A. 假如要開一間服裝店，怎樣才能賺到錢
一、市場調查
1、對你周圍的消費群進行調查，看看都有些什麼樣的人，是學生多還是其他的人群多？如果那裡有幾所大學的話我建議你賣大學生的服裝。
根據你的實際地段來定。2、對你周圍的其他服裝店進行調查，看看判猛滾都有些什麼服裝店，注意你的經營層次一定要和當地市場接合。二、特色經營
1、開專賣店。
2、人們的消費要求個性化。
3、人無我有，人有我新。
三、低本進貨
無論你在那掘余里知帆進貨，關鍵要最大限度的降低成本，深圳也好，廣州也罷，不同是服裝在不同的廠家有不同是生產價格。在沒有辦法直接找到廠家的情況下，你可以聯合幾家同時大批量的向廠家要貨。
B. 怎麼開一家服裝店賺錢
如何做一名成功的服裝店老闆
時下做服裝生意的朋友很多，但大多都是看別人怎麼做自己也怎麼做，看別人打折自己也打折，看別人高價自己也高價，沒有自己的經營理念，到頭來什麼都比別人慢一拍，商機全讓別人佔了先，生意自然不如別人好了，所以，做服裝生意，必須有自己的經營理念
1.折扣店不等於服裝店
傳統的服裝生意的想法在折扣店往往是誤區。以傳統服裝店的想法來考慮問題，認為款色好、尺碼全為第一要素。而折扣店的特點是尺碼不全、款色相對落後，自然，不能夠在進貨時做到十全十美，只有揚長避短，發揮折扣店固有的特色：品牌+低折扣。
2.追求暴利的思想
這個已經是幾年前的事情了。雖然我們的服裝只要1-2折的進貨價格，也能夠賣5折、6折。但是這樣的生意是沒有特色和優勢的，試想一個沒有任何優勢的店鋪能夠在這樣的競爭社會堅持多久。沃爾瑪能夠做到世界500強第一，就是靠「天天平價」。在經營折扣店的同時，在市場上補充一些新款來銷售。往往這樣的銷售，經營者很難把握尺度，就是新款的利潤是多少？如果也同樣保持100%以上，這樣的店鋪，客人進來時的感覺是「好看」的衣服（新款）太貴，沒有任何優勢，沒有感覺到折扣店的滋味。其他服裝在新款的陪襯下更加顯得「難看」，不論價格的優勢，畢竟在這樣的購物環境下，顯得無從下手。
進貨時只考慮進大尺碼，不選小尺碼的。首先每個品牌的服裝都定位在某個年齡段，如20-25歲或者30-40歲。自然，前者的尺碼一般會小碼居多，後者會考慮大碼居多。另外，新開店鋪，每10個客人進店，7個身材合適的人，不會有任何尺碼的意見，而是比較發福的客人會向店家反映服裝偏小些。的確。作為店家要考慮這部分客人的需求。但是折扣店的總體尺碼一般都是在S-XL之間。不可能滿足所有客戶的需求。有些商家自然會考慮去找些大尺碼的服裝來應對客人的意見，但是，這樣的衣服並不便宜，很快你的優勢馬上會被攙雜的服裝所掩蓋。
3。服裝挑款挑碼
比如說，一個品牌的服裝有100個款色、各2個顏色，按照一般的選法，大家能夠看的上的大概是20%。其他的80%是沒有機會讓消費者見到了，也就是說連銷售的機會都沒有了。再加上挑顏色、和尺碼。一般來說，挑上2000元的貨都會覺得累。試想一下，你的眼光真是那麼准嗎？一件160元的短袖上衣，在7-8折的折扣下，會有很多的缺陷，顏色不好，稍小（大）了點，配不到我的裙子（褲子）等等。4-5折的折扣下，意見幾乎沒有了，大多數情況是，看哪件更加合適就可以了。到了3折以下，價格因素已經不是障礙，很多問題都能夠接受了。假如，在購買的人比較多的話，被其他人買走就虧大了。還是先下手為強。備貨時怕貨品太多，壓貨壓資金。我們要求首次按照1萬/20平方米，是最低的要求。試想一個店鋪的貨品太少，客人能夠找到她合適的衣服嗎？另外，一萬的貨品，可能能夠賣出50%的貨品，毛利也有5000。假如只有2000元的貨，那麼連賣出500元都是問題。貨品多，才是折扣店的立足之本
4。建 議：
1、學會賣中、小尺碼，這樣生意會越來越好，身材好的女人，穿什麼都好看，自然，買衣服的頻率高很多。
2、利潤要合理，一般100%比較合適。
3、貨品盡可能按照一個品牌拿全。尺碼、顏色、款色。
4、換貨時間一般一個月1-2次比較合適，服裝要分析是不是到季節了，比如，夏季前半段是有領子的好賣，後半段是圓領的好賣。
C. 怎麼樣讓服裝店更賺錢
新浪特稿：服裝行業專賣店、加盟店、小店利潤風險分析
http://finance.sina.com.cn/money/lcestablish/20051102/09092086803.shtml
原載於2005年11月02日
09:09
《科學投資》雜志
中國是世界上最大的服裝消費國，因為與時尚潮流的密切接軌，使人們的服裝更新頻率日益頻繁。與其他行業相比，服裝業的投資門檻低，不需要太多的專門技術，3萬元就可以開個不錯的小店面，而且市場風險相對較小。在十億人民九億商的今天，開個服裝店是許多人創業的第一選擇，踏踏實實地從小生意做起，也是大多數成功商人的必由之路。
在物資相對貧乏的上世紀80年代，在眾多從事經營的個體戶中，賺錢最快的當屬服裝個體戶。現在我們看到的大富大貴者中當初許多都做過服裝生意，比如赫赫有名的建業集團的創立者吳立勝就是從賣布匹和成衣起家，由布匹、成衣小販到批發商、承辦制衣廠，進而進入地產行業，成立建業集團，最終成為了如今的億萬富翁。
D. 做服裝怎麼賺錢
當然賺錢了，不過如果說你以前沒有做過服裝生意的話，我建議你最好別投資，服裝生意沒有個兩三年的功底的是很難成功的，換季的時候怎麼樣解決陳貨問題等等，產品不單單要新穎而且價格又要便宜，質量要好等等，所以說你要是不懂的話，我建議你先找家賣衣服的店打打工，等時機成熟了你再單干也不遲
E. 新手做服裝網路代銷 如何才能賺大錢
對於服裝網店新手來說，服裝網店代銷是必不可少的一種方式，可以省去新手進貨，拍照和發貨的麻煩事情。網路代銷，也叫代發貨，或者一件代發，是目前網店操作的一個主要方式。常見的操作過程是：店主自己在網上開店，上傳由供貨商提供的產品信息(包括圖片與詳細的文字說明)。有買家在網店裡下單時，由供貨商直接發給買家，店主利潤就是供貨商給的價格和銷售的價格中間的差價。網路代銷創新渠道的利弊分析 網店代銷的產生，是因為一些在網上做批發業務的網站想拓展業務范圍，從而招募網店代銷，讓更多的人成為其零售終端，這樣就相當於招聘了一批無底薪的推銷員。批發網站一般給網店代銷供貨的價格是小批量批發的價格，有些還收取代發貨服務費用，或者直接算進商品價格里，但是留給網店代銷還有一定的利潤空間。代銷的好處其實也很明顯。對於服裝網店新手來說，服裝網店代銷是必不可少的一種方式，可以省去新手進貨，拍照和發貨的麻煩事情，代銷完全沒有庫存的壓力，只需要有充足的時間和買家溝通成交就可以了。淘寶和拍拍現在百分之六十以上的賣家採用的是代銷的方式，鑽石級及皇冠級賣家也不乏代銷商。那麼新手進入代銷領域如何才能賺錢呢?1.做網路代銷最關鍵的一點是要找對供貨商，找一個有實力、貨源充足、發展潛力大的供貨商是做網路代銷因為產品和服務直接影響銷售額和信用度。好的供貨商怎麼考察呢?有幾個因素：貨品質量、產品價格、發貨速度、售後服務、合作條款等等。基本上這幾項就能驗證一個供貨商是否有合作的潛質。2.要善於學習，多動腦筋，刻苦宣傳。由於沒有風險，也就沒有壓力，當然就沒有進步的動力。做代銷如果想要做大的話，就需要自己有很強的憂患意識，要善於給自己施加壓力，經常到論壇學習別人的經驗，從而與供貨商共同進步。3.要沉得住氣，不能三天打漁兩天曬網。
F. 開品牌服裝店賺錢嗎如何經營更賺錢
開品牌服裝店當然大部分都會賺錢的。如何開店更賺錢?做好以下工作，開品牌服裝店一定會賺錢! 一、提高客流量 1.門店選址品牌服裝店位置是否優越，則關繫到以後品牌服裝店的生意是否興隆，所以零售業有句老話那就是「選址、選址、再選址」從中可以看出門店地理位置的重要性。在你選擇在某地點開專賣店之前，首先要對當地的人口、文化、消費習慣、收入等做個市場調查，一切都必須建良好的市場調查基礎上，開品牌服裝店賺錢嗎否則吃虧就在不遠的將來。 2.品牌服裝店氛圍的建設商業競爭的格局已進入一個大商業時代，在激烈競爭的氛圍中，商家為了吸引消費者的眼球，促進銷售，在每個細節上都力求與眾不同。特別是在專賣店上，除了店鋪的設計、櫥窗的造型等下足功夫，更是在服裝的陳列上，標新立異，以求強烈的視覺沖擊力，營造成一種商業空間的銷售環境，以濃重的設計烘托自身的賣點氛圍，以獨特的個性確立商圈的形象，以爭取更多消費者的光顧。門頭、櫥窗、貨架、道具、陳列甚至是企業得到的各種獎杯和商業證書組成了銷售終端的全部。將促銷產品集中陳列，可以劃出促銷區，開品牌服裝店賺錢嗎促陳列量一定要大，可以比平時的陳列高一些，密一些，製造賣點，如百元區、「特價區」等;確保所有款式、款號、顏色等產品均以展示;面朝外的立體陳列，可使顧客容易看到產品;標價牌方向應一致，標簽向正面，使顧客一目瞭然;充分利用好賣場內的柱子，可張貼海報、POP。 3.品牌服裝店廣告宣傳俗話說「酒香不怕巷子深」現在卻是「酒香也怕巷子深」。現在是信息萬變的社會，人們每天接收來自電視、報刊、互聯網、口頭傳遞的信息不計其數，若想將你傳遞的信息讓受眾接收到並記住，那是需要經過精心策劃的，一個平平常常毫無新意的廣告就讓他淘汰吧，不要做毫無意義的廣告;要想讓傳播地更有效必須要對相關廣告載體的選擇問題，廣告主題策劃問題深入研究。 4.口碑傳播口碑營銷就是把口碑的概念用於營銷領域的過程，即吸引消費者的媒體以及大眾的自發宣傳，使之主動的談論你的品牌或專賣店產品及服務。開品牌服裝店賺錢嗎良好的口碑不僅是專賣店的一種榮耀，也是一種高效、低成本的營銷手段。服裝行業產品同質化比較嚴重，即使你在各類大眾媒體上投入巨額資金的廣告費，消費者都已麻木，甚至是到了厭煩，加之現在有很多廣告在傳遞虛假的信息或誇大信息誤導消費者，傷害了消費者對廣告的信任，降低了廣告在消費者心目中的地位，而口碑傳播對信息的可信度和說服力有著不可忽視的作用，是其他媒體在信任度方面不可比的。所以說口碑營銷也是市場營銷中一個重要銷售策略。 二、品項管理品牌服裝店品項管理可以說在很多服裝專賣店沒有真正實施，開品牌服裝店賺錢嗎即便是有，也只是對哪幾款銷的好還是差作個評價，而沒有真正導入品項管理，我們可以看看周圍的國際零售巨頭如沃爾瑪、家樂福、歐尚等賣場的先進管理經驗，他們一個賣場的單品一般是在4萬個左右，他們如何將這么多的單品進行管理的呢? 他們如何淘汰商場內的商品?如何做到讓每個商品發揮到最大銷量的呢等等這些值得思考問題。品項管理是現在零售業引進的重要管理理念，通常我們將品項管理分為品項劃分、品項則重、品項調整、品項推廣幾個步奏來進行品項管理。
G. 為什麼服裝店這么賺錢
1：貨品單款數量不要太多。1-3件為宜，以精為主，不求量，只求精，這樣賣完就沒有貨，甚至也不補貨！給客戶一種貨品緊缺感，不買就沒有了哦，周邊市場上是沒有這款衣服的，有一種獨一無二的感覺！這樣可以把價格標的高一些，因為你不能像別的店鋪一樣走量，你賣的是連單。所以價格要高！
2：貨品更新快，單款走的快，那麼你的上新頻次就會快！一般為一周一次換貨。給客人一種你們生意很好的感覺，容易產生口碑相傳的效果！如果是本人親自去市場進貨的群友可能會有些辛苦，但如果這能夠帶來很大的效益那麼也無所謂？而且何況現在都線上線下結合，你拿貨也可以直接在檔口微信上拿或者補貨！甚至顧客預定給她代發貨都可以！
它的弊端在哪裡?
1.走不上量，因為單款量少，可能做快時尚的店一個月600件銷量，可精品店只有100多，200多件的量，但做生意是靈活的，如果你覺得這個版子爆，那麼多做這個貨做個爆款也是可以的。但是對於一些不想做得那麼累的人，還是比較適合做這種精品店的！
2. 客戶的很多需求滿足不了，因為碼數的原因。只能滿足一部分客戶。怎麼改進這一點？控制自己進貨的碼數在三個碼數范圍，建立這幾個碼數的顧客，原則還是一個款在1-2件！
H. 怎樣才能開好服裝店教你賺錢的方法
服裝店要想開好，2件事情必做：
找附近更多人的號碼。把他們的手機號碼整理到一個電子表格excel裡面，wps也可以存放手機號碼。
把上面的界面打開，然後把手機號碼全復制進去，導進去，然後寫好簡訊內容，發了7秒全到。對方的手機簡訊鈴聲就會嘟嘟嘟響起來。
I. 賣衣服賺錢嗎,如何增加收入
1、買衣服是能夠掙錢的。服裝不像其他用品，放心在網上選購，因為在網上只能看到圖片和介紹，而不能觸摸到質地，更不能試穿，還有實物與圖片的色差很難一致，再者，看上去很好看的服裝，自己穿上身卻發現並不協調美觀，所以，在實體店購買可以放心的體驗真實的效果。
2、時裝很流行，但是一個時期賣不完，就結存下來了，沒有經驗不可涉足。
3、目前趨勢看，最好是售中老年的服裝，變化不大，啥時期都不易落伍淘汰，還有就是運動服，老少皆宜，款式變化也小，可以考慮加盟中檔的品牌，比如牧高笛、意爾康、等等。
4、服裝人人都需要，隨著生活質量的提高，人們需求嘗試改變，舊衣服沒破，又去買新的了，永遠沒有飽和。
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J. 我是一服裝店新店長，每天不知道干什麼
服裝店長有哪些工作職責，如何做好服裝店店長在服裝店鋪經營過程當中是非常重要的環節;因此，怎樣做好服裝店長及管理好服裝店的日常運營事務是非常重要的，下面我們就來具體了解下服裝店長的工作要求及日常管理經驗吧。
一、正確認識店長的位置
作為一個服裝店長，他的定位不是促銷員或領班，他的心態應該是一名老闆，如何培養這種心態，這跟公司的文化、體制有很大關系，這是管理藝術，士為知己者死，作為一個有責任心的店長，對於每天的工作細節，都要留心。只有一名優秀的服裝店長才會讓店鋪是盈利而不是虧損。
二、服裝店長的工作職責。作為，他(她)的工作職責主要應該包括：
1、了解品牌的經營方針，依據品牌的特色和風格執行銷售策略。
2、遵守公司各項規定，執行上級指示，完成公司下達任務。
3、負責管理專櫃的日常工作，監督考核導購的工作表現，及時反映員工動態，並對導購進行培訓。
4、負責盤點、帳簿製作、商品交接的准確無誤。
5、負責店鋪內貨品補齊，商品陳列。
6、協助主管處理與改善專櫃運作的問題。
7、協助主管與所在商場的溝通與協調。
8、定時按要求提供周圍品牌在商場的公關推廣活動。
9、了解周圍品牌銷售情況，登記並提供每天店內客流量資料。
10、激發導購工作熱情，調節貨場購物氣氛。
三、服裝店長的素質要求
店長作為一個店鋪的主管者和經營者，無論從哪個方面來說，對店鋪內外都有重要影響。作為一個主管者，至少具備以下三個條件：
1、能否帶給部屬「信賴感」?
2、能否激發部屬的工作慾望?
3、是否具備領導、統御能力?
四、服裝店長的能力要求
1、管理能力
店長是終端店鋪的管理者，是店老闆委派到一個終端店鋪的運營的人。他的任務繁重，概括來說就是完成公司制定的營業目標、實行有效的工作計劃。那麼如何來完成公司制定的營業目標，實行有效的工作計劃，就需要店長分解目標，從管理每天的營業活動開始。營業活動就是制定計劃、實施、總結的重復循環的動作。其實店鋪的營業活動，無論是按月、季度或年來計算，都應遵循計劃、實施、總結的程序。在這個過程中，店長要具有一定的管理能力，學會用「人」和「數字」來管理。
用「人」來管理
2、領導能力
服裝店主的領導能力包括解決問題的能力、良好的溝通能力、良好的執行能力、豐富的銷售與客戶服務經驗等。
如何使服裝店管理有方
服裝店管理，管理方法是每位服裝店主都要學習的。只有撐握了服裝店管理知識，才能成為成功的服裝店主，才能真正的經營管理好一家服裝店。當您擁有了世界上最好的服裝店鋪經營方法，再加上合適的人去完善它、執行它、發展它、實現它，那麼你的服裝店一定是成功的。
服裝店管理卻不簡單，如何經營服裝店賺錢呢?有人說服裝款式很重要也有人說服裝店導購很重要，到底如何管理服裝店呢?一起來學習下吧!
先從服裝定價上來說。
服裝的定價是個敏感的話題，很多店主都不願意透露確切的數字。但從批發市場和服裝賣場的價格看，新上市的服裝一般可以賣到進價的2-3倍，季末甩貨則會根據銷售情況靈活變動。當然這個數字可能隨鋪租等因素的影響而略有調整，但基本上屬業內行規。
據業內人士介紹，服裝在定價上有一個原則，就是先高後低，不要一上來就抱著有賺就出的想法。一些自己認準是「精品」的款式即使是過季也不要扔進特價貨的籃子里，好東西就應該賣個好價錢。
如何做好服裝店店長，關於服裝店長的工作要求及日常管理經驗，小編就和大家介紹這些了。希望對各位有所幫助。