1. 服裝企業的供應鏈，究竟是什麼呢
服裝供應鏈並不是指某一家公司，實際上是整個服裝產業鏈的總稱。它是由面輔料的開發和生產，再到服裝成品的設計、生產和加工，通過銷售網路分銷給各大分銷商，最後銷售給客戶的整個產業鏈網路。服裝供應鏈包括面輔料供應商、服裝公司、服裝廠、服裝批發商、服裝零售商等。
這種模式也被稱為後向垂直整合供應鏈。在這種模式下，通常是一家服裝貿易公司，他們充當協調者的角色，他們有很強的協調能力，能夠協調整個服裝供應鏈網路，他們沒有自己的生產工廠，但他們有大量的工廠能夠合作，他們不隸屬於任何服裝供應商，但他們主導了許多供應商的行業供應渠道，這種模式的公司只是簡單的殼公司，但由於他們有強大的供應網路和良好的協調能力，他們也在服裝供應鏈上奠定了堅實的地位。
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2. 服裝企業如何實施QR型供應鏈模式
QR產生於美國纖維紡織品行業薩爾蒙公司研究發現美國纖維產業供應鏈效率十分低下，認為應該通過信息共享、產銷雙方合作，實現對消費需求的快速響應能力。QR是指在供應鏈中，為了實現共同的目標，至少在兩個環節之間進行的緊密合作。目的是減少原材料到銷售點的時間和整個供應鏈上的庫存，最大限度地提高供應鏈的運作效率。
時間浪費：1、流程繁瑣（如審批程序多）2、質量缺陷（如設計、操作、檢測等導致返工）3、組織缺陷（如信息的遞階傳遞導致效率低下）
QR內涵：（1）管道管理：通過面向全過程的質量管 理、工業工程（IE）技術等減少管道庫存水平及周期（2）產品快速研發及多樣化開發：面對接單 生產的高要求，採用CAD及型式測試，與CAM連接，加快周期（3）信息技術支撐：廣泛採用條形碼技術、 POS系統，並以EDI系統進行數據報文傳遞
QR實施要點：（1）零售商藉助條形碼掃描採集實時銷售數據（2）經EDI系統，製造商每日或每周共享SKU（銷售數據及庫存數據）（3）依據預定庫存標准，製造商受託進行自動補貨。
QR的優點：一，QR需要盡可能緊密地與最終客戶聯系，並獲取客戶最新的需求信息，利用這些信息就可以做出快速准確的物流反應。二，由於加快了整個流程的速度從而降低了總前置時間。這樣就見底了庫存水平，從而進一步縮短反應時間，形成良性循環。
3. 關於服裝行業供應鏈，應該如何優化呢
服裝供應鏈的變化受到行業、市場和技術等多種因素的影響。我主要從Winner Fashion作為一個高端女裝品牌的角度進行分析。消費者的需求在不斷變化，中高端女裝消費者的購物呈現出個性化、高端化、多樣化的趨勢。
表現為：傳統的線下零售更加精準，微商城、直播等流量零售受到重視，社區、社交零售的興起和發展，全渠道零售模式逐漸成熟。這些都使得品牌商家與消費者的接觸點越來越多。 服裝行業具有產品多、批量小、周期短、原輔材料多、加工復雜等特點。這些復雜性和特殊性也反映了服裝行業供應鏈管理的必要性。通過高效的供應鏈管理可以幫助服裝企業提高客戶服務水平，提高市場反應能力，降低供應鏈成本，從而獲得獨特的供應鏈競爭優勢。就目前服裝行業的供應鏈管理水平而言，我國與西方發達國家還存在較大差距。如何建立高效、完整的供應鏈體系，已成為中國服裝企業重建市場競爭力的關鍵途徑。
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4. 服裝電商如何整合供應鏈
服裝作為衣食住行之首，在電子商務領域已經成為了最熱門的品類。眾多網路服裝品牌異軍突起，通過獨立網站、淘寶拍拍以及眾多第三方銷售平台均取得了突飛猛進的銷售業績。但是，大多數轉型階段的服裝電商似乎都面臨著一個共同的問題，就是上游供應鏈的整合。說得簡單一點，就是貨源如何保證?本人6年前從互聯網轉向服裝電商行業，其間做過批發、做過工廠、也做過品牌和零售，到目前專注於服裝上游資源的整合，擁有自己的設計團隊、加工車間和批發貼牌銷售網站。深刻的感覺到服裝這個行業，雖說是永遠的朝陽產業，但水也確實不是一般的淺。借派代的平台，就服裝賣家供應鏈的整合，談一談個人的淺見。
什麼是服裝供應鏈?我們通常說的供應鏈是指的服裝從原材料到消費者手中之間的整個鏈條關系，這是相對比較復雜的過程。不同的公司，根據公司規模和定位的不同，處在供應鏈中的不同環節。所需要整合的供應鏈的深度，也是完全不同的。目前全球最成功的服裝企業ZARA，應該算是供應鏈整合的典範，從原材料、設計、生產到銷售多個環節全程介入快速實現，是一般的服裝公司難以做到的。而作為中小型的網路零售商，一般是直接采購或外發加工，所謂的上游供應鏈，通常只需要涉及到設計、采購以及加工資源的整合。我們僅從這一方面，談一談主要可能遇到的問題及解決之道。
通常我們的公司定位、銷售規模以及所擁有的上游資源，決定我們在供應鏈環節中所處的位置。記得年初參加在廣州舉辦的派代服裝年會時，有網批發專家說到廣州具備優秀的服裝上游供應鏈資源，
批發市場林立，需要什麼款式都可以找到，要多少拿多少。當時MASOMASO的孫總在演講中反問到，這些算是資源嗎?對於淘寶小賣家或者是規模不大的服裝電商，這些確實是資源。但是對於立足於做大做強的網路服裝企業來說，批發市的貨具有很多難以避免的缺陷。比如同質化嚴重、質量無法保證、庫存和成本的問題，這些問題隨著銷售的增長嚴重的制約公司的發展。所以絕大多數具有一定基礎的服裝電商企業，都會在銷售達到一定的規模的前提下，開始向供應鏈的上一個環節邁進。比如說自主設計、比如說貼牌加工或外發加工等。
首先說說設計的問題。設計是一個很忽悠人的領域，首先需要了解自己的定位和自己的客戶群體。在國內而言，天下設計一大抄，但專業點的、會抄會改會包裝會忽悠的，通常會走到原創的方向上去。但更多的是買手的形式，直接找廠家選款貼牌或在市場上選款選圖找工廠加工。目前市場上常見的貼牌有兩種，一種是批發貼牌，大多有現貨，根據你的訂貨數量直接改標換牌，這種方式只能說是統一了品牌形象，與批發現貨沒有太大的區別。另一種是專業的服裝設計公司或貼牌工廠，每季度會提供大量未出貨的樣衣及設計款式供選擇，可以直接包款貼牌生產，通常對起訂數量有較大的要求，能夠符合品牌賣家對服裝款式獨占性方面怕要求。找設計公司或貼牌工廠選款貼牌生產通常是線下服裝品牌及有實力的線上品牌常見的做法，但是對於中小型的網路賣家而言，直接采購現貨換標出售或者直接選好款式向工廠下單反而成為了更常見的方式。
接下來說說選好款式或者做一些設計上的改動向工廠下單的問題。
很多賣家會認為下單主要是一個量的問題，也就是單款達到了一定的銷售，下單做貨就是一件比較簡單的事情了。如果說只是偶爾做一兩爆款，這當然是沒有問題的。但如果要大量的款式投入生產，中間的問題就非常的多了，同時也開始出現更多上游供應鏈的管理及整合問題。供應鏈處理得好，從下單到出貨的時間就快，成本也會低;處理得不好，出貨的時間會大大的延誤，成本也會很高。出貨速度和成本，對銷售來說將起到決定性的作用。也就是說一款服裝從選定到銷售
，最快也許一周出貨，慢的話一個月也可能出不了，這中間的成本差異和對銷售的影響可想而知。所有歐莎、七格格等大賣家，也曾在不同的場合提到過把供應鏈的整合問題，作為公司發展的主要問題來解決。
，而預訂面料對數量的要求更大，時間更長。即使找到了相同的可替換的面料，你也沒有辦法保證下一次翻單時還能買到完全一樣的面料。其次是工廠的問題，目前工廠雖然很多，但是在用工荒的大環境下，如果你不能成為一家工廠的主要訂單來源，你就不要指望工廠能夠快速響應你的需求了。同時隨著淡旺季的變化以及產量的增加，如何讓眾多上游加工資源向你靠攏，這也是一個非常困難的問題。通常來說需要一個完善的設計團隊和板房來完成前期的設計、定版、面輔料准備、打版、出樣、裁片、跟單等工作，才有可能保證跟工廠較好的配合，實現快速的下單和交貨。當然很多出款不多的網路賣家，習慣性的將款式直接交給工廠，要求包工包料全部完成也是可以的，但在成本的控制上和速度方面差別很大。也就談不上供應鏈的整合與管理了。
跟很多網路賣家一樣，雖然米蘭時尚一直以來只做批發和貼牌加工不做零售，但在服裝上游供應鏈整合方面，我們也一直在做有效的嘗試。可能跟大品牌相比，我們的做法還處在一個比較低的層次。但對於網路服裝賣家而言。應該還是有一定的借鑒意義。首先我們有一個設計部門包括簡單的板房，包括設計總監、買手、設計助理、版師、樣衣工等。因為我們是以歐版真絲類面料的款式為主，所以我們的設計部門會提前采購買當季精選的面料樣布放在公司，以確保款式一旦確定下來，馬上可以交由版房製作樣衣。樣衣一旦確定後，在跟工廠下單的同時設計助理開始訂購面輔料及開始全程跟單。在工廠方面，為了保證靈活與可擴展性，我們投資了一家幾十台車位的小廠全程配合我們的做貨，同時完成款式外發的前期工作。以確保一旦銷售大幅度增長時，可以隨時增加臨時工或交給眾多合作的外發工廠直接生產。因此對於網路賣家而言，如果想讓下單的流程順暢起來，版房這一塊工作非常重要，如果能夠控制在自己手中，整個供應鏈的流程就比較容易理順，速度也會快起來。當然前提是，你能源源不斷的將准備好的款式，做好所有的前期工作，直接送到工廠。這樣配合你的工廠就會越來越多。如果規模和資金有限，這個流程也可以簡化。比如設計師就是自己，所有采購和跟單都由設計助理完成，打版、紙樣、放碼全部找兼職，樣衣工必須是自己的，同樣可以在自己的控制下完成前期工作
，然後外發工廠加工，使成本和後續的加工流程都得到提升。
5. 服裝供應鏈采購管理方式
服裝供應鏈采購管理方式
服裝企業的采購需求是由生產計劃部門提出的，生產計劃部門根據訂單情況和市場預測制定出所需原材料的需求品類和數量，報送給采購部門。那麼，下面是我為大家整理的服裝供應鏈采購管理方式，歡迎大家閱讀瀏覽。
一、采購流程
1、確定采購需求
服裝企業的采購需求是由生產計劃部門提出的，生產計劃部門根據訂單情況和市場預測制定出所需原材料的需求品類和數量，報送給采購部門。
在需求單上應該對采購物品的特性表述准確。如服裝的面料應該將面料的質地、幅寬、數量表述清楚，方便采購部門與供應商之間進行溝通。
企業應該採用文件式管理的方法，編寫適合企業使用的采購申請單(請購單)。采購部門在發出采購訂單前要將采購物品的質量要求描述清楚如產品和服務應達到的質量標准、收貨時間、包裝要求等內容。
2、分析市場資源
分析市場資源就是根據服裝企業所需物資品種，對市場資源的分布、供應、品質、價格、交通情況進行綜合對比，為制定采購計劃做准備。
3、制定采購計劃
制定采購計劃主要需要確定供應商、制定進貨策略、確定訂購數量和采購時間。
4、實施采購計劃
將制定好的采購計劃實施。具體包括談判簽訂合同、組織進貨、接受入庫、付款、收發票，以及中間可能會出現的退換貨。
5、評價采購
采購實施後對本次采購要及時做出評價，主要是評價采購效果、總結經驗教訓、評判供應商合作狀態，為後續的采購提供參考，不斷提高采購管理水平。采購評價不僅要在每次采購後進行，還要在季末或年末對一段時期的采購活動進行對比評價，不斷篩選合適供應商和供應鏈。
二、准時化采購策略
准時化采購也叫JIT(Just In Time)采購，是一種先進的采購模式，比較適應目前快時尚的服裝生產模式。它是和准時生產相匹配的采購模式，准時化采購的核心內容主要包括以下幾點：
1、采購批量
采購批量小，直接面向需求進行采購，與傳統的面向庫存的采購模式不同。采購送貨直接送到需求點上。
2、供應商選擇
傳統采購一般選擇多頭采購，供應商的數目較多，准時采購則採取單供應源的方式，對供應商要求較高，和供應商之間建立長期穩定合作關系，質量有保證，但是也存在風險如缺少競爭、意外斷貨等。
3、交貨期管理
交貨期准時是准時化采購最主要的特點，是准時生產的前提，它要求供應商也同樣採取准時化生產的管理模式，同時運輸過程也要可靠穩定。
4、采購質量管理
實施准時化采購企業的原材料庫存極少，甚至為零，采購質量是選擇供貨商的最主要考量條件，采購質量由供應商負責，供應商必須參與服裝的產品設計過程，根據設計需求和產量計劃進行原材料生產。
5、物流要求
由於准時化采購取消了多供應商的庫存緩沖，對供應商的交貨期要求極高，送貨的可靠性也非常關鍵，如ZARA的供應鏈是選擇航空運輸作為其運輸工具的，現在很多物流企業都以准時快速送達作為自己服務的競爭力，准時將生產所需貨品直接送到流水線是最理想的.。同時對於貨品的包裝也有一些特定要求，合適的包裝材料不僅可以節省裝貨、卸貨對人力的需求，還可以保證原材料在運輸過程中的質量，另外可以重復使用的綠色包裝既可以節約成本又有利於環境的保護，是綠色服裝生產所倡導的物流理念。
采購環節是生產的前提，此環節的管理與質量管理、資金管理、庫存管理等系統都有密切聯系，必須要不斷進行采購管理的優化，防止采購環節出現各種漏洞，對采購管理人員的職責和許可權要進行嚴格的規定和審查。
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