Ⅰ 服裝店創業的經驗訪談
服裝店創業的經驗訪談
導語：創業者最好不要從一個普通的工作人員直接跳到創業的狀態，要有一個過程。下面是我收集整理了服裝店創業的經驗訪談，僅供大家參考！
1、你是誰？
創業者往往都不清楚，自己是誰，你想干什麼？你適合干什麼？你有什麼資源？服裝加盟者創業之前一定要清楚你自己所有的，與你追求的服裝加盟連鎖創業目標之前還存在多少鴻溝?還有多少難點？
2、創業是什麼？
一寫出這個話題，可能有人認為是我在這里矯情：創業者怎麼可能不清楚創業是什麼呢？我想要說的，是我們很多開服裝店創業的朋友都是憑一時的沖動，一個很好的點子，或是有一筆資金就開始不顧一切的走上創業之路。創業是什麼？它是一項目系統工程，當老闆你得考慮到進、銷、存、人、財、物、競爭、市場細分、定位、管理體系、財務控制、退出機制、預算等一系列的事情，在創業初期，也許連你在在選址上的一個錯誤，就可讓你註定成為一個失敗的老闆，讓你註定虧損上幾百萬。這里我並非有意強調開服裝店創業的難度，我只是想告訴創業的朋友，創業是有風險的，是需要你理性面對的，是需要團隊精神幫助你的。
3、你得准備些什麼？
要創業的朋友，一定是手中有了一項或幾項很有把握的物質或是精神財富，但這還不夠，你還得多想想哪些不是你熟悉的。創業者在創業前首先得准備以下幾點：
a、充分而可性的項目計劃。你的商業計劃書得是全面而可行的。
b、要有明確的經營范圍與核心競爭力。有的創業者認為我就是學別人成功的案例就行了，市場大得很，我們自不愁沒有市場。其實大凡在市場有明顯成功者的時候，說明這個市場已經近於飽和，進入了發展期的後期與成熟期，離衰退期不遠了。
c、當老闆的經驗。創業者最好不要從一個普通的工作人員直接跳到創業的狀態，要有一個過程。
4、以動態的角度去看創業哲學
有一個叫「二對范疇」的概念：絕對與相對、運動與靜止。說的是沒有絕對的真理，只要相對的真理。用在創業上也可以給我們很多的啟發，它告訴我們，要使用動態的角度去思考創業，如你在事先思考你的店鋪的定位時，你可先依託你以往的經驗與領域而訂，當你到手一份還發著油香的'戰略書時，你千萬別認為這個東西就是你20年不變的信條了，社會在發展、信息更豐富、資訊的傳播與碰撞越來越快，這個時候，我們要學習小船的競爭力——好調頭。在理性的狀態下，我們要學會變，從創業的量變到質變，所以面對創業者靜止去看待企業的狀態，我的觀點是「在這個世界上，唯一不變的就是變！」。創業者，一定要學會勤於思考，總結與計劃，只有這樣我們才能立於不敗之地。
5、准備用多大的力去決策？
決策，就是做決定，沒什麼大不了，在你理性的制定了你的規劃、時間表之後，就請不要考慮得太多，直接決策即可。在理性的思考後，認定自己是適合於創業的朋友，這個時候，所要的就是魄力了，「風蕭蕭易水寒」，創業是激發自己的潛能，向自己的挑戰，真正的創業者就怕沒有困難，有了困難更能磨練自己，更能幹成大事，所以創業，定了就干！
6、給自己留了後路嗎？
你怕了？不，我沒怕。創業者在創業之初要有勇往直前的精神面貌，但也得理性得考慮到後路與退出機制。因為，任何投資都是有風險的，這是一條真理。所以在開創自己的事業之前，我們要盡量多想可能出現的壞情況與壞的一方面。在想好自己的退出機制以來，集中所有的精力開創屬於自己的事業。
;Ⅱ 服裝店經營成功秘訣揭曉
服裝店經營成功秘訣揭曉
服裝店經營是一個比較深奧的行業，要做好是非常困難的，要經歷很多挫折和坎坷，要經受很多壓力與痛苦，有80%的朋友們(批發和零售都一樣)都難以承受這樣的挫折和坎坷，或者在困境中沒能找到一個有效的突破口，可能經過了一段時間的掙扎和徘徊後選者了放棄，或選擇了與放棄沒什麼區別的“任之放之”。
目前對於有經驗的服裝經營者在經營過程中比較注重的方面主要有：店鋪位置、庫存問題、貨品款式與質量、貨品性價比等問題。因為他們肯定是曾經吃了這些方面的虧所 以才會“亡羊補牢”。而對於新入這行的朋友們由於對服裝行業還不是很了解，所以在這些方面，概念不是很強，往往只是憑主觀的臆斷去構想一些東西，最終可能導致自身致命的傷害，呵呵，我們也曾被傷害過，還好沒致命。
今天閑來有空對一些問題發表一下個人的看法，希望能給一些朋友於啟發。
我選擇做服裝有這幾個原因：
1、 大環境好：國家各個職能部門對服裝行業的監督管理工作還沒到食品行業那樣嚴格的要命，目前還存在很大的機遇。
2、服裝附加值高：服裝行業利潤豐厚，附加值相當高。
3、服裝有銷售市場潛力巨大：服裝行業的銷售容量太大了，這是公認的。
4、方便運輸與儲存：呵呵，不存在保質期，體積小，不容易損壞。
5、投入資金可大可小。
而你呢?如果盲目投入，或者是被加盟廣告的天價承諾吸引了過來，那麼就危險了。呵呵!
服裝店經營在成功需要在開始的時候就注意解決這幾個小問題：
問題1、店鋪位置
好的店鋪位置不管是轉讓費還是租金，都是一筆可觀的費用，占投資總金額裡面的相當大的一部分，對於一些新入行的朋友們，知道了那些費用後，可能會被嚇一跳(呵呵，我曾經也被嚇到過)，所以新入行的朋友們大部分只能去選擇位置偏的，租金便宜的。他們當初的想法估計是：“這樣穩妥點，不然要虧死。” 這樣就給以後的經營造成了一定阻礙。不過也只能這樣了，好位置太貴了，不是有幾萬元就可以開的了店的。
對於有經驗的服裝店老闆，他們可能不在呼這個費用的絕對值，而是在於考慮大筆的錢投入下去了後，回報率有多大?能不能賺錢。
好的地段，好的店鋪，往往都被有錢的，要不就是有豐富行業經驗的朋友們給佔去了，他們占據先天的.優勢，而中小型的服裝創業者，在這方面實在欠缺，很少聽到新入行的人在當地最繁華的地段弄了個不錯店面的搞服裝經營的事。我估計只有2個可能：1、家裡有錢悶的慌。2、絕世奇才。如果您不屬於這兩類中的任何一類，請慎重!
建議新入行的朋友們，不需要在最繁華的地段找最好的店面，(如果你有背景的話除外)，更不要在沒服裝店的地方找店面。而對於找店面有幾個原則，可以參考網上的一些資料，有的寫很不錯，我們也總結了一套找店面的經驗，不過，只能給我們客戶提供，非常抱歉。
如果已經開的服裝店位置或生意不好?怎麼辦?
這個本人有經驗，呵呵，我們的店就是這樣的!服裝店位置比較差，當初選店面，經驗不是太豐富，又不想出轉讓費，所以就…………，呵呵。很多朋友會後悔，“要是當初選到那裡就好了”，等等之類的怨言。其實，就算你開到其他的地方，同樣會出現一些你想不到的新問題出現。在這個時候你可以對你的店做出一下分析，找出具體的解決方法，解決方法不可能一下就被你找到，要不段的去嘗試，這種方法不行，再換一種方法。我們那個店從開業到開業後的第三個月，起碼嘗試了幾十種方法，用了N種手段。有的有點用，有的一點作用都沒有。不過，有一點我是明白的，我們在努力，而不是在抱怨，在努力就有希望，如果抱怨那剩下唯一的希望可能都沒有了。這是服裝經營中，80%的人都難以沖過去的檻，在這個時候他們就選者了放棄或繼續煎熬，直到實在熬不下去了，最後還是放棄。
我們雖然還沒完全度過那個檻，但是比原先肯定是好多了。相信在不久的幾個月內，就有大的轉變，因為通過我們2個月的努力，在當地(地方不大)我們服裝品牌，已經有比較大的名氣了，在大馬路上隨便抓一個人問：“你知道***服裝店在哪裡嗎?”“哦，知道，就在***********”，這個不是我說的，是一個我的外地朋友小劉說的，那天我朋友小劉到我們這里來玩，找不到店，於是小劉就打電話問她當地的另一個朋友，她的那個朋友說知道這個店，名氣挺大的，就是位置偏，然後他告訴小劉我們店的具體位置，但是小劉還是找不到，於是就在馬路上問了一個人，然後那個人又再次告訴了她我們店的具體位置。
其實店鋪的位置固然重要，但是如果沒有好的店鋪，那能不能將生意經營好呢?回答是肯定的，一定可以。主要是看每個人的主觀能動性和吃苦耐勞程度;如果有一個好的成功模式，那更是事半功倍了。如果想著坐在那裡就可以賺錢，呵呵，這樣機會太少了，如果你是新入行的，那簡直不可能。只有自己付出的多過別人，你一定就能成功!不要老是用常規的眼光來看待問題，經營服裝店就一定要在你的店裡面進行交易嗎?
問題2、貨品款式與質量，貨品性價比
服裝店經營中的這個問題就太廣泛了，如今個性的年代什麼服裝都有人會穿，其中關鍵在於，你銷售的服裝目標消費群體是哪類人，這類人群在你店鋪的人流量，他們的購買力如何，他們有怎麼樣的消費習慣，根據這些來選擇你經營主線才是關鍵，也是根據這些來挑選你銷售服裝的款式與質量。如今像以純這樣的大品牌也有很多地方沒有店，為什麼?目標消費群體消費不起呀，開了也是註定虧損。價格高低的貨品都有各自的原因。
品牌商品相對來說性價比就普遍偏低，不見得是它的款式、面料、做工好，可能是它有品牌、有服務、有保障，所以價格才高，品牌的商品相對來說有一定的保障性，起碼售後服務大多數會做到位。批發市場拿貨的商品性價比較高，而且款式多，但是做工與面料就相差太遠了，有的非常好，有的非常差，大多數是沒有退換貨和售後服務之談的。
有利就有弊，看你自己的選擇了，分析哪種更適合你、你的店或你未來的店。
Ⅲ 44歲一直從事服裝行業，想創業，怎麼做比較好
服裝行業是現在社會上比較龐大的一個行業，人員也比較多。44歲一直從事服裝行業，如果你想創業，小編建議你要做好以下幾點：
3.貨源問題。由於你一直從事的是服裝行業，你也肯定了解一些貨源的渠道。批發市場是你不可少去的地方，開店後的主要精力也是尋找好的貨源，如果能找到當地沒有的貨源你就缺少同類貨的競爭對手，價格的高低只要出手就由你自己定了。
4、開店就是做生意，一切講要節約成本。開始你不要想著能流水增漲，這個需要一個時間和認同的過程。同時開店是一個辛苦的事情，思想上要有準備。你既要找貨源，又要管理店，又要考慮每天的銷售，沒有節假日，沒有休息天的，但是辛苦並快樂。
Ⅳ 如何自創品牌服裝店 需要具備哪些條件
開服裝店？
當今的時代是造就老闆的時代，獨立開服裝店、自己給自己當老闆成了許多人的夢想。然而，你能開什麼服裝店？服裝店怎麼開？可不是一念之間就能搞定的，其中大有學問。在這里向你介紹一下開服裝店的幾個必備條件！
1.為什麼想開服裝店
一：感性創業者。多屬感情用事型，常被某些經營成功的店面吸引，店內的溫馨氣息及井然有序的節奏，常使其情緒受到鼓舞，對開服裝店過於樂觀。
二：理性創業者。又可分為兩類：一是水到渠成型，這類人擁有專業技能，科班出身，從基礎做起，經歷公司各項營運階段，實力強；二是停、看、聽型，他們不急於投入，心中對開服裝店仍存疑惑，想通過各種渠道進行了解，找尋最好的方式。
三：就是以上兩種綜合的的創業者，帶著浪漫理想主義的創業者。
2.開服裝店成功率有多高？
美國對於開服裝店成功率曾進行過調查，結果顯示，加入加盟體系開服裝店成功者約為80％，獨立開服裝店成功者比例約佔20％。專家認為，店面經營成功之道，技術是基本生存條件：真正能讓店面落地生根，充足的競爭力是不可或缺的；留意市場訊息，關注新形態消費文化及特性，才能在消費者偏向理性思考的情形下，免於落入削價競爭的惡性循環中。
3.開什麼樣的店倘若問你到底想開什麼服裝店時，你能馬上答嗎？
要是還沒個譜，一會兒想開外貿店，一會兒又想開品牌加盟店，一會兒又想開個童裝店，心中像有15個吊桶般地七上八下的話，以下的建議，提供給你做參考。
①若你渾身充滿創造力，內心熱情如火，外表光芒萬丈，可考慮經營時尚先鋒店，創造流行趨勢，做個時尚先驅。
②若你酷好精緻有品位的物品，二手精品店、精品服飾店，品牌專營。
③若你極度敏感，有愛家、戀家情結，童裝店是個好的選擇。
④若你常常跟著感覺走，時時設身處地地為人著想，外貿服裝，平價服裝店會是一個好的選擇。
另外，還須思考個人性格特徵、興趣，清楚手頭上握有的資金數目後，進一步了解你所要開設的店面，是否因為業態屬性不同，需有特殊能力，如：業務開拓能力、表達能力，並對即將投入業種的適應度做逐一評估，如工作時段、工作時間長度及工作進行方式。建議在尚未決定開服裝店業種時，應多參與加盟業者舉辦的說明會，聽聽不同業種的聲音，並親自聽聽開服裝店的酸甜苦辣。
4.用什麼方式開服裝店
是單打獨斗，自己開服裝店？或是邀親友合夥？抑或是入主加盟體系，由總部提供開服裝店資源？專家認為，若所開設的店面，與過去工作經驗有關，並曾擔任經營管理職務，可考慮獨立開服裝店。但若無經驗，選擇合適的加盟體系，從中學習管理技巧，也不失為降低經營風險的好方法。此外，合夥投資開店，日後須有面對股東意見分歧與權責劃分的勇氣。合夥最好避免2人組合，而以3人為佳，最多不超過5人。
5.開服裝店前斟酌哪些投資要素
開服裝店前應進行充分的調查。沒有調查就沒有發言權。店鋪所在地人口發布情況，附近聚集的單位性質、工作性質，本區域消費能力、習慣，有無同類店鋪，若有，要調查其生意好環。越深入了解目標客層，在店鋪定位時便愈能投其需要與喜好。對於轉讓的店鋪切勿輕率接手。有的人一看見某某店鋪轉讓，覺得其門面不錯，價格也不貴，便貿然接手，殊不知開服裝店之後才發現目標市場太小，甚至造成無人上門的窘境，但為時已晚。
若你平時細心觀察，有時便會發現某店鋪上經常都寫著轉租二字，老闆換了一個又一個，說明都沒賺到錢。相反的情況是：有的店鋪幾年來一直沒有改變，這說明該店有生意可做，有錢可賺，其選擇是正確的。一般來講，開服裝店之前的市
場調查包括以下幾個方面：①店鋪周圍環境如何。環境的好環有兩種含義。一種含義是指店鋪周圍環境狀況。比如有的店開在公共廁所旁或附近，不遠處便是垃圾堆、臭水溝或店門外灰塵飛舞，或鄰居是怪味溢發的化工廠等，這便是惡劣的開服裝店環境。另一種含義指店鋪所處位置繁華程度。一般來講，店鋪若處在車站附近、商業區域人口密度高的地區或同行集中的一條街上，這類開服裝店環境應該具有比較大的優勢。另外，三叉路口、拐角的位置較好，坡路上、偏僻角落、樓屋高的地方位置欠佳。
②交通條件是否方便。顧客到店後，停車是否方便；貨物運輸是否方便；從其他地段到店乘車是否方便等。交通條件方便與否對店鋪的銷售有很大影響。
③周圍設施對店鋪是否有利。有的店鋪雖然開在城區幹道旁，但幹道兩邊的柵欄，卻使生意大受影響。因此在選擇臨街鋪面時，要充分注意這點。如何選擇呢？典型街道有兩種：一種是只有車道和人行道，車輛在道路行駛，視線很自然能掃到街兩邊鋪面；行人在街邊行走，很自然進入店鋪。但街道寬度若超過30米，則有時反而不聚人氣。據調查研究，街道為25米寬，最易形成人氣和顧客潮。另一種典型街道：車道、自行車和人行道分別被隔開，其實這是一種封閉的交通，選擇這種位置開服裝店也不太好。
④服務區域人口情況。一般來講，開服裝店位置附近人口越多，越密集越好。目前很多大中城市都相對集中形成了各種區域，比如商業區、旅遊區，大學區等，在不同區域開服裝店應注意分析這種情況。
⑤目標顧客收入水準。在富人聚集的地段開設首飾店、高檔時裝店便是瞅准了目標顧客高收入這一特點。城市周邊建設的各種商業別墅群或有檔次的小區，都是富人聚集的地方。影響開服裝店位置的因素很多，因素也千差萬別。為什麼有的偏僻小巷的店鋪生意年年興隆，而有的繁華地段的店鋪經營艱難，這正應了一句哲語：具體情況具體分析。位置的好環，是相對的而非絕對的。生意的好壞不僅僅取決於店鋪位置，還與店鋪經營內容、經營方式、服務、形象均有密切關系。開服裝店，絕非跟著感覺走就萬事ok，只有理性和感性合二為一，才能成功。
Ⅳ 想創業,開一家服裝廠,應該怎麼從零起步開始做
開一家服裝廠從零起步要准備的如下：
1、開服裝廠之前，自己要做好定位，是只接單做還是自己廠里有設計，這兩種需要的設備，人員的招聘，資金等都有很大差別。
2、工廠場地的選擇，小型的服裝廠也要滿足基本的要求，裁剪室，生產車間，後道，這是對一個服裝廠最基本的組成了。
3、機器，購買機器是全新的還是二手的，縫紉機，拷邊機，熨燙，裁剪台，裁剪刀等設備，購買資金的准備，以及售後維修等都要考慮。
4、人員招聘，辦廠所在的地區做服裝行業的人多不多，如果多會有一定優勢，工藝熟練的工人就會好招聘，降低前期培訓的時間和成本。
5、在辦廠前對訂單及銷售方面要有些准備，是接客戶的訂單，還是成衣銷售，對於服裝廠來說，有訂單做，有資金入賬，才能夠生存。
6、辦廠所在地對於服裝布料及輔料的采購是否方便，如果客戶不提供布料，那自己要通過哪些經濟實惠的途徑可以采購，這方面要有規劃，以免到時候一個線配不到都會耽誤訂單進度。
7、服裝廠的消防方面，服裝屬於易燃品，而且屬於人員密集場所，服裝廠的用電量也很大，照明、機器等，無論是裝修還是後期的運行，消防方面都要足夠重視，裝修好後要經過消防部門的檢查，煙感，噴淋，滅火器等最好配備到位。
服裝生意起步注意事項：
開服裝店如果資金不是很充足，可以先從網上開店做起，網上服裝市場發展很好。可以現在網上賺夠了資金，在發展實體店，慢慢的在擴大生意。先租個小門面開個服裝小店。在現實中租個門面，做服裝生意。積累自己的人際資源，慢慢的發展自己的市場。
Ⅵ 想開一個服裝店，可是什麼經驗都沒有，不知從何開始，求有經驗人士傳授一下經驗
學了好多牛逼的銷售技巧，讀了不下百本的店鋪運營書籍，也參加了不少線上、線下的課程，可回頭來，卻發現業績依舊平平。作為一個從事服裝行業多年的老司機，今天就聊聊關於開服裝店的一些心得，幫助大家改變這種困惑。
4、屬於自己的店鋪形象
對於個體店鋪而言，品牌知名度的作用實在太小了。而我們想要新的顧客進店，靠的就是店鋪形象。
店鋪形象一定要與定位相匹配
什麼店鋪吸引著什麼的顧客，什麼樣的顧客自然會進什麼樣的店。so，我們的店鋪形象，一定要符合目標客群心中的定位。
比如：你的店鋪目標客群定位是都市職場女白領，那你的空間色彩就不能太絢爛，簡潔、偏冷調的風格會更高級。你的目標客群定位是中年婦女，店鋪風格就不能太光怪陸離。
正確的使用道具
在明確了店鋪形象之後，可以通過道具來強化店鋪氛圍。比如：你的定位是走文藝范的，那麼道具里可以有原木、書、綠植、咖啡或者茶，讓消費者對你的品牌印象更加深刻。
陳列體現氛圍
「好的陳列可以讓店鋪業績提高30%~300%。」這句話充分體現的陳列的重要性，而中濤君更相信「合適的陳列可以讓店鋪業績提高30%~300%」
目標人群的不同，陳列的方式自然因店而異。男裝與女裝，休閑與運動，不同的店鋪，使用的陳列方式自然不同。陳列，最重要的是體現自己的店鋪風格。
5、顧客的體驗至上
一切觸點皆體驗。顧客進店後，接觸到的一切都會成是否購買的關鍵因素。為顧客創造良好的體驗，不是一句空且大的假話，而是從顧客角度出發，實實在在的為顧客考慮。
店鋪硬體的體驗
你的試衣間是否干凈、明亮呢？你的休息區是否足夠舒適呢？店鋪的音樂符合顧客的品味嗎？如果你的這些硬體足夠好，會極大地提升顧客的購物體驗，對業績有很大的幫助。
店鋪服務的體驗
除了硬體，剩下的就是服務上的細節了。良好的服務，會讓新顧客毫不猶豫的買單，並成為老顧客，也會讓老顧客不斷的重復消費。
其實，所有的生意都是做人的生意，把人服務好了，生意何愁不來。
今天的分享就到這里了，通過一篇文章就讓業績翻一番，這是不現實的。最後小編還是那句話，所有的生意都是做人的生意，最重要的是用心，有心能生萬法。
Ⅶ 服裝店創業者經驗訪談
服裝店創業者經驗訪談
導語：冰凍三尺非一日之寒。如果你現在正在創業或准備創業，一定要堅持學習產品的營銷，這樣才能不斷擴大公司規模，最終獲得成功。下面是我整理的服裝店創業者經驗訪談，希望有所幫助！
一、賣什麼樣的衣服掙錢？
大眾喜歡的，而不是你喜歡的。最好的方法是多看網站上同行公布的銷售數據，如果有人拿出一款自己設計的衣服說銷量良好，一定不要急著挑刺說這衣服哪裡好看，而要抓住這衣服運用了什麼元素，為什麼賣得好，而賣得好的衣服都有些什麼共同特點，而要把其中受歡迎的因素記錄下來，然後融合自己的設計特點，恰如其分的運用到自己的產品中去，博採眾長。
二、怎麼確定自己的服裝風格？
調查當地城市的消費水平、消費習性、消費喜好等，還要調查在你所選的范圍內，有哪些品牌，他們的消費價格是怎樣，消費者喜歡什麼價位、什麼款式的衣服。最後就可以確定自己要賣哪一種的服裝風格。
三、什麼類型的衣服掙錢？
賣得最好的永遠都是基本款，一換季人人都需要，所以略有一點流行元素的質地優良的基本款一定要體現在店鋪中。而且另說一點，包也是非常能帶來利潤的，從奢侈品到街牌，很大一部分利潤都是配飾在支撐，包是其中的大半壁江山。好賣的包，大多數還是具有干凈簡潔、低調樸素、實在耐用這樣的特點，然後再稍微加一點流行元素或者獨有特點，就非常好賣了，而且包不分身材尺碼，切忌不要太花太誇張。
四、開店是靠自己支撐還是請人幫忙？
這里說得絕對一點，店鋪有一定規模時還是請人幫忙最好，店鋪就好像貨車，每次裝運的貨物量比最大限載量要少一些，過載超載壞處多。有一些行業的小微公司只有老闆一人或夫妻店，是因為這些行業忙幾月閑幾月，養員工不劃算，而服裝銷售沒有特別閑的時候。不過請人幫忙一定要找對人，個性開朗、活躍、和氣、吃苦耐勞、聰明肯乾的人是首選，寧願多給點錢，一個籬笆三個樁，不要心疼工資。
五、服裝的定價應該在什麼區間
根據自己的衣服定位來靈活變通：
1、款式一般，大眾化百搭的，以自己的眼光和多數顧客群的消費水平和衣服面料的質量，確定一個自己認為比較值得的價格；
2、款式其他店有雷同的，如果是品牌的、大店、裝修比自家的檔口好的，價格就低一些；
3、款式仿品牌的，質量好的`，要定一個比較高的價格，但不超過名牌的一半；
4、款式時尚而新穎，別的店都沒有的款，在顧客能接受的范圍內定一個最高的價格，你的獨特是給她最好的理由。
六、怎樣才能讓自己的衣服更好地賣出去？
賣服裝需要的不是吹，是在於你的觀察，要站在消費者的立場去考慮，來買衣服的人就是希望有一個改變，把自己的美突出，我們需要耐心，需要掌握消費心裡，然後根據需求來向他們推銷服裝。當然，基本的顧客體驗是要完善的，比如微笑的服務態度，干凈的購物環境，都對於服裝的銷售有正面的影響。
七、如何與同類的已經比較成熟的品牌競爭？
其實網路時代優勢就在於這里，真正死守一兩家店鋪的顧客比過去少很多，大家都是哪兒喜歡就哪兒買。所以有真正好的設計一定要拿出來沖擊市場，款式以適度新潮為最佳，顏色和圖案可以別出心裁，裝飾與細節可以有新鮮感，畢竟新店小店的產品再各類榜單上都不可能太靠前，出其不意的「奇謀」反而能更好的構築口碑，也能搶到第一批對品牌有認知的顧客。
八、大牌的設計和當季的流行追不追？怎麼追
適當的追是很有必要的，但是追不是抄，更不是做山寨。要知道什麼能追什麼不能追。你會追，成熟的大商家大品牌也會追，他們的成本更低名氣更大，所以簡單的挪用沒有前途。追潮流，最差的方法是照搬照抄，較好的方法是引為己用，最好的方法是向前一步，通過這一季的趨勢，判斷出下一季的趨勢，等潮流起時你店裡已經布滿流行款。
九、怎麼找貨源
一般來說，第一次做服裝的人都是選擇去批發市場拿貨，因為市場的衣服品種繁多。但是缺點是容易斷貨，品質雜亂難以控制，商品同質化嚴重，定價亂。如果想找貨源，不妨來廣州零庫存服飾公司看一下，廣州零庫存服飾品牌折扣服裝批發公司，服裝上乘品質、設計時尚，批發價低廉，高性價比，公司專注主營正品品牌女裝尾貨折扣批發，貨源充足，是新人開店找貨源的好選擇。
十、品牌服裝店的加盟
一看就是看服裝加盟公司實力。時下有許多偏門左道的個體經營者拉虎皮做大旗，在一些外表形象上做了類似於品牌包裝上的工作，也想跟品牌經營的潮流，但極不系統、不完整、不專業。品牌的經營，絕不是矇事做表面文章，而是做實事，這就必須有實力來支撐這一系列的配套工作，如公司的規模，經濟實力，經營的歷史時間，是否還在走上升階段，管理的狀態水平等。
二摸就是摸實物。我們選擇經營，關鍵還是在於產品，因為產品是最實在地直接與消費者接觸，消費者不接受，一切都成為毫無意義的無用功。因此，對於品牌產品，它是非常注重產品的開發及風格個性的定位，親身接觸產品，對產品的用料、做工、功能特性等都有深入的了解，才能做到真正的心中有數。
三聽就是聽介紹精髓。品牌服裝加盟公司的經營一定是有一套非常完整的商業計劃，與之配套的是相關的整合營銷方案，公司的目標、價值觀、經營的理念及以客戶為中心的現代運作機制，都是品牌經營行為必須所要實施的，其中品牌的文化是品牌經營的靈魂，當鮮明富有個性且內涵豐富的文化活動在通路中有效地表現出來，就更能讓一個品牌富有生命力。當說者與聽者都有為文化而感動時，這個品牌的生命已經誕生了。
四問就是找破綻。一個成熟的品牌運作方案，一定是在其內部進行了較長時間的調研論證，且已經在內部各級層面做了相關的培訓，所以，其公司的內部運作是目標清晰的，當問到公司不同的層面的人員時，所有的回答都會有很一致的內容，而出現所問所答結果各異，則說明此服裝加盟品牌的運作是有很大問題的。
五觀察就是找專業和規范。服裝加盟品牌的建立一定是在專業的人士或機構中完成的，因此，它就有鮮明的規范性，如企業的資料、政策、文件格式、企業上牆的制度及文化內容；企業中人員的精神面貌、禮儀言行；或從最簡單的一張名片，或一個電話接打的水平中就可以觀察出企業的品牌基礎實力。
六比較就是比三家。從接觸的多家品牌公司來比較，就會有清晰的認識，各家的所長所短；實力或非實力；專業或非專業，適合和不適合等，就會讓加盟者能有一個准確判斷。
最後，有必要提示的是，選擇合作夥伴、選擇一個服裝加盟公司或選擇一個服裝加盟品牌，更重要的是看企業和團隊的務實性，這一點非常重要，它決定了企業是否能更客觀地發展市場，尊重市場規律去拓展市場，也就是通俗點說一個品牌的產品一定是要好賣！對於企業需要利潤，對於經商需要賺錢！好賣、賺錢才是硬道理！
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