❶ 我是開服裝廠的，產量趕不上別的廠，問如何提高產量如何提高質量有什麼較好的方法麻煩告訴我
因為具體情況我並不了解，所以我只能給你一個方向。
首先，你要找出產量低的原因，可以與同行進行比較，找出差異。大部分的原因可能在這幾方面之中：一、機器設備、生產線效率如何，是否屬機器生產力低下，或者是沒有充分挖掘出生產力？二、人工效率如何。工人熟練度、廢品率怎樣。三、管理方式、激勵措施等方面，包括工人排班情況、工資計算方法等，是採用計時還是計件等，關鍵在於有沒有提高工人積極性，獎懲措施是否得當、相對公平。
❷ 生產車間如何提高產能
生產效率是製造生產企業的重要屬性，對於影響生產效率的問題點，應當引起重視並規避，積極協調資源去改善，讓企業能夠有序、有章的運行。
影響生產效率的因素：
1、產品加工工藝變更頻繁、產品的加工工藝標准應在一段時間內不變動，標准應簡單、便捷、易懂，員工輕松上手的信息才是保持產品效率及質量穩定的重要因素，尤其是流水線作業形式，必須做到的是將一個崗位分化為幾個微小的動作，員工簡單事，重復做，減少出錯的概率，對於整體水平的發揮有著提高的作用。
2、生產過程品質不穩定，頻頻出現返工或返修、生產系統的穩定，是保證效率的必由條件，開始加工前必須做到的准備手段是必須達成的，產品質量不合格導致的退回是很低級的錯誤，員工的接納度低，同樣影響整體效率的達成。
3、緊急單或臨時單太多，生產計劃變更頻繁、臨時增配的生產單太多，對於「人、機、料、法」會造成不同程度的影響。
4、生產車間機器故障，維修時間長正產生產期間的設備故障會導致加工的進度受損，進而影響整體的計劃施行效率。設備的日常維護保養必不可少，日檢、周檢、月檢、年檢的設備應一應俱全，為整體的加工進度做鋪墊。
5、訂單只有交貨日，未設定加工開始日
6、采購物料時常延遲、采購品質經常不良
7、采購物料計劃與生產計劃不能協調同步進行
8、生產部門沒有進行完善的產能分析、公司的標准產能是評價自身的加工能力的標尺，正常評價自身的產品產出能力，對於「質量、成本、交期」均能起到促進作用，反之過低過高的評價自身的加工能力，只能是適得其反，過高會造成自己產品的不足，延遲交期，影響整體的生產訂單計劃，過低很因為過量加工造成超期庫存。
如何提升車間生產效率
1. 健全的生產運營體系應具備的基本功：穩住陣腳，確保效率
提升生產效率首先要了解生產運營管理的根基----基礎管理。運用5S手法，同時結合生產運營流程優化，從而找到解決的方法。關鍵是：不管是製程還是流程，讓它們透明化、可視化、標准化、安定化，才會好管理。
2. 運用現場迅速改善手法，進行源流管理，提升效率
效率就是生命，時間就是金錢。在激烈的市場競爭中，企業想要立於不敗之地，關鍵在於「快」和「新」，有速則快，有力則新。發現有改善生產效率的方法和流程迅速改善，並對問題快速追蹤。
3. 目標明確
生產現場所謂的浪費，就是降低生產效率的各種要素。通過行動方案，對現場診斷，運用七大浪費確立生產運營管理的效率損失的真正原因。
❸ 如何提高服裝廠的質量和產量
1、理順條線管理，把生產和質量兩條線明確分開。
質檢科負責質量條線，即質檢科長 質檢員 小組檢驗員 生產科負責生產條線，即生產科長 車間主任 小組長 質檢科長、後整主任 後道流水檢驗員
車間主任作為車間的最高領導者，主抓產量，同時兼顧質量，其管理對象為全體車間人員，但管理內容應為生產管理；而質檢員的管理對象為小組檢驗員，管理內容為質量管理，因此車間主任無權對質檢員及小組檢驗員的工作進行干涉，更不能隨意安排、調動檢驗員工作。至於後道流水檢驗員由後整主任負責日常管理，質檢科長負責抽查、監督、指導工作。
2、加強外部監督管理
公司體系部對所有檢驗人員質量記錄的檢查，包括術語使用的准確性，操作的規范性，檢驗熟練度，記錄准確性，檢驗標准掌握程度，檢驗及時性等內容。這里有一點需明確，就是檢查人員文化層次要高，領悟力強，且必須進行專業訓練，熟知檢驗規程。換句話說，檢查人員可以不會做衣服，但必須能找出問題
3、小組檢驗員的人事安排由質檢科統一負責，並且實行輪崗制度，避免後整錯漏檢的局限性。
4、增加質量條線管理人員
5、擇優挑選組長做到個個組長都能獨立封樣，安排流水線，減輕質檢員負擔，讓質檢員有更多精力進行過程式控制制。同樣，通過合理調整後道流水檢驗員，讓經驗豐富、技術水平高的檢驗員脫出來，從事挑商檢工作，從而避免因質檢員挑商檢而發生車間過程失控現象.
6、持之以恆開展檢驗員培訓 ，不合格的堅決不能上崗。
7、根據ISO9001∶2000標準的要求，明確崗位職責，引導各個部門按照質量手冊開展工作，確保體系運行的有效性。
❹ 如何提高服裝廠生產效率
1、分工序操作；2、明確每道工序費用，按件計費；3、熟練工帶新工人；4、分組工作，明確小組長監督管理責任。
❺ 服裝廠精益生產如何應用服裝廠怎麼提高生產效率
新成立的服裝加工車間的現狀
新生服飾是一個多年以服裝加工為主的公司，近年來，由於服裝外貿訂單的增加，原先的加工車間生產量已經無法滿足現有的訂單需要。為了適應市場的變化，公司決定新成立一個加工車間，從人員到設備等都需要重新組合。對於新成立的服裝加工車間肯定無法與已經成立多年、員工技能熟練的那些車間相比。就實際情況分析，概括為以下幾點：
（1）設備是否到位：設備數量是否合理，維護是否到位等直接影響後續的生產；
（2）車工技能程度：員工的縫紉機技能是否過關，能否滿足客戶要求，這將涉及到是否需要返工；
（3）面輔料的供應：由於面輔料到料不齊產生的停機等待現象比比皆是，這都將產生工時浪費；
（4）面輔料的品質：如果面輔料質量不合格，不僅產生工時浪費，還產生人力浪費等一系列因素直接影響生產效率；
（5）工藝上車是否正確：以縫紉衣服為例， 袖子、領子等多項工藝的順序不合理將直接影響產品質量與生產效率；
（6）工序安排是否合理：由於工序安排不當，造成流水線倒流，增加了勞動力浪費、操作動作重復的時間浪費等資源浪費。
❻ 怎樣提高服裝廠生產效率和質量及工人工資問題
你可以實行保底+記件制度啊廣州這邊很多廠都是這樣的啊..
保底的標准按照哪個工人的速度和質量來算的..比如他的質量好速度也好哪他的保底就應該比別人高..相反速度慢的質量差的就要底.對把?這是我的想法..
具體的保底工資就需要你自己仔細的核算後決定的..
保底就是在某個月沒有活乾的時候你還要發工資呀.+記件就是你把單價算出來了後 乘以他們做的見數 你從裡面扣除一點.或者你直接把單價壓到和他們保底工資差不多的水品.
比如你保底的是1500一月 著個月他做的貨加起來的錢有2000那麼你可以只給他1800或者1900 剩下的你留這沒有活的時候作為補貼啊 這樣你可以少出點錢啊... 記件工價要出的合理啊因為工價你出高了咱們賺的少了 咱們出底了工人不同意啊..會罷工啊...所以要把每一道工序都算清楚..比如定1個商標多少錢.貼一個口袋多少錢..裝個拉練多少錢..不如收個邊多少錢 就算定個位也葯算錢的...我見過最底的工價是5立錢.就是半分 定商標一般是1毛錢一個廣州這邊的 在不懂就+QQ365005886 分給我呀