⑴ 急急急，服裝店虧本怎麼辦，怎麼才能扭虧為盈。
服裝店經營想要業績好並不是那麼簡單的，有時候店主想破頭腦去經營也沒能把業績提高上去。那麼服裝店想要業績好該如何經營呢？當一家店鋪長期處於業績低迷的狀態時，我們該採取哪些措施來扭虧為盈呢？一般而言，經營者面對虧損店鋪時，主要的經營策略有以下四種：
服裝店扭虧為盈的經營策略1.維持策略
有時，企業在考慮整體利益的情況下，會對虧損店鋪採取維持策略，使其繼續經營。比如：
當虧損店位於配送路線上時，企業為享有降低物流成本的經濟利益，會以降低物流成本效益維持此店鋪的經營;
當店鋪是企業累積新業態經營經驗的實驗店，或在重要位置宣傳、廣告的展示店時，為這些特殊功能考慮所開設的店鋪就不能輕言撤退;
當企業為搶占市場，或迫使既有競爭者店鋪退出某市場，而設立的店鋪，即便虧損也需採取維持策略。
服裝店扭虧為盈的經營策略2.改裝策略
如果虧損店鋪處在消費者容易接近的位置，能形成獨立的商圈位置，具有良好的立地前景或潛力，就需要經營者考慮店鋪是否改裝的問題了。
店鋪在改裝時，除需要進行硬體設施的更新外，更重要的是要做軟體經營能力的轉換與變革，如與競爭店比較分析，尋找自身的優勢項目;或請專家指導以改善其經營能力。另外，店鋪改裝還要重點強化其商品計劃能力，如強化弱勢項目和強化強勢項目。
服裝店扭虧為盈的經營策略3.轉換策略
當店鋪商圈立地條件隨著時間與空間的變遷，與既有業態生存條件不符合而影響其發展時，店鋪經營者就應適時考慮轉換經營其他新興業態。
轉換其他經營業態時，須注意店鋪是否有新業態的專業經營技術和專業管理人才，轉換的新業態是否具有成長性。
服裝店扭虧為盈的經營策略4.撤退策略
當店鋪的營業額增長率和市場增長率都很低，而且處於發展前景不明確、成長性的商圈時，其店鋪經營者就應該採取撤退策略，早日退出市場以減少損失。
但在撤退此類無直接利益的店鋪前，應檢討其是否具有扭虧為盈的可能性。如：營業額能否成長？提高毛利額的可能性？削減管理費用的可能性？若確認店鋪虧損是因立地條件不佳引起的，就必須斷然關閉此虧損店鋪。
⑵ 本人第一次開服裝店,5個月下來一直是虧本的
按我以前做的給點建議吧。
如果是在繁華地段，價格適當抬高，不要做得太低，因為現在人虛榮心比較強，繁華地段要是旁邊同樣款式的賣200,你的賣100,人家可能就會選200的。心理作用吧！感覺便宜沒好貨。而且你那是牌子的。
還有就是服務態度要好。
服裝的年齡段不要相差太多。20-30或者30-40左右的。你的服裝年齡段相差得太多了。
我以前在一個比較偏的商場裡面賣過女裝。最高賣到一天2000元左右。而且那商場挺破的，人流量不多。
⑶ 服裝店怎麼算盈虧
成本100，標價230，銷售價打八折為184，利潤為45.6%，利潤=營業額34800x45.6%＝15868元，成本18600，月虧損接近3000元。
⑷ 我開了個服裝店，生意不好怎麼辦啊現在已經虧了很多錢了
我是做服裝零售的,你的問題可能有;
一,價位不合適所在地的消費
二,款式不合適所在地的銷售,比如人家都賣老年人的,你一人賣年輕人的
三,款式太過時
四,你本身的銷售技巧有問題
總有原因,找找吧
⑸ 我想開服裝店 怎樣才不會賠 還有開服裝店要多少本錢 要多久才會把本錢賺回來
我開了好多年的服裝店，現在服裝行業競爭很大，要想穩賺不賠
1 店鋪選址很重要，要選人流量大的地方
2 選擇服裝款式也是很重要的，這就要看你的眼光和審美觀了
3 經營模式要好，地點好，款式好，不會經營也是不行
以上幾點都做好想不賺錢都難
本錢的問題就要看你自己的規劃了，是代理還是做一般的，如果做代理那就要問加盟商了，品牌不一樣投資也不一樣;如果是一般的小店，房租不算，一萬元左右就OK了
至於要多久把本錢賺回來就要看你的生意怎樣了，生意好的話1,2個月也行，不好就沒法定了！
要記住：只要是投資都是有風險的，不管幹什麼都是有賠有賺，就要看各人經營了！說了這些但願能幫到你，祝你好運！
⑹ 賣衣服的實體小店是賺錢還是虧本
賣衣服的實體店賺錢還是虧本不是一成不變的，有的經營的好非常賺錢，經營的不好相當虧本。服裝行業的成本相對來說比較低，利潤比較高。
拓展資料：
一，如何經營服裝店
1、宣傳：適當的宣傳可以增加店鋪的知名度，吸引更多顧客。
2、保證質量：進貨時要保證貨源質量，這樣才能增加顧客對店鋪的信任。
3、物美價廉：銷售物美價廉的服裝會非常吸引顧客，也就是薄利多銷。
4、突出店鋪特點：觀察顧客的喜好，然後根據顧客的喜好來更好地選擇服裝的種類，突出店鋪的特色。
5、整潔的環境：保證店鋪干凈整潔，讓顧客有良好的消費環境。
6、溫馨提示：熱情的服務是經營好服裝店必要的要素。
二，成本
成本是商品經濟的價值范疇，是商品價值的組成部分。人們要進行生產經營活動或達到一定的目的，就必須耗費一定的資源，其所費資源的貨幣表現及其對象化稱之為成本。 並且隨著商品經濟的不斷發展，成本概念的內涵和外延都處於不斷地變化發展之中。從另一個角度成本上講也可以是做出某種選擇必須付出的代價，當人們「舍魚而取熊掌」時「魚」便是人們的成本，當商家投資時，商家的付出貨幣等便是商家投資的成本。
三，利潤
利潤的本質是企業盈利的表現形式，是全體職工的勞動成績，企業為市場生產優質商品而得到利潤，與剩餘價值相比利潤不僅在質上是相同的，而且在量上也是相等的，利潤所不同的只是，剩餘價值是對可變資本而言的，利潤是對全部成本而言的。因此，收益一旦轉化為利潤，利潤的起源以及它所反映的物質生產就被賺了」（《馬克思恩格斯全集》第25卷，第56頁），因而就具有了繁多的賺錢形式。在資本主義社會，利潤的本質就是：它是資本的產物，同勞動完全無關，利潤是資本的生命，資本追求利潤最大化。
⑺ 開服裝店會虧嗎
做生意都有虧的可能性，會不會虧一方面要看市場環境，一方面要看自己怎麼經營。
成功經營的店鋪原因各有各的不同，但是一個失敗的店鋪，失敗的原因都是相似的。對於一個服裝店來說，可能造成服裝店虧損有以下六大原因：
一、不做分析盲目的去進貨
很多人決定做生意了，就想一下子把所有的都弄好，選店址、進貨、開張都做的很匆忙。抓緊時間是好事，但沒有分析、沒有規劃的去行動就是盲目
二、不分析市場只顧悶頭硬幹
很多剛開始做的老闆去批發市場進貨只按照自己的喜好進貨，對市場不了解又對自己的貨品少規劃。消費者認可的才是好東西，自己喜歡的客人不一定喜歡。
三、懶惰又不勤奮
成功不會輕易來到，做生意要時時刻刻保持警惕，要具有憂患意識。
四、每款都要有利潤
做生意都是為了賺錢，這個沒錯的。但是很多老闆也是因為這個原因做不下去的，因為他們想每款賺錢，每件賺錢，每時賺錢。對於服裝店來說，人氣和客流是十分重要的，這往往取決於消費者第一次進店的感覺，感覺好他們會繼續光臨並帶來人氣，感覺不好以後很難再來。
五、貨源沒有競爭力
好的貨源是稀缺的，不是到市場上隨便看看就能找到的，而是要仔細對比詳細交流，了解貨源廠家的理念、實力、經營意識等。好的貨源一般具備以下幾個特點：1. 產品質量穩定;2. 款式更新節奏好;3. 價格適中;4. 發貨速度快;5. 有一定的退換貨條件。
六、不會利用促銷技巧
促銷是帶動人氣的重要方式，但沒有經過專業訓練的老闆們，往往就以為促銷就是降價或打折。不錯，價格對於消費者來說是具有很大的吸引力的，但是降價誰都會用，已經是基本用爛的招數。對於消費者來說，降價也是司空見慣，而且普通的降價對他們來說吸引力是越來越小。促銷的威力在於對消費心理研究的基礎上，組合運用各種促銷手段。