『壹』 服裝行業存在的幾種主要風險
任何行業都有風險，服裝業也不例外。在進入服裝業之前，有必要認識該行業存在的風險。服裝業創業過程中存在的風險有很多，如果一一道來，不切合實際，這里只介紹，供廣大創業者參考。 1.資金風險資金風險是服裝業創業者遇到的第一個問題。店面開張後，創業者必須考慮是否有足夠的資金支持日常運作。對於任何創業者來說，如果連續幾個月入不敷出或者 因為其他突發原因導致現金流中斷，都會給創業者帶來極大的威脅。相當多的創業者在創業初期因資金緊缺而使業務拓展受到嚴重影響，甚至錯失商機而不得不關門大吉。2.競爭風險 有競爭才有發展，但競爭是殘酷的，畢竟在競爭中取勝的是少 力雄厚的從業者，為了把新入行者擠垮，常會採用低價銷售的手段。對於實力雄厚者來說，短時間的降價並不會對他造成致命的傷害，而創業者如果沒有足夠的周圍 資金，就有可能在同行的打壓下徹底毀滅。創業者在創業之初一定要考慮好自己所面對的各種競爭風險，這樣才能在面對同行的競爭時採取有效的應對措施。 3.選址風險關於服裝店面或服裝廠選址的文章有很多，這里從風險角度講兩點。一是火災防範，店面與制衣廠在選址時一定要注意房屋結構、與臨近房屋的連接關系、是否有消防通道、是否有必備的消防設施。二是水患防範，這在多雨地區或 多雨季節更應注意。許多服裝都是需要防濕防潮的，同時，水患還關繫到用電安全，所以店面及制衣廠選址是否處於低窪地區、背後是否面臨河堤等都是需要注意的事項。4.缺乏核心競爭力的風險 選擇服裝業，必然會有長遠發展的打算，是否具有核心競爭力就是那些有長遠打算的人必須考慮的。核心競爭力在創業之初可能不是最重要的問題，但要謀求長遠發展的話，就是最不可忽視的問題。沒有核心競爭力的創業者終究會被淘汰出局。李女士下崗後曾在多家外資金企業打工，但她並沒有安於現狀，畢業於南開大學東方藝術學院並對古典服飾情有獨鍾的她，經營了一家中式服裝店。創業初期十分 艱難，只能靠賣些布藝品艱難生活，後來不斷積累資金，才開了這家服飾店。創業之初，李女士就做好了長遠的打算，她認為，要想長久發展，必須具有優勢（核心 競爭力）。因此，李女士既做老闆又當設計者。她自己進貨，服裝的風格也都是自己設計的，而且還對傳統的中式服裝進行了改良，加入了一些西方的元素。在店內 裝修上，李女士也大膽地設計了一番，古色古香的門、桌椅，鋪滿牆面的書法符號，都讓人回味無窮。如今，不僅中國消費者喜歡到她的店裡購物，有的老顧客還帶 來不少外國的朋友購買服裝。 對於任何一個創業者來說，競爭優勢都是階段性人，是需要不新，因此，服裝創業者在創業的過程中一定要學會保 護自己的競爭優勢，有策略地為同行設置模仿障礙。像李女士的服裝店所具有的競爭優勢就不是其他同行可以模仿的，因為她自己既是服裝店主又是服裝設計者。創 業者只有像李女士一樣具備了競爭對手不能輕易模仿的優勢，才能在創業之路走得更遠、更成功。
『貳』 開服裝店有沒有風險有又有多大又要怎麼才能降到最低，並且能盡快收回資金
樓主你好。這對你的問題，我給你以下幾個建議供你參考：
1.開服裝店首先要解決的就是你所銷售的服飾的客戶人群定位，是大眾型，還是白領型，還是高端貴族型的。這點很重要，後面的方面都要圍繞你的人群定位來。
2.開服裝店其次要解決的問題就是選址，只有選擇好了地址，在你所定位的人群聚集的商業街或者商業分布區來開，那麼會很賺錢。
3.至於開服裝店的風險肯定是與利益並存的，市場經濟中是沒有百分百賺錢的行業的。關鍵是看你做的市場調查和前期准備怎麼樣了。
4.而如果想把成本降到最低那麼就要配合最先進的經營管理模式來做，只有高效合理的管理才能降低成本。
5.如果想快速回籠資金，那麼最好的辦法就是多印宣傳單，在人群集中的地方發，或者是在商業街上搞現場促銷活動。
最後希望我的答案能幫到樓主，我的建議完全是自己現場給出的，沒有復制黏貼別人或者網上的、如果可以請及時採納謝謝
『叄』 開服裝店會遇到那些問題
一般都會遇見這幾個問題
一、壓貨
相信服裝店老闆都遇過壓貨的問題，造成壓貨的原因多種多樣。有些是新手老闆在進貨時，往往會根據個人喜好選貨，但這些款式卻並不是客戶所喜歡的。隨大流進貨，即使做了幾十年服裝生意的老闆也會犯的錯，看到街頭流行的爆款就大量進入，不了解市場已處於飽和狀態，滿大街的撞衫。衣服賣不掉，積壓在倉庫，既佔地方又占資金。
店鋪有一定規模了，時刻知道庫存數量就顯得尤為非常重要，哪款賣完需要補貨?哪款賣不動需要退回廠家?補貨退貨要及時恰當，切勿操之過急。
二、賬目混亂
隨著店鋪再往大發展，除了庫存數據的實時掌握之外，各種財務數據、分析報表的需求是店鋪比較明顯的問題。門店租金、水電、店員工資等日常開支，店鋪每日營業流水，利潤、員工業績等整理總是需要花費大量的時間和精力。加上現金、銀行卡、支付寶、微信各種支付方式，賬目沒法一目瞭然，賬目不管好，年底就會出現錯賬、壞賬。
三、客戶交易不清晰
供應商、采購商、VIP客戶、散客......各類客戶的往來情況不清晰。生意忙的時候，大堆的客戶排隊結賬，然而為了拉攏客戶，促成熟客，還是得記錄好客戶的姓名、電話、地址等信息資料。
根據客戶的往來交易，了解客戶的購買喜好，為不同的客戶制定不同價格，所有的事兒都需要整理清楚，一一對應，不可馬虎。
四、員工頻繁流動，難管理
銷售人員流動快在社會市場中是個普遍現象。管理店鋪內的導購員則成了老闆們的一大難題，由於她們的流動性很大，老闆又不希望被別人知道自己店裡的情況，各種數據也想加以保護。為了限制員工查看店內的某些數據，老闆們也是絞盡腦汁，想盡各種辦法也無濟於事。
『肆』 我想開個服裝店，開店前的准備工作要怎樣做，有哪些風險和難點，詳細點
第一：是確定賣什麼服裝。
第二：是考察你當地市場，對你打算賣的服裝做一個深入的市場調查。包括市場飽和率、市場購買力、店鋪的地理位置、進貨渠道等等。
第三：是資金預算。比如對店面的租金、店面的裝修費、店面初次鋪貨計劃資金；進貨的差旅費用、流動資金、聘營業員費用、稅收等一些的費用做一個盤算，然後再進行行動。
下面是具體分析如何開家服裝店：
（1）開店成功率有多高
美國對於開店成功率曾進行過調查，結果顯示，加入加盟體系開店成功者約為80％，獨立開店成功者比例約佔20％。專家認為，店面經營成功之道，「技術」是基本生存條件：真正能讓店面落地生根，充足的競爭力是不可或缺的；留意市場訊息，關注新形態消費文化及特性，才能在消費者偏向理性思考的情形下，免於落入削價競爭的惡性循環中。
（2）開什麼樣的店
倘若問你到底想開什麼服裝店時，你能馬上答嗎？要是還沒個譜，一會兒想開外貿店，一會兒又想開品牌加盟店，一會兒又想開個童裝店,心中像有15個吊桶般地七上八下的話，以下的建議，提供給你做參考。
①若你渾身充滿創造力，內心熱情如火，外表光芒萬丈，可考慮經營時尚先鋒店,創造流行趨勢,做個時尚先驅。
②若你酷好精緻有品位的物品，二手精品店、精品服飾店，品牌專營。
③若你極度敏感，有愛家、戀家情結，童裝店是個好的選擇。
④若你常常跟著感覺走，時時設身處地地為人著想，外貿服裝，平價服裝店會是一個好的選擇。
另外，還須思考個人性格特徵、興趣，清楚手頭上握有的資金數目後，進一步了解你所要開設的店面，是否因為業態屬性不同，需有特殊能力，如：業務開拓能力、表達能力，並對即將投入業種的適應度做逐一評估，如工作時段、工作時間長度及工作進行方式。建議在尚未決定開店業種時，應多參與加盟業者舉辦的說明會，聽聽不同業種的聲音，並親自聽聽開店的酸甜苦辣。
（3）用什麼方式開店
是單打獨斗，自己開店？或是邀親友合夥？抑或是入主加盟體系，由總部提供開店資源？專家認為，若所開設的店面，與過去工作經驗有關，並曾擔任經營管理職務，可考慮獨立開店。但若無經驗，選擇合適的加盟體系，從中學習管理技巧，也不失為降低經營風險的好方法。此外，合夥投資開店，日後須有面對股東意見分歧與權責劃分的勇氣。合夥最好避免2人組合，而以3人為佳，最多不超過5人。
（4）開店前斟酌哪些投資要素
開店前應進行充分的調查。沒有調查就沒有發言權。店鋪所在地人口發布情況，附近聚集的單位性質、工作性質，本區域消費能力、習慣，有無同類店鋪，若有，要調查其生意好環。越深入了解目標客層，在店鋪定位時便愈能投其需要與喜好。對於轉讓的店鋪切勿輕率接手。有的人一看見某某店鋪轉讓，覺得其門面不錯，價格也不貴，便貿然接手，殊不知開店之後才發現目標市場太小，甚至造成「無人上門」的窘境，但為時已晚。若你平時細心觀察，有時便會發現某店鋪上經常都寫著轉租二字，老闆換了一個又一個，說明都沒賺到錢。
相反的情況是：有的店鋪幾年來一直沒有改變，這說明該店有生意可做，有錢可賺，其選擇是正確的。
一般來講，開店之前的市場調查包括以下幾個方面：
①店鋪周圍環境如何。
環境的好環有兩種含義。一種含義是指店鋪周圍環境狀況。比如有的店開在公共廁所旁或附近，不遠處便是垃圾堆、臭水溝或店門外灰塵飛舞，或鄰居是怪味溢發的化工廠等，這便是惡劣的開店環境。另一種含義指店鋪所處位置繁華程度。一般來講，店鋪若處在車站附近、商業區域人口密度高的地區或同行集中的一條街上，這類開店環境應該具有比較大的優勢。另外，三叉路口、拐角的位置較好，坡路上、偏僻角落、樓屋高的地方位置欠佳。
②交通條件是否方便。
顧客到店後，停車是否方便；貨物運輸是否方便；從其他地段到店乘車是否方便等。交通條件方便與否對店鋪的銷售有很大影響。
③周圍設施對店鋪是否有利。
有的店鋪雖然開在城區幹道旁，但幹道兩邊的柵欄，卻使生意大受影響。因此在選擇臨街鋪面時，要充分注意這點。如何選擇呢？典型街道有兩種：一種是只有車道和人行道，車輛在道路行駛，視線很自然能掃到街兩邊鋪面；行人在街邊行走，很自然進入店鋪。但街道寬度若超過30米，則有時反而不聚人氣。據調查研究，街道為25米寬，最易形成人氣和顧客潮。另一種典型街道：車道、自行車和人行道分別被隔開，其實這是一種封閉的交通，選擇這種位置開店也不太好。
④服務區域人口情況。
一般來講，開店位置附近人口越多，越密集越好。目前很多大中城市都相對集中形成了各種區域，比如商業區、旅遊區，大學區等，在不同區域開店應注意分析這種情況。
⑤目標顧客收入水準。
在富人聚集的地段開設首飾店、高檔時裝店便是瞅准了目標顧客高收入這一特點。城市周邊建設的各種商業別墅群或有檔次的小區，都是富人聚集的地方。
影響開店位置的因素很多，因素也千差萬別。為什麼有的偏僻小巷的店鋪生意年年興隆，而有的繁華地段的店鋪經營艱難，這正應了一句哲語：具體情況具體分析。位置的好環，是相對的而非絕對的。生意的好壞不僅僅取決於店鋪位置，還與店鋪經營內容、經營方式、服務、形象均有密切關系。開店，絕非跟著感覺走就萬事OK，只有理性和感性合二為一，才能成功。
『伍』 開服裝店有何最需要小心注意的地方
不論走到大城市還是小集鎮，服裝店總是最常見的一道街頭風景，甚至於可以說「服裝店在支撐城市繁華」中起著舉足輕重的作用。但是，局內人都知道，服裝店的老闆們也是幾家歡喜幾家愁，服裝店的主人更迭是很頻繁的，可以說是賺到錢的不多，賺到錢卻得到一堆貨底的人不少。筆者不敢否定服裝店這種業態，而是對服裝店的經營提出一己之見，對業內人士有所幫助便是筆者的初衷。據筆者觀察，服裝店老闆最容易犯的下列七大錯誤，是直接影響開店成敗的重要因素。
1、選店的錯誤。常見加盟商說「我找了很多店鋪，但都感覺不理想」，筆者追問其「感覺」的依據是什麼時，大部分人卻說不出足夠的理由，少數能說出幾點理由的人，其中不乏號稱「做了十幾年服裝生意」的人，也都以「地段不繁華、沒形成服裝商圈」為依據。那麼，繁華地段和服裝商業圈真是開店的好去處嗎？筆者不贊成這種觀點，主要原因是繁華地段和服裝商業圈內成本高、競爭更激烈，消費者購物的心態更浮燥。因此，筆者給加盟商定的店鋪條件是：1、店鋪面積稍大，一般在30平方米以上；2、周邊〈以500米半徑范圍為依據〉有一定數量的居民；3、店鋪門前過往的行人不少。之所以這樣確店條件主要考慮投入少和客源的動靜結合，店鋪租金低可以拿出適當的費用做媒體廣告，讓消費者有個品牌的認同，線下交易的難度會降低。而客源的動靜結合，則考慮店鋪的影響力有逐步擴大的空間。
2、選貨的錯誤。服裝店的貨品選擇錯誤通常表現在兩個方面，一是憑店主的感覺進貨，店主認為好看的款式就大量進入，而這些款式往往不是客戶所喜歡的；二是隨大流選擇貨品，看到街頭流行款式就大量進入，造成產品同質化競爭激烈。對此問題的解決方式，重要的在於要充分了解消費者的需求，在進貨前不妨多於客戶溝通，從多數客戶的需求考慮進哪些貨品，再者就是要避免隨大流進貨，這樣可以避免與同行打價格戰。此外，現在服裝批發的市場競爭也很激烈，進貨時盡量要求批發商答應在一定時間內可以退貨，或按比例退貨，這樣可以減輕服裝店的庫存壓力。
3、選人的錯誤。服裝店在選用店員時基本以「年輕漂亮」為條件，這類店員因缺乏相應的生活閱歷，與客戶溝通時缺乏引導能力，銷售業績並不理想。筆者指導福州「衣時代網」的服裝店招聘店員時，要求有四個條件，即有親和力的笑容、溝通時形象自如、年齡30歲—40歲之間、責任心強〈到崗後觀察〉的女性，根據這些條件招聘進來的店員，能做到與客人進行有效溝通，使店鋪營業額得到明顯增長成為可能。
4、推廣的錯誤。開店、守店是傳統的做法，即等客人進店，讓客人自行挑選是開店人的習慣，很少有人去靠慮店外的「功夫」，這種做法使許多從店鋪門前路過的客人沒能進店。對此，筆者日前撰寫了《店外功夫事關成敗》一文，在此不加贅述，有興趣的讀者可搜索拙文以供參考。
5、推銷的錯誤。絕大多數服裝店會有「暴款」之說，即某一款或幾款服裝賣得特別多，這種現象讓許多店主為進貨的挑選正確而感到得意，而實際上這不是一件好事，有「暴款」就有與之對應的「滯銷款」，這還是許多人開服裝店賺到的錢都貼在一堆貨底中的主要原因。這種問題的正確處理辦法是，店員要學會真正賣衣服，懂得色彩搭配、服裝與人體的搭配等，做到在店員眼裡做到每一件衣服都是好產品，讓店裡所有的貨品都能找到適合的客戶。
6、制度的錯誤。這種錯誤在服裝零售業表現得非常明顯，服裝店幾乎是沒制度的地方，偶見制度者也無非是上下班時間的規定，店主用這種制度約束店員而已。事實上，不管哪方面的制度，只有能調動店員積極性的制度才是最好的制度。在此筆者只強調一下薪酬制度，因為這項制度對店員的積極性能否被調動起著最關鍵的作用。「衣時代網」在福州的直營店原先店員工資是底薪加業績提成組成，工資標准和當地同行沒啥兩樣，是一個市場通行的做法。其中一間店鋪配備四名店員，每月營業額在三萬元至四萬元之間，筆者根據該店的每天營業收入細目賬單記錄進行分析，發現成交率高而成交量低的現象，這一發現說明店鋪客流量尚好，而是每個客人購買的件數很少。那麼，業績增長的空間是客觀存在的，店員的銷售技巧和工作積極性一定存在不足之處，經觀察後發現四個店員基本不合格。筆者提出解決方案：一是換人，把原店員全部辭退，另行招聘新店員；二是調整薪酬制度，原底薪和業績提成比例不變，新確定一個營業額基數，即以以往最低月營業額三萬元為基數，營業額每增加三萬元，店員的底薪也隨之增加一倍，業績提成照樣給付。這一制度推行後，當月營業額就翻了一倍多，次月起就翻了兩倍以上，月營業額接近十萬元。
7、服務的錯誤。服裝店的服務錯誤主要表現在「被動服務」和「沒有後續性服務」兩個方面，這些錯誤導致了成交率和交易量偏低，導致難做成回頭客。如店員在客人進店後，雖然有很禮貌的語言接待，但缺乏行為接待，即讓客人自行挑選產品，交易全程都是被動地服務。而要改變業績平平的狀況，就要做到主動銷售。當客人進店時，店員在瞬間就得看準客人的身材與店內服裝的型號匹配，從客人的著裝看客人對色彩的喜好，繼而快速給客人挑選好適合的服裝讓客人試穿〈能否讓客人試穿是能否促成交易的關鍵〉，當客人進試衣間試穿時，店員就要快速找出第二件、第三件。幫助客人進行對比挑選，這種做法往往能讓一個客人一次買下多件服裝。此外，店員要備一本客戶資料簿，盡可能詳細記錄客人的身材、款式和色彩喜好等信息，以「有新款時通知您」為由，盡可能讓客戶留下聯系電話。送走客人時還得特別交代，請客戶帶同事、朋友一起來店裡，這樣才能有利於客源的不斷積累，為業績逐步提高和長期經營做好准備。
『陸』 第一次自己開個服裝店需要注意什麼
對於第一次開服裝店的新手來說，往往有很多問題都不懂，他們會去網上搜索前輩的經驗分享，會向同行請教，然後慢慢地上手。然而，還是有很多容易被忽視的細節問題我們沒有注意，但是這些細節又會影響服裝店的生意。今天女裝網小編總結了新手開服裝店中5個容易被忽視的細節，希望可以提供給大家參考。
3、不注重和顧客搞好關系
開服裝店不要想著做一錘子買賣，而是要盡量做長期生意，要和顧客建立起羈絆。當一位新面孔進入店內挑選服裝時，你不但要熱情、真誠地為他們服務，還要了解他們的基本信息，並記下來。如果下次這些顧客繼續光顧的話，你就可以進一步和他們熟絡感情。雖然這對自己的溝通能力要求很高，但是確實能獲得更多的回頭客。
4、服裝假人模特要適量
對於一個服裝店來說，要根據店面的大小，來選擇合適的假人模特數量，不能太多，也不能完全沒有。假人模特的作用，是給顧客展現店內最時尚的服裝，吸引顧客進店的興趣，一般可以在櫥窗上擺放幾個模特就夠了，不必要在店內擺放太多，那樣既顯得凌亂又佔用有限的空間。
5、進貨找到源頭的上家
開服裝店一般都要去批發市場進貨，其實批發市場不同，同一款服裝的價格有可能相差很大，在拿貨的時候，盡量多跑幾家批發市場，或者詢問懂行的人，找到最便宜的貨源，然後建立長期的合作關系。貨源的價格越低，你所花費的成本就越低，你的定價空間就更大，價格優勢就這么出來了。
以上就是女裝網總結的新手開服裝店容易忽視的五個細節了，其實開服裝店還有很多細節，沒有人可以做到無微不至，但是要盡量把自己能想到的地方做好，生意就不會差到哪裡去。
『柒』 如何規避開服裝店的風險
風險和規避風險的方法主要有一下幾點：
1.資金短缺，資金周轉不靈，造成沒有新貨，難以給顧客新鮮感，從而造成銷售業績低無法維持店面運轉。
規避方法是：定期處理存貨，在貨物成本基礎上加最多三成的利潤進行促銷活動。這樣既是資金回籠，又以活動贏得很多回頭客。
2.由於生意的冷清導致服務態度差。最終導致生意更加冷清
規避方法： 不要小看每一位進店的顧客，即使他不買也要熱臉相迎，熱臉相送。我很多的老顧客都是這樣回頭的
3.貨物積壓。有些時候即使促銷也不能完全處理完積壓的存貨。
規避方法：在進貨的時候盡量不要給付全款，並且協商好衣服可以返購。即進貨商以稍低於當時你進貨的價格回收衣服。因為你一批衣服的錢已經基本上都掙回來了，這些衣服賣的都是純掙的，所以稍微賠點兒其實是賺了
4. 如果是僱人看店，有時候會被導購貪污。
規避方法：經常點貨，規定衣服的價格，心中有帳。
基本上就這些，希望對你有用。
『捌』 開服裝店風險大嗎
一、做生意首先要先調整好自己的心態，不要期待有暴利的行業，也要有失敗的准備！也不要以為找一家店面，進一批貨就能每天在哪裡數錢，有些人他真的很努力但也不一定能賺到錢，因為市場竟爭太激烈了！收益多少，要先看投資的額度再比較收益的情況，不要做一些不在同一個級別比較以擾亂自己的心情！投資越大，風險也越大，往往回報也越大，這句話肯定也有他的道理的！所以比較應該與投資額度相同的人去比較才對！第一步的選址是做服裝最重要的條件，選址會直接影響營業額的！根據產品的特性，選擇在合適的地段銷售是至關重要的，做折扣女裝一定要選擇在人流密集的地段，但這種地段並非一定賣高檔商品的地段，這種地段往往人流不一定密集！打個簡單一點的比喻，杭州連卡佛和銀泰百貨同樣是在延安路而且兩對面，如果今天在兩個商場門口做特賣會，連卡佛跟銀泰比都不用比的！上海百盛跟巴黎春天也是同樣的道理！
二、店鋪整體的形象、燈光及產品的陳列也會直接影響銷售額！人靠衣妝，佛要金裝，賣衣服也需要包裝！再好的衣服放在地攤上賣就是地攤貨，讓人相信他是品牌貨就非常困難了！
1、做折扣女裝店，不要認為便宜的衣服，就可以隨隨便便裝修一下就可以，整體的形象就應該要到位，總體一看就是品牌專賣店，門口醒目的廣告明確店內銷售產品的價格，讓路過的人一目瞭然店內是賣什麼東西！裝修舊了就應該要花錢重新弄過，顧客的心理都是這樣，裝修差的店鋪肯定是賣便宜貨的，裝修好的店鋪肯定是賣高檔貨的，在裝修好的店鋪里能買到便宜貨就是物超所值！要不然，品牌為什麼都要講究整體的形象呢？重要的一點，相同的衣服掛在不同檔次的的店鋪會用不同的效果，不要因自己店內整體的形象影響到自己的衣服的檔次，影響到顧客的購買欲！
2、 燈光等硬體配備也非常重要的，如果店鋪不夠亮堂，給人感覺就是象快倒閉的！晚上門頭的燈一定要亮，一下子能吸引路過的顧客的眼球！燈光也能讓衣服更動人，但是不同的燈光會有不同的效果，冷暖結合是服裝店最適合的，如果全部是冷光（也就是平時所看見的白色燈光）店鋪雖然亮堂，但是給人的感覺慘白不夠溫馨，衣服會顯得不夠柔和！加上暖光燈（平時看見的射燈之類的黃色光）能中和慘白感覺，照射出的衣服也更動人！空調在夏天必需要俱備，不然店裡很難留住顧客有耐心挑選衣服的，身上粘滋滋的，試衣服也不會有心情的！
3、做折扣女裝產品關鍵要品種多，給客戶有足夠的挑選餘地，這與其它品牌專賣店不同，不是依靠主要幾個款的來銷售！產品陳列上要突出自己服裝的特點，把上衣，裙子，褲子，套裝等分開陳列，除了店鋪看上去整齊外也給有目的性購買的客戶挑選提供方便， 如果只想買裙子的，他只需在裙子類挑選，如果買了裙子又想配上衣，直接可以到上衣類去搭配！量多的款可以用模特出樣，往往出樣的衣服是賣得最快的！櫥窗里的出樣要經常更換，這不能偷懶！
三、新開張時，需要有一定的備貨量，以後的銷售過程中，店內也要保持一定的備貨量，店內有三萬的貨品，你能做5000元的營業額，但是如果只有5000元的貨品絕對是不可能一天能有5000的營業額！做折中女裝，不要把件數和金額的概念混淆了，同等的營業額你賣的件數比人家多，人家專賣店鋪貨300件，你也鋪貨300件，哪營業額肯定是上不去！補貨我有自己的一套，補貨千萬不要等到店內賣得差不多了再補貨，沒有一家公司是只為你一個人服務，今天補貨明天店裡就能上貨，但是斷貨就會影響營業額，所以需要提前做好補貨的准備，等到銷售穩定後只要定期補貨就可以了！
1、我一般是一個星期向公司補貨一次，提前跟公司說好，每次到的新貨給我留起來，安排在每個星期的三或四發給我，隔天我就能收到，這樣每個星期六店內肯定是有新品到貨的，但我只上部份新貨，一部份留著星期天上！如果進入銷售旺季，三四天就補一次貨！有個很有趣的現象，無意間我發現顧客特別喜歡買我拆箱時的衣服，他們認為這肯定是新貨，一群人就一起幫你從箱子里拿衣服出來，而且老客戶會告訴你，等他來了再開箱！所以現在到貨我都不是晚上理貨，就當他們的面一起理貨！
2、除了平時公司正常的發貨外，我如果有機會去杭州，我肯定要去公司自己選些貨回來，我選貨跟別人有些不同，除了選應季的服裝外，如果看中隔季的貨品，我也會挑選回來先放在家裡，這一點我不怕壓貨，有一次在公司遇見一個寧波的客戶他也是跟我一樣，他也會選隔季的衣服先放著！原來我們都有共同點，這樣到該季節時就可以提前上貨了！因為旺季來臨往往全國的客戶都會集中在這一時段補貨，哪補貨的俁認嘍躍鴕