㈠ 我開服裝店一年了，去年的貨壓力很多，今年拿出來一點都賣不動，降價處理也沒人要，大家有什麼好辦法把去
使用這個標題，我真是擔心同行的店主會笑我，4年才賺了100萬。我不知道其他店主4年能賺多少，但是對於我來說，4年能賺100萬我已經感到滿足。在深圳這個大都市開店，很多服裝店4年估計就賺了好幾百萬，特別是有些高檔的散貨店。
我的開店要追溯到2007年，那一年，我單位旁邊起了個新樓盤，樓下兩層用於購物商城。由於是第一次開店，
稀里糊塗地把店面租下來了，租期2年，兩押一租，管理費，水電費另付。那個時候心裡真的激動，「內牛滿面」啊，因為可以嘗試自己做老闆了。
當時一邊上班，一邊在網上找設計師設計店面，好不容易在布吉找了一個帥哥做設計的，他的設計果然不錯，連萬象城內有些店面都是他設計的，設計費用了4K多。那個時候一下班就從羅湖往布吉跑，因為是自己的店面，設
計每個細節我都需看著他設計，連設計帶裝修，花了我2周多的時間，用了3萬多。隨後請了個小妹，工資1500元加提成。進貨在東門白馬。由於是第一次進貨，看了這些貨想拿，看了那些貨又覺得合適，就這樣進了近2萬元的貨品。
店鋪開業當天，生意比想像中好，營業額還不錯，由於我店面裝修的比較好，很多顧客都到我們店逛逛，開業當天計算了一下，買了1000多元。由於我是一邊上班，一邊管理店面，店面的事基本都是小妹管理，我下班就去結結賬，第一個月的營業額算了下差不多2萬元。由於單位工作很忙，平時對小妹也沒怎麼管理，賬目真是一塌糊塗，第二個月，我估算了一下，才賣了1萬5千多元。隨後幾個月，生意是一落千丈。我每個月都要用信用卡來交租金，有好幾次連還信用卡的錢都不夠，信用卡只能分期還，每個月總覺得還也還不清。過年的那個月，因為很多人回家過年了，生意達到了最差，才賣不到1萬元。如果再這樣下去，不但賺不到錢，反而連我工資也賠上了。
經過反復的總結，第一，貨品質量差，由於我一直沒時間找貨源，貨品直接在東門進，穿過的人都知道，那裡的質量如何。導致老顧客流失。 第二，賬目管理一塌糊塗，開店前兩個月我，由於我都沒有登記，只是簡單的結賬，那些貨品好賣不好賣我也不清楚。第三，小妹銷售能力缺乏。過完年後，我低價處理了之前的貨品，在蛇口工業路進了一批高仿的服裝，為什麼選擇蛇口進，第一，那裡進貨方便，第二，質量和款式都很好，只是價格高些。由於我服裝店裝修不錯，我是高進高賣，一件180元進的貨，我賣給顧客都是580元，然後換了個小妹，這個小妹賣貨能力真的不錯，她第一個月就幫我把營業額賣到了3萬多。
店裡面也把自己家的電腦也搬過去了，主要是方便管理賬目，因為我發覺，如果賬目不清晰，做生意真的會糊里糊塗。在淘寶買了套軟體叫售貨寶，之所以買這套軟體是我隔壁的店主推薦的，這軟體確實不錯，不僅能幫我列印價格標簽，提升服裝檔次，而且賬目管理非常清晰，由於軟體操作很簡單，店裡面小妹很快就上手了。
由於我店定的價位比一般店的都要高，因此流失了很多之前的老顧客，但是也積累了很多非常優質的顧客，
這些顧客的消費能力可說是一個頂十個，我覺得我做得最大優點是會留住老顧客，我經常過香港買一些在深圳地方買不到的禮品放在店裡面，贈送給一些老顧客，對於退換商品，我跟小妹說，只要客人不滿意，你都可以給她換或退。由於我店的大部分顧客消費能力較高，我不會因為一件進貨才200元的衣服得罪顧客，這些顧客可是我長期的經濟來源。
08年尾，我總結了下，基本每個月有1萬元的利潤。因為已經有了成熟的經驗，09年開始，我已經計劃開街鋪，因為我知道，要賺大錢，一定要在不斷擴展店面，而開街鋪的原因是受到同場另外一店主的啟發，她的另外一個街
鋪每個月營業額高達20萬。但是開街鋪比商場要麻煩得很多，特別是稅務，一個字煩。由於有了經驗，當店鋪開起來的時候，每個月基本是穩賺，而且利潤比商場要高很多，那個時候，我已經是全職做服裝了，我給自己的目標是每年開一個街鋪。
到09年年底，2個店給我貢獻的利潤40多萬。在09年年底，我已經在考察另外一個鋪面，店鋪位於金光華附近，但是那裡的租金尤其的貴，但是由於過往的多為香港人，消費能力高，經過幾次反復考慮，最終把店鋪租了下來。
2010年，這兩家街鋪為我貢獻了可觀的利潤，當店面多起來了，我真感覺到管理的壓力，雖然現在我賺到第一個100萬，但是前段時間看到騰訊老總有300億個人資產，我想，這100萬真是渺小。
最後，說說我這幾年經驗:
第一，服裝質量要好，這是長期維持老顧客的基本點，特別是高經濟能力的客戶，這類客戶很重視服裝細節，因此服裝質量一定要好
第二， 請的小妹要懂得銷售，哪怕給她工資高些。
第三，賬目要清晰，那怕是手工做，每日的賬目都要清楚記錄，有條件的店主，可以像我之前一樣購買售貨寶軟體來管理，當然其他軟體也可以，之所以我推薦，是因為我個人用了這套軟體幾年覺得很簡單很實用，庫存，營業額一目瞭然，很合適散貨店使用。記住，不要因為店小不做賬，亂賬是虧本的根源。
第四、保持一家店賺錢，不斷拓展分店，每到一個地方都要有意識地留意鋪面信息，因為好鋪可遇不可求。
㈡ 服裝店生意不好的原因是什麼 可能三個方面出了問題
很多品牌女裝折扣店老闆頭疼為什麼別人家的店鋪生意那麼好？而自己的店鋪總是經營不善呢？衣服賣不出去，連本都回不來，到底該怎麼辦？其實影響一款衣服銷售好壞的原因有很多，今天女裝網就來梳理一下造成店鋪生意不好的幾個原因，我們認為從衣服本身的角度來分析，大概有以下幾大要素：
第五：服裝搭配性
我們的貨品組合性如何。它將直接影響到我們後期的連單率高低。所以，我們要問問自己，我們訂貨的時候，是否考慮了這款衣服的可搭配性，在訂貨的時候，款式可搭配性的尺度拿捏的是否准確，是否周全考慮。貨品品類的結構組合是否合理，這些都將不僅影響銷售，而且會影響到店鋪的連單率，這個非常關鍵的指標。
當然，有時候衣服本身沒有問題，包括搭配性。只是我們的店長導購在賣衣服的時候沒有給顧客搭配好，所以，我們經常發現，同樣的顧客，不同的導購來搭配，最後導購甲搭的衣服顧客沒買，導購乙搭配的衣服顧客就買了。這說明我們導購的搭配能力也非常重要。
為什麼品牌女裝折扣店總是經營不好？以上就是女裝網分享的幾個造成店鋪生意不好的原因分析，希望大家在折扣女裝店經營中能夠引起注意，這些問題解決了，相信你的店鋪生意也會慢慢好起來。
服裝經營是個很頭疼的事情，很多做了十幾年的老闆，在這個需要與時俱進的時代里，不改變自己經營策略，依舊可能會被淘汰。更別說服裝創業新手了，開店相當難。
如果有人教導店鋪的干貨知識，開店自然是事半功倍的。我建議不管服裝新手老手，都可以看看『服飾商圈微課』gongzhonghao，裡面有很多服裝朋友交流的經驗，還有一些權威老師講的干貨微課，大家都是圈內交流，不存在收費聽課的情況，而且都是真心交流，聊到的內容都很實在，對生意幫助很大，值得學習。
㈢ 服裝店人越來越少,幾天不開張怎麼辦
一、增加客流量
店鋪門前的客流，取決於地理位置以及是否是商業、生活中心等，另外取決於營銷策略，進行促銷活動拉動人氣，加大口碑傳播，這種解決方式在視覺沖擊上要求較高，在於抓住受眾的第一印象，以帶動人氣、提升人流量為主要目標。不僅如此，還應通過整改，理順出門店的經營特色，來達到最終的長期口碑效果，創造出長期的高客流量。
二、提升進店率
提升進店率，不單單通過門頭色彩設計、櫥窗陳列來提升，更不可忽視店內氛圍、員工形象的因素。人們具有從眾心理，店內員工絕不可站木樁，待機員工的站姿、站位、儀容儀表等均會影響進店率。
三、提升成交率
提升成交率的關聯因素包括購物氛圍、店員的服務形態、銷售技巧等，門店的營業氛圍一定要符合所銷售產品的本質，與此同時組織專業培訓課程，對員工進行銷售技巧、服務等綜合素質的培訓，以確保增強營業員的銷售力度,也可以進行首次消費優惠的促銷活動，促進顧客嘗試性消費慾望，達成銷售成交。
四、提升客單價
進一步加強店員的連帶意識、連帶技巧等等，做好關聯銷售，以帶動整體銷量，拉大客單價的提升。
五、提升顧客回頭率
店員的服務質量直接影響顧客的回頭率，加強店員與顧客的溝通能力，以及與顧客交友的能力等，以提升顧客的回頭率。
㈣ 我剛開了一個女士服裝店，那裡人流量還好，隔壁的生意都很好可我家幾乎天天沒生意！這是為什麼
因素很多： 1.你針對的消費群是？（時尚一族？中年人？白領？打工一族？） 2.你服裝的定位是？（中、高、低檔？) 如果以上2個你定位不明確，那麼你的消費群就很不明確，缺乏針對性。 3.你的款式是否足夠新穎？ 此點也很重要 4.價格是否和服裝定位相差甚遠？ 具體多少例如可以賣，每家都不一樣的，總的來說是和你總成本相掛鉤的。
㈤ 我開了一兩個月的服裝店，現在感覺遇到瓶頸了，都沒人進來看衣服，不知道是什麼原因
這是引流拓客的問題，原因有很多，網購啊，政策啊，競爭啊，消費者心理變化啊等等。
但是，重要的不是這些外部因素，而是自身的改變，套用一句話就是「先改變自己，再改變世界。」
現在網上的信息很多很雜，不認真篩選很難學到什麼，要解決專業的問題還是要找專業的人，推薦你一個專門講服裝門店的網站網頁鏈接 裡面有很多免費的視頻，思路很不錯，可以借鑒借鑒。
㈥ 做服裝店失敗的原因有哪些
每年都有許多服裝店開業,也有許多服裝店倒閉,很多人開服裝店的出發點無非就是喜歡服裝,喜歡搭配,想通過開店實現財務自由。現實是開店沒那麼簡單,單靠興趣愛好是做不好的,你知道為什麼開服裝店創業容易失敗嗎?
開服裝店創業失敗原因之一:盲目選址
俗話說'一步差三市',由此可見選址對開店的重要程度,但是服裝店就一定要往黃金地段開嗎?如果你只有20萬資金,選擇去核心商圈開店的話,房租成本就佔了資金的大半,除非你是賣高端品牌服裝,不然不要去那些黃金地段開店。開服裝店要先經過調研,明確附近的消費水平再選擇合適的地段,當然在人越多的地方開店越好。
開服裝店創業失敗原因之二:空有興趣但不專業
很多人都是憑著興趣來開服裝店,可是空有興趣怎麼可能那麼容易成功呢?服裝行業看似門檻低,可是拿貨、服裝定位、如何銷售都是有講究的,新手開服裝店要同時不斷學習經驗,不斷提高自己的專業水平。一個連批發市場都沒去過,只靠網上批發的店主是賺不到錢的。
每年年底都是服裝清倉季,可是很多人由於不專業,不知道如何清倉,導致服裝積壓到了第二年,這些服裝全都成了出不了的庫存。要記住,服裝如果賣不出去那就只是布料,年底的時候就算擺地攤也要把庫存清一清。
開服裝店創業失敗原因之三:不懂得銷售
銷售是開服裝店最重要的一個環節,你的服裝質量再好,性價比再高,做不好銷售的話也可能賣不出去去。在服裝的銷售過程中,話術很重要。
作為服裝店主,想想你有沒有過這樣的經歷:客人進店之後你就跟在他後面,客人停下來摸了摸一件衣服,你就說這衣服很合身,客人又去摸了摸另一件衣服,你又說這件很符合客人氣質。這種睜眼說瞎話的行為很容易引起客人的反感,很多時候就算客人喜歡這件服裝也會轉身離去。
正確的做法是察言觀色,客人進店之後說一句'隨便看看',如果客人需要幫助再過去幫他解決疑問。這樣做能給客人較大的自由選擇空間,如果客人沒看上你家衣服,你跟著說再多也沒用。
開服裝店創業失敗基本就是這3個原因,做不好生意進而導致資金入不敷出,最終當然維持不下去了。
創業者要有一顆堅強的心，擁有玻璃心的人永遠不可能有成就的，未曾長夜痛苦者，不足以語人生。每個人都要經歷一次煎熬，才能成熟，一切都是老天對你的考研，推動你成長助你人生發展。
㈦ 服裝生意不好怎麼改善，有時候好幾天都不開張
1、如果你的店夠一定規模的話，要去考慮你的特色，服裝這類日常生活消費品，同一個款式既有幾十元也有幾百元，你要根據你所在地區的市場情況去找什麼樣的特色，能夠吸引客戶；
2、上的貨不好，要去找原因，為什麼上不來好的服裝，是沒有供應還是盲目采購造成的，另外加強客戶服務意識（尤其對於本地區固定客戶），了解客戶需要什麼樣的服裝等，完善你的服務質量；
3、如果店的規模不大，就不適應以上建議，可以考慮改變經營品種尋找機會。
㈧ 今年服裝店生意為什麼不好
今天服裝店的生意都不太好，是因為今年經濟不景氣，大家的收入都不高。所以各個行業都受到了不同程度的沖擊。服裝生意尤為嚴重。
㈨ 開服裝店好幾天了 為啥一單生意都沒做成
的衣服基本上在一到兩百之間，五一打六八折，折後也就一百左右，但是來看的人都說很貴，還有的人說我的衣服太淑女了，穿上去不合適。
我的店在深圳市沙井鎮的一個時裝城裡，五一新開張，由於是二樓，好多顧客還不知道，所以人氣不旺。業主也不肯幫我們打廣告。我賣的全是淑女裝，而且店鋪的位置在整層樓最裡面。當初也是為了租金便宜。時裝城的門口也有兩家賣淑女裝的，他們的生意好像都還可以。我的衣服基本上在一到兩百之間，五一打六八折，折後也就一百左右，但是來看的人都說很貴，還有的人說我的衣服太淑女了，穿上去不合適。你說我現在是要調整價格呢還是調整服裝的風格呢?
我原先就是看到太多人做那種時尚個性的服裝，所以我才選擇全做淑女裝，而且我還做了自己的品牌，想把它當成專賣店來做。但是從這兩天的情況來看，我覺得我太高估了那個地方的消費檔次。
說明：1、博友頭一次開服裝店。
2、深圳東門批發市場進的貨
3、所在的時裝城屬大眾服裝商場。
2、衣服太淑女，要換個風格?時裝城門口的兩家賣淑女裝，生意好像都還可以，看來應該不是服裝風格的問題。
3、客人說衣服貴，可能有三種原因，
第一
，五一節期間大都在打折;第二，客人更多是為了找便宜才進到商場最裡面的位置，結果並不如願;第三，真的貴了。
是不是真的貴了，得看看整層樓整個商場店鋪的總體售價水平，而不是憑感覺，從這兩天的情況來看，我覺得我太高估了那個地方的消費檔次。
從東門批發市場進貨，屬於常規貨源渠道炒貨居多，難有優勢。
5、建議去尾貨市場淘些便宜貨摻著來賣，
提升貨品利潤空間，立足穩住保本。如兩個月內商場人流及生意沒有起色，直接關門停業為上。