『壹』 服裝行業的特點
服裝企業的品質控制有別於其他行業，這是由成衣生產的特殊性決定的。在品質管理方面，服裝企業具有以下特點：
①產品生產周期短。服裝產品的結構相對簡單，而且流行周期短，這就使得無論是企業自行設計的服裝產品，還是客戶訂單上的產品，都必須在較短的時間內生產出來。
服裝企業常常加班也是這個緣故，這就有可能使短時間制定的生產計劃不夠詳盡，影響產品質量;或者為趕交貨期而忽視了產品質量。
②勞動密集，質量受人為影響較大。多人協作、流水線的生產方式，使得服裝產品必須由多名工人、經過多道工序製作出來，其中還有一部分手工的勞動，因而產品質量受個人的影響較大。
③面輔料經常變化。同一類的面輔料，其加工性能也會稍有變化，不同類的面輔料變化更大。但因為時間緊，加工時往往會忽略這種變化，採取相同的生產工藝參數，從而影響到產品質量。
(1)服裝行業其主要特徵是什麼擴展閱讀：
服裝行業運營方式：
1、服裝運營主要包括三個環節：研發設計、加工生產以及品牌渠道運營。服裝價值鏈上的利潤分配約為：研發設計佔35%，品牌渠道運營佔55%，加工生產佔10%。這就形成了男士時尚休閑鞋和服裝行業的微笑曲線，設計研發和品牌渠道運營環節所獲得的商業價值遠遠高於生產加工環節。
2、根據男士時尚休閑鞋和服裝的微笑曲線，研發設計和品牌渠道運營環節所獲得的商業價值遠遠高於加工生產環節。由微笑曲線時尚休閑男裝行業可延伸出3種經營模式：專業加工模式、輕資產運營模式、縱向一體化模式。
參考資料來源：網路-服裝行業
『貳』 請問一下，服裝設計行業中，服裝所具有的特點都是什麼樣的
（一）裝飾性
服裝有自身的規律、美學表現形式，服裝設計師們多會擺脫傳統世俗的約束，追求誇張、理想的裝飾效果，多喜歡對服裝色彩進行限制。提煉，進而實現多樣統一，滿足色彩變化規律。對於不同的年代、不同的民族，服裝設計都必須基於客戶群體、社會大環境、用途等諸多層面來進行色彩搭配，以滿足審美需求，凸顯服裝美學價值。
不同的民族，政治、經濟、社會、文化、自然風光不同，對服裝的需求、愛好及審美也會有所差別。如，漢族人民婚禮上都穿大紅色，以示喜慶；回族人民喜歡戴白色的帽子，而在漢族，白色多有「披麻戴孝」的意味。歐洲人婚禮上，新娘著純白的婚紗，代表純潔、浪漫等。
『叄』 中國服裝業的現狀是怎麼樣的
現狀：
日益增大的庫存壓力。
2.缺乏自主的設計風格 服裝設計是中國服裝企業普遍的軟肋。
3.業專業人才匱乏 深入過服裝行業的人才會清楚的意識到，服裝行業整體人才隊伍（生產管理、設計、營銷、廣告等）非常貧乏。
『肆』 服裝這項職業有什麼特點
服裝行業是為人們提供最基本的穿著需要，又為能引導消費者的行業。隨著時代發展，社會文化的進步，生活水平的不斷提高，從基本穿著向新潁多款式的中高檔時裝發展，因此，服裝消費成為廣大消費者和各階層次人士的最迫切需要。 現在，服裝行業在不斷地更新人們的觀念，推動服裝行業的發展，時裝設計師的創意一旦被消費者，被社會所認可和接受，都會產生巨大的社會效應。這樣為數眾多的服裝、款式新穎的服裝匯入到服裝發展大潮中，加快了服裝行業發展進程。 （一）、服裝行業生產特點 服裝行業從生產到銷售，有規模性服裝集團下多工廠服裝生產，如時裝設計、制衣生產、服裝輔料生產、水洗或漂染生產、服飾生產、時裝展與時裝表演，甚至印刷包裝於一體的產業集團，也有專業服裝生產從服裝設計到制衣服裝銷售、更有的按時裝銷售商款式原樣服裝生產。因此，服裝行業隨著款式品種與需求的不同，而組織服裝生產。 ·離散式服裝生產，大都按制衣專業劃分成生產組的生產布局，從面料裁剪成單片，又從單片縫制各類不同部位的衣片，如衣領、袖籠、前片與後片、袋口、門襟、馬篁帶等散件生產。 ·流程式服裝生產，既從裁剪到製成衣件的流水線生產，又將多片衣件縫製成整件服裝、整燙、折疊、包裝等服裝流水線生產。 ·混合式服裝生產，是從面料投入離散式縫製成衣片生產，又將多片衣片按需組成流水線縫製成套件服裝、整燙、折疊，包裝等過程的混合式服裝生產。 （二）、服裝行業管理需求 服裝信息的收集與積累 快速響應市場與客戶的需求銷售部門希望有一種迅速向客戶提供服裝商業信息的詢價、報價、明確交貨期和快速處理訂單的手段。3， 國際與國內訂單同時生產 服裝生產大多按訂單生產、訂單批次生產、小批量重復生產等不同要求的訂單組合生產，並要求准時交貨。4， 不同款式生產安排、及打樣管理 訂單是總需求量，在具體安排生產時，要按款式、顏色、尺寸等不同數量生產；布料裁剪的合理充分利用及余料的管理。5， 國際訂單供料加工生產 有的國際客戶訂單提供面料與輔料，也有的只提供面料不提供輔料，形式多種多樣。往往由於供貨不足，造成生產中途補料、結算與交貨等帶來種多困難。6， 生產中發現缺面料與借面料 采購方面需要解決的問題 服裝用料的采購，有隨國際訂單的客戶提供面料與輔料，時常遇到供料不合格退貨或供料不足再補料，並須沿用原訂單處理，更有的采購訂單脫期交付，多久、生產線何時需要？8， 多倉庫管理問題 規模性集團企業下多工廠服裝生產，有中央倉庫與工廠倉庫面料及輔料與成品收貨，轉移，發貨次數過多，造成控制困難。9， 財務核算問題 集團企業下多個工廠獨立運作，衡量集團財務狀況和財務信息的控制，希望統一集中控制財務信息。10 ，企業需要對服裝銷售與生產分析 企業非常需要對服裝銷售分析，包括對銷售趨勢、庫存、采購和財務分 析，有助決策。但是往往由於信息不統一、信息傳遞不暢通、信息又不 共享，因此信息集合不起來，無從決策。企業希望有一種方法將信息集 成起來幫助決策。
『伍』 服裝的特點及風格
服裝的特點是：具有歷史淵源、有的具有地域淵源、有的具有文化淵源，以適合不同的穿著場所、不同的穿著群體、不同的穿著方式，展現出不同的個性魅力。
服裝的風格有：
1、瑞麗風格：
是一本時裝雜志，它一個月瑞麗有三本是關於服裝的。有「可愛先鋒」，主要受眾群是學生MM；「伊人風尚」主要受眾群是年輕白領。優雅深入人心。看它們的專屬模特橋本麗香就是最好的詮釋。
2、嬉皮風格：
嬉皮士用公社式的和流浪的生活方式來反應出他們對民族主義和越南戰爭的反對，他們提倡非傳統的宗教文化，批評西方國家中層階級的價值觀。多種元素的混合搭配特點：從細節上看，繁復的印花、圓形的口袋、細致的腰部縫合線、粗糙的毛邊、珠寶的配飾等，都將成為個性化穿著的表達方式。
3、百搭風格：
百搭，一般為單品，可以搭配各類衣服,很實用的單件服飾，與其他款式、顏色的服飾均能產生一定的效果.一般都是比較基本的、經典的樣式或顏色。如純色系服裝，牛仔褲等。
4、淑女風格：
自然清新、優雅宜人是淑女風格的概括。蕾絲與褶邊是柔美新淑女風格的兩大時尚標志.
5、韓版風格：
服裝的設計者通過面料的質感與對比，加上款式的豐富變化來強調沖擊力，那種濃艷的、繁復的、表面的東西被精緻的、甚至有點羞澀的展現取而代之，簡潔得連口袋都省了的長褲、不規則的衣裙下擺、極具風情的褶褶花邊都在表白它的美麗與流行。
6、民族風格：
淘寶分類裡面的民族風格更趨向於中國的民族風格的服飾，包括純民族盛裝華服、演出服飾、符合日常穿著的改良民族服裝和含民族元素的服裝。服裝以綉花、藍印花、蠟染、扎染為主要工藝，面料一般為棉和麻，款式上具有民族特徵，或者在細節上帶有民族風格。
7、歐美風格：
主張大氣、簡潔，面料自然，比較隨意,比較簡約搭配感和設計感強。
8、學院風格：
也許身處校園生活的你，總是想方設法找機會把自己打扮得性感成熟，但只要一旦踏出校門，很快你就會重新迷戀簡單卻又充滿理性的學院派風格。針織帽、藏青裙、條紋衫。
9、通勤風格：
通勤是時尚白領的半休閑主義服裝。休閑已成為這個時代不可忽視的主題。它不僅是度假時的裝束，而且會出現在職場和派對上。人們寬容地接納了平底鞋、寬松長褲、針織套衫，因為這些服飾品讓穿著者看上去溫和,更加貼近自然，做工精緻，重點在於打造干練、簡潔、清爽的形象。
10、中性風格：
中性服裝屬於非主流的另類服裝，隨著社會、政治、經濟、科學的發展，人類尋求一種毫無矯飾的個性美，性別不再是設計師考慮的全部因素，介於兩性中間的中性服裝成為街頭一道獨特的風景。
(5)服裝行業其主要特徵是什麼擴展閱讀：
服裝風格指一個時代、一個民族、一個流派或一個人的服裝在形式和內容方面所顯示出來的價值取向、內在品格和藝術特色。不同的穿著場所、不同的穿著群體、不同的穿著方式，展現出不同的個性魅力。
服裝風格所反映的客觀內容，主要包括三個方面，一是時代特色、社會面貌及民族傳統：二是材料、技術的最新特點和它們審美的可能性；三是服裝的功能性與藝術性的結合。服裝風格應該反映時代的社會面貌，在一個時代的潮流下，設計師們各有獨特的創作天地，能夠造成百花齊放的繁榮局面。
全國服裝的統一號型所說的「號」，是指人身高的厘米數，它影響到的部位是衣長、袖長、褲長；所說的「型」，指的是人的體圍厘米數，它影響的部位是腰圍、臀圍。一個人只能使用同一個「號」，而不能使用同一個「型」，因為上衣和褲子的「型」必須分開使用。
『陸』 中國服裝業的現狀是怎麼樣的呢
中國服裝業有四大特徵：規模大、產量大、水平低、結構差。水平低指的就是我們的服裝設計水平低，這也是我國服裝業只能替別人加工高檔名牌服裝、自己的產品難以成名的原因。
中國是世界上最大的服裝消費國，同時也是世界上最大的服裝生產國，但中國服裝產業整體發展很不平衡。廣東、江蘇、浙江、山東、福建、上海等東南沿海省份所生產的產品占據了全國80%以上的市場份額。而中西部地區的服裝產業則還非常的落後。各服裝企業之間的競爭也還停留在比較低層面上，主要還停留在價格、款式等方面的競爭，絕大多數服裝企業的產品銷售還是以批發市場的大流通為主。而近年來服裝企業的品牌意識雖然不斷加強，但中國服裝行業目前還只有有限的幾個中國馳名商標，還缺乏真正意義上的國際服裝品牌，主要還是通過低成本優勢在與國際品牌進行競爭。
中國服裝企業結構鏈停留在傳統設計管理的模式，由於設計手段多停留在紙面放樣的落後階段，設計周期長，試製成本高，造成新產品創新能力弱，新品開發周期長，就不容易發掘適銷對路的產品，進而造成庫存積壓，影響資金周轉。服裝的新產品周期(設計、成衣到進入銷售)工業發達國家平均2周，美國最快4天，而我國平均是10周時間，差距非常明顯。
服裝業在加入WTO以後，如果只依靠依賴於較低的勞動力成本的價格優勢，增長空間將越來越小，人民幣匯率上升也對出口造成深遠的傷害。
中國服裝行業最為成熟和稍微具備國際競爭力的當屬男裝和羽絨服，這片領域誕生了杉杉、雅戈爾、波司登、雪中飛等眾多的知名品牌，集中了好幾家上市公司，他們品牌實力較強，規模和競爭力都處於服裝行業前列。但是總體來說，盈利能力還是太低。品牌沒有規模。
二．中國服裝業發展的困惑
（一）日益增大的庫存壓力
有人說：如果現在中國所有的服裝企業都停產，中國人不用擔心沒有衣穿。現在各企業所有的庫存加起來還都夠在市面上賣個兩年的。服裝企業做大了，往往是伴隨著倉庫急劇增大的代價。企業的銷售翻了好幾倍，帳上的現金卻沒見增長多少。難怪很多老闆說，自己辛苦一年賺來的，都跑倉庫里去了。由於服裝季節性明顯，且服裝產品更新的速度越來越快，庫存問題成為最令服裝企業頭痛的問題之一。
企業的庫存表面是產能過剩造成的，實際上並非如此。
從市場需求角度來看，中國幅員遼闊，經濟發展極其不均衡，需求呈現多樣化，對消費者尤其是對不同等級市場需求特點的研究是服裝行業比較欠缺的，這樣就造成企業無法將自己的產品精確的或者有針對性的投放到這些需求者的市場上去。一方面是大量的庫存，一方面是服裝消費嚴重落後。在中國，即使在一個城市中，市區和郊縣的消費滿足程度就存在相當的不同，城市消費過度，而在三類以下的城市卻相對處於消費熱點匱乏的狀態，超級女生作為一種消費熱點，最大的消費地不是在沿海，反而在四川。服裝企業缺少抓住市場熱點的能力，因此無法做到快速建立品牌規模的能力。市場經驗的局限和研究的虧欠導致相當多的企業生產出來的產品行不成市場轉化能力。渠道已然成為服裝企業的制約短板。
從企業經營的導向上來看，中國的服裝企業普遍沒有一種行業地位佔位的意識和行為，企業經營主要還是從純製造的角度來設計的，資源配置也是這樣的，從自身的角度來設計的產品是不是消費者所需要的？另外，企業可能對廣告、傳播、裁剪款式、生產管理比較在行，但是對市場上的銷售環節就顯的力不從心了，尤其是沒有適合中國國情的業務發展戰略，沒有戰略就沒有目標，生產多少肯定是不知道的，在產能的壓力下，肯定要形成庫存。
（二）缺乏自主的設計風格
服裝設計是中國服裝企業普遍的軟肋。中國服裝設計水準還遠較國際上落後，中國還沒有誕生具有世界影響的服裝設計師。眾多企業還是以抄襲仿版為主，這樣很難形成自己的產品風格。國內的服裝企業缺乏完善的設計師培養機制，而很多有才華的設計師則更習慣自己創品牌或開設計工作室創業，而不願意在企業發揮才華，使得中國的服裝設計水準很難提升到一個新台階，國際主流時裝周上甚至根本看不到中國設計師的身影。
因此，紡織服裝行業要想在今後獲得更大的發展，就必須加快技術進步（但不一定是最先進的技術），用信息技術武裝自己（關鍵是快和靈活的反應與應用），實現產業升級（主要是從純製造型企業往市場導向型企業發展）。重視流行信息的作用已經成為推動服裝產業時尚化的重要措施，日本和韓國靠美國的二手信息也都在汽車行業建立了自己的全球品牌。時尚品牌上升初期，無一例外不是從外觀設計等次要的外在的非技術核心的部分開始的。
（三）行業專業人才匱乏
深入過服裝行業的人才會清楚的意識到，服裝行業整體人才隊伍（生產管理、設計、營銷、廣告等）非常貧乏。因為服裝行業多屬民營企業，很多是從夫妻店起步，家族企業色彩往往比較濃厚，很多企業的戰略現狀不能給人才提供寬闊的舞台，因而吸引不了人才加盟，即使加盟了也留不住人才。在一個以人為本的知識經濟年代，缺乏專才，對服裝行業的發展影響絕對是巨大的。
從服裝企業內部來看，人才將一直是困擾經營的問題之一，時尚性質決定服裝企業的人才使用機制是高度流動性的，綜觀世界知名服飾公司，其設計與生產總是處於地理上的分離狀態，生產走的是人力成本集約型路線，而設計走的是智慧經營的路線，這兩者之間必然存在一些矛盾的地方。
設計源於生活，至少要相應的生活場景支持。
因此，需要對設計和生產進行辦公分離，而那些達不到原創資源支持的企業，就不要去想原創的事情，乾脆就做一個徹底的跟隨與模仿者，走快批模式，結合對渠道的整合，把類似沃爾瑪的大賣場經營理念移植到傳統的渠道經營過程中，以滿足中國中層以下的階層的時尚生活為主，這樣就可以在人力戰略上與企業的經營戰略相適應，中國中產以下的階層在2010年的消費升級的力量是很強大的，因此，不要去擠獨木橋。
現在已經走在原創道路上的企業，就要審視自己了：到底有沒有能力去滿足中國快速成長起來的中產階級的服飾消費能力，中國到2010年非實用的奢侈品的消費人群將達到2.5億，在全球化狀態下生存起來的中產階級有自己的品牌消費理念，因此，不但需要純粹的設計人員，還要相應的市場與消費趨勢研究部門，還有市場營運部門，這是一個強大的品牌機器，要做就做最好，結合自身的經營實踐，借鑒國外的成功經驗，對人力價值差距很大的設計和生產進行地域分離。時尚是成本很高的經營戰略，要創造條件去滿足時尚人力所需要的工作、生活、交際、提升等的環境。
對於絕大多數企業來說，人力總會是今後一段時間內的發展掣肘因素，企業需要的是明確自身的發展戰略，然後去進行相應的人類配置，否則，企業即使花高費用找到頂尖設計英雄，也不會留住，經營戰略不解決，就是對自己的資源現實認識不清楚，因此，根本無法承載品牌之重：總感覺差一口氣，就是說的這樣的情況