『壹』 疫情之後，盤點一下眼見耳聞的服裝公司的自救措施
流行病毒肆虐，最容易被傷害的是那些基礎病人：如心臟病人、糖尿病人、絕症患者等。
新冠疫情之下，最容易倒下的是原本就問題成堆的弱小企業：如資金缺乏、人力資源薄弱、不專業、沒進取心等等。
某種程度上可以這樣理解，我們剛經歷了一輪殘酷的「病毒達爾文主義」的篩選。得益於國家強大的組織領導力和社會管控力，我們以最小的代價度過了這場危機——與國外正艱難進行中的相比。
疫情時，我們只能幹著急。疫情結束了，復工了，我們服裝人又得面對柴米油鹽——產品研發、租金管理費、人工、水電費……
在全行業剛剛啟動、市場前景尚不明朗的環境下，各服裝企業採取了各式各樣的自救措施。
毫無疑問，我們又要經過一輪「自救達爾文主義」的洗禮，過了這一關才能回到以前——「市場達爾文主義」。
復工後，服裝人除了爭分奪秒抓緊開發、生產、銷售外，還採取各種方法措施開源節流，力爭渡過難關。
近一個月來，我看到和聽說過的自救措施有以下：
一、裁員
危機之下，裁員是企業想到的第一個步驟。復工後，很多服裝公司裁掉了非核心部門的所有員工和核心部門的非核心員工，降低了不少人工開支。不僅是眾多中小服裝公司忍痛裁員，很多知名品牌也舉起了砍刀。
二、降薪
降薪是最普遍或許也是最能讓員工接受的非常舉措，我所了解的絕大部分服裝公司都有這樣做，區別是降薪的幅度和期限以及後補方式。某種程度上來說，降薪是公司暫時借員工的錢渡過難關。
降薪措施很能考驗公司與員工的關系，如果平常關系好，員工一般都願意接受；如果一般甚至冷淡，員工就會拒絕接受直至離職。
三、直播
疫情發生後，服裝行業可以說是全員直播，要麼自己直播，要麼與直播機構合作，很多有頭有臉的老闆也拉下了頭臉，親自上陣。
疫情將直播和直播平台迅速推上了一個前所未有的高峰，但究竟效果如何，冷暖自知。
隨著疫情散去，全行業復工，大部分服裝人回到原有的軌跡，喧囂一時的直播頓時冷卻了很多。
四、微商
很多服裝人平常對微商嗤之以鼻，遇到了往往屏蔽或拉黑，但疫情之下，不得不成為了以前自己討厭的樣子。
微商，做好了就是「社群營銷」，做得不好就是朋友圈蒼蠅。
疫情過後，微商也在逐漸還朋友圈一片小清新和高大上。
五、供需合作
新冠突如其來，讓很多服裝公司措手不及。很多公司因疫情積壓了大量庫存，同時也有很多公司面臨無貨可賣的窘境。
理論上來說，缺貨的公司找有庫存的公司拿貨就是。但實際操作起來並不簡單，價格、付款方式、庫存承擔等方面都要好好談。
無論如何，供需雙方都有活下去的強烈願望，只要有誠意，總能談得攏。
六、共享辦公
場地租金是服裝公司的硬性開支。疫情期間，一些市場和辦公樓宇會給租戶一定時期、一定幅度的租金減免，但大多數服裝企業沒有得到減免，甚至連水電費、管理費也減不了分毫。
為了減少開支，有的服裝公司會組合起來，原本場地相對寬裕的公司騰空出地方來，給另外幾家公司用，共同分擔租金和其他費用。
七、互補資源
服裝行業各有分工，現在的服裝公司職能環節細分越來越明確，設計、生產、銷售各有眾多專業公司（工廠），甚至設計環節也會細分出純設計和純打板兩塊，生產環節更是有純裁剪、純車縫、純尾部等小塊。
疫情期間和之後，很多原本環節部門齊全的服裝公司砍掉一兩個部門，與相關的專業公司對接合作，既節約成本，又資源互補。如有板房的設計公司將板房撤掉，與專業的板房工作室或有板房的工廠合作；有設計部的品牌公司將設計部撤掉，與專業的設計公司合作。
八、共享資源
服裝公司擁有很多資源的同時，又會造成一些資源閑置。比如定位中高端，經營過程中會積累一些中低端和更高端的市場資源，如果不使用，就閑置下來；而一些定位於中低端或高端的服裝公司缺乏這方面的資源，開拓需要成本和時間。疫情期間大家有時間在各種場合比如微信群進行交流，很容易就一拍即合，勾搭在一起，資源共享，將各種閑置資源充分利用起來。
九、利用兼職
如果是平常，兼職是很多服裝公司的忌諱，既不允許自己的員工在外面兼職，也不喜歡用兼職。但非常時期，節約人力成本、充分利用各種資源，是很多服裝公司的優先選擇。
有的公司縮小甚至裁撤某些部門，暫時利用業內兼職人員的資源，維持公司的正常運作，渡過難關。
而對專業服裝人才來說，手裡會有一些剩餘的閑置資源，除了盡心盡力做好本職工作外，將手裡的閑置資源交給非競爭性的其他公司，既幫助別人，自己也獲得一份額外收入。
十、轉行
新冠疫情導致了口罩、防護服等醫療物資的巨大需求。表面上來說，服裝公司最容易轉行生產口罩、防護服。實際上，確實也有很多服裝公司毅然轉而生產口罩、防護服。
現在還沒有確切信息說明放棄服裝而生產醫護物資是賺還是虧，但作為一項自救措施，無可厚非，只要合法合理。
『貳』 疫情對企業的影響解決措施
疫情對企業的影響解決措施
疫情對企業的影響解決措施，2020年突如其來的疫情對很多行業都造成了非常大的影響，這次疫情雖然會讓很多企業陷入困境，但也暗藏了許多機遇，疫情對企業的影響解決措施。
疫情對企業的影響解決措施1
隨著新型冠狀肺炎疫情全球范圍內的蔓延，國際經濟秩序受到了較為嚴重的影響。同時，也給我國的經濟發展帶來了嚴峻的考驗。在此次疫情面前，不僅是社會秩序，經濟秩序也面臨著巨大的壓力，在抗擊疫情常態化的工作基調中，經濟秩序要穩定、發展，企業就要逐步復工復產。
社會主義經濟的主體部分還是以中小企業為主，中小企業在社會的經濟建設中發揮著不可替代的作用和力量，更是推動經濟快速發展及加速新舊動能轉換的重要力量。目前，在我國新型冠狀肺炎的防控工作處於常態化、持續化的管控階段，雖在疫情防控工作上取得了一定的成績，但是日常防控依然不可鬆懈。
因此，在這一背景下，高度重視中小企業在經濟建設及社會發展中發揮的重要作用，科學理性分析它們目前面臨的挑戰和困難，從而幫助他們找到快速應對疫情沖擊的辦法，減少損失、創造更大的利潤，對中小企業長足發展和加快經濟復甦有重要的現實意義。
中國企業該如何應對
首先，世衛組織設立「國際關注的突發公共衛生事件」制度的初衷是為了調動國際社會資源對疫病進行及時預防與控制，特別是為了保護一些醫療系統比較脆弱的國家。對於中國在這方面所投入的資源和努力，世衛組織已經予以充分認可。
盡管此次公布的「臨時建議」本身並不包含可能嚴重限制中國出口貿易的措施，但是關於PHEIC的認定，仍可能對國際輿論和大眾心理產生引導作用，並由此可能產生企業層面的各種合同糾紛沖陪。
面對這些可能的問題，我們建議出口企業先冷靜分析，根據合同權利和其他相關法律權利與合同相對方有理有據進行討論協商，必要時可以進行法律救濟。
同時受影響的企業也需要根據實際情況及時實施調整生產計劃、調整供應鏈管理、做好現金流安排等措施，並且及早和合同相對方及各利益相關方進行主動溝通，將經濟損失及輿論和大眾心理帶來的.潛在負面影響降到最低。
疫情對企業的影響解決措施2
2020年春節一開始，新冠肺炎猶如平地一聲雷炸響了全國，短短的時間讓全國戒嚴，全國人民共同抵抗這次疫情。
這場突如其來的疫情對很多行業都造成了非常大的影響。首當其沖的便是餐飲行業，幾乎受到毀滅性的的打擊，西貝、海底撈目前暫停營業，星巴克上百家門店關閉；
旅遊行業亦是如此，春節，本是出門旅遊的絕佳時機，每年春節都是旅遊行業的旺季，無論是國內游還是境外遊人數都是爆棚的。而由於疫情的影響，各種航班，車次紛紛取消，往年人頭攢動的熱鬧景區閉門歇業，偌大的景區空空盪盪，冷冷清清。旅遊是重災區，已成定論。2019年，中國旅遊業總收入6.5萬億元，平均一天178億元。
停滯一天，就是超過170億元的經濟損失；退訂、退訂、退訂，酒店的預定後台不停接到取消訂單的信息，據東呈國際集團提供的數據，全國門店春節期間平均訂單間/夜取消率超過40%；僅春節期間，出租率同比去年春節下滑近50%，收入同比下滑 80%；還有其他行業，如地產、影視，交通運輸等等，都受到嚴重的打擊。
對於中散蠢蠢國的企業，這也是一場災難，尤其是對中小型企業更是猶如一場致命的災難，全國各地企業（除目前特殊，必須營業的企業外）均延遲復工。無法營業，沒有利潤，再加上房租，全部員工工資，讓多少個中小企業的老闆們陷入焦慮，徹夜難眠。
在每次重大事件的背後，事件帶來傷害的同時，往往也孕育著新生。如03年的非典，對中國企業的傷害和打擊也是很嚴重的，但同時也孕育著新生：03年成就了阿里巴巴，讓阿里巴巴走向新的高度，馬雲順勢創立了淘寶；
03年劉強東公司（實體店）受到嚴重沖擊，他放棄全國擴張連鎖店的計劃，將實體店搬上了線上，在網路上賣貨，成就了京東；03年檔胡的非典是互聯網成為大眾平台的轉折點，成為互聯網公司，特別是電子商務公司集體躍進的契機。
同樣的伴隨著這次疫情，會讓很多企業陷入困境，又會有哪些企業順勢而生呢？
疫情期間，目前除醫院，葯店，防護品生產廠及部分超市正常營業外，還有哪些企業在營業？有部分物流公司，盒馬，每日優鮮，外賣平台等，我們可以發現這些企業大多都是靈活用工企業，正是這些企業員工將我們的日常所需物品送至我們的手上，讓我們在不能出門的情況下滿足我們的需求。
盒馬甚至通過「租員工」的方式，聯合部分餐飲企業，接收這些餐飲企業的部分員工入駐門店，解決日常工作，滿足市民的日常生活必需品的需求。這些都是企業靈活用工的結果。
靈活用工模式，企業和自由職業者之間不存在勞動關系，兩者之間更多的是合作關系，靈活多變。相對於傳統的用工模式，靈活用工有著更多的優勢：如節約成本，減輕社保壓力；降低稅務和用工風險；靈活，自由等等。所以在此之前有很多大中型企業都是選擇靈活用工的模式，它們部分崗位人員或項目人員都是通過靈活用工的方式招聘。
靈活用工的靈活方便讓企業在日常發展中更加順暢，也可以讓企業在逆境中順勢成長。靈活用工模式無論是對企業、個人還是行業的發展，都是有利的，可以實現多贏的目標，可以預見此次疫情將更加促進靈活用工的發展。
雖然由於疫情導致很多行業、企業停滯，但我們相信很多企業都將在這個困境中找到正確的、屬於自己的新的方向和道路，我們終將克服困難，迎來新的開始！
疫情對企業的影響解決措施3
隨著智能時代到來，社會系統中任何一個環節的微小波動都可能會產生「蝴蝶效應」，處理不當就會帶來較大的社會問題。強化企業社會責任意識是「後疫情時代」各類企業負責人必須要迅速完善與提升的一個基本工作。
疫情讓所有人都被動地宅在家裡，生產生活經濟運行戛然而止，人與人之間的身體親近被迅速拉大。一個企業的員工可能分散在各個城市，他們藉助互聯網溝通信息，即使在開工後，大部分企業管理系統與營銷系統基本也都選擇網路辦公，這不能說一定代表未來辦公的趨勢，但會讓我們重新思考企業與員工的關系。
企業未來看待員工會越來越重視「為我所用」而非「為我所有」，在有人才的地方建立「細胞式的小辦公室、小工作團隊」也會越來越被企業家所青睞，企業會逐漸擺脫中心化的「總部」意識以及群居化的工作處理方式，會走向分布式、個體化的互聯協同辦公。
最後是企業與客戶：這次疫情來得突然，春節期間由於人們的恐懼以及部分城市的交通管制，政府的不斷宣傳，人們幾乎全部停止了出行消費。像旅遊、電影、餐飲、零售等行業受到的影響首當其沖。
企業又該如何實現自救？
為大家整理出五個應對策略，或許可以給您一些意見，僅供參考。
一是大多數行業本身不會由於疫情發生而出現本質的變化，該增長的依然會增長，它有可能遲到，但不會缺席。我們必須要充滿信心；
二是短期經營策略上肯定要調整，但針對不同行業、不同企業沒有一刀切的觀點可參考。我覺得還是在兩個關繫上做調整：
一是處理現金流、凈利潤、規模增長這三者的關系；二是處理自身企業的發展與上下游和諧發展的關系。當然，做這兩項工作的前提下，必須認認真真盤點好自己企業的資源，以此做出現實且針對性的選擇；
三是用未來規劃現在，讓今天的努力要更有未來的意義。即前面所講重塑企業與員工、企業與用戶的關系，在這方面一旦有力量時要就要加大投入；
四是對各行業頭部品牌，尤其是未被充分整合的行業的頭部品牌而言，依然是機會大於挑戰。中小企業面臨的壓力應該更大，很有可能市場正常後會釋放更多的市場空間給頭部品牌。但中小企業也不是完全沒有出路，船小好調頭，變革轉型相對更容易。所以一切事在人為！
五是「活著」是最高戰略要求也是最低策略保障。我們還是要把困難想得大一點，做好最壞的打算（疫情周期和疫情影響深度），做盡可能最充分的准備（保持現金、保持人才、保持客戶）。同時還要擁有樂觀的意志與悲觀的頭腦。想方設法讓自己活下來，只有活下來一切才有希望。
『叄』 受到電商的強烈沖擊，實體店「生存困難」，2022年該如何自救
由於電商行業的到來，傳統行業受到了不小的沖擊，已經有8000萬個體戶都存在著生存困難的問題，造成這樣的原因是多方面的，比如疫情的影響和市場競爭的加劇等等，如今已經進入2022，個體戶應該如何自救呢？有兩種路他們可以嘗試嘗試。
實體店的沒落
自從馬雲創立了淘寶，電商行業就迅速地火了起來，很多想創業的人們都選擇在網上開個店鋪，淘寶的店鋪也就越來越多了，那麼人們對於線下門店的需求也就沒有那麼多了。
店鋪可以讓顧客定製某種衣服，顧客想要的款式、顏色和衣服的大小等等都可以與店鋪進行溝通，店鋪按照他們的想法將定製衣服的工作交給廠家，並支付給廠家一定的錢，店鋪提高售賣的價格，通過賺取差價的方式來盈利。人們應該都知道女性是不希望自己的衣服和別人撞衫的，因此這種經營思路也是能夠賺錢的。
總結
時代的發展就會讓一些行業經營受到阻力，最嚴重的就是倒閉了。個體戶們就要利用網路和顧客的需求來使自己的門店維持住了。
『肆』 "新冠"疫情下，中小微企業的訴求是什麼這些企業該如何自救
在疫情下，中小微企業受到了非常大的打擊，因為公司承擔風險的能力並不強，同時真公司的整個現金流也不是很高，面對疫情的雙重打擊，可能有些公司的負債會比資產要多，可能公司面臨著很多的風險，不僅僅是主營業務收入的減少，更為關鍵的是，企業的資產負債水平，運營成本還在不斷的上升，這導致中小企業面臨著很多的困境。
除此之外，我認為還是要穩定整個公司的員工的信心和力量。因此公司管理層需要先建立一定的自信，不要弄得整個公司是人心惶惶，員工們有擔心自己考不過風險的擔憂，可能工作效率和工作能力會積極的下降，一定要和員工建立共識，堅定的相信能夠克服這次困難，保證員工以及其他方面的正常流轉。
『伍』 今年全球服裝業都受到重創，如何對這種現象做出「拯救」
上半年肆虐全球的新冠疫情對全球各個行業都造成了極大的影響，疫情之下，旅遊業、航空業、零售業都遭受著毀滅性打擊。在危機之下，不少旅行社、航空公司都宣布倒閉或者是破產，因為沒有客流量的原因他們很難支撐過這個寒冬，不僅如此，企業們的倒閉也就意味著不少人即將面臨著失業的危機，新一輪失業潮又來臨了。
除此之外，今年直播帶貨可以說是非常流行的。不少明星甚至都開始了幫廠家帶貨的模式，他們利用自己的人氣，將粉絲經濟貫徹到底。不僅如此，有許多貧困縣也用直播帶貨的方式將自己家鄉的農產品銷往全國，中國的內需經濟一下子就被帶動起來了。於是，不少線下的服裝生產商也開始做起了直播，通過直播賣貨的方式，他們不僅能消化掉自己的庫存，還收獲了一批更有黏性的客戶。其實在這場危機之下，每個行業都面臨著考驗。但是我們要相信，方法總比困難多，只要我們努力就沒有無法攻克的難關！