服裝廠找工作應該找哪些部門

2. 服裝廠有那些細分職位

一般的來說，有裁剪工、編號工、車縫工、輔助工、檢驗、鎖釘、燙工、包裝工等吧。職務有流水線的組長，車間主任、廠長，質檢等。

3. 服裝公司有哪七個重要的部門

面輔料采購和報價，市場和網路開發營銷，QC和跟單，生產，設計，人力資源（行政，人事），品牌（推廣，維護，管理），財務。一般來說，行政部包括：行政/後勤 、行政總監行政經理/主管/辦公室主任 、行政專員/助理財務部包括：統計員、稅務經理/主管 、稅務專員/助理。
拓展資料：
部門劃分即活動分組.是指按照一定的方式將相關的工作活動予以劃分和組合，形成易於管理的組織單位，如部、處、科、室、組等，這些通稱做部門。所謂部門，是指組織中的各類主管人員按照某種原則，為完成某一類特定的任務而有權管轄的一個特定領域，它既是一個特定的工作領域，又是一個特定的權力領域。部門設計可以採取多種多樣的方式，從而形成不同形態的組織結構。在組織設計方面，企業高層管理者需要反復考慮的內容是設置多少個管理部門；每個職能部門的職責許可權是什麼；應該建立幾個管理層次；每一級的管理層次又起著什麼樣的作用。這為了加強企業的價值鏈管理，優化組織結構和業務流程，降低組織和經營成本，增強企業的競爭力，企業應該定期或不定期調整自己的組織機構，進行部門的合理劃分。
在傳統的金字塔型組織結構中，企業管理的特徵是權力集中，但機構多、人員多，扯皮多、實際效率低下。計劃經濟體制形成了企業大部分職能管理部門主要是國家職能管理機構的執行者，主要任務是政府主管部門的各種決定通過會議，文件、要求等布置下來，企業負責執行，並向上級提供有關報表，資料、信息、報告等。於是，形成了企業為上級主管行政部門服務的傳統積習，在企業內部也是車間為科室服務，科室為廠部服務。實施價值鏈管理要克服這種陋習，打破以往按職能劃分的習慣，通過業務流程重組，優化流程和組織結構，系統地建立面向客戶、面向市場競爭的、基於職能的主營業務流程和信息化管理體系。

4. 一般的服裝廠或是紡織廠都分了哪些部門

總經理-生產部（
車間主任
，班組長）-設計部（設計師，打樣制圖員）-業務處（
業務經理
，業務員）-物料組（倉管，采購）-後道（主任，組長）
一般企業就這配置，大型
服裝廠
還有國際貿易部，研發部等

5. 服裝公司有哪些部門

問題一：一個服裝公司里有哪些部門？ 看是不是服裝工廠了，還是只是代理性質的服裝公司
舉例：
一、財務部：經理（副）1 人，主辦會計1 人，出納員1 人。
二、產品開發部：經理1 人，副經理兼板房主管1 人，首席設計師2 人，其它職位視
工作需要增減
三、品管部：經理（副）1 人，品管助理1 人
四、人力資源部組織架構：
副經理－辦公室主任 －文員
－後勤主任 －保安組長－保安員
－衛生組長－衛生員
－伙房組長－炊食員
－資料室主任
－人事主任
五、生產部：生產部經理、生產調度主任、采購主任、車間前道主任、裁床主管、尾部主管、車間車位組長（指導工）、車間中查員（PQC）、手工組長、大燙組長、包裝組長、尾部終檢人員（OQC）
六、營銷中心
營銷中心經理－市場部－廣告經理
－設計主任
－信息經理－信息助理
－培訓主任
－銷售部－零售主任－店長－店員
－客戶經理－客戶主任
－拓展經理－拓展主任
－銷售助理
－商品部－倉庫主任－倉管員
－跟單員
－辦事處－主任助理－店長－店員
如果適用可以把相應的職位說明提供給你

問題二：服裝廠有幾個部門 輔料倉庫 車間:裁剪,縫紉,檢查,整熨,手縫,包裝 成品倉庫 廠長辦公室 辦公室 技術室 機修室 外貿室 門崗 後勤

問題三：服裝公司都需要些什麼職位? 你的定位不對 應該是先規劃有哪些部門 再做具體人事安排 財務部門 銷售部門 采購部龔 人事部門 檢驗部門 生產部門等等等等 只有等你規劃好了這些 才好定職位

問題四：一個完整的服裝設計部門具體有哪些工作職業 對於大的服裝公司來說，設計部和板房通常是分開的，
純設計部通常有：設計助理、設計師、主設計師、以及設計總監；板房有打板師和車版師
對於中小服裝公司來說，設計部和板房通常在一起的，也就統稱：板房，很少有設計部的說法。
人員大概有：設計助理、設計師（或主設計師）、打版師、車版師。極少會有設計總監，一來沒這個必要，二來這個職位通常是老闆擔當

問題五：通常一間制衣廠里有什麼部門？那些部門分別做什麼的？ 求知者詳細解釋一下 謝謝 所有工廠總體部門都差不多，我猜你想問的是制衣廠裡面的生產部吧。

制衣廠生產流程一般是這樣的，首先是【設計部】設計出一個樣品，再拿到【板房部】打紙樣，打好紙樣還是板房部先做出一件樣衣。做好樣衣後要拿給經理（或者老闆）確認後再下訂單，【采購部】根據訂單多少把布料買回來後入【倉庫】清點，然後運往【裁床部】裁剪，裁好後整理記錄好直接下【車縫部】生產，經過車縫部猛祥衣服就算做好了，但做好後還是要進【尾部】熨燙、包裝、清點、裝箱。

問題六：服裝公司有哪些職位 服裝公司與一般正常公司的基本結構大致略同，由職位高到低層員工的職位如下 ：公司董事會：董事長總經辦：總經理、副總經理行政辦公室：主任、文員財務科：主管、會計、出納生產管理部：主管、文員銷售部：經理、店長、銷售主管、銷售員、市場助理人力資源部：主管、文員采購部：經理、采購員、文員後勤部：主管、文員設計研發部：服裝設計師工廠：、裁剪工人、縫軔工人、質檢工人、熨燙工人公司基本結構就這些枝沒搏部分，以上數據提供參考，請依您的實際編制職位排列

問題七：服裝公司都有哪些部門？各個部門的主要內容簡介？拜託各位了 3Q 人事部 財會部 行政部 生產部 采購部 QC部 設計部 營銷部 跟單部 至於具體要求 就很多了 不是一兩句可以說清楚的・・・・・・・・・・

問題八：請問一般大型的私企服裝公司會有幾個部門？ 其中設計部里有幾個崗位？ 高估所謂大型了，和普通小作坊部分是一樣一樣的。最多就是部門多這么兩人。一樣是能當你3個用絕對不好發2人的工資給你！
設計部很多察陪包括大型的，都在外包或直接模仿。

問題九：服裝廠有哪些部門 30分 我原來的服裝廠有:
輔料倉庫
車間:裁剪,縫紉,檢查,整熨,手縫,包裝
成品倉庫
礎長辦公室
辦公室
技術室
機修室
外貿室
門崗
後勤

6. 服裝廠里的工作崗位有哪些

服裝廠有後道主任崗位、鎖訂班組長崗位、整燙班組長崗位、燙前檢班組長崗位、後倉庫主任崗位等工作崗位。

7. 服裝廠管理人員有哪些崗位以及各自崗位的薪酬是多少論文啊啊

服裝廠管理人員有哪些崗位？以及各自崗位的薪酬是多少？論文啊啊

服裝廠主要分為以下部門:（1）廠長辦公室（2）業務部（3）技術實驗室（4）質管部（5）裁剪車間（6）縫制車間（7）後整理（輔工車間、整燙、檢查、包裝）（8）廠部辦公室（9）裝置部（10）餐廳部（11）後勤部（12）倉庫
各崗位薪酬就不好說了，你最好找個服裝廠問問，不同服裝廠的工資是不一樣的。

財會人員的崗位有哪些？各自的條件是什麼？各自的薪酬是多少？

財務經理：
1、全面負責財務部的日常管理工作；
2、組織制定財務方面的管理制度及有關規定，並監督執行；
3、制定、維護、改進公司財務管理程式和政策，制定年度、季度財務計劃；
4、負責編制及組織實施財務預算報告，月、季、年度財務報告；
5、負責公司全面的資金調配，成本核算、會計核算和分析工作；
6、負責資金、資產的管理工作；
7、監控可能會對公司造成經濟損失的重大經濟活動；
8、管理與銀行及其他機構的關系；
9、協助財務總監開展財務部與內外的溝通和協調工作；
10、完成上級交給的其他日常事務性工作。
出納工作職責：
1、貨幣資唯租金核算①辦理現金收付，嚴格按規定收付款項。
②辦理銀行結算，規范使用支票，嚴格控制簽發空白支票。
③登記日記賬，保證日清月結。根據已經辦理完畢的收付款憑證，逐筆順序登記現金日記賬和銀行存款日記賬，並結出余額。
④保管庫存現金，保管有價證券。對於現金和各種有價證券，要確保其安全和完整無缺。
⑤保管有關印章，登記登出支票。
⑥復核收入憑證，辦理銷售結算。
2、往來結算①辦理往來結算，建立清算制度。
②核算其他往指笑兆來款項，防止壞賬損失。
3、工資結算①執行工資計劃，監督工資使用。
②稽核工升團資單據，發放工資獎金
③負責工資核算，提供工資資料。按照工資總額的組成和工資的領取物件，進行明 細核算。根據管理部門的要求，編制有關工資總額報表。
會計工作職責：
會計人員的職責，概括起來就是及時提供真實可靠的會計資訊，認真貫徹執行和維護國家財經制度和財經紀律，積極參與經營管理，提高經濟效益。根據《中華人民共和國會計法》（以下簡稱《會計法》的規定，會計人員的主要職責是：
1、進行會計核算。會計人員要以實際發生的經濟業務為依據，記賬、算賬、報賬，做到手續完備，內容真實，數字准確，賬目清楚，日清月結，按期報賬，如實反映財務狀況、經營成果和財務收支情況。進行會計核算，及時地提供真實可靠的、能滿足各方需要的會計資訊，是會計人員最基本的職責。
2、實行會計監督。各單位的會計機構、會計人員對本單位實行會計監督。會計人員對不真實、不合法的原始憑證，不予受理；對記載不準確、不完整的原始憑證，予以退回，要求更正補充；發現賬簿記錄與實物、款項不符的時候，應當按照有關規定進行處理；無權自行處理的，應當立即向本單位行政領導人報告，請求查明原因，作出處理；對違反國家統一的財政制度、財務制度規定的收支，不予辦理。
3、擬訂本單位辦理會計事務的具體辦法。
4、參與擬定經濟計劃、業務計劃，考核、分析預算、財務計劃的執行情況。
5、辦理其他會計事務。

綜合市場管理人員工作崗位有哪些

綜合管理崗位的意思就是你進去了以後，看哪個股室需要你就去哪個股室了！一般都是根據單位需要安排，不一定就把你定在哪個崗位

薪酬管理人員會有哪些的風險

薪酬管理的內容 1.薪酬的目標管理，即薪酬應該怎樣支援企業的戰略，又該如何滿足員工的需要； 2.薪酬的水平管理，即薪酬要滿足內部一致性和外部競爭性的要求

服裝行業崗位薪酬水平是多少

那就說不好了
小地方的的品牌專賣店才1千多 有的是拿提成的 當然底薪會更低
大商場專櫃的底薪會高一點 提成也相對高一點 一個月也就2-3千了
私人的服裝店估計就千把來塊了 這也得看地方 我們江浙一帶就這個價
我們杭州的四季青就厲害了 好的營業員一個月有8000-10000的

總部管理人員薪酬

企業管理人員的工資計入管理費用-工資，企業後勤人員的工資計入管理費用-福利費支出，車間管理人員的工資計入製造費用-工資，銷售人員的工資計入銷售費用-工資

企業管理崗位有哪些？產品保管員算不算管理人員？

企業的管理層包括
執委會成員
黨委書記（中國特色）
各部門總監
部門管理層包括：
部門總監
部門高階經理
經理（股長）
車間管理層包括：
車間主任
工段長（平級有技術經理，或維修主管等）
班組長
產品保管員不屬於管理人員

事業編管理人員崗位是什麼？

事業管理人員崗位分為部級正職、部級副職、廳級正職、廳級副職、處級正職、處級副職、科級正職、科級副職、科員、辦事員這十個等級。

管理崗位指擔負領導職責或管理任務的工作崗位，主要承擔社會事務管理職責的事業單位，應保證管理崗位佔主體，一般應占單位崗位總量的一半以上。這一崗位的設定要適應增強單位運轉效能、提高工作效率、提升管理水平的需要。

就是普通的科員。只是一個身份，和職務、崗位沒什麼關系。

管理人員的薪酬管理論文的摘要怎麼寫

論文的閱讀，要明確有關的知識點，把握其文體特徵。
一、論文的概念：論文是以記敘、描寫為主要表達方式，以記人、敘事、寫景、狀物為主要內容的文章。中學階段，為了教學的方便，常常把訊息、通訊、人物傳記、回憶錄、寓言、童話、小說等，都劃歸到論文教學中。

8. 一般的服裝廠或是紡織廠都分了哪些部門

總經辦—行政部（日常事務的管理）—生產部（車間主任，輪班長，小組長）設計部（設計師，打樣制圖員），財務部（會計，出納），物供部（采購，庫管）安監部（部長，安全員）紡織企業這點很重要！通常大型紡織企業都有自己的消防隊，這里就根據實際情況安全員兼任。質檢部（部長，巡檢員，質檢員）
銷售部（銷售經理）水電工，雜工。

可根據自己的規模，實際情況增減崗位人員。