㈠ 怎樣才能做一個出色的服裝買手
會下面這些工作就可以成為出色的聞 瑞 服裝買手的
1、對服裝品牌進行定位
2、選擇目標市場
3、進行服裝設計定位
4、預測當下的服裝面輔料、色彩、款式流行趨勢
5、進行服裝風格、系列、流行度、面輔料、配件、元素、款式、色彩、搭配選擇確定，做出產品整合企劃書。
6、做好商品企劃管理、營銷管理、商品數據分析、店鋪陳列管理、服裝搭配管理，
7、最後確定定位、開發、整合、企劃、采購、組合、訂貨、調配、陳列搭配服就可以了。
㈡ 怎樣成為服裝買手
首先你要對服裝有研究，而且如果想成為服裝買手最重要的就是要對服裝有更多的認知，包括搭配還有各種方面都是要有知識的蘊含，只有這樣才可以成為一個買手，而且一定要足夠了解。然後學會搭配，只有這樣才可以充分利用。
㈢ 如何才能成為一個服裝高級買手
做個超級服裝買手可不是那麼容易的，你可以到網上搜索想關資料~
㈣ [服裝買手]是什麼意思
希望這些能對你有所幫助···
所謂的買手（BUYER），按照國際上的通行說法是，往返於世界各地，常常關注各種信息，掌握大批量的信息和定單，不停的和各種供應商聯系，並且組織一些貨源，滿足各種消費者不同的需求，這種人所從事的行業，最終創造出驚人的市場價值。買手必須站在時尚潮流的最前端，了解行業規范、貨品辨別能力，在適當的時機敏銳出手，以低廉的價格購買他們認為適合的商品，加價出售，賺取一定利潤。這是買手必須具備的基本素質。
買手制度在國外還是比較盛行的，特別是在一些服裝、鞋帽等百貨行業。只不過還未形成所謂的「完整的制度」，只是一些專門的商人利用一些大品牌在自己的形象店中無法消化其滯銷、積壓或庫存量較大的商品，而採取的一種雙方都能夠接受的價格和方式，合理消化這些庫存商品的辦法。在國內很早就有人在做這份工作，而且已經形成了一些固定從事這些工作的群體，涉及面也在整個百貨行業全面鋪開。一般買手的交易都是「錢貨兩訖」的形式進行，而且對於售出的貨品一般不能退貨。
因為買手對貨品及市場反映應該非常敏感，所以要求每一個買手都應該對所購買的商品、品牌以及市場反映有高度的預見性。知道在什麼時間、什麼價位購入那些商品，然後在什麼時間、採用什麼方式、以什麼價格將這些商品賣出去。這需要對這個市場非常了解，對這個行業的運作非常熟練，對什麼樣的貨品會有良好的回報胸有成竹。所以，一個優秀的買手一定是這個行業的專家。另外，作為一個優秀的買手還要時刻了解市場、常常要深入市場了解第一手的信息資料，進行分析、預測。隨時關注市場動向和變化，調整自己的購買方針。
買進來，賣出去
與傳統的采購方式不同，以前的采購模式通常只是簡單地發現需要什麼，根據需要去組織貨源，坐在辦公室里等廠家來找，然後把貨品放到商場里賣給消費者，對市場需求的敏感度不強。而建立在「買手制度」上的采購模式則是百貨公司根據消費者的實際需要來進什麼樣的貨品，它必須敏感地去捕捉消費者的需求，市場的需求。「買手」們必須先去了解消費者，了解市場，而不是被動地等著廠家上門。
除了招商之外，買手另一項重要的工作是「發現」。買手經常要到各地的大商場去查看產品信息，以及了解競爭對手的情況，放眼國內外去發現潛在的「黑馬」品牌。很多國外品牌從來沒做過大陸市場，這時候國內買手還要幫助他建立在中國市場經營整套營銷系統。目前國內北京，上海等地大型零售買手已經開始去香港，以至國外招商。
百貨公司的競爭最根本的就是管理的競爭。商品生產出來以後，得到市場認可是它成功的標准。因為百貨是直接接觸消費者的，相對於百貨公司的買手則更懂得如何去操作這個市場。
當前百貨零售業的不足在於，基本上是生產廠家來經營。經營的好壞與零售終端、賣場、百貨公司好像沒有關系。廠家上門來，簽定合同，提供場所，經營。那麼采購環節只是和人家簽定了合同就到此為止。至於賣場後續的工作，導購人員的銷售培訓，貨品的配備這些問題基本沒有顧及。
但是作為廠商不可能對賣場每天的情況了解透徹，只有賣場買手最了解。比如庫存的情況，貨品質量如何？陳列、擺放，對銷售人員的培訓，包括導購對售賣的要求等等。
國外先進零售企業的做法是，買手引進品牌商品之後，協助商家進行經營，這是買手的根本本質，百貨公司買手統一來掌管這個市場，廠商只管供應，並將漸漸淡出管理。但目前有些工作買手做不了，一方面是工作量問題，另一方面整個管理制度還不完善，無法規范制度化的執行。
考核與監督
目前國內大型零售企業中通常由一個買手團隊組成。一般而言，一個專業買手管理40家到60家品牌是比較合理的。在職稱方面則依然按照經理、主任的職稱居多。而國際買手制度通常將買手分為以下三個層級:
1.設立專業買手。一個商品類別設置一個買手，買手主要工作是根據商品需求動向和銷售統計進行采購預測。應及時反饋市場信息，即使防止商品滯銷，積壓。
2.設立商業買手。由經驗豐富，能力強，素質好的專業買手擔任，主管某類商品進銷的策劃安排以及商務談判等。
3.設立自由買手。自由買手不是為某類商品專門而設，而是面對全局業務擁有更多的采購權，主要承擔特別重大、例外的采購業務，並發揮業務「泥鰍」作用，激起內部競爭提高采購效率。
每個專業買手掌握著某類商品進銷存的主要控制權，除必要的業務規模和審批制度外，實行定期的專業買手之間，買手與高級買手之間的轉換，以防止職務「個體化」與業務暗箱操作。
目前國際買手采購原則是:以需定購，以銷定進，以進促銷，以儲保銷，勤進快銷。經濟核算，穩定貨源，確保銷售。並實行同步考核制度:商品銷售涉及到賣場，與采購兩個部門，因此應對兩者實行捆綁式考核，指標相同權重不同，銷售額指標賣場70％，采購30％，毛利率指標采購70％，賣場30％。
最終對於某個品牌做還是不做，由買手進行采購預測，之後的決定權通常由評選小組來決定。小組成員由高級買手，以及高層領導、總經理、總監、老闆等。考核的項目，一方面是品牌的招商，另一方面是合同的審議。這也是一種制約。
㈤ 如何成為一名服裝買手
其實如果我們想成為一名服裝沒買手的話。首先就是我們要先自己認知，然後自己嘗試著學習。然後了解各種不同的一些服裝，還有一些嗯服飾啊，還有各種服裝的一些設計風格。們首先要把他的一些基本概念，基本信息都比較了解清楚。然後我們就可以從他的一些實際情況中去下手，然後讓自己成為一名優秀的服裝買手。
㈥ 請詳細解釋一下何為服裝「買手」，怎麼樣做一個好的服裝「買手」
拿別人工資職業幫人進貨的是買手。大都是做大品牌的。
好的買手最簡單的就是讓銷售業績來證明咯。
㈦ 服裝買手怎麼考證
當然可以，你可以到企業里從陳列小助手做起，希望可以遇到一個高人當師傅。如果你想去國際大牌，通常要求英語流利。大專本科沒有大礙，但是能升個本會更好。
也可以參加培訓，網上搜一下陳列培訓，中國服裝設計師協會培訓中心（北京、上海）、泛美（深圳）、問瑞（上海）、大連工業大學都有。
㈧ 服裝買手是干什麼的職責都有什麼
服裝買手負責一個品牌不同季節的貨品采買、貨品質量把控、貨品銷售途徑、銷售數據的把控以及庫存量的平衡。
工作簡介及其它要求：
要求：
1、大專以上學歷，1年以上服裝類零售業的貨品控制管理經驗，有零售店面管理及采購相關知識經驗；
2、有較強的統籌協調規劃能力、庫存控制能力，對數據反應敏銳，並有良好的貨品分析能力
3、良好的語言表達能力及溝通能力。
4、頭腦靈活，思維敏銳，對時尚流行信息敏感。
5、熱愛銷售服務行業,善於了解目標消費群、競爭對手、產品定位等；
6、了解市場營銷知識，性格開朗外向，善與人相處。
7、必須具備較強的數據分析和計算機基本操作能力。
㈨ 服裝買手是什麼意思
買手制指請有經驗的人進行購貨。
服裝買手負責一個品牌不同季節的貨品采買、貨品質量把控、貨品銷售途徑、銷售數據的把控以及庫存量的平衡。在國外，服裝買手很多都是時尚博主，他們分享穿衣經驗以及超越了流行發布趨勢的時尚眼光。
買手責任
1、商品計劃的立案
年度、季度、月度的商品計劃制訂，包括中心商品的提案乃至中心商品內容的展開都需要由公司的「買手」來作為源點，需要明確化且具體化，甚至於「買手」必須要承擔起決定上游供應商以及商品調配的具體工作責任。
2、數據核算責任
「買手」最終的責任就是要確保公司的毛利率。通過「商品回轉率」「交叉比率」「平效」「消化率」等綜合數據來確定商品內容進而規避庫存的「買手」逐漸成為熱點。
3、商品計劃執行
適時、適量地調節控制貨品，滿足顧客需求的賣場調整，避免季末庫存產生的銷售指導等等，從沒有商品到有了商品再到沒有商品的一系列過程都需要「買手」來承擔責任，通過商品計劃的執行效果來考核「買手」的真正水平。