服裝不壓貨怎麼辦

Ⅳ 服裝換季面臨庫存有什麼好方法

「零庫存」一直是服裝行業的美好願望，然而現實總是時不時地給甩出響亮的耳光。

訂貨不準、銷售不力導致門店壓貨，從而形成庫存，循環往復，便成了終端店鋪的頑疾，成了老闆的椎心之痛。

那麼，我們該如何消化不斷增加的庫存呢？

下面就跟著女裝網小編來看看這些控制和消化庫存的方法？

1、及時與批發商調貨

在進貨時，堅持少量多款，並且要給店裡的導購定下規矩，只要新進的款式在3天內沒有人詢問，或者在5天內沒有售出，就要及時做記錄，並調整展示位置，在確定是服裝款式和顏色的問題後，就要迅速和批發商聯系，進行調貨處理。

這種防止壓貨的方法不僅可以帶來了最大的現金流，也讓店裡新款層出不窮，非常吸引買家的目光。

當然，換貨也不能太過頻繁，這種方法是及時掌握流行趨勢和消費者喜好的一種手段，也要根據時間和客流量來進行相應的調整。

2、波段上貨，增加營業額

許多老闆認為進貨的失算和銷售階段的失誤是造成庫存的根本原因，因此大都努力在這兩個階段下功夫以免避免出現庫存情況。

其實在上貨階段(也就是把進來的貨選擇合適的時間擺放在店鋪內銷售)也有很大的學問，如果在這個階段運用一些小小的技巧，也可以大大地減少庫存情況的出現，可謂事半功倍。

一般服裝店都會在季初的時候把所有的新貨一次性擺出店鋪，但這樣上貨，往往頭一兩周產品很好賣，越到後面營業額就越低。

這就需要我們進行分波段上貨，這樣可以讓顧客覺得店鋪新貨不斷，容易吸引顧客長期回購，從而帶來營業額總量的增加。

店長、店老闆在上貨的時候要注意有沒有波段的安排，通過與廠家商品企劃部的溝通，合理安排上貨時間、順序和數量，從而使貨品的庫存得以減少。

3、導購用銷售巧清庫存

在有顧客光臨之後，導購員開始對顧客推銷服裝產品，這個階段也是處理庫存的好機會。

導購員的銷售技巧很大程度左右著顧客的選購，這個時候導購員應該盡量將服裝店最急於賣出的產品優先銷售，當然這個前提是這件產品確實適合顧客，否則會造成顧客的流失。

在顧客在挑選產品的時候，經常都會出現同時挑中兩個款式的情況，這個時候，導購員不應該鼓勵顧客兩款都買，因為很多顧客兩款難以取捨，最後可能都不買。

高明的作法是向顧客推銷是庫存的那個款式，並進行搭配或者其他方面的指導，這樣不僅有助於成交，還能消化庫存。

而當顧客到櫃台結賬的時候，再告訴顧客，其實另外一款很暢銷，已經快賣完，這時顧客就會有緊迫感，也就更有可能另一款也買下了。

4、用活動清理庫存

一旦產生庫存怎麼辦？許多店主會選擇盡快低價拋售出去，但是，先前購買了產品的顧客是會不滿意的，尤其對於以熟客生意為主的服裝店。

另一方面，拋售亦容易影響服裝生產企業辛苦建立起來的品牌，影響與供應商未來的合作。因此草率的低價拋售庫存的方式不可行。

這時就要求我們掌握好節奏，在適當的時候做些適當的特賣活動，比如，團購、VIP惠售、發行優惠券、時間段搶購、節假日促銷等等，都是不錯的方法。

一般來說，這樣的方法不太會損害經營者的信譽、形象，也不容易影響與供應商的關系。

--結語--

其實並不是有庫存就需要及時處理，對於實體店來說，一定量的備貨也是必要的。

我們需要注意的是控制庫存量，不讓庫存對自己造成實質性的傷害。

同時對庫存的的控制和消化一定要掌握方法，不能只一味的只為消化庫存，畢竟品牌形象是更為重要的！

Ⅵ 你如何控制服裝店鋪庫存,既能保證爆款有貨賣,又不後壓貨

庫存一直是困擾著廣大服裝店主的一大難題，特別是在換季的時候。不過，如果掌握了一定的庫存處理方法，庫存問題就不是事兒啦！

一、捆綁銷售

捆綁銷售在近幾年是商家經常採用的營銷策略，服裝店常見的捆綁銷售手段是買2送1。捆綁銷售使用得好，不止能達到甩貨的目的，還能增加營業額。

主要注意以下2點：

1）捆綁銷售的商品，互相之間不應該是競品。比如買T恤送T恤，效果肯定沒有買褲子送T恤好。因為通常情況下客戶購買了一件T恤就不想要再獲贈一件T恤了。所以設置哪些商品捆綁在一起，要仔細研究。

2）可以跟禮品捆綁，禮品捆綁更直觀，讓客戶更容易被吸引。禮品選好了，效果會很明顯。

二、設置主推款

很多店鋪不設置主推款，哪款賣得好店員就賣哪款，造成的問題就是爆款衣服沒庫存，客戶都著急要貨，拿不到貨又造成了不好的購物體驗。

所以每個店一定要設置主推款，並且要根據經營情況調整。主推款可以是目前庫存數量較大的，可以是利潤高的，可以是滯銷時間長的，還可以是庫存價值大的。

設置了主推款以後，也可以同時提高銷售人員提成，提升其積極性。

三、降價

這是常見的手段，季末降價甩貨是幾乎是所有商家都會做的。降價促銷應注意要師出有名。

要找出一個合適的降價理由，不能讓顧客認為是商品賣不出去，或質量不好才降價。現實中商家降價的名目、理由通常有：

1）季節性降價。

2）重大節日降價酬賓。

3）商家慶典活動降價。如新店開張、開業100天、開業一周年、銷售突破若干萬元或若干萬件等，都可以成為降價的理由。

4）特殊原因降價。如商店改變經營方向、櫃台租賃期滿等等。

有的商家雖然一年四季降價不斷，但每次都是名正言順，事出有因，降價次數雖然多了點，但也沒有損害商家或商品形象。

四、專場活動

某寶、某東上，專場活動不斷。這從側面極大地說明了搞專場有利可圖。線下店鋪搞專場，一般需要提前一個月制定活動方案，確定活動主題，如「會員盛宴、優惠獨享」。在指定時間內門店做針對會員的促銷活動，會員到店可以享受獨有的折扣優惠。

然後通過電話和信息通知會員參加。低價回饋店鋪的優質客戶，既能清理庫存，又能讓VIP客戶感受到增值服務。

有多家賣場的店鋪，可以選擇在一個地點稍偏僻的賣場搞專場活動，集中各店的打折款到這個門店。這樣既不影響正價商品銷量，又能清理庫存。

Ⅶ 服裝店如何少壓貨

解決庫存問題的好辦法： 一、適度特賣
任何一個服裝店想要實現零庫存都是不現實的，所以，能夠控制好節奏，在適當的時候做些適當的特賣活動;如，團購、VIP惠售、發行優惠券、時間段搶購、節假日促銷等，都是不錯的辦法。通常來說，這樣的辦法不太會損害經營者的信譽、形象，也不容易影響與供應商的關系。 二、及時與批發商調貨 北京的王盟開店2年多啦，她的防止庫存的秘訣那就及時與批發商聯系換貨。在進貨時，她堅持少量多款，並給店裡的導購定下規矩，只要新進的款式在3天內沒人詢問，或在5天內沒售出，便迅速返回批發商那裡調換其他顏色或款式。目前服裝批發市場的競爭非常激烈，批發商為啦盡可能多賣貨，通常都允許調換同款的其他顏色或款式。對那些不允許調換的批發商，王盟是堅決不會去拿貨的。用她的話說，這種防止壓貨的辦法不僅給她帶來啦最大的現金流，也讓店裡新款層出不窮，非常吸引買家的目光。當然，這樣做也有一個缺點，那就要時常看批發商的臉色，而且調貨不能太過頻繁。 三、淡季多種經營 「35元進的衣服，如今25元都要賣出去。」8月還沒到，陳娟的服裝店就開始換季大清倉、大甩貨啦，她說，寧可虧錢、不可壓貨，這是服裝淡季的一個銷售原則。小店的運轉資金主要是每月賣出去的錢，如果貨被壓住啦，最多兩個月就支撐不住啦。甩貨主要是為啦保租金，挺過兩三個月，堅持到旺季。 陳娟的服裝店為防止壓貨，還不到換季的時候就不再進當季貨品啦，精明的她會在此時把服裝店偷偷「變臉」，投向那些旺季產品。如，她會把以前做陪襯的幾個皮包、小飾品等擺到顯眼的位置，像耳環、項鏈、手鏈、腳鏈這些小飾物，及設計可愛的卡通包、帆布包等，雖然賺的錢不多，但單個的利潤還是很高，而且打眼的商品很容易吸引客流，有時候人一多還會忙不過來，淡季也就容易熬過去啦。用陳娟的話說，只要稍微動動腦筋還是有適合的生意可做。 四、尋找特殊的銷售渠道 當現有的銷售渠道不夠用，無法消化庫存的時候，能夠考慮針對目標消費群體，開辟其他方式的銷售渠道。 南京一位專業經營品牌運動服裝的門市店，因為積壓的數百套款式過時的運動服裝，佔用啦大量資金，使老闆很苦惱，通過門市顯然無法在短期內將這些庫存賣出去。後來該店老闆找到啦一個辦法。南京有好些所大中專院校，而大學生們顯然是運動服的主要消費群體，而且大學生普遍愛穿名牌，但好些學生則因為經濟問題而買不起名牌運動服。該老闆通過市體育局的一位朋友介紹，聯繫上啦十多所學校的體育協會、體育系或負責體育設備的老師。他以低於市場零售價格30%的價格將運動服賣給在校學生，同時每套給予有關體育負責人10%的提成，這是一件對雙方都很有好處的事情。於是，有的學校給他提供啦短期銷售場地，有的給他提供啦廣播廣告及公告欄廣告的支持，有的勤工儉學中心還專門組織學生為他一個個
宿舍跑推銷;他還出點小錢贊助啦幾個學校羽毛球、籃球賽之類的活動，進一步建立和學校的關系。因為價廉物美，3個月後，居然通過十多所學校將全部積貨都清空啦。 現在還出現啦幾個專業收購庫存產品的公司，設置專業的賣場進行庫存品銷售，經營者也能夠考慮與這些公司合作。 五、用庫存品交換廣告 毫無疑問，投入廣告肯定能夠提升經營者的知名度，如果是專賣店做廣告好些時候還能夠獲得供應商一定水平的支持，而好些媒體是能夠用貨品來充抵廣告費的，這樣做有利於經營者將來的經營活動，屬於用眼前的損失交換未來的收益。 曾經有一位專賣店的店主跟所在城市的電視台談成一筆廣告交易，用800套保暖內衣充抵一筆8萬元的廣告費(該保暖內衣市值180多元/套，但專賣店進貨價格僅60元/套)。而該電視台在年底開客戶聯誼會的時候，則將保暖衣作為禮品送給來參會的客戶。該店主不僅用庫存換取啦廣告效益，而且還用8萬元的發票向供應商申請到啦50%的費用報銷。該專賣店等於用一半的錢，卻獲得啦8萬元的廣告回報，還及時清理啦手中的庫存。 六、組織、參加幾個有針對性的展銷會 通過參加有關展會是推銷庫存積壓產品的好方法，上海的經營者尤其擅於此道。在此，《科學投資》提醒投資者，做服裝「庫存代理」的利潤很高，是一個有潛力的投資方向，「庫存代理」做得好，有時候利潤比正規經營門店還高。 南京新街口一家服裝店的店主在談到自己做「庫存代理」的經驗時，連連稱有賺頭。他說：「代理庫存商品，往往比銷售正價商品更賺錢。」他算啦一筆賬：以100元的正價貨品為例，服裝代理公司在清理庫存的時候，通常以1折左右的價格成包地批給「庫存代理」，上海還曾經出現過最低0.5折的進貨折扣。按照庫存消化通常低於5折的規律，10元的進貨價最高能夠賣到50元。對商場來說，組織特惠專場，對商品的扣點通常僅在10%左右。也那就說，50元的商品，僅僅扣去5元。除此之外，特惠商品不使用VIP卡，也沒哪些櫃台的裝修費用，人員工資與辦公費用相對也減啦大半。這樣，50元中至少賺30元。 此外，上述的「庫存代理」，還僅局限在知名、價格透明度高的品牌。而就10元進貨，把原價100元標成200元，打5折賣100元的大有人在。抬啦價格再打折，這樣的招數盡管早已被大眾知曉，但只要有市場，就阻擋不住買賣雙方的熱情.

Ⅷ 做服裝怎樣做才能不壓貨

新手開服裝店，比較容易遇到壓貨的問題，也會導致後面經營不善。貨多怕壓貨，貨少不夠賣，想要生意持續發展，到底該如何配貨呢？
我分享一個簡單的公式，好記又好用，幫助大家合理進貨不壓貨。
首先，計算店鋪正常儲備貨品的數量，通常店鋪貨品數量=陳列量+周轉量。
1.陳列量
陳列量是指商品掛滿整個店鋪所需的貨品數量，和店鋪內的貨架量有關。
陳列量=每個貨架陳列件數×貨架量
一般建議一米二的貨架春夏放15-18件，秋冬12-15件。
假如一間服裝店鋪實用面積50平米，由於店鋪空間設計有所差別，這里我們比方它有16個1.2米貨架，現在正值冬季，那麼它的陳列量大約是16×14=224件。
2.周轉量
周轉量是指店鋪貨品全部換新需要的數量。
周轉量=周轉期×平均日銷售，而周轉期=銷售時間+補貨時間。
簡單來說，銷售時間即貨品從上架約多長時間賣完，一般以周或者月為單位，以目前的時尚變化程度考察一般為7-15天；
補貨時間即開始下單補貨止到店時間為多久，這個要看貨品供應商，但越快越有利於店鋪經營。
還是上面那個50平方的店鋪，如果平均每天賣出8件衣服，銷售時間為15天，補貨時間為5天，所以周轉量約為（15+5）×8=160件。
那麼，店鋪貨品數量就是224+160=384件。
用這樣的方式計算，就能基本保證合理的貨品儲備量。

Ⅸ 開服裝店壓貨怎麼辦怎麼才能不壓貨

處理滯銷商品只有一種感覺，它被稱為一個頭痛!服裝產品積壓造成的原因很多。一些交易商認為，造成產品積壓是由於產品的同質化，但也有一些交易者認為，采購是采購人員直接，視角和審美水平的不同，有時目標太高，會造成積壓的服裝產品。一些企業反映，廠家使用自己的強勢地位，實現經銷商不擇手段的「轉移」，這也可能導致商家庫存積壓的原因。今天，服裝行業產品質量問題，外貿尾貨服裝產品質量和材料不真實的，但價格低，在市場上很受那些不了解情況，這會導致一些商品銷售。其次是造成區域差異在農村，經濟發展水平不同的地區，不同溫度下，消費者的消費習慣也有很大的差別，服裝的價格，款式的需求也不同，這將導致在城市產品銷售，在本市有賣不動的情況。客商從製造商，也是造成庫存的因素之一，更多的企業將選擇購買廠家多了一點，但由於服裝產品的更新速度，流行的樣式是變化的，企業可以更多的新聞。從主觀因素，購買數量，質量和審美水平會有一定影響，購買服裝產品和自己的店面風格，定位不一致，會造成積壓。:濫用現金流問題股票的影響主要體現在2個方面:一是資本，產品積壓，使企業的現金流量;二是積壓產品占據一個位置的倉庫，也時有發生，但也可能提高經銷商的經營成本。無論是現金流，或倉庫，大量擠占，可以使企業推出更多的新產品，新產品吸引設計師或消費者，銷售會大打折扣。長話短說，企業將被壓成一個惡性循環的股票，因此，如何處理這些股票啞火，成為企業面臨的一個非常現實的問題。一些交易商認為，服裝產品生命周期短，流行的風格迅速通過，而且貨物滯銷商品，一般只有通過促銷，折扣，低的加工方法，例如，搞一些促銷活動，產品庫存。促銷活動一般選擇一天，如在黃金周期間，在今年年底之前，將適當開展此類活動。在服裝加工庫存產品，除了價格便宜，但也要注意良好的服務，在具體的促銷活動，將他們放在一個很好的位置，以吸引顧客注意。目前的經濟危機，消費者還武進錢包，價格可能會讓他們快速消費行為。方法:預防按2預防:一個是庫存商品的采購，銷售。在購買前，最好的設計師和消費者做初步的市場調查，在采購購買產品可以根據個人喜好，不盲目聽信廠家推薦。銷售必須是有針對性的銷售計劃。