㈠ 服裝盤點後總結怎麼寫
一般來說，盤點報告包含以下幾項：
1、盤點原始數據，SHEET 1表格中列出貨號、貨位、款色碼，然後是系統數、實盤數、差異數。SHEET 2里列出盤贏的款式碼以及數量，盤虧的款色碼以及數量。SHEET3中列出 串碼、串色等可以互相調賬的款色碼以及數量。也就是說，SHEET3中的差異求和應該為0.因為此表中是 同款同色串碼了，40+1；41-1還有串色的，GREEN -1 BLUE +1 一般來說這部分物流部門可以在預盤中發現及時調整過來。復盤中就很少了。
2、根據盤點的原始數據分析原因。盤點數量以及SKU，盤點耗時人數，盤點准確率是多少，盤盈多少，虧多少，金額多少。
3、分析盤點中發現的問題，以及產生這些問題的原因，如何改善。重點。
4、制定下季度的准確率以及盤點計劃。
㈡ 服裝店如何營業中盤點
庫存商品是企業的存貨,為了行之有效的保障存貨的安全，更好的創造企業經濟效益，我們應定期或不定期的做好貨物盤點檢查工作，及時發現問題，查明原因，總結工作中的失誤和漏洞，切實有效的改進工作，保障貨物安全。 對於服裝店不用軟體月底盤點，我給你支幾個招：一、為了使貨物的盤點數量准確無誤，首先要做好入庫時的貨物堆碼工作。整齊，有條不紊的堆碼，既保障了貨物質量上的安全，也使貨物在數量上清晰可見。而且便於清點。二、做好每日的銷售報表，對每日的出庫、入庫明細要記清楚。三、做好每月的商品帳工作，准確無誤的帳面結存數量是檢驗實物數量的一個標准。要使倉庫的商品帳准確無誤，就要認真仔細登記好每一筆進出庫的原始單據，積極主動的和會計、統計核對結存數量，做到帳帳相符，帳實相符。四、做好每月的貨物清點工作。每月定期或不定期的由倉庫保管員和倉庫負責人對每一存貨分別進行逐一清點，逐一核對流動標志數量，記在紙上，最後和帳面數量進行一一比對，發現問題，及時查明原因，向上匯報。五、由於不同區域的銷售情況不一樣，商品暢銷款和滯銷款也會有差異，我們經常會在不通店之間進行貨品調配。這時候一定要做好調貨記錄，對於入庫的商品一定要知道是從哪裡來，才讓入庫，一樣，出庫的時候一定要知道這批貨是往哪裡區，不管是一件還是一百件，一定要知道來龍去脈，而且要保留好原始單據，做好明細帳
㈢ 服飾行業的庫存檔點該如何管理
這最大問題是管理者.
我們有個客戶,開了兩家店,貨量不多,每店兩千多件,但每月盤點都有差異,關鍵是他們的管理著對這些數目都不清晰,當然不能管好下面.
解決問題可以嘗試以下辦法:
1、作為服裝公司，請一個有經驗的專門負責這部門的人，只要她做得好，下面的人很容易就知道怎樣做。
2、開會重申問題的嚴重性。明確劃分每人的職責。其實據我所知BS3000還可以的，根本與手工帳無關。月末你拿出一兩天，集合部門的所有人進行詳細大盤點。能與獎罰聯系就最直接了。因為你今次要得出個確切數，所以你必須要安排復點。
3、以後記清楚你的進及銷，問題就不大了。
（我也是在服裝公司的，大家可以交流交流）
㈣ 盤點注意事項及如何分析差異
一、盤前准備：
1、檢查所有進、退、調、配、報損等單據是否驗收簽字；
2、列印各部門負庫存報表，查詢負庫存原因，發現有漏入、多入的單據及時更正，如要做庫存變更的必須部門處長開出手工單據由店長簽字，再到電腦室變更庫存；
3、檢查數據維護里的非屬櫃庫存（注意，以前是檢查多櫃有存，現在改為檢查非屬櫃庫存更為全面）非屬櫃庫存，顧名思義，指的是不在商品所屬櫃組的庫存，非屬櫃庫存形成的原因有幾種：1、商品轉櫃後未做移庫調撥單，2、做單時不用選櫃組時選了櫃組，且選了錯誤的櫃櫃；3、總部下傳的資料，門店可調櫃組，但必須在新品未下傳配送單時調，如在之後調則會形成非屬櫃庫存。）
4、做當日日匯總；
5、生成盤點批次；
6、通知前台盤點表號。
註：以上順序不能打亂，如果需要在日匯總之前提前生成批次，則一定要記得在做完當日匯總後更新機存量（機存量指盤點批次建立時電腦備份的庫存量）
二、盤點時要做的工作
1、保證硬體、軟體運行正常，關掉消磁板電源，檢查列印機是否正常列印；
2、前台表號輸入無誤；
3、後台錄入倉庫盤點表及生鮮手抄盤點表；
4、修改漏、少、多、重盤數據；
5、列印差異數據給部門復查差異原因，並跟蹤解決差異問題；
6、做盈虧分析表上交店長及總部電腦部。
三、常見的盤點差異：
除銷售中的自然損耗及被盜會造成一部分商品盤虧外，很多差異是由於人為操作引起電腦機存不準確，而體現出盤點的差異，這些造成電腦機存不準的原因可概括為如下幾個方面：
1、同碼系列商品由於收貨或銷售過程中未按實際口味收貨或銷售而產生差異；2、重復條碼
，（兩個或兩個以上的商品條碼相同卻沒有相應的組號即重復條碼，會在數據維護的重復條碼里體現），這樣的商品銷售時會隨機取資料，不僅銷售價格會產生錯誤，庫存也會有誤。
3、打包商品無包內量（產生的後果是匯總後找不到相應的內碼就不會生成匯總銷售，更不會減掉庫存，銷售多少盤點時便會盤虧多少），或包內量錯誤（後果是引起毛利與庫存都有差異）
4、拆分商品內無內容與無內碼包碼會產生相同的後果；
5、收貨時未按條碼驗收，入庫條碼與實收商品不符；
6、電腦室錄單過程中發生的數量錯誤，如：少錄、多錄、單位換算錯誤等等；
7、總部配送時生成重復配送單；
8、店與店之間調撥因無明確界定，有些總部代配，門店又入庫，有些未代配門店也未錄；
9、跨月作單；
10、有的商品如生鮮蔬菜、水果等，不能退貨但可以以其它條碼用其它形式銷售時，應作庫存檔點，從原條碼上退出，再以現銷售條碼入庫，但很多時候門店都沒做。
11、稱重商品，入庫與銷售所用條碼不同，當兩個條碼進價不同時會體現金額差異；
12、盤點時錄入錯誤，或者盤點人員盤錯數量。