A. 小工廠，越來越不景氣，欠親朋一屁股債，年關了如何是好
我也是搞工廠的，主要出口到歐洲、澳洲氏攜譽等國家，工廠規模不大，但非常 健康 。我也經歷過你現在的階段，這里談點個人的粗淺看法。
工廠越來越不景氣是個大問題，欠朋友的債相對容易解決，就是坦誠地跟他們溝通，告訴他們你遇到的暫時性困難，然後告訴他們你未來的規劃，記得讓他們看到希望。
工廠越來越不景氣，固然跟大環境很差有很大的關系，但本質上還是我們自己做得不夠好，所以我們要下決心改變自己。怎麼改變取決於我們工廠具體是做什麼的，我發現做工廠跟房地產產業很近似（附圖是我做的比較）。如果我們是做品牌的，就要狠抓研發設計和形象展示。我估計你是生產成品或者配件的，生產成品的生產商，首先要效率高，市場反應和生產都要高效，如果有研發設計能力就更棒了；生產配件的工廠，在質量合格的情況下，拼的就是性價比，材料要價格低，工藝要先進，人均產能要高等等隱中。
2019年對我們公司也是很嚴峻的考驗，但我們新產品增長很快，公司利潤率還增長了不少。2020年估計挑戰更大，一方面繼續推進新產品銷售，一方面投入研發環保新材料，希望能夠獲得高速的增長。最後我要強調的是，一個企業的增長，一定是因為團隊的成長，尤其是企業老闆的成長。讓我們堅定信心，立志做出行業第一的產品，那企業的生存和發展就有了很好的基礎，大家一起加油吧！
這個問題得說說我的見解了，年關至，我和所有債主一一通電話，我告訴他們，我今年還不了他們的債，大多數都理解，最大的債主30萬，他叫我每月還一萬，這個當然有準備，其他的有多還多，個個都沒什麼意見。當初能夠幫你的人看的是你的人品，他們也相信你不是老賴，所以打個招呼好重要。至於你的加工廠嘛，如果沒有好前景的情況下，你是否將它結業呢？我見好多服裝加工廠都是負債累累的，他們的原因，一，廠租不斷升，二，工人工資不斷上升，本來這行業就斷人，大多都是中年婦女，90，00後根本沒人願做，每每旺季各加工廠都搶人，單價斗到好高，同行之間的內斗也是主要虧損原因。三，這幾年受印度越南等一些低人工和政府對工業發展大力幫扶的政策，好多製造業受到極大沖擊，在那邊十塊成本做的在國內起碼高出百分之二十，為留住客源，好多工廠低價接單。有些甚至只能養工人和廠租。
最後說說我本人的情況吧！2009年做服裝設備，我掘到自己的第一桶金，到13年殲段我手抓2百W左右，當時沒有考慮過置業，於是在14年接手了一個印花廠，當年的一個旺季也小賺了一二十萬，當時廠房才幾百方，客源也夠穩定，於是年底我就另做了一個1300方的全新廠，投了六七十八下去，由於我是外行，對工藝和管理上老出問題，最大的出錯賠了20多萬，客戶跑的也有十幾二十萬，一年下來到頭還虧了二三十萬，16年遇到環保風暴，9月份廠給封了，白天不敢開工，就改晚上開，在12月份的一個晚上環保工作人員強硬把我廠門打開，十幾個人在廠里砸了半個小時，所有設施都體無完膚，17年初我被強迫搬廠，其實也沒什麼好搬的，就一些有用的設備，重做一個廠又用了二三十萬，倒霉起來就這樣子，剛搬廠十五天又重遇環保，反復幾次已負債幾十萬了，當時就因為心不甘，18年我不得不放棄，回家開起了服裝加工，因為客戶單價壓得死，而且貨款不到位，曾經幾個月靠借高利貸發工資，一年下來還虧十多萬，今年的7月我重返印花行業，專接單飛單，因為我之前的平台還在，我一下就上了軌道，而且沒風險，10月份我把服裝廠轉出去了，上下也虧幾十萬。現在接單飛單每月穩掙幾萬，幫我加工的還賺不到我那麼多。其實思路好重要，選擇更重要，別鐵了心放不下，那隻能越陷越深。及時止損何嘗不是一個好辦法？
這是目前好多企業所遇到的問題，不只是小工廠。在過去的2019年，因為國際環境上的影響，給小工廠帶來的沖擊很大。
這里所說的小工廠，應該是指小型加工廠(代大一點公司加工的工廠，如注塑、噴漆、移印等等)、小型配件加工廠(如五金配、膠袋、貼紙、印刷類等等)，這幾年的確不景氣。
第一、大環境影響，訂單減少。
第二、人工成本增加，利潤下降。
第三、竟爭激烈，產品單價透明。
在這樣的環境下，年關了如何是好？
年關將致，大部分人資金都緊張，工人工資、廠租/水電費、供貨商/加工商催款，對好多小型工廠來說，困難重重。在欠親朋一屁股債沒法償還的情況下，只能主動逐個向他們解悉，其它也沒有好的方法了。勤勤懇懇一年就這樣過去，賺也好，虧了也好，已成事實，也只能期盼明年會更好了。
小工廠越來越難做是難以避免的，近幾年提出的「去產能」指的就是縮減過剩的產業。越來越多的小工廠走向衰敗這也是大勢所趨。
當今時代，已經不同於改革之初，中國改革開放的四十年，製造業功不可沒。但中國製造業高速成長主要是依靠成本優勢做支撐的，也就是常說的人口紅利。但如今人口紅利不復存在，成本優勢喪失，製造業不好做就成為必然。
此外，國內很多製造業生產的產品附加值不高，絕大多數產品都處於市場飽和狀態，也就是過剩，市場已沒有能力消化這些產品。
看明白這些，就明白小工廠不景氣的大環境了。那是不是製造業就沒有出路了呢？那倒也不是，出路還是有的，方向就是兩個字——創新。
說到創新，就離不開研發，要麼是新產品的研發，要麼是新技術的研發。然而，客觀的說，難度很大。一個是研發資金很難獲得，中小企業融資難是個老生常談問題；另一個是創新風險很大，你的創新成果很容易被別人復制，很難得到法律上的保護。因此，創新同樣困難重重。
基於以上分析，建議放棄，重新規劃，選擇其它行業重新開始。這，恐怕比繼續無謂的堅持要更有意義！
手打不易 請多交流
今天的我們越來越忙碌了
年關將近又如何
還不是想給自己找點借口休息一下
我也是這么想的---錢掙得還有完了？
但是努力的人不給我們留餘地啊
真的只能一聲嘆息
你欠的債不會自己消失
所以該干什麼咱還得繼續干
再不景氣也得咬牙堅持
盡人事聽天命
每一行都不容易
能把工廠干起來本身已經很了不起了
再堅持堅持可能就越來越好了
不請自到，請勿見笑
看到這個話題，我也有同感，雖然我不是開廠，但是我也是自己在做一點小生意，同樣能夠感覺到現在的生意越來越難做了，以此類推，可以想像得到，大家的日子都不好過，但是有什麼辦法，再困難，日子還是要過的，
當然了，看題主的意思是，欠了親人朋友的債，眼下又是要過年了，怎麼處理這些債務和朋友之間的關系，那麼我以我的角度，來簡單的聊聊，也許詞不達意，希望大家不要見笑。
小工廠，越來越不景氣，欠親朋一屁股債，年關了如何是好，從整體的話題來看，我個人覺得，欠親人朋友的錢，年關怎麼過，這些都應該不是太大的問題，只要你和他們好好的溝通好，相信他們也不會過於的為難你，並會理解你的。因為你是在做事業，而且是工廠裡面不景氣才導致你沒有錢還給他們，再說吧，他們能夠借錢給你，也是在支持你，這一點我覺得你不要太急，溝通好應該沒問題的，那麼，我覺得這個話題裡面，最需要也是最主要的，關鍵的問題是，你應該想辦法解決好你的工廠裡面不景氣狀況，這個才是你要認真對待，必須克服的困難。只要你把工廠裡面的生意做好了，一切問題都解決了，至於你怎麼解決這個最根本的問題，我想，你既然已經開了一個工廠，肯定會有辦法解決的。
謝謝，說的不對的地方，大家不要笑話
建議如下：
1、客觀分析工廠未來的經營前景。如因自身條件限制，可在親朋好友中選擇有能力者幫助分析，或者聘請有關專家幫助分析研判。畢竟開一爿廠不容易，而且又負擔了相應約債務，如非萬不得已，不可輕言關停。
2、如現有工廠未來前景無望，應考慮能否轉型或轉產？或轉換服務對象、供應客戶？如從國外轉回國內，從美國轉向東南亞；如原為煤炭採掘業配套，轉為電力或通訊業配套等。
3、如實在難以轉型或無能為力轉型，可考慮轉讓企業。那麼在轉讓時就要注意慎擇轉讓對象，把握自己優質資產的定價底線，同時要注意自己的商譽價值。
4、如迫不得已需要關閉工廠，清盤退出，則首先要注意勞務清理，要遵守勞動法規，不要引起勞動訴訟；其次要注意結清國家稅費；三是妥善處理與銀行的債務關系；四是和親朋好友債權人做好債務清償溝通；五是善始善終做好工廠的善後工作。
上述建議謹供參考。如需其他建議，可私信聯系。祝您一切順利！
提起精神來，工廠的不景氣讓你欠債，這是整個世界經濟大環境決定的。俗話說年年難過，年年過。欠債不丟人，把具體情況給人家說明，分期付款，慢慢周轉，逐步還上。誠信第一，只要信譽在，你一定能東山再起。祝你成功！
我也來談幾點看法。市場競爭大了生產企業趨於規模化，能更好控製成本，提高技術。所以小規模工廠的壓力會更大些。
這只是外部環境。生意不景氣還有另外的原因就要來細細分析一下了，這才是決定因素。
產品自身分析 :你工廠產品的競爭力在哪裡?質量，價格，款式，包技術含量。只要有-點優於別人就有希望改變，如果什麼都沒有，那這里有三種選擇，選擇放棄，升級產品，下沉市場。
競爭對手分析 :市場同類產品競爭對手實力，與你相當的多還是全部高了你。自身有沒有能力競爭，或說有沒有能力改變。還是那三個選擇，選擇放棄，升級產品，下沉市場。
客戶分析 :多年來客戶保持不變，有沒有新客戶進來，用戶年齡段是不是在逐年變小還是沒有變化，還是在變大。如果年齡段逐漸變大，也沒有新客戶進來，說明產品在走下坡路。客戶需求變了，你還沒跟上，不合適，匹配那還怎麼走下去。想法改進。也還是，選擇放棄，升級產品，下沉市場。
模式分析 :一般小規模工廠都會自產自銷，在市場競爭激烈時銷售推廣成本也挺高。評估-下銷售成本，可以把銷售部分交給有更大能力，成本低的平台或個人。降低成本，減輕壓力。如果銷售能力強又有一大批客戶，這也是資產和財富也可以去銷售別人更有競爭力的產品。
生意的事心理有了盤算有了底之後，欠朋友的債，跟朋友商量暫緩一下。這年頭能借給你錢的才是真朋友。一定要珍惜。一切都會好的。如果對自己和對手的評估都沒競爭力，下沉市場也沒譜，那不要糾結果斷放棄。放棄也是-種智慧。沒准兒柳暗花明了呢。人生就是這樣東方不亮，西方亮。
@典食成今 的個人見解僅供參考。歡迎補充。#創業##下沉市場##社交化商業#
沒辦法，國家要淘汰落後產能，促使全 社會 都開始培養拼高 科技 的存在。別嫌自己乾的事兒low和ku，能做點兒什麼就做一些，慢慢的經營發展就好。最忌諱求暴利那種，市場上的套兒太多了
B. 服裝制衣廠衣服尺寸做小了有辦法增大嗎，或者改大嗎
不能，如果裡面加一塊布那就會留下針縫。這樣做等於新衣服成舊衣服了。不能欺騙消費者。
C. 服裝廠該如何改行
工人難請，主要原因就是服裝工人的待遇偏低導致的，幾乎沒有那個行業能有服裝工人的工作時間長，時間太長也是直接導致85以後的年輕人很少再去從事這個行業。但也不能由此就能說明服裝加工就沒有前景可言，這都是一個市場游戲，當供大於需的時候，那麼需的一方自然就占優勢，反之，同樣的道理。就單從服裝車位工資的漲幅就能看到，2002年的時候，深圳這邊一個熟手車位師傅一個月1800就是高工資了，每天還要加班到晚上11點，一個月最多1天休息。如今，一個車位拿3500~4000塊錢也只要加班9點，一個月最少有休息3天，還有社保。
以上都是都是形勢所逼。
服裝屬於第二產業，傳統產業，是不可能被淘汰的。盡管隨著科技的發展，也出現了一些可以代替人工操作的設備，但是服裝的個性化，越來越多都是小批量生產，就算研究出可以操作的設備，那投入和產出是不可能平衡的了的，所以，服裝生產在車縫這一環節是任何高科技設備都代替不了人工的。人工的需求會越來越大。因此，不適用上面所談到的產業轉移的建議。
如今的形式，小型的服裝加工廠是很難生存了，因為服裝加工的創業門檻較低，一些老師傅要麼買幾台車和幾個親戚合夥接些小單自己在家裡做。要麼去一些大的企業，福利比較有保障。
像LZ說的這種情況，我覺的要麼將廠子賣掉，有了本錢轉做其他有前景的行業。
要麼就是，向自產自銷發展，自主品牌，把工人難招的壓力分流出去。
D. 剛買的校服小了怎麼辦
1、用熨斗燙：首先要把衣服稍微弄濕一點，接著把衣服盡量拉到最適合你的尺寸，然後把放大的衣服固定好，用熨斗的蒸汽噴霧來回在衣服上多燙幾下。最後再把衣服進行熨燙，熨完之後讓它的溫度冷卻下來就可以了。
2、退換買小的衣服：如果是網購的話，可以聯系店鋪客服與他們進行溝通，要求退換貨；如果是在實體店購買的，可以到原店和工作人員進行協商，換成大一碼的衣服。
3、經常清洗買小的衣服：如果買到的衣服尺碼小了，不想更換的話，想要讓它變大一點就是多清洗幾次。雖然有些衣服洗過之後是會變大的，但要注意看是什麼材質的，有些材質的衣服是不能洗太多次的。
E. 中小型服裝廠一般都會存在哪些不足，都有哪些問題，該如何解決
存在問題如下： 1、難以第一時間與流行潮流接軌 2、資金設備的局限制約了服裝的設計款式和風格 3、由於廣告宣傳力度不夠，品牌效應作用下競爭力比知名品牌要有較大差距 4、由於滯銷等造成資金回籠速度緩慢。資本利用價值度為發揮應有作用 解決方案： 對於1，則通過多調查市場，了解流行潮流並盡快從自身來加以變更來適應市場需要 對於2，可以向員工轉讓部分股份來換取周轉資金來擴大再生產，同時用友公司股份的員工會更積極得投入生產工作中 對於3，則根據自身經濟條件採取投資輿論廣告或採取促銷活動都手段大力宣傳品牌 對於4，縮減流通環節，盡快回籠資金以擴大再生產。 這些是以前選修市場營銷課時根據學到的整理的。不全但希望能幫到你
F. 怎麼管理一個小型服裝廠
1.溝通能力。
了解組織內部員工互動的狀況，傾聽職員心聲，一個管理者需要具備良好的溝通渣睜尺能力，其中又以「善於傾聽」最為重要。
2.協調能力。
管理者應該要能敏銳地覺察部屬的情緒，並且建立疏通、宣洩的管道，切勿等到對立加深、矛盾擴大後，才急於著手處理與排解。
3.規劃與統整能力。
卓越的管理者必須深謀早虧遠慮、有遠見，不能目光如豆，只看得見現在而看不到未來，而且要適時讓員工了解公司的遠景，才不會讓員工迷失方向。
4.決策與執行能力。
在民主時代，雖然有許多事情以集體決策為宜，但是管理如高者仍經常須獨立決策，包括分派工作、人力協調、化解員工紛爭等，這都往往考驗著管理者的決斷能力。
5.統馭能力。
當一個管理者的先決條件，就是要有能力建立團隊，才能進一步建構企業。但無論管理者的角色再怎麼復雜多變，贏得員工的信任都是首要的條件。
G. 開了一個小型服裝廠，沒有訂單誰知道怎麼辦
1.請業內朋友介紹是首選。
2. 去服裝主要生產地去找廠家，特別是大型廠家，一般都有外發單。
3. 外貿公司：你具有質量和交貨及時的優勢的話，可以直接找外貿公司。
4. 一些服裝工作室也有外發單，只要合作好，可以長期合作。比較穩定。
5. 網路尋找：很多有外單發的公司或企業會在網路上發布消息。但要仔細分析，一定
要實地調查。不過這種可能性較小，陷阱比較多（個人體會）。
6. 自己發布求加工單的消息。
7. 走電商這個渠道。你先把自己的廠房拍一套照片，告訴別人自己的設備很好，廠房很整潔，是一個不錯的服裝廠，然後在網上留下你們的服裝廠聯系方式，最好設計一個官網放在網上做宣傳。
8.或者直接在阿里巴巴平台上傳你們的服裝廠的資料，以及過去製作的一些作品，做一些站內推廣，等著別人來上門聯系你。
9.做一些零散的訂單生存。你可以幫一些有制服需求的公司做一些衣服，讓別人感受到你們服務和手藝都不錯，價格也適中，然後再委託這些公司幫你們轉介紹其他有類似需要的公司，幫其他公司生產衣服。
10.寫微博也有這種接單的可能。不過這是需要一定技巧，是一種輔助手法。
ps:不要把自己定位限制太死
作為服裝企業，當然是要服裝單，但有時候其他單也該接。只要企業設備能做都接！比如玩具服裝、手辦服飾、寵物服飾、床上用品、家居用品、服飾品都可以接，甚至是一些你想不到的產品。例如：有些企業接到聖誕禮品的公司詢問，要做充氣氣球（布做的）量很大，算一算，利潤不錯，一定要接這種單。所以建議大家把思路放開一些，只要能做，有利潤就不要放過每一次機會！