1. 如何提高服裝廠的質量和產量 提高服裝廠的質量和產量的方法介紹
1、理順條線管理，把生產和質量兩條線明確分開。 質檢科負責質量條線，主抓產量，同時兼顧質量，其管理對象為全體車間人員，但管理內容應為生產管理；而質檢員的管理對象為小組檢驗員，管理內容為質量管理，因此車間主任無權對質檢員及小組檢驗員的工作進行干涉，更不能隨意安排和調動檢驗員工作。
2、加強外部監督管理公司體系部對所有檢驗人員質量記錄的檢查，包括術語使用的准確性，操作的規范性，檢驗熟練度，記錄准確性，檢驗標准掌握程度，檢驗及時性等內容。檢查人員文化層次要高，領悟力強，且必須進行專業訓練，熟知檢驗規程。
3、小組檢驗員的人事安排由質檢科統一負責，並且實行輪崗制度，避免後整錯漏檢的局限性。
4、增加質量條線管理人員。
5、擇優挑選組長做到個個組長都能獨立封樣，安排流水線，減輕質檢員負擔，讓質檢員有更多精力進行過程式控制制。
2. 我是開服裝廠的，產量趕不上別的廠，問如何提高產量如何提高質量有什麼較好的方法麻煩告訴我
因為具體情況我並不了解，所以我只能給你一個方向。
首先，你要找出產量低的原因，可以與同行進行比較，找出差異。大部分的原因可能在這幾方面之中：一、機器設備、生產線效率如何，是否屬機器生產力低下，或者是沒有充分挖掘出生產力？二、人工效率如何。工人熟練度、廢品率怎樣。三、管理方式、激勵措施等方面，包括工人排班情況、工資計算方法等，是採用計時還是計件等，關鍵在於有沒有提高工人積極性，獎懲措施是否得當、相對公平。
3. 怎樣提高服裝廠生產效率和質量及工人工資問題
你可以實行保底+記件制度啊廣州這邊很多廠都是這樣的啊..
保底的標准按照哪個工人的速度和質量來算的..比如他的質量好速度也好哪他的保底就應該比別人高..相反速度慢的質量差的就要底.對把?這是我的想法..
具體的保底工資就需要你自己仔細的核算後決定的..
保底就是在某個月沒有活乾的時候你還要發工資呀.+記件就是你把單價算出來了後 乘以他們做的見數 你從裡面扣除一點.或者你直接把單價壓到和他們保底工資差不多的水品.
比如你保底的是1500一月 著個月他做的貨加起來的錢有2000那麼你可以只給他1800或者1900 剩下的你留這沒有活的時候作為補貼啊 這樣你可以少出點錢啊... 記件工價要出的合理啊因為工價你出高了咱們賺的少了 咱們出底了工人不同意啊..會罷工啊...所以要把每一道工序都算清楚..比如定1個商標多少錢.貼一個口袋多少錢..裝個拉練多少錢..不如收個邊多少錢 就算定個位也葯算錢的...我見過最底的工價是5立錢.就是半分 定商標一般是1毛錢一個廣州這邊的 在不懂就+QQ365005886 分給我呀
4. 我想咨詢關於服裝廠的問題，100個工人平均日生產多少件衣服，怎麼提高...
確實，得看你做什麼衣服，有簡單的有復雜的，時間不一樣，生產出來的數量也不一樣，不過你也可以這樣算下，現在車位最少每天得要一百塊一天，這是最少的，高的到一百五一天，按照這個結論去推斷下也許會得到你想要的結果的。至於怎麼提高生產效率，加班是應該的，但同樣這是個誤區，假如款式不好做，加班多了會越做越煩的，搞得員工請假的請假，曠工的曠工，反而起了負作用，要是生產些款式好的，就算不加班，效益照樣有。
5. 如何提高服裝產銷率
閣下是自主經營？還是？
以下幾點僅供參考：
1：在訂單穩定的情況下可著手工人生產效率
2：加大訂單的開發及客戶開戶
3：加大投入擴大規模增強自身的生產能力等等！
加大投入擴大規模增強自身的生產能力？是否本末倒置？我們是想先提高產銷率到一個較高水平，再進行擴張。
產銷率跟規模是直接掛鉤的！！有規模就有產銷率。
相對而言規模小產銷率自然就相對低，
適當擴大規模是必要的！才能更多的產出，
不存在本末倒置問題，只要產銷率高了，完全可以賺會擴大規模的資金，
這樣不就壯大企業實力嗎？
6. 服裝廠怎樣提升產量啊
用服裝吊掛啊，現在我們這廠區很多都裝了吊掛，有伊藤、有衣拿的。我們就是2010年裝的吊掛，是浙江的一個品牌叫浙江宇辰吊掛，他們的IE團隊給我們上課做單件流水，現在產量都比我們以前翻了一倍了。
7. 服裝廠精益生產如何應用服裝廠怎麼提高生產效率
新成立的服裝加工車間的現狀
新生服飾是一個多年以服裝加工為主的公司，近年來，由於服裝外貿訂單的增加，原先的加工車間生產量已經無法滿足現有的訂單需要。為了適應市場的變化，公司決定新成立一個加工車間，從人員到設備等都需要重新組合。對於新成立的服裝加工車間肯定無法與已經成立多年、員工技能熟練的那些車間相比。就實際情況分析，概括為以下幾點：
（1）設備是否到位：設備數量是否合理，維護是否到位等直接影響後續的生產；
（2）車工技能程度：員工的縫紉機技能是否過關，能否滿足客戶要求，這將涉及到是否需要返工；
（3）面輔料的供應：由於面輔料到料不齊產生的停機等待現象比比皆是，這都將產生工時浪費；
（4）面輔料的品質：如果面輔料質量不合格，不僅產生工時浪費，還產生人力浪費等一系列因素直接影響生產效率；
（5）工藝上車是否正確：以縫紉衣服為例， 袖子、領子等多項工藝的順序不合理將直接影響產品質量與生產效率；
（6）工序安排是否合理：由於工序安排不當，造成流水線倒流，增加了勞動力浪費、操作動作重復的時間浪費等資源浪費。
8. 怎樣提高服裝廠的台產量
衣服容易做台產自然就高。
其次，技術主管只要負責監督就可以了，制定規章制度，多勞多得，獎罰分明，工人自然就有積極性。
如何計算的話，把每人的台產量統計一下不就得了~
暈~