『壹』 我朋友在制衣廠上班,老闆把工價壓到特別低還不讓員工辭工該怎麼辦
如果員工想辭職，可以提前一個月交辭職報告，次月直接走人，根據勞動法老闆是不可以強留，而且不充許扣除工資包括員工的一切手續也不能強行扣壓。
『貳』 服裝廠如何留住工人，吸引更多新人
首先對你表示同情，都說招工難招工難，實際上服裝紡織類企業招工是最難的，如何留住員工是這一行業人力資源從業者非常重視的問題。
簡單的說，員工離開公司主要有三個方面的原因，一個是工資待遇、一個是發展機會、一個是工作環境。
你說你們的工資不錯，你說你們的老闆也很好，但是你沒有提到工作強度，很多人不願意倒服裝紡織行業就是因為不想吃那苦，工作時間太長，太累。
同時，你沒有提到培訓和發展，在農村經濟突飛猛進、東西部差異日漸縮小的今天，他們有更多的需求。
所以，建議從工作強度角度著手嘗試為員工做一些改善並做一些心理輔導；
從培訓發展角度考慮，為員工的長遠考慮考慮，比如說三年以後可以自己開個縫紉店或者其他的什麼項目。
只要多從員工角度做一些考慮，就會找到解決問題的辦法，希望對你能有所啟發！
『叄』 怎樣打好價格戰 如何應對 同行打價格戰
當服裝都是高價時，消費者自然貨比三家，尋找更加便宜的服裝店消費。服裝店主為了在銷售平淡的情況下盡快出售服裝，就容易在價格上進行相互壓制，以此來爭取更多的消費者。價格戰從來都是惡意的競爭，最後的結果是讓眾多的服裝店主兩敗俱傷，尤其是在服裝市場里，毗鄰的服裝店進行價格戰時，更容易相互傷害。那麼服裝店主如何避免與同行的價格戰呢?今天女裝網就來分享幾個實用方法吧。
3.減少其他支出成本
現在很多服裝店主在成本支出上開始縮減。因為，服裝進貨價，店鋪房租，電費水費都上漲的情況下，服裝店主需要在其他方面減少自己的成本壓力。具體的做法有與別人合租一個倉庫，減少雇傭工人的人數等等。只有自己的成本減少了，服裝的價格才會更有優勢。
服裝店主如何避免與同行之間的價格戰？以上就是女裝網分享的避免同行間價格戰的幾個實用方法了，希望能夠對大家有所幫助。
『肆』 服裝店員工銷售業績不好如何鼓勵
每一個團隊中都會有比較「難管」的員工，有的原因是員工經驗不足、產品知識不熟練，有的原因是員工的性格、脾氣比較難管，有的原因是員工仗著自己資歷深不服管……
面對這些難管的員工時，老闆和店長要怎麼管理呢？
4、心態消極
向上的心態，不僅能讓導購員擁有工作激情，而且也能帶動身邊的導購員，營造正能量的工作氛圍。
有些新員工在剛工作不久後就會患上消極的心態，這時店長要及時溝通，如還沒有改正，應予辭退，以免影響其他的導購員。
【支招】傳遞正能量
我們團隊里只宣傳正能量，其實有些人是無意識帶有負能量的，比如有導購員隨口說一句：「今天好少人哦。」
當有導購員這樣說時，要及時告訴他/她，這樣是不對的，因為也會讓其他人也覺得今天確實很少人，市場不好做等，傳播了一種負能量。這樣一教育他/她，下次一出現時，這位導購員就會明白，自然而然地就會改正了。
5、自以為是
當一些新導購員完成了從門外漢到門內人的角色轉型之後，就會遭遇到其職業生涯中的第一個發展瓶頸：自以為是。
總是自大地認為這種做法和行為是正確的，或者還盲目地認為原先的一些做法是還可以進行技巧的創新和提煉，殊不知就是在這一系列的「創新」中，許多導購員陷入了投機取巧的偽陷阱。
【支招】樹立更高目標
1、一般自以為是的人都不服眾，認為自己沒有對手。店長要跟他/她說：「你業績確實不錯，那麼高業績後你能否帶領別人也取得好的業績呢，如果能這樣，那麼你就應該有個目標去做店長。」
2、同時，也要讓其學會感恩，高業績也是其他導購員一起努力的結果，一味地自以為是是不可取的。
6、團隊中的「害群之馬」
每個團隊中難免有個別很難管理的員工，他們有以下共同特點：
1、都有一定的工作能力和經驗，但業績平平。
2、在小范圍內具有一定的號召力和影響力，有一定的群眾基礎，持才自傲；
3、經常和領導公開頂嘴，反對一些新的計劃和制度；
4、愛表現自己，自由散慢，不拘小節，講義氣，認人不認制度。
【支招】4種方法
1、冷落法：在一定的時間范圍（5天~1個月）內，尤其是在工作很忙，任務很重，所有集體成員都很忙時對其不聞不問，也不分派任何工作，直到他實在忍不住來找你。這是，你要熱情接待，用換位思考的方法和其溝通，讓其認識到自己的不足，主動提出合作方案。
2、樹敵法：這類員工，一般屬於典型的「負面」代表，在一個集體中要平衡力量，所以你就有必要給其樹立一個「正面」的代表，讓二者相互較盡，而你只要從中調和，平衡力量。這一點，可以參考紀曉嵐與和坤，而乾隆又是如何用他們二個人的？
3、打壓法：從集體中找一個默默無聞、踏實努力工作的員工，私下幫助其出成績，不斷挖掘他的閃光點，並在公開場合多次表彰獎勵。
同時不指名點姓的批評其行為和作法，先把其囂張氣焰壓下去，並給自己找到一個（群）合適的理由和支持者，讓大家看到你的公平、公正。在其有一點點積極改進的時候，及時表揚，慢慢讓其歸順你的管理。
4、交換承諾法：這類員工，一般都比較講信用，講義氣。
第一步：先取得其對你的好感，比如在其有難的時候，主動、無私給予幫助；
第二步：再找機進一步加深了解，增進感情，但要適合而止，不能讓他對你了解太多；
第三步：就可以主動約其談心、談工作，坦誠協助其成長，前提是他一定要好好表現，努力，但你的承諾到時也一定兌現。在談的過程中，先要表揚其優點和長處。
『伍』 怎樣提高服裝廠生產效率和質量及工人工資問題
可以實行保底+記件獎金制度。
保底的標准按照那個工人的速度和質量來算，比如質量好速度也好那保底就應該比別人高，相反速度慢的質量差的就要低，具體的保底工資就需要自己仔細的核算後決定。
保底就是在某個月沒有活乾的時候還要發工資，記件就是把單價算出來了後乘以他們做的件數，從裡面扣除一點；或者直接把單價壓到和他們保底工資差不多的水平。所以要把每一道工序都算清楚，比如定1個商標多少錢，貼一個口袋多少錢，裝個拉練多少錢，收個邊多少錢等，就算定個位也要算錢的。
『陸』 我有個20人的服裝廠，工人說價錢低不幹了，我該怎麼辦，沒次改款都這樣，他們罷工，要求漲錢
看情況漲吧。你要是想長久掙錢，也要考慮工人，不要只考慮自己。