❶ 品牌服飾陳列技巧 品牌服飾店的貨品陳列有什麼要求
陳列的方法 掛裝准則、 採用統一特製衣架來展示服裝，特製衣架為不同的服裝設計。
同款式服裝採用同尺寸衣架。
掛裝正面朝同一方向。
調整好服裝上的衣紋折皺並保持整件服裝的平整。
將服裝平衡懸掛於衣架上。 上衣掛法、 西服應以里配襯衫系領帶為宜。
立領茄克、立起衣領，袖口放進口袋內，保持袖子平整。
翻領茄克，領口放寬，稍向外翻。
每件上裝之間應保持相同的間距。 西褲掛法、 全長度陳列西褲時，採用M型夾法，並須陳列側面，可正掛，亦可側掛。
半長度陳列褲子，只可採用側掛。
側掛時，褲子的後半部分靠近牆面。
拉上所有拉鏈。
所有折皺或不幹凈之處都必須整燙清洗後再進行陳列。 領帶陳列法、 展示的滾桶形領帶以三角形幾何形狀為宜，亦可精品盒裝陳列。
滾桶形領帶以稍露出帶尾為佳。 尺寸准則:分類放置時，保持一致的尺寸順序是關鍵。遵循邏輯順序便於客人尋找所需尺碼。 （1）正掛時，從前至後，由小到大；（2） 側掛時，從左到右，由小到大；
（3） 置於草擱板上的疊裝，從上到下，由小到大 陳列原則:分列、平衡、分色系、立體化、多樣化。 採用這些原則是為了從整體角度安排各系列產品;給予特色產品最顯耀的位置;恰當處理一系列顏色搭配。 這些原則既是陳列計劃的開端，也是最終目的--將陳列基礎同陳列工具相結合，創造最完美的視覺效果。
整體效果:在作陳列計劃的過程中，每個原則單獨考慮，正如下所述。 （1）分列化:分列化是展示的堅實基礎，它為陳列提供了易懂，易設計的框架。 寬列為三件襯衫的寬度; 窄列為一件西服的寬度; 寬列為窄列相間排列以致平衡。
（2）平衡:採用平衡的原則可有條不紊的布置產品，傳遞一致的視覺效果。 首先確定中心，然後兩邊對稱排列; 平衡的原則貫穿於整個牆面和每一方平面。
（3）色系:有序的色彩主題給整個店堂主題鮮明，井然有序的視覺效果和強烈的沖擊力。 ① 單色色塊同印花色塊相間隔，方便顧客區分產品; ② 暗色與亮色相結合，突出重點產品; ③ 採用對比色和漸進色的手法創造視覺沖擊。
（4） 立體化:採用不同的陳列用品，使整個陳列面具有立體感。 採用寬窄側掛鉤相結合變化陳列面; 選用同服裝相配套的擱板，並同上下相一致; 採用長短正面掛鉤相結合，以致陳列面深淺錯落的效果。 多樣化:整體效果的多樣化，使消費者獲得豐富的趣味性的視覺享受後產生購賣的慾望。
正掛、側掛、疊放有機結合; 衣服、配件相結合以使形狀多元化; 疊裝的合理布置產生以顏色色塊和立體圖案來分割整個陳列面的效果。 陳列可分為:①器架陳列②牆面服裝陳列③牆面配件陳列④櫥窗陳列等。 重點系列牆的陳列步驟、陳列:選定陳列主題和產品;由陳列面的中間部分開始從上而下陳列;善用平衡，重復、系列、色彩陳列原則。 2、檢查:整個陳列面是否平衡;對稱，色彩是否協商，系列是否清楚;重復陳列的數量是否足夠。
常用的服裝陳列幾種方法 (1)科學分類法 大多服裝店經營的種類都比較多，從幾十種到幾百種不等，以擴大服務面和提高成交率。所謂科學分類就是按照某種理性邏輯來分類的方法，如按年齡順序排放，進門是少年裝，中間是青年裝，最里是老年裝或童裝，或左邊是中檔價位的服裝，右邊是高檔價位的服裝，最里邊是提供售後服務的場所。科學的分類給顧客選購和店鋪管理都帶來了方便。
(2)經常變換法 服裝店經營的是時尚商品，每刮過一陣流行風，時裝店的面貌就應煥然一新。如果商品沒有太大的變化，則可以在陳列、擺設、裝潢上做一些改變，同樣可以使店鋪換一副新面孔，從而吸引顧客前往。
(3)連帶方便法 將同一類消費對象所需要的系列用品擺放在一起，或將經常搭配的款式放在一起，可以方便顧客的配套購買，這種組合商品銷售的方法稱為連帶方便法。如將男襯衣、西裝和領帶、領帶夾等擺放在一起，將秋冬外衣與帽子、圍巾等擺放在一起。
(4)循環重復法 有些服裝樣式放在某一位置時間太長，由於光線和周圍款式的影響等原因而無人問津，這時可以將它們調換位置，與其他款式的服裝重新組合，這樣會產生一種新的藝術主題，增加了售出的機會。將里邊貨架上的衣服移到外面的貨架上，則會更加令人注目。通過循環重復，再配以新款式上架，整個服裝店就會給人以常變常新的感覺。
(5)衣櫃組合法 在每個季節，消費者的衣櫃都是一次全新的組合，各種場合、各種用途、各種主題的款式豐富而有序。都市生活節奏的加快，人們更需要衣櫃組合設計方面的服務。服裝店在組合商品時，不妨利用這一心理，在銷售商品的同時也增加一項家政設計方面的服務。組合可分為單人組合、情侶組合、三口之家的組合等。
(6)裝飾映襯法 在服裝店做一些裝飾襯托，可以強化服裝產品的藝術主題，給顧客留下深刻的印象。如童裝店的牆壁上畫一些童趣圖案，在情侶裝附近擺上一束鮮花，在高檔皮草服裝店放上一具動物標本。裝飾映襯法千萬不可喧賓奪主，店員必須清楚自己賣的是什麼，將名、優、特、新的服裝產品，擺放在老產品的附近，也能產生一種相互映襯的效果，它似乎能暗示這一展區的產品都不錯，但被襯托的產品也不能太差。
(7)模特展示法 除部分傳統款式如襯衣等，大多數時裝都採用直接向消費者展示效果的方法銷售。人們看到漂亮的展示，就會誤認為自己穿上也是如此這般地漂亮，這是一種無法抗拒的心理。商店除了吊掛展示和貨架擺放展示，還可採用模特展示。一般有人台、假人模特展示，漂亮的營業員也可以充當模特，世界上第一位商業模特就是這樣誕生的。
(8)效果應用法 人們進店看到的首先是一種效果，這種效果並非僅僅靠服裝款式本身能夠形成，其他的很多相關因素都會影響到整體效果。如播放音樂，照射燈光，放映錄相等，都與服裝購買者的心情有關，也與商店的品味、可信度有關。一些大商店設置兒童託管站，最終都是為了銷售效果。時裝店安裝大幅面鏡，不僅在視覺上擴大了店鋪的空間，也方便了顧客試衣。
(9)曲徑通幽法 古人有 「曲徑通幽處，禪房花木深」的美妙詩句。服裝店的貨櫃布置要有利於顧客的行走，並不斷走下去，給人以引人入勝的感覺。對於縱深型的店鋪，不妨將通道設計成 S形，並向內延伸。對於方矩形場地的店鋪，可以通過貨架的安排，使顧客多轉幾圈，不至於進店後「一覽無余」，掉頭便歸。歐洲視覺營銷實踐的發展 服裝終端賣場設計及陳列技巧 勿容質疑，一個成熟品牌給人的第一感覺應該是具有高度美感的視覺享受。所以像迪奧、夏奈爾、古琦等這樣的國際品牌才能夠讓人耳熟能詳。 無論從品牌的字體、顏色、產品風格，還是從品牌的終端形象推廣上，這些品牌都做到了保持絕對的統一性。 服裝公司為什麼要重視終端賣場設計及陳列呢?其一，一個簡單的例子，服裝品牌在全國推廣標准店務，相當於在每座城市最繁華的商業地帶樹立了一個標准形象，一塊戶外廣告牌，這種影響自然不言而喻;其二，隨著品牌的發展，貨品將系列化推出，貨場陳列將由公司統一培訓後整體執行，所以沒有統一的店務將無法保證貨場的生動性。 店務推廣是一項系統工程，是走品牌化道路的必需條件，是形成雙贏局面的基礎，所以必須引起服裝公司及加盟商的重視。 終端賣場設計技巧: 風格定位，要清楚你做的品牌是休閑還是正裝，是男裝還是女裝。休閑服裝的賣場應該給人以隨意、輕松的感覺，可以給出節奏感強的背景音樂，擁有對比強烈的色彩和絢爛的燈光，折放、正面展示、側面展示要互相穿插，貨架的擺放要在隨意中又有整體的感覺，正裝則反之。女裝買場的色彩要有女人味，淡藍+白、紅+白、紫紅+白、駝色+白、白、黑+白等都是不錯的選擇，買場的線條要流線、纖細，燈光柔和，多點鏡子(女人天生愛照鏡子，當你這里鏡子多的時候，就算他們沒有看你的衣服也會把她們吸引過來。)而男裝則以粗礦的線條，深沉的色彩為主，多用胡桃木等材料製作。
❷ 如何寫一份服裝創業計劃書
服裝店是專門為大眾提供各種衣服的場所，是社會生活的重要組成部分，對方便人民群眾生活起了重要作用。傳統的服裝店是以實體店鋪為銷售場所，加之裝修，產品陳列，從而吸引用戶到店鋪進行現場選購，著重顧客體驗。隨著網路經濟的發展，誕生了一種新的網上服裝店鋪的銷售形勢，網上服裝店注重快捷，低價，品質保證，是通過產品圖片展示在網上，加之文字描述，從而吸引消費者，通過低價和送貨上門服務網上整個銷售流程，是一種新潮的網路銷售模式。
一、主要經營范圍
各式品牌流行女裝，裁製各種晚裝，也可根據顧客需要來料加工。
□生產製造■零售□批發■服務
□農業□新型產業□傳統產業□其它
二、創業者個人情況簡介
趙欣虹，1992年11月-2002年4月在桂林市百坊商城針織部銷售員。2002年4月下崗2003年3月至2005年9月份在服裝專營店從事服裝營銷。
教育背景，所學習的相關課程：1990年7月畢業於桂林市供銷技校，營銷專業。1991年9月在桂林市百貨大樓服裝部見習。2007年1月參加SYB培訓班，學習了如何檢驗自己是否具備創業者的條件及如何改進方法，如何進行市場調查、形成一個好的企業構思及檢驗方法，如何預測銷售量、銷售收入及制定銷售和成本計劃、現金流量計劃，制定開辦企業程序並實施。
三、市場評估
目標客戶描述：1、來商業街購物的本地年輕女性消費者。2、來本市旅遊和出差的外地遊客以及大學生。市場的容量/本企業預計市場佔有率：根據本市八桂商廈年銷售報告數據，06年全年銷售額達到2。3億元，本企業預測第一年銷售收入為23萬元，本企業服裝年銷售額市場佔有率僅為1%。市場容量的變化趨勢：隨著人們生活水平的不斷提高，女性個人服裝消費支出不斷增加，女性更容易跟隨時裝潮流於是變化而不斷選購滿足自身需要的服飾，所以本企業的預期市場容量呈上升的趨勢。對於市場上的競爭者需要我們全方位的分析一下這樣才能夠將我們產品定位的更加准確。除了他們的優勢我們要分析出來之外我們自己擁有的優勢也需要寫進去。
相對於競爭對手的主要優勢：1、服裝質量可靠、式樣符合女性消費潮流。2、服裝價格適宜、根據裁製服裝式樣收費。3、銷售地點好。相對於競爭對手的主要劣勢新辦企業，缺少知名度，缺少銷售經驗。
四、市場營銷計劃
產品(產品系列)/服務主要特徵：女性時裝緊跟最新粵港流行趨勢、品牌加信譽保證。款式不雷同、適合20～35歲女性消者裁製女性晚裝特型設計滿足顧客特殊需要、修改品牌服裝、質量三包。
服裝店創業計劃書其實要寫出很多方面，因為在進行比賽的時候我們比較的就是一個計劃的全面性和創意性。在寫作的時候我們要把自己真正的當做創業的人來寫，寫出真實的感受以及真實的數據。
❸ 服裝產品企劃是什麼
問題一：什麼是服裝企劃案 應該是指設計企劃吧，它包括該系列商品的主題，顏色方案，廓形方案等前期構想釘設計細節，面輔料方案，比較正規的公司還會有版型要求工藝說明、成本核算、銷售預估等等。反正就是產品生產前得所有準備內容，越詳細越好！
問題二：服裝商品企劃需要哪些專業的知識培訓 一般需要陳列的基本知識、陳列的色彩知識、色彩搭配的知識，；另外還要對陳列的品牌有一個清楚的定位！伊欣悅國際形象培訓中心有國家勞動部門的陳列設計師資格證書，並且有培訓！建議到他們網站上看看！
問題三：做服裝商品企劃需要分析什麼數據 一般需要陳列鍵襪的基本知識、陳列的色彩知識、色彩搭配的知識，；另外還要對陳列的品牌有一個清楚的定位！伊欣悅國際形象培訓中心有國家勞動部門的陳列設計師資格證書，並且有培訓！建議到他們網站上看看！
問題四：服裝行業商品經理和商品企劃經理一樣嗎 在服裝行業里,每個公司的叫法可能不同, 但有可能是同樣一回事情.
商品經理. 一般是指向銷售的方向.
產品經理. 一般是指向生產的方向.
但是很多現在的服裝企業的這個職位是要兩者都同時做的,是一條龍跟完的.
比如說, *** 的產品經理,他必須對按他的理解和市場反饋,制定款式設計方向, 由下一級的人組織生產,再由另外下一級的人,對應銷售.但整個項目成敗是必須自己負責的.統籌是很要緊的一件事情.
如果你在這個職位上有所建樹,恭喜你, 你離老闆的職位不遠了.
問題五：服裝商品企劃需要哪些步驟 1. 做產品定位（也就是品牌定位）（主要消費客層確定後產品價位店鋪位置就可以定下來）
2. 做產品企劃方案（正裝、休閑的佔比，還有產品款式風孫手格，那些事主打產品、顏色，那些事點綴的產品，還有色系搭配方案等）
3. 然後根據企劃方案，開始選面料找工廠打樣，封樣後投產大貨。大貨數量要根據每一個店鋪的預算來確定。
寫得比較簡單，不知道能否幫到你
問題六：服裝品牌策劃包括哪些 服裝品牌策劃是一個系統繁瑣的過程，從品牌資產研究、企業診斷、市場調研、品牌機會分析、品牌戰略、命名、新品上市等策劃、創作、設計到內部品牌導入、品牌管理制度建設。廣州邁上品牌策劃認為主要有以下七個步驟：
1.品牌命名
2.服裝市場細分
3.環境分析與流行趨勢
4.品牌理念風格設定
5.服裝品類組合構成
6.服裝的營銷策略
7.服裝財務預算規劃
問題七：服裝商品企劃與服裝設計助理那個更有前途？？ 兩穿職位各有各的優勢，還要看在什麼地區，在沿海發達城市，服裝生產加工企業較多，服裝設計助理相對前途要大些，積累一定的工作經驗後可以往設計師方面發展。內地主要是以經營和消費為主，服裝加工企業相對落後，在這些地區做服裝商品和經營企劃更適合。
問題八：我是新手,前輩們幫幫忙---服裝企劃案怎麼做?? 服裝企劃案的框架結構一、如何架構完整的企劃1、靈感來源與運用──主題的設定設計（各主題布料企劃采購、開發進度控制、系列設計）2、各主題顏色運用──主題配色、波段選色、延伸至櫥窗陳列色系3、各主題系列設計手法的運用4、各主題面料的選用依據??br />5、各主題印花的趨勢6、流行輪廓與線條????br />7、各主題的輔料運用二、商品開發流程式控制管? ?2、商品開發流程解說3、商品開發中各部門的職責與管控機制1、商品開發最常面臨的問題企劃案（預算編列、波段類別佔比、素材規劃）主料采購控管（樣布、大貨布交貨期、布料測試）打版、打樣（當季主題版型企劃、布料測試、與設計師溝通輪廓線條、系列打版、放碼指示）試穿（試穿前系列的准備，試穿後各部門的相關工作）生管（核樣、大貨單再確認） 查看原帖>>
問題九：什稿凱激么是服裝品牌策劃與經營 關於服裝企業的品牌策劃方案，隨著中國成功加入世貿組織，對中國服裝業發出利好信號。但在面對各種利好信息的同時，更應當看到加入世貿後大力發展品牌經濟，企業樹立品牌意識才能保證產品在國際化競爭中謀取一席之地。 中國在世界上是最大的服裝加工基地，服裝生產總量大，但單件價值水平低。我國紡織服裝企業國際經營經驗嚴重欠缺，世界性品牌幾乎為零，品牌對市場的號召力和多地域伸展力不足，企業的市場形象、企業財政透明度等方面有所欠缺，這些都是我們的弱項。 當今是品牌經濟時代，加入世貿後，服裝行業的競爭不只是行業內競爭，還有來自行業外的競爭，如迪斯尼的「米奇妙」牌童裝進入市場，在中國城市兒童消費領域很有影響力。我國服裝產業欠缺的不是質量，而是國際品牌、國際經營經驗。我們必須創造自己的拳頭產品，打造國際品牌。 加入世貿後中國服裝出口將會遇到以下幾方面的問題： 第一，服裝是精神消費品，除物質消費功能，還需要有文化內涵。這是中國服裝嚴重不足的一個方面。 第二，如今消費市場國際化，商品消費品牌化，競爭的層面與以前相比大為復雜，我們在國內市場有多大勝算，也要打一個問號。 第三，開放是互相的，我們要沖出去，別人要打進來，競爭會更加激烈。 第四，服裝加工並非中國的專利，爭奪國際訂單的問題會越來越突出，企業生存和發展如果依附在別人身上，其困擾是無法避免的難題。 第五，沒有無限度的開放。非關稅壁壘障礙、反傾銷訴訟、環保等問題都會成為抑制我國服裝出口的理由。我國產品多為中低價格，容易招致反傾銷。具有較高知名度品牌的綠色服裝、生態服裝應是我們要作為重點發展的領域。 總的來說，中國服裝業品牌意識普遍不強，缺乏知名品牌。作為一個紡織與服裝大國，許多服裝企業依舊停留在「要什麼，做什麼」、「有什麼，賣什麼」的階段，一味依賴於外貿代理訂單，而不去培育自己的品牌，無力直面國際市場。雖然有雅戈爾、順美等一批服飾精品在國內嶄露頭角，但真正有影響力的品牌寥寥無幾。因此，在加入WTO後，服裝企業實現品牌戰略化已經勢在必行。 一、如何做品牌 做品牌盡管已經成為國內服裝企業的共識，但是目前很多服裝企業對品牌建設的理解比較片面。要實現品牌的樹立，必須注意到： 第一，做品牌是一項系統工程 前些年，服裝企業都知道名牌好賣且能賣高價，可自己在做品牌方面卻把品牌當商標，功夫和心思全擱在如何模仿名牌服裝上了。集體跟風的結果是「千人一面」，消費者只識衣服不識品牌，服裝企業生產出與名牌一樣的服裝產品卻無法獲得名牌產品的高額利潤。痛定思痛之後，服裝企業又開始高舉「設計師」大旗。遺憾的是，服裝企業與知名設計師的聯姻並沒有走出「短命」的怪圈。 第二，用個性營銷模式創造個性品牌 單一的產品個性化很容易被其他服裝企業借鑒和模仿，一旦被大量克隆之後，產品的個性也就不存在了。而個性品牌不一樣，品牌個性越明顯，其被克隆的可能性就越小。 第三，實現品牌個性化的突破 一)品牌的定位 總的來說，應當從以下幾方面進行定位： 1)品牌的概念：講述的就是產品的來源以及歷史，提供給消費者對產品內涵的理解。產品從設計到包裝以及相關的宣傳都是圍繞品牌的概念來進行的，比如為一個運動休閑服裝進行品牌概念的樹立，就可以一個故事的講述來定義為力量與美麗間的對比，這樣產品的設計就以體現力度美以及年輕人活力而進行，產品的包裝也會變得比較前衛或者是時髦，同時推廣也會選用年輕偶像或者是運動來體現。 2)品牌的風格：產品在消費者心目中的形象以及被認同的特點，可以分為正裝、日常便裝，休閑裝，運動裝，時裝等。每個類型中又可以分為粗......>>
問題十：商品企劃部是干什麼的 商品企劃是對這家公司的產品做營銷策劃的，日常工作需要隨時結合產品的產銷動態，向上級提出合理的營銷策劃方案，方案批准後，要監督實施過程和結果測評，然後再提出相應工作建議。
❹ 隨著時代的發展，服裝製作行業應該如何發展
1.重視設計創新
3.體現服裝的實用性
我國在服裝整體質量方面取得了明顯的進步，但是和其他國家相比，發展和提升的空間仍然比較大。為了縮小和其他國家的差距，設計師在設計服裝時，可以結合國家和社會的實際情況，有針對性地制定設計方案，避免設計時重個性而忽視服裝的本質作用。從客觀層面分析，服裝應讓穿著者感到舒適，在選擇面料工藝、製作工藝、圖案工藝、裝飾工藝時，設計師需將實用性充分地體現出來，使消費者的實際需求得到充分滿足。
綜上所述，服裝不僅能夠發揮防曬、禦寒等作用，也能傳遞設計師的思想理念，體現著裝者的品味，展現文化內涵。服裝能夠將美術學、人體結構學、色彩學等結合在一起，不僅能夠反映時尚潮流，也能記載歷史，成為時代縮影。服裝結構屬於服裝框架，對服裝造型發揮了決定性作用。同時，服裝工藝對服裝結構也會產生較大影響，為了保證服裝質量，設計師需合理選擇工藝，並對服裝結構進行全面把握，推動服裝設計更好地發展
❺ 服裝店鋪陳列怎樣才能做得更好
雖然現在天氣寒冷，但是春節一過就差不多要步入春季了，所以很多服裝店在忙於冬裝清貨的同時也沒有忽略春裝的上新，但是春裝新品上市，店內衣服陳列在什麼位置才能多賣貨呢？今天女裝網就和大家一起來看看春裝上新的陳列技巧吧。
所以，小編是肯定那個督導的意見！但同時，也給大家兩個小技巧：
1、如果店鋪有兩個櫥窗，可以一個櫥窗模特穿搭春裝，一個櫥窗模特展示冬裝！
2、一般進門口的左邊兩邊都是旺銷區，如果當地氣溫還是很低的話，可以把春裝陳列在左邊，而冬裝陳列在右邊，因為右邊比左邊相對好一點！當然，如果氣溫不是很低的話，還是要把春裝陳列在旺銷區的最好位置的！
以上就是女裝網分享的春裝新品上市，服裝店陳列的幾個技巧了，希望能對各位老闆有所幫助。
❻ 中國服裝行業結構是怎樣的一個情況
應該概括為中間大、兩頭小
所謂中間，就是除了前期的設計開發，與後期的包裝零售之外的所有部分。
我做一個小小的糾正，服裝應該成為產業而非行業。在我國東南沿海特別是廣東，從事服裝產業的各個行業的各類人員數量，是最多的。特別是服裝紡織原材料加工生產、成品服裝的加工生產、配套設施的加工生產、附件配件的加工生產。
而兩頭，前期的設計開發與後期的包裝零售，卻弱得可憐。這里指的設計開發與包裝零售是廣義的。而非單純的某項工作。
設計開發：包括品牌、經營理念、產品細則、創新等各個方面，也可以說是服裝這種商品的靈魂所在，是大腦，中國服裝產業的現狀就是一個力大無比但頭腦簡單的巨人，這是中國勞動力低廉、工業技術不發達而造成的，我們在全球服裝的產業結構中撈到的最難啃的骨頭。而歐美的知名品牌雖沒有自己的規模加工，有得確實這些最最核心的技術，坐實了自己的知識產權，用一個小小的商標，在巨人面前可以呼風喚雨，而且可以毫不客氣的說，這種局面會持續至少200年。服裝產業可以說養活了不少人、也養肥了不少人，中國的服裝的發展方向似乎在改革開放30年裡基本定型，這種定型是可悲的，但仍將一直延續下去。
國產品牌的現狀似乎是百花齊放，有的也可以時不時的放些光芒，但曇花一現的多，持之以恆的少，而且都是越做越差。比方我們經常看到的10年前的一些休閑品牌如：班尼路、真維斯等等，當時的場面是何其的壯觀，而今呢？只能有超低價錢來強迫消費者。
人才市場的匱乏是導致這一局面的最直接影響。每年都有幾十萬學生從各類服裝院校畢業，而真正能夠有所發揮的寥寥無幾。有企業的問題更有從業者的問題。中國沒有服裝設計師的現狀就更加雪上加霜了。
包裝零售：指專業零售企業、終端市場規范、多元化銷售網路與途經、銷售服務等。我們都知道國美、蘇寧這兩個是國內十分成功的零售企業，我們可以通過他們再最短時間內買到我們想要的東西。那麼服裝呢？友誼商店算是老資格，苦苦支撐、步伐緩慢。我們去ZARA、去HM。原因就是這一塊市場我們沒有人做，可悲的不是沒有能力做，而是沒有資格做。消費者憑什麼進你的店買你的東西。
前期、後期的工作需要的是理念、文化、深入。中間的加工需要規模、資金。我們中國人恰恰就是差前者、而後者十分富裕。中國人喜歡做大家都在做的東西。
你的題目太大了，三言兩語說不了那麼透徹。總之，可以概括為還算健康的畸形
❼ 服裝設計方案如何做
一，市場定位
市場定位：目標人群、年齡區、價位區、市場區域、渠道選擇、市場策略。
風格定位：前衛的？時尚的？經典的？（加具體的秀場圖片和市場暢銷產品圖片作視覺補充說明）圖文並茂很重要。
競爭定位：競爭品牌、相關聯品牌的市場數據和圖片，以支撐1、2的定位確認。
二、產品定位
潮流分析和選擇：流行色、市場暢銷風格款、市場暢銷品牌、主流面料輔料。（圖文並茂）
三，產品線
品類安排（上衣、下裝、裙裝、褲裝的安排--表格式）。產品色系安排（主色系、對比提亮色系、搭配色系等--色卡或者布料表達）、配飾品安排（圖片和搭配效果圖）。產品系列和組別安排（分幾個系列和每個系列裡分幾個組---表格和設計效果圖表達）。
物料安排：擬運用的主要面料板樣、輔料板樣、配料板樣（標注價格、供應商）---這個方面需要事先花一定時間，按上面設計定位，去市場考察和取樣，不能閉門造車。
主款式安排：具體產品線的款式數量和架構安排（含圖表格式，一般出小圖，主要款出效果圖或標桿款照片和樣衣照片）。
四，設計成本預算
樣衣設計面輔料采購成本預算，差旅費預算，外協預算（染印、外加工等）。
五，進度計劃：設計方案時間進度安排。（表格式，最好用橫道圖表達）
按這個基本框架，進行展開，事半功倍。
服裝設計方案，特別注意圖文並茂，讓老闆和銷售部門一目瞭然。
❽ 誰知道企業框架是怎麼做的
在企業管理中，我們常把企業的管理分為九個階段，在低層面的基本管理具備以後，就要考慮八、九段甚至是更高端的事情，因為企業如果沒有戰略目標和與之相關的文化氛圍，其他管理是很難實施的，基礎管理也很難升級和持續奏效
企業管理工作是是一項集科學、實踐、人性的具體性工作。其涵蓋的內容相當廣泛。需要企業內各個部門層層分級，做到量化和細化的過程。同時，決定於企業整個框架結構的搭建和各職能部門的執行力問題。這里，針對如何導入和實施現代公司制管理模式，如何建立能否適合於企業現行發展狀況而切實實施的過程進行闡述。
現代公司制管理模式在很多中小企業中逐步推行「五架馬車」的管理體系，結合企業的實際情況和發展方向進行逐漸完善的。總體來說有五大要素：組織管理、人事管理、生產管理、財務管理、營銷管理。
一、組織管理：
在這項管理內容中將建立適合於企業整體運營的組織機構（見企業組織機構圖）。以上的企業組織機構能夠使企業在管理上實現部門分工明確、責任清晰。
這里將擬定和實施適合於企業整體規劃的《組織管理制度》。即部門工作職能和崗位職責。具體工作流程在下面的闡述中予以說明。
1、擬定和實施企業各部門的工作職能。主要是部門負責的工作范圍和責任。
2、擬定和實施企業各崗位的工作職責。主要是各個崗位實際的工作目標和責任，確立第一責任人，實行首問制和80：20原則。
二、人事管理：
這里將擬定和實施適合於企業整體規劃的《人事管理制度》。主要是企業各項規章制度的確立。其內容主要從人員甄選錄用、人員培訓、人事調整管理、人事考核評議、員工激勵、員工考勤管理和人事檔案管理等諸多方面入手。實現企業管理過程中有章可循、有法可依。
三、生產管理：
這里將擬定和實施適合於企業整體規劃的《生產管理制度》。主要是生產工藝流程的確立，各道工藝建立質量控制點（由質檢部門進行生產環節各項指標的內控過程），工藝工序的服務意識，實現逐級負責制，個人利益與量化指標掛鉤，降低成本消耗和工藝流程失誤，降低不合格品和廢品的發生率。同時制定各級工藝操作規程的崗位職責（生產系統員工勞動紀律、工藝紀律、質量標准等處理（評分制））。
四、財務管理：
這里將擬定和實施適合於企業整體規劃的《財務管理制度》，主要對企業成本核算、資金周轉、審批手續等方面的規定。
五、營銷管理：
營銷工作在現代企業運營中地位相當突出，需要營運和銷售兩個環節來完成。其實質性工作需要創新、發展、務實的思路來完成。具體說明在下面闡述。
以上幾個方面是企業管理的總體綱要。關於能否有效的實施和執行是至關重要的，否則也只能是紙上談兵。
六、對於組織機構的相關部門和人員的實質性問題的說明：
（一）辦公室：
1、保衛：外來人員的初步接待登記工作，需要事先與辦公室人員建立溝通方可是否接待。外來文件的收發、上傳。員工出入監管。車輛出入盤查登記。廠內安全、四防、環境、設施、照明、建築等方面的檢查和上報。
2、食堂：伙食的標准、衛生、采購財物的檢驗和成本核算。就餐人員的管理和安排等問題。較少浪費。
3、宿舍：住宿人員的管理（特別是外來人員的安置問題）。環境衛生及財物的管理問題。
4、外事：處理或直接上報。
5、衛生、環境、設施：採用「分擔區平面圖」，確定責任的劃分。同時可以採用「現場管理大檢查」發現和解決問題，周、月、季、年的情況總結內容。
6、勞保、福利：勞保實行定期定額發放管理或以久換新，防止隨意性。
7、車輛：行車記錄和百公里耗油或者大包干制。
（二）人力資源：
1、招聘：由企業各部門主管上報招聘崗位，確定崗位招聘標准和條件，組織面試流程。
流程：發布招聘崗位→填寫招聘人員甄選表→甄選→通知→面試或筆試或崗位技能的實際操作（提供相關資質文件）→介紹企業概況和相關管理性文件規定→復核→試用或錄用→企業人員介紹
2、培訓：主要是崗位技能、能力、素質方面。企業管理制度和企業文化。採用會議、參觀或者委培等形式（確定議程）。培訓中強調真實性，以試題的形式擇優錄用、選拔、晉升、儲備人才。特殊崗位應定期培訓（會計、電工、技工、電腦等方面人員）。
3、勞資：主要是考勤制度的實行和審批。
流程：簽到（出入廠時間、收回）→門衛監管→主管復核→主管部門上報→第一責任人審核→報表→審批→上報→發放。
4、績效：日常工作考核和年終評比工作。確定最佳員工、優秀員工、先進員工（必要設立特殊貢獻員工）。其中涵蓋日常的獎罰性文件依據。採取以比例分配、差額選舉或定額的形式。
5、檔案：建立部門編碼→文件台帳→輸入→輸出→借閱憑證等程序。
6、獎罰：根據國家關於勞動用工的法律法規，貫徹落實企業《人事管理制度》的有關規定進行執行。
（三）關於企業文字綜合和ISO9001：2000質量管理體系認證的情況說明：
1、企業文字綜合：收發文件的格式、內容和歸檔、保密問題。
2、ISO9001：2000質量管理體系認證內審和年審工作，此項工作十分繁雜。
（四）采購：
定點、定價，執行采購計劃上報審批手續，實現質優價低（貨比三家），防止高買低賣的現象發生。其中涉及合理采購、價格、資金、發票等問題。財務部門的審批和保管、使用部門的驗收。
七、生產部：
（一）各車間：車間主任負責制。對員工的勞動紀律、工作能力、工作效率有評價。完成工作計劃。對產品質量、安全、績效考核等情況監管、安排生產和涉及情況的總結（早會）。強化工藝流程和質量控制點的有效實施和控制。
（二）設備動力：保證設備動力的正常、合理運行。修舊利廢。生產過程中的安全隱患發現和處理。在「現場管理大檢查」中積極配合。做好製作、安裝、報修、檢修計劃和工程實施的合格交工。總之，是服務部門。
（三）鍋爐：關於大、中、小修的工作和保障正常生產，歸屬設備動力。特別對鍋爐的整體運行（引風、鼓風、除塵、煤質、軟化水質等情況），冬季供暖，做好工作記錄，同時對跑、冒、滴、漏問題處理。
（四）保管：此部門的職責劃分和部門歸屬問題有待於確立。保管工作相當重要。應按照ISO9001：2000質量管理體系認證要求實施，做好產成品、半成品的標識和完好率，帳目的建立和庫存的實際清點，防止積壓和浪費。領用、借用、使用情況、出入庫手續的逐級完善，同時財務、生產的合理協調。
八、質檢部：質檢部是保障整個工藝操作和產成品、半成品的關鍵性部門。在部門職能上應有所上升。其決定於產品是否能夠保證合格的生產出來和不合格產品的發生。質檢人員和生產車間緊密配合，完善工藝上的操作規程，做到「不合格的半成品不轉入下一道工序，不合格的產品就是廢品的工作標准。每一個質量控制點都有化驗標准和依據，層層落實，以檢化驗的指標來保障產品工藝流程上的准確率。
（一）化驗室：嚴格控制（表格形式）各個質量控制點和質量標准，同時對ISO9001：2000質量管理體系認證有很好的執行能力。
（二）計量：對各種計量工具的准確性負責和控制產品的原料配比控制。
（三）技術：提高產品的合格率、出品率，改善工藝流程和技術標准，加強學習，降低消耗成本。
九、營銷工作的問題闡述：
企業營銷工作可以說是企業能否生存和發展的關鍵。隨著越來越殘酷的市場競爭，企業中的各個部門和各項工作都應該緊緊圍繞企業的營銷工作來開展。沒有營銷企業的任何行為都是一紙空談，所以企業的工作除了營銷都是附屬和服務性的。營銷工作不是通過簡單的文字闡述就能夠實現的，它需要集創新、務實、發展的態度和思路來完成。營銷工作需要營運和銷售來實現。營運是一個策劃的過程，而銷售是一個執行的過程，它們是相輔相成的。
任何產品導入市場時需要一個很好的方案，此方案的基礎來源於以敏銳和科學的眼光對市場的調研。其中能夠將產品很好的銷售需要產品的定位、市場的定位、方案的定位、客服的定位、價格的定位、市場支持定位、人員的定位、手法的定位等等。對於同質化的產品和競品市場要有充分的認識，突出產品的賣點和市場的訴求點。特別在產品市場的網路搭建上有所突破是相當困難的。現在的市場也逐漸有渠道上建設一步步走向通路精耕和終端建設上來。
（一）國際市場：應在了解情況的基礎上增加市場佔有份額，將風險降到最低。因為市場運做不是資金投入多少的問題，而是風險的問題。如果能夠規避風險到能夠控制的基礎上，再大的市場資金也可投入，反之即使再高的利潤，有一分錢的風險也不要實施。
（二）國內市場：
1、銷售人才的選擇，市場網路的建立和企業地區授權問題。
2、營銷思路的創新。思路決定出路。
其中：銷售方式的創新：不關連的市場網路能夠實現關連產品的網路建立（比如飼料的銷售可以藉助獸葯、屠殺。化肥的銷售可以藉助郵政的網路）
客戶尋求方式的創新：電話溝通、互聯網、展會等
產品賣點的訴求創新：解決客戶關注和側重的問題，來推進銷售和改進工藝技術。
產品采購周期性的創新：攻擊其它競品市場弱點掠奪資源、強強聯合等等。
（三）客服中心：全權為營銷工作服務。主要客戶檔案的管理，客戶的溝通、談判，銷售合同、定單，產品規格、型號、議價、陳列和商務性文函，銷售計劃的制定和實施，倉儲的安排、協調，營銷人員的培訓、考核、管理等等
十、財務部：嚴格遵照《財務管理制度》執行。
十一、關於企業管理中的幾個突出性問題的幾點說明：
（一）企業會議：企業會議的目的是為了總結周、月、季度、年的工作情況。發揚成績，改正錯誤。
1、時間的確定：時間的嚴肅性、參加的人員。
2、會議的議程：工作的情況匯報（一段時間內都做什麼了，要做什麼，怎麼做）。突出問題的商討、解決。工作的部署和完成任務情況的通報，下發行文。
3、會議召開的人員座次和會議精神的傳達。
（二）企業各部門、各崗位、人員的分工問題。
實行定崗、定員、定工資。在企業管理性文件中明確責任意識和工作范疇，做到人盡其才，各盡其職（必要的時候實行減員增效和部門合並）。對工作中出現的問題實行首問制度，不能越級上報和越級處理，強化不能的責任，實行能者上，平者下，庸者去。競聘上崗（聘書和崗位績效工資的辦法）。
（三）關於減少工作失誤、降低成本消耗、激勵員工工作積極性的措施。
1、實行崗位首問制和80：20原則。
2、實行生產、銷售計劃的包干制，工資待遇與計劃完成情況掛鉤。
3、推行營銷思路到企業管理各個部門、各個崗位上來，實現全員營銷的思想方針。
（四）企業文化：
1、企業形象工程的實施。成功導入和實施現代企業VI和CI識別系統。
2、豐富員工文化生活和福利待遇的相關規定。
3、對員工的愛崗敬業、遵章守紀不斷強化。
4、對員工的學習意識的提高。
（五）對企業人力資源情況實行聘用、任用和儲備的問題。
企業發展中人力資源問題越來越顯得重要，有很多企業的發展迅速都來源於人力資源工作的突出表現。企業內有很多在崗位上表現突出的人才，需要走向領導崗位上來，招聘固然重要，但是內部人才的培養也十分必要。天時、地利、人和。其中的「人和」問題不單純是員工的工作協調問題，更重要的是人才能力的發掘和人才理念的創新問題。
❾ 如果你是一個服裝企業的領導者,如何去構建組織機構
1、設置架構兩大職能模塊，
①品牌營銷中心（品牌運營所有配合集合）
②行財管理中心（常務管理集合）
2、 整合運營事部，縮減為3個運營部門，且歸並為「品牌事業部」，按品類及經營模式「歸並」，形成品牌運營獨立部門；
3、 設置以「終端零售」為核心的輔助支持部門:
①「拓展工程部（渠道開發及新店開設）、
②企劃部（8個品牌50家店鋪的品牌推廣及營銷活動支持）
③培訓部（近300名一線銷售人員技能培訓）
④人力資源部（人員增加後的招聘、解聘、入職、待遇、考核）
⑤獨立倉儲物流部（應對50家周邊店鋪商品供應需要）」
4、 商品部拆分配合「品牌運營部門」，提商品升聯周轉動效率，增強商品調控的精準與聚焦，區別於「原跨部門配合」；
5、 取消原架構中「總經理助理」崗位，（成長過程實現扁平化管理，提升工作效率，執行及反饋、調整決策更快速）；
6、 按企業終端經營需要，增添「陳列專項督導」 崗位，隸屬品牌運營部；
7、建議
①財務部獨立運營，是負責「經營財務核算」工作領域，部門涵蓋職能僅限「財務核算及資金收支」；
②實現職能從新分工，設立「商品部」（公司現經營核心），商品部逐步獨立運營，部門工作項將涵蓋：「商品采購、商品數據、商品倉儲物流」；
③今年4500萬業績目標達成的支撐——新開店數量，開店數量較多，另今年戰略也有發展加盟客戶，所以建議增設「拓展工程部」，職能合一，工作范圍專注於「渠道拓展、客戶拓展、店鋪工程」等方面。
④銷售部門增設「銷售管理人員」儲備；
⑤店鋪增長數量，一線銷售員工數量增長，流動性客觀增強，建議考慮設立「人資專員管理崗位」，保障「招聘、入職及解聘、離職、福利制度等」，銷售人員的儲備；
⑥公司現階段為成長階段，建議設立職能部門，但盡可能發揮「扁平化管理」，實現工作環節簡潔化，避免工作效率變慢。