『壹』 服裝新零售模式該怎麼走
線上線下店鋪實現同步管理
微三雲認為新零售商業模式最大的特點就是線上線下一體化，線下門店與互聯網企業合作，讓自己的產品更具競爭力，想要實現門店轉型的話，商家就得跟上新零售的腳步，從商品陳列、用戶裂變、客流量和會員維護等方面做好准備。
2、 收銀結算方式
現在有很多服裝門店都支持線上線下收銀結算，會員可以在線上自助買單，也可以選擇掃碼支付，這種支付方式不但提高了收銀員的收銀效率，而且還能滿足消費者的支付需求，讓顧客更滿意。
3、 導購crm系統
在傳統服裝零售門店中，就算商家有各種上新、促銷和商品折扣等店鋪活動，也要顧客走進來才會知道，不過在新零售模式中，會員無需進店，商家也能將這些促銷信息精準的推送給每一個會員，從而吸引會員進店消費，解決店鋪的客流量難題。
4、 會員顧客的增長方式
所有的線下門店都會出現會員流失和商品滯銷的問題，遇到這種情況，我們就要制訂針對性較高的營銷方案，在挽迴流失會員的同時，還要通過各種線上推廣方式，讓自身有足夠高的曝光度，從而吸引更多新會員，解決客流量低的問題
『貳』 優衣庫是如何實現線上線下智能化體驗的呢
優衣庫在信息化建設上投入了大量的人力物力，目前已經形成了整個紡織行業中最大最完善的信息化體系建設。在國內大多數企業的信息化還停留在要不要上ERP時，優衣庫已經把MES、WMS落實在生產實踐中了。同時配合多樣化的營銷手段，共同打造良好的智能化體驗。
優衣庫（英文名稱：UNIQLO，日文假名發音：ユニクロ），為日本迅銷公司的核心品牌，建立於1984年，當年是一家銷售西服的小服裝店，現在已經是家喻戶曉的品牌。
現任董事長兼總經理柳井正，在日本首次引進了大賣場式的服裝銷售方式，通過獨特的商品策劃、開發和銷售體系來實現店鋪運作的低成本化，由此引發了優衣庫的熱賣潮。
『叄』 服裝導購沒經驗該怎麼做
現在創業開店的人很多，尤其是開服裝店的，但是對於沒有經驗的新手來說想要成功開店應該怎麼做呢？今天女裝網小編就來分享十年開店經驗的服裝老闆總結的十三條成功經驗，讓你輕松賺大錢！
7.動向混亂 通道狹窄
通道的問題通常存在於店面過小的店鋪，面積很小所以更要注重規劃，不能讓顧客感覺光電的時候很狹窄，這樣的體驗很容易流失掉顧客！
一般成年人的肩寬在40-55厘米，因此店鋪空間的顧客動線寬度應在85-120厘米為宜。
建議：
想要經營的服裝店生意好，合理的服裝店的貨櫃布置是不可少的經營技巧。服裝店的貨櫃布置必須要有利於顧客的行走，並不斷走下去，給人以引人入勝的感覺。對於縱深型的店鋪，不妨將通道設計成S形，並向內延伸。對於方矩形場地的店鋪，可以通過貨架的安排，使顧客多轉幾圈，不至於進店後「一覽無余」，掉頭便歸。
8.地板顏色亂選
地板顏色是一件小事但卻是一件很重要的事情，地板選不好，不僅會影響店內的整潔程度，還會影響品牌調性。
建議：
1.不要選過淺和過深的地板顏色，這種顏色很容易臟，影響店內的整潔度。
2.在選擇地板之前，不妨確定一下你的品牌調性，如果是田園風格，可以選米白或者原木色的地板，如果是潮流品牌，則可以選擇水泥等質感較強類型的地板。
9.摳門省錢 不開空調
還有一些一姐真的要點名批評的店鋪，太節省了！
冬天捨不得開暖風，夏天捨不得開冷氣，顧客越逛越難受，想一下大冷天都不開暖風，還有哪個顧客願意在你店裡換衣服！開店是用來賺錢的，不是讓你來省錢的！
10.不設休息區
逛街是件體力活，設置休息區是絕對不能忽略的部分！既可以讓顧客的購物體驗變強，還可以增加顧客的留店時間，這種時候也是顧客最願意好好挑挑商品的時候。
建議：
1.店內一定要設有休息區
2.休息區應該分散在店內多個角落
3.休息區最好提供店內商品手冊，好促進連帶銷售。
11.店內無音樂
有數據說明，有音樂的店顧客的留店率要高於沒有音樂的店鋪15%，能夠在店內享受音樂，能夠大大提高顧客的逛店體驗！
建議：
1.店內最好設有音樂
2.根據店鋪調性播放音樂
3.聲音不宜過大
12.店內有異味
都說芝蘭之室 久聞而不知其香，待在店裡久了，常常感受不到店裡有沒有異味產生，所以一定要定期測評！
建議：
不定時測評店內氣味，如果有異味產生，第一時間處理解決。
13.名字隨口取
還有很多店主表示，最後悔的就是當時開店的時候隨口起了一個名字，什麼「潮流部落」「青蘋果樂園」。
後來門店越開越大，名字越來越拿不出手！後期再改真的太麻煩了！
建議：
1.在取店鋪名稱之前應該做好品牌定位，根據品牌調性確定店鋪名稱。
2.如果不能自己確定店鋪/品牌名稱，可以選擇專業的機構幫忙選取。
因為經驗不足，開店新手很容易犯各種各樣的錯誤，以上這12個雷區，作為開店小白一定要全部避開！建議大家轉發收藏！
『肆』 服裝門店新零售要怎麼做 目前有幾家中小型的服裝店，圈子裡朋友都在講新零售，具體該怎麼去做。
什麼是服裝新零售，簡單概括就是運用新技術結合實體店，完成下線體驗，線上下單，旨在提升消費者體驗度，這就是新零售。
很多的線下實體也都開始布局新零售市場，現在的問題是如何運用這個陌生而又熟悉的字眼，下面就簡單分享一下吧：
傳統的服裝實體經營模式就是坐等顧客上門，就是所謂的「人——貨——場」，顧客的喜好、習慣、經濟實力以及復購概率等等，商家都是不清楚的，在之前的傳統零售中，這樣的經營模式還可以生存，可是受到電商的沖擊，線下服裝行業影響甚大；現在呢，電商發展了十多年，線上流量紅利日漸瓶頸，於是各大平台轉下了線下實體，於是「新零售」一詞粉墨登場；
如果新零售結合到實體服裝行業，會是怎樣的場景？
首先，可以省去很大的人力成本，
其次，可以擁有充足的貨源，不用擔心貨不足客要走的局面，
再者，就是商家可以通過後台管理用戶，對用戶的消費行為進行分析，以便對下次的營銷做好工作，這樣實現用戶復購就不是難事，
最後，也是不可替代的，就是提升了用戶體驗，都在提消費升級，說白了就是消費者變得越來越挑剔了，通過這個就能極大地提升用戶留存。
『伍』 如何經營好服裝店生意
1、服務：訓練營業員的基本利益，對顧客的服務態度及服務宗旨。無論顧客是否買衣服或者買多少錢的衣服都要微笑送客讓其滿意離開，常此以往才可能有口碑相傳的美益度，也才會有回頭客。顧客的要求在可能實現的前提下盡可能地滿足。
4、衣服的陳列很重要，做女裝產品關鍵要品種多，給客戶有足夠的挑選餘地，這與其它品牌專賣店不同，不是依靠主要幾個款的來銷售，產品陳列上要突出自己服裝的特點，把上衣，裙子，褲子，套裝等分開陳列，除了店鋪看上去整齊外，也給有目的性購買的客戶挑選提供方便，如果只想買裙子的，他只需在裙子類挑選。