1. 求助服裝行業的成本核算表。謝謝！
計算成衣生產成本的方法
成衣生產成本可以從中決定售價和此成衣是否值得生產，而成本的計算會受到下列因素影響：
A 公司業務XXXXXX質（例如：貿易公司，製造商）
B 適用的付款方式（例如：FOB，CIF）
C 適用的製造條件（例如：CMT，CN）
D 公司生產的成衣種類（例如：梭織品，縫接針織品，針織毛衫）
計算成衣生產成本的公式：
每單位成衣總價格（FOB）=（布料或紗線成本+生產成本+本地運費+文件費+配額費用+稅項+雜項）*（1+邊際利潤）
註：以件或打為單位。
一、 布料成本
每單位成衣布料成本=每單位長度或重量布料成本*（1+財務費用%）*每單位成衣布料用量
布料用量是指用來製造一個單位成衣（以件或打計）的布料長度（碼或米）或重量（磅或千克），用量的計算應同時包括額外的損耗，例如損壞或縮水。
財務費用包括直至成衣付運前，就布料價值所要支付的信用費用或銀行利息，這項必須根據買賣雙方的付款條件和協議而訂定。
A 梭織服裝
1 購買成品布
每單位成衣的布料成本=每碼成品布價格*（1+財務費用%）*每單位成衣布料用量的碼數
或者 =每米成品布價格*（1+財務費用%）*每單位成衣所需消耗布料用量
的米數
如：
一件女裝襯衫需要每碼RMB10.00元的全棉布料2碼,財務費用是5%..那此件衣服的布料成本是=10元/碼*(1+5%)*2碼=21元或10元/0.91M*(1+5%)*0.914M=21元
2 購買進一步加工的坯布料
計算方式與購買成品布料相近.只要加多一項加工費用(印花,漂染及整理)
每單位成衣布料成本=(每碼坯布價格+每碼加工費)*(1+財務費用%)*每單位成衣布料用量的
碼數
或者=(每米坯布價格+每米加工費)*(1+財務費用%)*每單位成衣布料用量的
米數
注意,在計算布料用量時應該加上加工過程中可能的損耗(如縮水等)
如:
坯布每碼是6.00元,漂染廠費用是每碼2.00元,每件衣服的布料用量是2.2碼,包含發加工過程中縮水和損耗.
衣服的布料成本=(6.00元/碼+2.00/碼)*(1+5%)*2.2碼=18.48
=(6.00/0.914M+2.0/0.914M)*(1+5%)*2.2*0.914M=18.48
3 縫接針織服裝
在紡織行業內,紡織服裝的布料用量是以磅作單位的,計算縫接針織服裝的布料成本所用的公式與上過公式相同.
每單位成衣布料成料成本=每磅成品布布料的價格*(1+財務費用%)*每單位成衣織料用量的
磅數
注意如布料用量是以碼為單位的,應該先將碼數單位化成磅.
每單位成衣布料用量的磅數=布料寬度(英寸)*每單位成衣布料用量(碼)*標准布料重量(G/M2)*0.00082/16
二、 紗線成本
毛衫類成本是以紗線價格而不是以布料價格來計算的，正常情況下，每單位成本的紗線成本的計算方法是將每單位成衣的紗線用量（磅）乘以每磅紗線價格。針織結構越復雜，需要的紗線就會越多，紗線成本也相對越高，為了更准確的計算布料成本，好多時候都需要做一件樣品，才決定成衣的真實重量，然後先至可以准確估計了紗線用量。
三、 生產成本
不同種類成衣的製造工序及技術應用程度（如電腦系統相對於人手操作效率會更高）都有所不同。不過系大部分情況下製造商只會以總CMT成本給買家報價，而不會提供每個製造過程的詳細成本分析。
1 梭織服裝及縫接針織服裝生產工序相同，雖然所用的布產結構與設備/機械可能不一樣，但不會顯著影響生產成本。成本是每項生產工序的費用總和：裁剪，車縫，洗滌，整理費（包括熨壓，修飾，釘紐扣，檢查，釘標簽，上掛牌和包裝），再加上輔料費用（如標簽，裡布，襯布，紐扣，肩墊和拉鏈）。
每單位成衣生產成本=每單位成衣的裁剪費+車縫費+洗滌費+整理費+輔料費
2毛衫的生產成本也是每項生產工序費用的總和：編織，縫盤，洗滌和整理（包括整熨，拆線，挑撞，補衣，釘紐扣，釘標簽，上掛牌和包裝），再加上輔助物料費用（如標簽，裡布，襯布，紐扣，肩墊和拉鏈）。
每單位成衣生產成=每單位成衣的編織費+縫盤費+洗滌費+整理費+輔料費
四、 其它
除了布料成本及生產成本之外，若是計出成衣的FOB價格，還要加上以下各種成本費用：
本地運輸：內陸的運輸費用
文件：處理文件費用
配額：購買配額費用
稅項：進中材料，零件/配件，如布料，紐扣所要的稅項
雜項：沒有分類支出的，如包裝費用，行政費用，租金，維修費用等
邊際利潤：利潤作為成本的百分比
定後，洗後克重與縮水率的關系。
一塊布在定型後的重量假設是185G，面積是1M2，此塊布在經過洗水後，因為縮水率的關系，所以只是面積上縮小了，重量是不會改變的。
定後克重：185G*面積：1M*1M
直縮水率：-8% 橫縮水率：-8%
洗後布重：185G
洗後長度 ：100CM*（1-8%）=92CM
洗後寬度：100CM*（1-8%）=92CM
洗後克重：克重GM/長CM/寬CM*10000CM2=GM/M2
185/92/92*10000=218。57GM/M2
洗後克重計算公式：定後克重/（1-直縮水率-橫縮水率）
定後克重計算公式：洗後克重*（1-直縮水率-橫縮水率）
註：縮水率的預算：
平紋，雙面，羅紋，不抓毛位衣一般客戶正常接受的縮水率為：直縮橫縮-8%以內。
單珠地，雙珠地可接受的縮水率為：直-10% -8%以內；如果客戶不接受直縮-10%，就要過預縮機才能達到客戶要求。
磨毛和抓毛的布，直縮水率需加大2%，如抓毛雙位衣縮水率：直-10%，橫-8%以內。
底面抽針不規則燈芯的橫縮水率會特別大，最好先自行試清楚成品規格才可織大貨。
如是特殊布種沒有註明縮水率的，因不同的機械設備做出來的規格會不同，必須要試清楚規格後才可做出決定，以免造成損失。
克重與布封換算長度
A 1碼布和1米布重量計算方法：
1碼布的重量以安士為單位 (下列的0.0008193是基數)
布封（邊至邊）*克重/平方米（GM/M2）*0.0008193=安士/碼(Oz/Yd)
1碼布以磅為單位 安士/碼(Oz/Yd)/16=磅/碼(Lb/Yd)
1碼布以克為單位 磅/碼(Lb/Yd)*453.59=克/碼(Gm/Yd)
1米布以克為單位 克/碼(Gm/Yd)*1.0936=克/米(Gm/M)
B 1磅布及1千克的長度計算
1磅布長度以碼為單位 19529/布封(邊至邊)/克重/平方米(Gm/M2)=碼/磅(Yd/Lb)
1磅布長度以米為單位 碼/磅(Yd/Lb)/0.9144=米/磅(M/Lb)
1千克布長度以米為單位 米/磅(M/Lb)*2.2046=米/千克(M/Kg)
注:如里以碼數為單位賣布時,在計價時便要調整.有些客戶要求以0.000824為基數,有些以0.00082為基數,但是這個基數的取值必須大於0.0008193,否則會不利於賣方.
第二個...不知道 請個會計囖
2. 服裝報價表格怎麼做
一般服裝行業報價表格包括以下欄位（列）：服裝名稱，面料類型，貨號，規格，顏色，款式，出廠價，批發價，吊牌價（零售價），折扣等。
可以在第一行輸入如上表頭，從第二行起填寫相關數據，最後設置網格線等格式即可。
3. 一、服裝核價
跟單員的主要工作是在企業業務流程運作過程中，以客戶定單為依據，跟蹤產品（服務）運作流向並督促定單落實的專業人員，是各企業開展各項業務，特別是外貿業務的基礎性人才之一。 外貿跟單員的職責：跟單員的主要工作是在企業業務流程運作過程中，以客戶定單為依據，跟蹤產品（服務）運作流向並督促定單落實的專業人員，是各企 業開展各項業務，特別是外貿業務的基礎性人才之一。一名合格的跟單員需要掌握外銷、物流管理、生產管理、單證與報關等綜合知識。 外貿業務員的工作內容和職責： 1、及時安排好打樣。要按客戶的要求，書面詳細列出打樣單。打樣單上應嚴格明晰四大要素：貨號、原料、顏色搭配和做法。打樣單的格式應嚴格參照大 貨訂單格式，即貨號-顏色-數量應列出表格，而不能是其它的任何格式。打樣單應由外貿部經理簽字後，方能安排打樣，外貿部經理不在時，由外貿部經理指定的 人簽字。如涉及XX模、五金模具是否要開，應請示外貿部經理。如打樣需新購原料或輔料，應書面通知采購部購買。如采購過程中涉及最少起訂量的，應馬上匯報 外貿部經理，由外貿部經理決定如何處理。 樣品完成後，應仔細審核樣品，寄出前，必須拍照存入電腦檔案。如果是新客戶，樣品是否向客戶收費、收多少、快遞費是預付還是到付，需請示經理，由經理決定。總的原則是：如果是少量樣品，樣品免費，運費到付。如樣品數量較多，應考慮樣品收費，運費到付。 2、嚴格把握「核價單」，精確地報出美金銷售價格。一般情況下，核價單只要掌握兩種就可，一種是「一般貿易核價單」，一種是「進料加工核價 單」。核價單原則上是由計劃部提供的。業務員在向計劃部索取核價單時，應拿到Excel的電子格式，而不是紙張列印件。拿到計劃部提供的核價單後，業務員 應逐字逐行進行審核，檢查是否有任何可能的差錯。特別要有能力看出明顯的錯誤，如發現一個XX皮康紙的金額為5元，一個XX裡布的用量為1米，應立即通知 計劃部，要求計劃部立即改正錯誤。 當遇到計劃部未能及時提供核價單，客戶又要馬上提供報價時，業務員應立即動手，收集相應的核價單數據，自己製作出准確的核價單。 業務員一定要看清楚核價單中利潤和銷售利潤率的計算方法的公式是否正確。 利潤=美金賣價X匯率X0.96-成本 銷售利潤率=利潤÷（美金賣價X匯率）X100% 美金賣價確定後，原則上必須經外貿部經理審核後，方能對外報價。個別客戶提出傭金要求的，業務員必須把事情的來龍去脈向外貿部經理匯報清楚，由經理決定如何操作。 3、積極主動與客戶保持聯系，促使客戶及早下訂單。樣品寄給客戶之後，應在快遞網頁上查閱客戶是否已經收到樣品，確認客戶樣品收到後，應立即發信給客戶，非常客氣地詢問客戶對樣品的評價，詢問客戶是否有下訂單的可能。 4、業務員應始終牢固樹立「訂單就是命令」的企業理念。客戶下訂單後，業務員應在第一時間整理出中文訂單，並立即下發到有關部門。客戶下訂單 後，業務員應立即放下手頭其它並非萬分要緊的事情，全身心投入到對客戶訂單的分析，圍繞「貨號-原料-顏色搭配-做法」四個要素，與打樣時的最後確認樣核 對（必要時要再次與打樣間溝通），如有客戶交待不清的，應立即發電子郵件與客戶書面確認。客戶確認後，立即列印出中文訂單並下發。從收到客戶原始訂單到中 文訂單下發，整個過程的時間，能半小時解決的，堅決不能用1小時解決，能1小時解決的，堅決不能用2小時解決，以此類推。整個過程，最長不能超過48個小 時。如果期間業務員正好輪到休息，則無條件調休。如客戶原始訂單有交待不清，業務員發電子郵件後，客戶在上班時間的4個小時內沒有回復的，此時業務員應立 即做兩件事：第一，打電話給客戶，催促客戶盡快書面回復；第二，口頭匯報外貿部經理，講明情況，如外貿部經理提出新的建議的，立即按經理的要求去做。 中文訂單的發文放范圍應在訂單的最上面顯示清楚。顯示發放范圍的標准格式是「發：沈阿瑟（1）、張三（6）、李四（3）、王五（6）、錢六（5）、趙七（1）、李八（1），共23份。」 中文訂單中應絕對杜絕模糊語言，如「與上次一樣」、「與去年一樣」、「有關部門」等等。 在中文訂單的右下角，業務員應手工親筆簽下自己的姓名，而不能在電腦中列印出自己的姓名。手工親筆簽名，表明業務員已對訂單的內容已經徹底審核，已經沒有任何絲毫的差錯，也表明業務員已對此訂單已經完全承擔全部的責任。 當然，訂單最終確認的另一個重要的指標是客戶30%定金到賬，或信用證到手。如定金或信用證未到位，可下發訂單，讓計劃部先計算用料，但要書面通知采購部：「所有物料采購等通知」。 簡要的說,外貿業務員主要負責聯系客戶,簽訂合同。外貿跟單員主要負責合同的執行，主要包括（但不限於）備貨、租船訂艙、報驗、報關、制單結匯、收匯核銷、退稅等。 外貿業務員的工作挑戰性大，機遇也多，工作壓力大，前途遠大，對從業水平要求比較高，待遇比較好；外貿跟單員工作要求認真仔細，有責任感，專業水平好，但工作壓力相對較小，挑戰性也差，前途一般，待遇不會有大的發展，但是，外貿跟單員往往是業務員的基礎
4. 服裝製造行業成本會計實際工作中的具體核算流程是怎麼樣的
先把成本計算表計算出來，材料領用就要自己去分配，所有的紗應該是織布車間領用的，然後織成布再拿去漂染而後入庫，再變成棉布，制衣主要就是棉布，所以棉布要領用很多，其他的領用一點就行了，看個人怎麼去分配。
5. 服裝成本怎麼核算
首先,你要明確你是生產服裝?還是批發服裝做生意.
如果是自己生產,所涉及到的就有：布料進貨成本（包括布料價格和運輸等費用），生產服裝所應付的工資、製造費用。
批發服裝做生意就好辦了，從你決定批發服裝時到該批服裝到達你店裡這中間所有的費用加起來，再加上服裝的進貨價格。就是總成本了，總的費用/總數量，就是每件服裝所攤銷的成本。。。。
6. 服裝廠的成本核算怎麼做
如果產品成本差異不大，可以用產量分配在產品和產成品的成本，也叫約當量法。
假定期初生產成本賬戶無余額：
本月發生成本=100+5+10=115萬
產成品比重=300/（300+100）=0.75
在產品比重=100/（300+100）=0.25
產成品成本=115萬*0.75=86.25萬
在產品成本=115萬*0.25=28.75萬
結轉完工產品分錄
借：庫存商品86.25萬
貸：生產成本86.25萬
剩餘的28.75萬留在生產成本賬戶，是在產品的成本。下月作為期初余額，加上下月發生的成本，再計算下月產成品成本。