1. 開女性服裝店，選用何種變數進行細分，如何選擇目標市場及定位
當我們開女性服裝店的時候，首先要知道自己要賣什麼樣的女性服裝，是針對什麼年齡段的女性！我們應該根據自身所經營的服裝來選擇目標市場和很好的定力。例如我們經營的是比較時尚的品牌，完全可以選擇那些年輕的女性作為目標市場。當然最主要的就是將女性群體作為變數進行細分。
2. 服裝店怎樣結合目標市場進行選址
無論古今任何時候，中國人做生意都講究一個「天時，地利，人和」。天時，即順應當前市場經濟發展的大背景，選擇火熱的行業來作為創業的項目；
地利，在確定好行業後選擇絕佳的店鋪位置；人和，位置敲定後，進行後續的裝修、陳列、經營工作。因而對於如果創業者們確定好要經營一家服裝店，那麼可以說當下店鋪的位置便是店鋪是否能盈利的關鍵所在。
對於店鋪的選址是店鋪經營者要面對的首要問題，如果沒有經過認真科學的對比，盲目的就把店開起來的話，是很容易遭受失敗的打擊。那麼服裝店鋪到底應該如何選址呢？今天小編來給女裝店創業新手們六點小建議：
一、選址前先明確店鋪服裝風格和經營方向
首先你要明確自己的服裝店風格，屬於時尚前衛型、經濟實用型還是高端消費型。確定經營方向後才能了解你的潛在客戶群體，進而對這一群體的消費習慣進行研究。
如果你的服裝店屬於時尚前衛型小店，那麼你的客戶群體可能是追求時尚的年輕人、學生等，店面選擇可以在步行街、學校旁邊等。
如果你的店屬於高端消費型，那你的服裝店則要選擇開在一些商圈地帶和相對高收入群體住宅小區聚集的地區。
二、廣開渠道，尋找合適店鋪
要清楚，好的店鋪是不會送到你面前的。現在有許多創業者喜歡通過報紙廣告、房屋中介、朋友介紹或親自跑市場等方法來了解商鋪信息。
但其實，商鋪市場有個「2：8法則」，即公開出租信息的店鋪只佔總數的20%，而以私下轉讓等方式進行隱蔽交易的卻佔80%。
所以，尋找商鋪一定要廣開渠道，多管齊下。只要我們不斷拓寬渠道，用有的選擇越多，我們的機會才能越多，才能在起點贏得更出色。
三、選址一定要注意周圍的人流量
對經營商鋪的創業者來說，「客流」就是「錢流」，千萬不要因為怕競爭而選在偏遠地區。其實，商業區店鋪比較集中，反而有助於積聚人氣。
相鄰的商鋪越多就代表這個商區越發達，聚客能力也就越強，比較容易幫你招攬到目標消費群體，不用擔心競爭激烈，良性的競爭環境能改善店鋪的經營狀況。
如果有時間想更穩妥些的話，建議觀察一下附近類似規模的服裝店，看一下它的日均客流量，以便供自己參考。如果你做了前幾個月的收支模擬預算，那麼要將測定的客流量計算進來，看是否能夠實現理論上的盈利。
一般有數據支持的客流量計算是很有意義的，單靠想像感覺客流往往會出現偏差。如果有可能，可以買一些調查機構的現有數據，這一投資也是值得的。
四、選址注意周邊的交通情況
為什麼單獨要拿出來這一點來說，有兩個方面原因。從自身角度而言，好的交通環境是考慮到店面的運輸成本問題。店面選擇要盡量做到交通便利，保證運輸成本低廉。
從消費者角度而言，相信沒有車的顧客願意去的是公交車、地鐵能夠達到，且步行很近的商城或步行街；而有車的顧客願意去的是有停車位，或距離停車位不遠的地段。
如果你店鋪位置的交通十分不便利，不僅在客戶群體上存有局限性，而且對於自己裝修時的材料運輸或後期運輸等，都會造成一定的困擾。
五、選址要有前瞻性
並不是所有的「黃金市口」都一定賺錢，這一點大家務必要清楚。有時遇到市政規劃變動，熱鬧的地段也有可能變成冷僻之地。因此，創業者在選址時必須要眼光放遠些，多了解該地區將來的發展情況。
六、注意租金的性價比
不同地理環境、交通條件、建築物結構等因素，都會導致店鋪的租金有很大的出入，甚至相差幾倍，或是幾十倍。因而，對創業者來說，不能僅看錶面的價格，而應考慮租金的性價比問題。
舉例來說，對月收入在2萬元左右的服裝店來說，月租金在三五千都算是比較合適的，能保證一定的毛利率。
3. 開服裝店如何進行市場定位
市場定位的目的是確定服裝鞋帽店員消費者心目的形象或位置。通過市場定位，向消費者傳達零售店有關產品、價格、服務、經營理念、經營方式、整體形象等營銷信息，為零售店獵取目標顧客掃清知覺障礙。如低價店、折扣店以其低價吸引目標顧客，設計師服裝店以其設計師的名譽或風格吸引特定的消費群體，休閑服裝店則以流行來吸引時尚追求者。 1：市場定位的作用 (1)明確零售店的形象，確定目標顧客。市場定位實際上是給顧客一個目標，對顧客的購買行為起到一個導航的作用。如果零售店定位缺乏個性，對顧客就缺乏吸引力。 (2)明確經營方向與宗旨。市場定位實際上是市場細分策略的應用，通過市場定位，明確了目標消費群體，有利於零售商了解消費者的需求特性，指導零售店制定正確的產品組合、價格組合、服務組合、促銷組合等。 (3)通過市場定位，有利於零售店了解競爭對手，避實就虛，揚長避短。 (4)市場定位是一種階段性的零售策略。隨著零售店經營實力的增強、消費者需求的變化，零售店可以通過重新定位，提高其適 應能力及發現新市場的機會。 2：市場定位的程序 (1)進行市場細分。零售店的市場細分通常以顧客的年齡、性別、社會階層等特徵作為標准。通過市場細分，可以了解各個細分市場的購買特點，評估市場機會。 (2)選擇目標顧客。通過對細分市場的規模、發展潛力、市場競爭等進行評估，確定細分市場的可進入性及零售店的服務對象。有效的細分市場一般要有足夠的市場空間，市場競爭程度不高，且企業有足夠的實力進入。 (3)選擇定位因素，確定經或特色。根據零售店的經營優勢，結合顧客需要的特點，選擇定位因素，確定零售店的經營特色，明確零售店在消費者心目中的位置。 (4)市場定位的宣傳。