工准時上下班，做好車間有關人員的考勤制度。2 n5 h/ N# R' y7 P<br> ⒊對考勤制度做到公正、公平，以理服人，以事實為根據。<br>9 z: O. X- F8 t7 P ⒋車間管理人員薪資實行底薪加抽成和「4+4+2」考核辦法相結合的薪資體系。<br>+ o$ a7 H5 E3 T: R0 a 六、設備完好，運轉正常6 n1 ?7 g" F1 b: B2 A. ?<br> ⒈督促各組員工負責保養好各自的機台設備，做到「誰使用—誰保管—誰使用」。<br>: E2 t/ l3 P7 P" \, L: P ⒉督促有關人員定期對生產設備進行檢修、調整、維護和保養。<br>6 g* Z6 \- ]% c1 Z* K' W) k" f+ r ⒊督促各組員工每天上班清潔機台，檢查自用設備是否完好，娟異常及時通知維修人員進行維修，以保機台運作正常。<br>2 H g- k3 j" }. o" |5 F2 W# } 七、安全第一，消除隱患
1 Q; Y; ^/ b0 h7 U ⒈做好防火、防盜等安全工作，做到安全第一。
. Q: L2 J/ V7 n7 D. p ⒉做好安全生產消防等方面的宣傳工作。; M2 ]8 s1 |) @, y4 B7 C
⒊嚴禁一切易燃品及火種進入生產車間，車間內杜絕吸煙。
+ O& U+ ~/ r, ]) e# X ⒋生產廠長每天下班前需督促有關人員檢查車間每個角落，做好安全檢查工作。
6 K4 M& o' ]6 i8 f3 H J ⒌下班後督促各有關人員關閉好門窗，大門上鎖前務必檢查各門窗是否有關閉妥當，清理車間所有人員，關閉車間所有電路。9 u2 d6 N6 H( X4 k% f( M" D6 y8 a
⒍督促每位員工養成人離機關的習慣，並提醒有關人員定期安檢。
! S/ l: T6 r. B b* o. t) ? 八、堆放整齊，文明生產% F$ f" {0 y8 n# c<br> 做到：裁片不落地，衣框不亂放；<br>: w. Q. y* R, \ 衣角不掉地，成品不亂堆；<br>% p/ z& i, y, T 散線不亂拋，斷針不亂丟；8 a2 W$ ?/ z. z5 {<br> 補片一換一，輔料次換優；<br>2 u$ v& B5 s: s 食物不進車間，雜物不放衣框；<br>3 l: o1 V4 X( x1 ^ 機台保持清潔，場地整潔衛生。<br>- v, o' q A8 `* l0 N, P ⒈平車、凳子、框子及有關工具、設備定放置，排放整齊，不準隨意擺放、挪動或調換。<br># K3 Z& Y, n6 \; N ⒉與生產無關的個人物品（如茶杯、零食等）嚴禁帶入車間。<br># E6 R: H" \. q7 ~; F, F ⒊要求半成品、成品要堆放整齊，不可隨意捆綁，不能落地，次品隔離並加以標識，防止機器漏油造成污漬，對不同扎號的半成品或裁片分開，以免造成色差。. i4 m/ H/ _) f/ o6 G7 R/ N( v. G8 j<br> ⒋保證生產現場的環境衛生清潔，督促有關人員每天打掃生產現場，督促各組員工保持環境衛生。! o, G2 m$ F" U8 p O# c3 m<br> ⒌督促有關人員定期擦洗門窗、現場地面及各生產備用工具。<br>! Y# `! P5 K/ N1 |7 k- c; l t+ d 九、原始記錄，齊、准、快、明1 X3 m G) d b* M<br> ⒈做好日常事物記錄，車間的人事記錄，登記好員工名單，對每單貨的投產日期及結束日期、生產組別等做好詳細的記錄，並妥善保管。# f* L) u, b7 ?. f9 F3 u* r<br> ⒉現場管理人員保管好所有的生產資料，每天匯總各組上交的《生產日報表》、《質檢記錄》，及各項報告按時上報廠長處。<br> p6 C+ u$ ]- P& D0 m" E* w ⒊落實有關呈上的報告及《生產日報表》、《質檢記錄》是否准確實際和在看板上公示。& a9 ?! U1 o0 S: s! {2 U! d1 b<br> ⒋每天下班前處理好當天的日常事務。- V! l6 _5 d2 ~$ L) Q<br> ⒌負責車間生產數量收發一致，及時處理好車間與各有關部門的交接手續。* ]0 ^' d, ^- J' q<br> 十、士氣高漲，協調一致2 f# h; D9 B/ T! v3 |<br> ⒈帶頭遵守廠部的各項規章制度，在制度的規則上可以適當加入一些激勵機制，以達到充分發揮員工及有關人員的積極性、創造性這個目的，使之為公司更好的服務。+ c6 d1 `5 _3 K<br> ⒉調動車間生產員工的緊迫感，採取有效措施提高生產工作氣氛，使生產線員工士氣高漲。 Q( A/ h- r: t% r6 ?# d<br> ⒊協調各班組的生產分配恰到好處。根據有關人員的縫制技術，結合各方面因素，進行合理的工作分配。<br>( ?$ \; n P9 | ⒋督促各組長完成當日的生產計劃指標，並保持每當位員工的持續運作。<br> q) }) a% p& y2 v ⒌督促質檢員處理完當日交到驗收室的成品，填寫每日《檢驗記錄》，督促發料員統計好當日發到車間的裁片，匯總、反饋給廠部。0 \8 \( m3 Y6 t+ U1 A3 }! k) L
十一、服務現場，以理服人% h" t/ r7 M) G
⒈負責及時處理好有關人員出現在生產線上的問題。 [. g( K% h9 [) o
⒉在操作過程中，加入適當的感情成分，使員工感覺到大家庭的溫暖，為員工解決一些生活上的問題，如住宿、飲食等，使之為公司更好的服務。
& h' K! E& b5 F; Y0 W* o) K! ?1 q ⒊操作過程中難免出現各種糾紛，有關人員務必恰當的處理好內部的人際關系，如有無法處理或較為嚴重的事情，及時反饋到廠部解決，切勿在生產現場與其發生沖突，造成負面影響。& b, W, U/ J( T% V; F5 a9 K
⒋負責維護好本車間的現場生產秩序，使生產有條不紊
❺ 服裝倉庫管理員崗位職責
服裝倉庫管理員崗位職責（精選12篇）
在現在社會，很多場合都離不了崗位職責，崗位職責是指一個崗位所需要去完成的工作內容以及應當承擔的責任范圍，職責是職務與責任的統一，由授權范圍和相應的責任兩部分組成。想必許多人都在為如何制定崗位職責而煩惱吧，下面是我為大家整理的服裝倉庫管理員崗位職責，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
服裝倉庫管理員崗位職責 篇1
1.輔料倉庫部門員工日常工作安排。
2.生產貨期進度的跟蹤。
3.輔料進倉、出倉實物的清點及與外部門的交接。
4.輔料進倉、出倉數據資料的簽收及初步審核。
5.輔料倉庫異常事故的跟進、處理及上報。
6.輔料倉庫物料的保管及倉存空間的規貨。
7.輔料倉庫各個工作崗位的現場管理、督導，現場環境的維護及6S制度廣。
8.接受並完成上級交代的其它工作。
服裝倉庫管理員崗位職責 篇2
1.負責倉庫整體日常工作的按排。
2.倉庫工作的籌劃與進度控制，合理調配人力資源及成本控制，對倉庫現場各個工作的全面監控。
3.與公司其他部門的溝通與協調。
4.參與公司宏觀管理和策略制定。
5.現場管理的督導、6S推行情況、目視化管理執行情況。
6.審訂和修改倉庫的工作操作流程和管理制度。
7.對下屬員工進行業務技能培訓和考核，提高員工素質和工作效率。
8.與業務部及生產部門溝通處理異常事情。
9.與相關部門確定工作介面和業務交接標准。
10.審核及簽發倉庫各級文件和單據。
11.接受並完成上級交代的其它工作任務。
服裝倉庫管理員崗位職責 篇3
1、倉管員要定期做好盤點工作。計算倉庫內現有的物料種類與數量，掌握和明了庫存的實際情況，作為采購或進貨的參考。物料經盤點後，若發生實際庫存數量與賬面結存數量不符，除追查差異的原因外，還要編制盤點損溢單，經審批後調整賬面數字，使之與實際數字相符。
2、倉管員要做好物料出入庫。
3、倉庫管理的工作職責是保存物料的儲存工作，及時供應生產所需的原料。對物料進行檢驗、收料、發料、存儲、入賬、盤點，以及呆廢料的處理等內容。物料倉庫主要指面料倉庫、輔料倉庫、機物料倉庫。
4、倉庫管理的收料工作在於檢查采購物料的數量和品質。倉庫員檢驗和清點送來物料的種類和合格品數量，填寫入庫單，發生數量不足和品質不合格時，通知供銷科補足或更換，每種物料存放在固的地方，便於清點和發料。物料入庫價格先按估價入庫，等發票來後再紅字沖銷。
5、倉庫管理的發料工作主要是為生產提供原輔料和機物料。使用部門填寫領料單後才能從倉庫領取物料。倉管員根據領料單所填數量分發物料。物料的出庫價格按照入庫價格的移動加權平均計算得出。的日報和月結存表，以供相關部門使用。
服裝倉庫管理員崗位職責 篇4
面輔料收貨及入庫制度
1)所有面輔料確認前由采購對面輔料進行正確標示。新產品更應重視標示。采購將面輔料入倉單或送貨單雙方簽字後及時交給倉庫主管錄入電腦。
2)面輔料擺放需要按照劃分的區域進行擺放，不得隨意擺放面輔料，不得在規劃的區域外擺面輔物料，特殊情況需要在2小時內進行整理歸位。
3)需要采購測試檢驗面輔的需要當天確認數量、放至待檢區；檢驗完成的馬上安排收貨確認單。
4)檢驗出不良品或良品且需要註明該面輔料是剛采購的面輔料還是庫存面輔料，以便後續確認累計入庫數量。且需要將良品和不良品進行區分放在指定區域。
5)倉庫入庫人員必須嚴格按照規定對每一個物料單或送貨單入庫面輔料進行數量確認，即是確認登帳入庫數量和實際入庫數量是否相符，不符合的需要追查原因徹底解決完成。（有借料的需要見到相關單據，檢驗不合格的需要退貨，補單且不能登帳入庫，如登帳入庫需要開「退廠通知單」扣除等同入庫數量）。
6)入庫面輔料需要擺放至指定位置，小物料可以放在箱子里，箱子不能放在超過2米遠的地方並明確且標示和儲位信息。
成衣收貨及入庫
1）成衣到庫後，跟單或廠方付貨品清單和送貨單仔細核對成衣的合同、規格、款號、數量、批號及外包裝，質量，是否完好無損，核對無誤後將到日期及實收數量填記於相關單據上；入庫後及時整理上架，並做好標識，入庫帳交予倉庫主管錄入系統及單據存檔；
2）入庫後及時整理上架，並做好標識，入庫帳交予倉庫主管錄入系統及單據存檔；
入庫制度
一、對於成品入庫要清點數量，核對合同日期，款號、顏色、尺碼，如有出入及時與相關部門負責人及廠方核對；
二、入庫後及時整理上架，並做好標識，入庫帳交予倉庫主管錄入系統及單據存檔；
三、采購物料抵庫後，倉庫管理人員要按照已核準的訂貨單，付貨清單和送貨單仔細核對物資的合同，品名、規格、型號、數量、批號及外包裝是否完好無損，核對無誤後將到日期及實收數量填記於相關單據上；
出庫制度
一、配貨員根據系統的配貨單，進行配貨出庫，其它部門到倉庫借衣服和物料時一定要嚴格審核領用手續是否齊全，並要嚴格驗證審批人的簽名式樣，對於手續欠妥者，一律拒發；
二、配貨員要核對清楚款號、顏色、尺碼、數量，方可打包，配貨單上簽字並放一聯出庫單於大貨包內，方便店鋪核對貨品，在包裝外寫好店鋪地址、姓名及聯系電話；
三、各個部門到倉庫調撥貨品必須走賬，做到有帳可查，確保倉庫貨品的准確率；
四、發貨前需確認好發貨地址、收貨人及聯系方式等方可發貨；
五、貨品出庫完後及時整理貨架，需更改標識的`要及時更改；
六、配貨員出完庫後要把出庫單存根交予倉庫主管及時登賬，並做好和貨運公司的交接；
退貨制度
一、退貨回來要檢查包裝是否完好，包裝有破損要當面清點完後，數量准確方可簽字；
二、退貨要及時清點，數據有出入時及時跟店鋪反饋，並跟蹤相關部門及時解決。沒有問題的及時整理上架；
三、次品退貨需維修的，及時交予生產部維修，生產部維修日3-5天，不能維修的退還工廠，並上報給財務，通知外發工廠退貨，通知客戶，通知營業部；
四、退貨單核對無誤後交予倉庫主管及時登帳；並及時交給財務；
保管制度
一、倉庫人員對庫存貨品和物料要每月月末盤點，盤點後由財務核實；
二、結合倉庫條件，做到貨品定置擺放，合理有序，保證貨品的進出和盤點方便
三、物料的儲存保管，原則上應以物資的屬性、特點和用途規劃設置倉庫，並根據倉庫的條件考慮劃區分工，合理有效地使用倉庫面積
四、嚴格遵守倉庫保管紀律、規定，倉庫保管紀律內容規定：
1.嚴禁在倉庫內吸煙，動用明火。庫內消防設施按規定配置，定期檢查，保證消防設施完好
2.嚴禁無關人員進入倉庫，出入庫要接受檢查監督；
3.嚴禁在倉庫堆放雜物、廢品，食品，
4.嚴禁在倉庫內存放私人物品，嚴禁在倉庫內吃食物；
5.嚴禁在倉庫內亂接電源，臨時電線，臨時照明：
衛生管理制度
一、不得在倉庫內吃零食；勤洗手，並擦拭乾凈；
二、在貨品上架、打包後要及時清掃，註明款號，物品名稱；
三、倉庫堅持做倉庫無灰塵、無蛛網、保持地面的整潔以及倉庫的清晰；
四、要及時清理桌面上的資料、雜物，保持桌面、抽屜的清潔。
安全事項制度
一、在上架、配貨當中要確定梯子放穩後才能上下，注意安全生產管理；
二、要經常檢查梯子是否有松動，貨架是否牢固；並及時交維修人員維修
三、下班前要拉閘、斷電，檢查門窗是否關好及其它不安全隱患：
四，定期防範檢查電源，安全網，老鼠；
服裝倉庫管理員崗位職責 篇5
職責描述：
1、建立健全倉庫成品出、入、存的手續，將出入庫單據錄入電腦系統並形成每日出入存報表。
2、根據銷售訂單開據發貨單，安排備貨。
3、負責審查出庫單據各人員簽字審核的完整性，對將要出貨的成品實物與銷售發貨單的要求品種、規格、數量進行核對。
4、負責成品庫所有出入庫單據的妥善保管，並及時傳遞、回收。
5、根據客戶發貨需求的地址及時間，聯系合適的物流、快遞公司，發貨過程中與物流、快遞公司人員認真核對發貨清單，核實產品名 稱、規格及數量，客戶收貨人電話及地址等內容，以保證不得發錯貨，漏發、多發，造成不必要的損失。並在發貨結束後確認相關單據簽署的完整性；
6、按照公司財務報銷規定，進行相關物流費用的統計，報審及報銷工作。
崗位要求：
1、男女皆可，35歲以下，高中以上學歷，專業不限。
2、有一年以上成品倉管工作經驗，電腦操作熟練。
3、為人誠實勤奮，能服從上級主管的安排。
4、適應日常加班要求。
服裝倉庫管理員崗位職責 篇6
崗位職責:
1.根據倉庫工作流程、標准，負責倉庫的日常收發貨工作;
2.熟悉erp系統，根據零售部的需求及時、准確的更新數據系統並安排准確配貨;
3.按照規定，執行盤點流程，確保庫存准確;
4.確保倉庫設備處於良好狀態;
5.負責庫內商品的日常維護;
6.部門內部客戶有緊急需求時，恰當並及時地處理緊急事件;
崗位要求:
1、兩年以上倉庫管理員工作經驗，物流專業為佳;
2、熟練操作erp軟體、熟悉word ，excel等辦公軟體;
3、工作認真負責、良好的溝通技巧，表達和工作監管能力，強烈的客戶服務意識;
4、獨立解決能力強，熱情，具有責任感和團隊精神;
服裝倉庫管理員崗位職責 篇7
1、執行倉管系統程序和操作流程，以確保物料收、發、存准確，確保物料賬實相符。
2、確保倉庫里材料和成品的完整性，保持材料和成品的清晰標識；嚴格執行先進先出的原則。
3、安排每日生產用物料的發放（投料到車間工位上），以及每日產成品的入庫。確保倉庫賬務及時錄入系統和其准確性。
4、每月的材料盤點，確保盤點無誤差。
5、每周發貨的打包工作。
6、保持倉庫的日常清潔，確保符合5S要求。
7、與其他部門之間的有效溝通與協作。
8、領導安排的其他相關工作。
服裝倉庫管理員崗位職責 篇8
1）負責管理倉庫存放物料（包括物料進庫出庫），對倉庫物料的數量、質量是否完整負責。物料進庫和出庫要准確無誤，並按相關的工作流程對所進物料的及時核對與復查。
2）對所管系列物料必須建立手工賬本，每次進庫和出庫都要及時記錄，且保證數據絕對正確，並做到賬目隨時與所管實物進行核對無異。
3）對進、出庫物料實行質量檢查，嚴禁接受有損壞的物料，凡屬公司規定的貴重物料必須嚴查外，其他物料可看其外包裝是否損壞而進行抽查。
4）物料進庫要做好收貨記錄（物料要分堆放整齊，杜絕不安全因素，標識清楚），並對工作中有特別問題的作重點記錄，同時向主管反映。
5）對廠方欠件物料要逐一登記記錄。檢查確認所欠物料的型號、數量，並上采購部門及時跟進，以縮短回補時間和欠件物料存倉數量。
6）對物料實行先進先出規則，減少舊貨物料庫存數量，不合要求物料及時通知采購退回供貨商並報財務，堅持5S倉庫管理方案。
7）倉管員有管理搬運工人工作的責任和權力。發現有不正確的操作行為，要及時制止、糾正後才可繼續工作，避免對公司造成不必要的損失。
8）配合搬運工人（驗貨、整理、擺放物料）做好各項工作，一遍及時完成當日的工作計劃與目標。
9）倉管員有審查單據的責任。發現單據有錯漏時要及時反映，配合開單部門改正錯誤。直到接受到正確的單據後，才能執行工作，否則有權停止工作並申報倉庫主管。
10）工作中盡職盡責，發現有破壞物料（包括外包裝）現象要及時制止，並報告上級主管處理，堅持公司規章制度及原則、保護倉庫一切物品。
11）對庫內物料要做好日常維護工作。對爛包物料要及時處理，及時包好，杜絕存倉物料有爛包現象，避免因爛包造成質量問題。
12）每日清潔清掃庫內地面衛生以及物料包裝上的衛生。做好防火、防盜竊、防破壞工作。
13）認真做好倉庫發料工作。發料原則：根據流程簽名的發料單進行發放，物料必須送至倉庫門口交接，舊廢料根據實際情況合理利用。
14）服從上級領導的工作安排（如遇工作忙，要加班或延長工作時間，倉管人員要無條件服從主管安排），積極配合倉庫主管和搬運工人完成各項工作任務。
15）為使倉庫存貨賬實相符，必須做好日常盤點和月末盤點工作。隨時了解倉庫的儲備情況，有無儲備不足或超儲積壓、呆滯和不需要現象的發生，並及時上報。
16）立足本職，堅守崗位，熟練運做，具備高度責任感，要樂於聽取他人意見或批評，服從領導、以禮待人、自覺維護本公司的良好形象和聲譽。
17）倉管人員要妥善保管好原始憑證，賬本以及各類文件、要保守公司秘密，不得擅自將有關文件帶出公司。
18）倉管人員有責任提出倉庫管理的合理建議。
服裝倉庫管理員崗位職責 篇9
職責描述:
1. 負責倉庫及展廳出入庫記錄。
2. 負責庫存檔點。
3. 負責物流和庫存單據的整理和歸檔。
4. 負責與第三方物流公司溝通和對賬。
任職要求:
1. 大專(含)以上學歷，至少2年庫存管理工作經驗。
2. 了解條碼系統及庫存檔點，倉庫管理，熟悉出入庫流程。
3. 基礎英語，熟練使用word ，excell。
4. 工作認真、仔細、踏實，高度的責任心，注重細節，落實細節，有執行力。
服裝倉庫管理員崗位職責 篇10
1.熟悉倉庫貨品的進、出貨管理流程，貨品出、入庫的電腦開單及錄入記帳工作；
2.熟悉倉儲進、銷存帳務、統計等作業，熟練電腦文書處理及ERP系統操作；
3.每月庫存檔點，單據的整理及歸檔；
4.工作認真負責、細心，勤快有條理，能吃苦；
5.熟悉電腦操作及辦公軟體的應用。
服裝倉庫管理員崗位職責 篇11
1負責月度考勤表的統計核算信息收集，協助財務部門進行薪資核算。
2.負責建立員工的人事檔案，負責社保公積金操作，入離職手續辦理、勞動合同簽訂或續簽。
3.負責公司證照、資質辦理。
4.負責公司辦公用品和固定資產的管理及維護。
5.負責辦公用品的采購、領用登記工作。
6..負責完成部門企業文化建設工作，營造符合企業文化的員工環境和氛圍。
7.完成部門負責人交代的其他工作。
服裝倉庫管理員崗位職責 篇12
1、隨時檢查庫房各種物資的品名、數量、如庫房物資存量不夠，要填寫采購單，寫明庫存量、月用量、申購量、到貨期限，確認無誤後交成本會計。
2、物品入庫必須嚴格檢查，要根據申購的數量及規格，檢查貨物的有效期、數量、質量、品名、外觀符合要求方可入庫。
3、物品、食品、飲品到貨入庫要及時入帳，准確登記。
4、發貨時要根據制度辦事，領貨手續不全不發貨，如有特殊原因需得到有關領導審批後方可出庫。
5、經常與使用部門保持聯系，如積壓，要提醒各部門，以防浪費。
6、積極配合成本會計做好每月的盤點工作，做到帳物相符。
7、嚴格按照酒店的收貨程序，根據符合簽字要求的采購單、申請單，檢驗到貨物品的數量、質量、規格等各項內容是否達標。
8、嚴格按照采購單內容要求，辦理驗收手續。
9、負責填制好每日收貨匯總表，制定貨物的最高最低儲存量，並對某些常用物品根據使用情況做好自動補貨工作。
10、協助采購部跟蹤和催收應到而未到物品。
11、負責做好采購單據的存檔工作，負責每月存貨的盤點工作，並編制盤點報告表。
12、每月做一份滯銷物品和即將過期食品明細表。
13、每月做出倉庫物品最高儲量和最低限量。
14、做好成本控制工作，嚴格把好收發貨，保管關，做好記帳，將損耗降至最低限度。
15、下班前要對庫房進行安全檢查，切斷電源，鎖好倉庫。
;❻ 怎樣做好服裝廠的管理者
轉載以下資料供參考
服裝廠管理制度
一、均衡生產，調度有序
⒈配合公司,根據廠部下達的生產任務指標，結合本部的生產實力，具體組織生產計劃的實施工作。 ⒉負責實施上級下達的生產任務指標，貫徹落實致員工。 ⒊制定和執行現場作業標准及工藝流程，從而使生產的產品，按照客戶的需要進行，保證進度和質量。 ⒋實現全面均衡有節奏的同步生產，使最終的生產便於包裝及裝箱。
二、產品質量控制有力
⒈工廠接到訂單後，先組織技術部門人員，分析該款標准樣衣的工藝特點，並打版制標准樣衣。 ⒉對標准樣衣的各個部位協商制定質量標准，制定工藝流程。 ⒊新款上線前務必督促有關現場管理員製作產前樣、對一線生產員工縫制輔導到位，要求管理人員、質檢人員進行巡檢和半成品抽檢。 ⒋嚴格要求並督促各組員工按工藝標准進行縫制,並及時向業務部門提供大貨樣。 ⒌各款在上線生產前即將生產時，有關現場管理人員應組織車間員工開生產例會或早會，對該款做詳細的說明，並將技術部提供的樣衣、工藝單及質量標准標准書面通知，公布於眾。 ⒍車間主任必須組織督促各現場管理員將質量問題解決於車位之上，處理於成品之前，以保降低成品的返工率，從而保證產品質量。
三、原輔材料，供應及時
⒈必需及時追蹤正下單的原輔材料，如有需上報解決的問題應及時上報處理。 ⒉組織車間各有關人員做好一切產前准備工作：如生產設備的配置，有關人員的調配，有關工具的搭配等。 ⒊配合技術部准備好有關需用的定位板、實樣板等各類生產前的必備用品，使每款上線，都井井有條，臨陣不亂。
四、紀律嚴明、考核嚴格
⒈嚴格執行廠部的各項規章制度，嚴守管理制度，對違反本廠管理制度人員，視情節輕重，按規章制度有關條款予以處罰。 ⒉督促每位員工准時上下班，做好車間有關人員的考勤制度。 ⒊對考勤制度做到公正、公平，以理服人，以事實為根據。
五、設備完好，運轉正常
⒈督促各組員工負責保養好各自的機台設備，做到「誰使用—誰保管—誰使用」。 ⒉督促有關人員定期對生產設備進行檢修、調整、維護和保養。 ⒊督促各組員工每天上班清潔機台，檢查自用設備是否完好，發現異常及時通知維修人員進行維修，以保機台運作正常。
六、安全第一，消除隱患
⒈做好防火、防盜等安全工作，做到安全第一。 ⒉做好安全生產消防等方面的宣傳工作。 ⒊嚴禁一切易燃品及火種進入生產車間，車間內杜絕吸煙。 ⒋車間主任每天下班前需督促有關人員檢查車間每個角落，做好安全檢查工作。 ⒌下班後督促各有關人員清理車間所有人員，關閉車間所有電路，關閉好大門。 ⒍督促每位員工養成人離機關的習慣，並提醒有關人員定期安檢。
七、堆放整齊，文明生產
做到：裁片不落地，衣框不亂放； 衣角不掉地，成品不亂堆； 散線不亂拋，斷針不亂丟； 補片一換一，輔料次換優； 食物不進車間，雜物不放衣框； 機台保持清潔，場地整潔衛生。 ⒈平車、凳子、框子及有關工具、設備定放置，排放整齊，不準隨意擺放、挪動或調換。 ⒉與生產無關的個人物品嚴禁帶入車間。 ⒊要求半成品、成品要堆放整齊，不可隨意捆綁，不能落地，次品隔離並加以標識，防止機器漏油造成污漬，對不同扎號的半成品或裁片分開，以免造成色差。 ⒋保證生產現場的環境衛生清潔，督促有關人員每天打掃生產現場，督促各組員工保持環境衛生。 ⒌督促有關人員定期擦洗門窗、現場地面及各生產備用工具。
八、原始記錄，齊、准、快、明
⒈做好日常事物記錄，車間的人事記錄，登記好員工名單，對每單貨的投產日期及結束日期、生產員工等做好詳細的記錄，並妥善保管。 ⒉現場管理人員保管好所有的生產資料，每天匯總《生產日報表》、《質檢記錄》，及各項報告按時上報廠長處。 ⒊落實有關呈上的報告及《生產日報表》、《質檢記錄》是否准確實際和在看板上公示。 ⒋每天下班前處理好當天的日常事務。 ⒌負責車間生產數量收發一致，及時處理好車間與各有關部門的交接手續。
九、士氣高漲，協調一致
⒈帶頭遵守廠部的各項規章制度，在制度的規則上可以適當加入一些激勵機制，以達到充分發揮員工及有關人員的積極性、創造性這個目的，使之為公司更好的服務。 ⒉調動車間生產員工的緊迫感，採取有效措施提高生產工作氣氛，使生產線員工士氣高漲。 ⒊協調各班組的生產分配恰到好處。根據有關人員的縫制技術，結合各方面因素，進行合理的工作分配。 ⒋督促各組長完成當日的生產計劃指標，並保持每當位員工的持續運作。 ⒌督促質檢員處理完當日交到驗收室的成品，填寫每日《檢驗記錄》，督促發料員統計好當日發到車間的裁片，匯總、反饋給廠部。
十、服務現場，以理服人
⒈負責及時處理好有關人員出現在生產線上的問題。 ⒉在操作過程中，加入適當的感情成分，使員工感覺到大家庭的溫暖，為員工解決一些生活上的問題，如住宿、飲食等，使之為公司更好的服務。 ⒊操作過程中難免出現各種糾紛，有關人員務必恰當的處理好內部的人際關系，如有無法處理或較為嚴重的事情，及時反饋到廠部解決，切勿在生產現場與其發生沖突，造成負面影響。 ⒋負責維護好本車間的現場生產秩序，使生產有條不紊。
❼ 服裝生產管理人員需要學習哪些知識
包括服裝生產技術、管理技術等。
服裝生產管理為一項涉及面廣的管理技術，其內容包括服裝生產技術、管理技術、質量管理、服裝生產過程組織與管理、物料管理、產品製造和成本管理等。它們之間互相影響，又互相制約。
從整體看，服裝生產管理的任務就是運用計劃、組織、控制的職能，把投入生產過程的各種生產要素有效地進行組合，形成一個有機的服裝生產管理體系。縮短產品喊做上市時間30%左右，提高客戶定單反映速度30%左右，避免開發過程的不必要修改達40%左蘆滲枝右。
(7)服裝管理員怎麼做擴展閱讀：
服裝生產管理要求規定：
1、在生產管理技術方面就更需要深入到細節中，需要注意每一數據的變化情況，在生產計劃、組織、指揮、協調、控制諸方面做到細致、細心、關注細節。
2、注重設備功能在細節方面的改進和優化，注重前後流程間相關設備的對接和協同一致，在引進先進設備的同時也一定要注意設備維護和生陪敏產環境維護等工作。
3、強化提升員工在市場中的細節意識，並明確其細節工作對於整個組織的意義和重要性，努力培育注重細節的工作氛圍和車間生產環境等，充分提高員工素質以提高工作效率。