Ⅰ 服裝店的經營模式是什麼樣的
經營模式是企業根據企業的經營宗旨，為實現企業所確認的價值定位所採取某一類方式 方法 的總稱。如今服裝店的經營模式是怎樣的呢？下面讓我來告訴大家服裝店的經營模式，希望能幫到你。
服裝店的經營模式
服裝店現在做的太多了。競爭太激烈，最怕的就是你看上眼的沒有貨，而狂給你發積壓貨品。但我認為，你不如做個偏門，開個動漫店的想法就不錯，我家邊上2中就有一個。客戶都是青年男女，而進動漫店的小姑娘跟你聊天可就不是買衣服那樣生硬砍價了，而是大家都有動漫興趣，又能賣出動漫，小老闆的身份還不掉價。何樂而不為呢。如果你有興趣可以了解下動漫大道動漫店連鎖企業。是這個行業里的龍頭老大。產品是先賣貨後結賬，現場挑選實物貨品。完全解決了現在90%以上企業只給客戶貨品照片選貨，最後實物跟照片完全不符，相當粗糙的疑慮。如果你有此興趣可以去動漫大道官網看下。創業不要頭熱，想好做什麼並不一定就立即去做。這樣才能腳踏實地的自我壯大。
經營模式的定義
是企業根據企業的經營宗旨，為實現企業所確認的價值定位所採取某一類方式方法的總稱。其中包括企業為實現價值定位所規定的業務范圍，企業在產業鏈的位置，以及在這樣的定位下實現價值的方式和方法。由此看出，經營模式是企業對市場作出反應的一種範式，這種範式在特定的環境下是有效的。
根據經營模式的定義，企業首先有企業的價值定義。在現有的技術條件下，企業實現價值是通過直接交易，還是通過間接交易，是直接面對消費者，還是間接面對消費者。處在產業鏈中的不同的位置，實現價值的方式也不同。
由定義可以看出，經營模式的內涵包含三方面的內容:一是確定企業實現什麼樣的價值，也就是在產業鏈中的位置;二是企業的業務范圍;三是企業如何來實現價值，採取什麼樣的手段。
經營模式的主要分類
根據在產業鏈中的位置、企業的業務范圍、企業實現價值的不同方式，我們可以區分出不同的經營模式，下面從經營模式的內涵所包含三個維度對經營模式進行分類和 總結 。
根據企業在產業鏈的位置
產業鏈的位置可以分為以下幾個部分：設計活動、營銷活動、生產活動和其他的輔助活動，其中最重要的是信息服務部門。
根據對產業鏈位置的不同選擇，可以得出八種不同的組合，也就是可以得出八種不同的經營思想和模式：銷售型、生產(代工)(紡錘型)型、設計型、銷售+設計(啞鈴型)型、生產+銷售型、設計+生產型、設計+生產+銷售(全方位)型和信息服務型。下面給出幾種主要類型的經營結構圖。
1、生產代工型(紡錘型)經營模式
這類經營模式企業的特點是企業作為產業鏈中下游企業的供應商，一般根據客戶的訂單，加工產品。在市場上，貼上 其它 企業的標牌進行銷售，企業僅僅負責某一產業中某種或者幾種產品或零件的生產，對於產品的銷售和產品的設計不做過多涉及。
對於選取這種經營模式的企業，要求企業有很強的製造能力，相對於產業鏈中這個節點上企業要有相當的競爭優勢。其中最重要的是兩個：一個是質量，另一個是成本。其他需考慮的因素還有如交貨期，製造的柔性能力等。
2、設計+銷售型(啞鈴型)經營模式
這種類型的經營模式與生產代工型經營模式正好相反，企業不涉及生產領域的任何業務，只負責設計和銷售，企業設計出市場上顧客所需求的產品和服務，然後尋找相應的生產代工，它要求企業具有很強的設計能力和銷售能力以及擁有自己的知名品牌。這類企業和市場的聯系非常密切，對於市場動態和顧客的需求非常敏感，是市場最快的響應者。這種類型的企業非常多，如DELL公司和耐克公司等。
3、生產+銷售型經營模式
採用這種經營模式的生產型企業最為普遍，企業涉及業務流程中的
後兩個部分：生產和銷售。對於產品設計，由於某種原因，企業並沒有涉及。在這個節點的企業集合當中，企業之間的競爭激烈程度很大。
這種類型的企業最大的特點就是模仿，對於行業內領導者的行為非常敏感，一旦市場領導者推出新的產品，這種類型的企業就會馬上進行模仿，並進行改制和改善。因此，這種類型經營模式要求企業的生產製造柔性比較好，能夠適應產品的變化。
4、設計+生產+銷售型經營模式
這是在產業鏈節點上涉及較多的經營模式，採用這種經營模式企業的特點是企業具備一定的新產品開發能力。企業根據市場上的需求，自己開發出市場上需要的產品，同時對以往的產品進行改造;在製造方面，企業具有一定的製造能力，製造設備的柔性能力比較好，開發出來的新產品能夠通過現有的設備進行生產或者有足夠的資金進行新的生產線的建設。對於自己生產的產品通過自己的營銷體系建立自己的客戶群體。
5、信息服務類型
信息服務類企業較典型的是咨詢公司，這種類型的企業或者公司，不涉及製造的一切活動，但是在很大程度上與製造業有著密切的聯系。
如何為企業提供信息服務和決策咨詢，如何幫助企業進行管理的變革和軟體的實施，幫助企業進行員工的培訓和 教育 等是其提供服務的主要內容。
對於只管銷售的這類公司和企業大多數被稱為經銷商或分銷商或代理商，對於只管設計的這類企業，一般為科研單位或專門從事創意工作的組織。
服裝店的注意事項
時間段
一年當中，最常見的裝修高峰期在春季，就是剛過完年的時間段和7和8月份一般剛過完年店鋪裝修的房子大多數都是剛盤下來的店面在裝修.而7月和8月裝修的店面多數應該是想換換形象和店鋪形象升級的一些店鋪.按照一年的銷售情況來講的話.8月應該是最淡的一個季節，如果不是新盤下來的店面.在這個季節裝修應該是相對損失比較少的.畢竟這個時間段，特別是後半月業績相當平淡!裝修期間的營業損失會相對少點.
裝修預算
最好預算一下下次店鋪裝修的時間和這段時間里的大概盈利情況，勸告裝修店主要衡量自己的盈利情況適當運用裝修資金，太大的投資在這里不是沒效果，但是如果只是店面裝修一下其他方面沒提升，肯定不會有太大的業績上升.所以，預算方面最好是按一年裝修一次的計劃來預算，特別是經營時尚類型的朋友，在的激烈競爭氛圍下，外部包裝確實是顧客的第一印象啊.
關於具體資金方面的預算:最好是先了解一下具體用什麼材質，去打聽一下價格，然後算一下具體用多少料就基本了解需要的資金了!比較劃算的方法是自己買材料，找工人裝修.
裝修實施
最好找一些有裝修店面 經驗 的裝修工來做，而且一直在現場觀察施工，有什麼地方具體怎麼搞要具體的給裝修師傅講解，不要等他們弄上去了再發牢騷.這樣關系處理的不好不說，不是裝修出來效果沒達到，就是重新搞浪費資金時間.
另外，具體的時間方面要給師傅講好，時間越短越好，但是前提是活必須給做細了.還有些情況，比如有些地方是自己想好了怎麼弄的.但是實際裝修的時候卻沒辦法具體做到位，這個時候一定要切記能出來相同的效果就行，特別是材質的選擇上，不要用什麼高檔的東西，只要外觀效果上能達到理想目標就OK.畢竟裝修不是一次用好多年.另外，如果有的地方達不到理想的目標，就開動一下腦子，換個其他思路.前提是要和整體的風格以及顏色方面做好搭配!
裝修細節
一個是味道的處理.這個非常重要，如果長期有味道，就的找裝修師傅問情況了，另外是一些牆角和細節方面的處理.比如地面的顏料或者膠都要好好處理一下，既然裝修了，就盡量弄的完美一點。否則如果因為地面沒弄好或者某個牆面沒處理完，特別是顯眼的位置，而破壞整體效果，就不理想了!
出入口
服裝店出入口設置其實很有講究的，一般的都是大門敞開，隨意進出。但盡量遵循入口寬敞容易，出口設計難的布局。這樣的設置規則，則可讓顧客多留一段時間，或許可以帶來不錯的銷售效果。不過，這種出入口的設計應該看每個店鋪的位置等決定。保持通道順暢服裝店很多誤區就是把通道設置相當狹窄，恨不得中間兩邊多放些服裝，但往往這樣的狹窄、不通暢導致顧客擁擠，無法挑選衣服。因此通道應保持通暢，而且重要的還要有引導，使顧客願意往前繼續。
陳列擺設
陳列擺設的重要性也是顯而易見的，假如一個服裝店，衣服亂七八糟堆疊一起。顧客根本沒有興趣挑選或者把它當成次品、過季衣服。因此，服裝陳列擺設盡量展示最能吸引人，不要有遮擋。還有顏色搭配上更是要注重色彩方面。冷暖色彩的選擇也會嚴重影響顧客的購買心理。
燈光裝飾
服裝店裡面的衣服有時候賣得不僅僅是衣服的質量，而更多的是環境的選擇。就比如一個人去吃飯一樣，餐廳環境一目瞭然，大家都喜歡優雅、寬敞、舒適的地方。服裝店也是同樣道理，燈光的選擇上應該與服裝店的整體協調，一般服裝店都以明亮簡潔燈光。但這也應該側重點，比如重要的推薦位置，燈光上更應該特殊化，吸引顧客的眼球。
收銀台設置
可能有的店主認為收銀台沒必要，但是我感覺再小的店也要有這個東西，代表的不簡簡單單是個桌子能代替的。收銀台的顏色也要和店面牆壁以及門頭的顏色有結合或者呼應，最笨的辦法就是和門頭顏色一樣(是門頭不是字體)，收銀台的位置，我的看法是應該放在死角或者比較不佔陳列面積的位置最好，而且一定要和試衣間靠近。
試衣間
試衣間的顏色方面我建議最好是在能和店內顏色搭配的同時能顯眼一點，試衣間里邊最好能細心布置一下，溫馨以及方便的掛衣鉤一定要設置好，具體的位置最好在用不到的死角或者不佔陳列面積的地方和收銀台靠近最合適。
休息處
都市人勞累於商界及政界之中，其身心的疲憊不言而喻。在賣場面積闊綽的條件下，經營者完全可以巧妙的設置休息區來為顧客打造一個購物的"天堂"。其中，一個精緻的吧台，幾瓶高檔洋酒、三五台連線 筆記本 及充滿休閑與時尚氣息的雜志完全能夠緩解顧客綳緊的心弦。同時，巧妙的設置休息區還能夠將不同風格的服裝進行無形分割，而在休息之餘顧客也能夠對終端的 廣告 及宣傳畫冊進行欣賞，達到一舉兩得的效果。
陳列道具
關於道具，有的朋友喜歡用正規的道具，有的喜歡自己搞造型出來，但是，我觀察發現很多朋友做出來的東西其實是很不實用的，這個方面我建議大家多觀察一下大牌店的道具應用，不是讓你完全模仿人家但是你的學會看門道，看看他們這樣的應用到底為何，任何道具在使用之前都應該想好它的實際應用效果，如果根本不能把衣服的效果展示出來，再好的道具也是垃圾，切記在選擇方面顏色要和整個店面的顏色風格想搭配，不可千篇一律的使用一種造型，更不可根本就沒什麼造型可言。
死角處理
這個問題也許大家沒有發現或者根本沒有想到，死角是什麼?就是店面的一些角落，不好處理，沒辦法改變的房面結構!將死角變活，就是讓你店面看起來協調和空間放大的最好辦法!如何讓死角變活?呵呵，這就要自己開動腦筋拉!把一些飾品或者鞋子的架子放在死角不失為一個好辦法，或者最簡單的辦法就是放一些POP或者掛一些BB(卡通BB)讓死角發光，但是前提是你的有這個意識?不能老是看啊看?就是感覺不舒服不知道那裡的問題!
店鋪外觀
顏色對店鋪的影響非常之大，而顏色又基本定位了你的風格和年齡段，店內的主體顏色不要超過三個!否則出來估計不會太美觀!最重要的，一定要和你經營類型風格等有一定聯系性。
店員穿著
服飾店鋪營業員的制服是很重要的。統一的制服，會使顧客感覺到服飾品牌運做的規范，並能使顧客對店鋪產生一種充滿活力的親和。一般來講?店員的服飾分為以下三種?
A 著名連鎖品牌店員服飾?根據VI設計?全國乃至全球統一。
B 大型購物中心店員服飾?根據商場要求?商場全員統一。
C 中小型服飾店及時尚店?穿著自由?大多沒有統一的制服。
當然最重要的還是要配合主營服飾，其中店員要與之相匹配。如果店員的穿著過於單調嚴肅，不能從任何角度上影響與客戶的溝通問題。
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Ⅱ 常見的五種商業模式類型是什麼
常見的五種商業模式類型如下：
［1］低價模式
低價模式相信大家非常的熟悉，因為在我們和競爭對手做競爭的時候，這是我們最常用的方法。通過非常低價的產品來吸引客戶消費。比如9塊9吃火鍋，就是通過超低的價格來吸引客戶。不同的行業有不同的方法，總之就是通過低價來和同行競爭吸引客戶！
［2］差價模式
差價模式是現在中小實體企業在運用的商業模式。比如說服裝店100元的進價賣給客戶200，這就是利用差價在賺錢。傳統行業，比如服裝，餐飲等行業都是在運用差價模式。可是隨著互聯網的發展，信息快速的流通差價模式在逐漸沒落。新興的商業模式逐漸走向市場的舞台。
［3］省錢模式
省錢模式在當下也是非常的流行。比如美團，餓了嗎？網路糯米等線上平台他們都是在運用省錢模式。為什麼客戶願意在線上下訂單吃飯，因為線上購買不僅方便，而且能夠省錢。省錢模式解決了消費者和商家的核心問題，幫助消費者省錢，同時幫助消商家提高人流量，提高業績，倍增利潤。像美團這樣的線上平台有很多，最終只有一個目的，幫助消費者省錢，幫助商家賺更多的錢，所以這種模式才會迅速的引爆，被消費者和商家所接受。
［4］傭金模式
傭金是指代理人或經紀人為委託人介紹生意或代買代賣而收取的報酬。最經典的案例就是淘寶，支付寶天貓，滴滴等平台。滴滴沒有一輛車， 卻整合了計程車市場。淘寶沒有一件貨， 卻整合了整個零售業；銀聯沒有一家銀行，卻整合了全部銀行；微信沒有一個店鋪，卻成就了很多微商！他們都是傭金模式最經典的代表！通過抽取傭金來達到自己的利潤。而他們僅僅是搭建了一個平台。
［5］免費模式
免費商業模式就是通過延長產品的利潤鏈條，設計企業隱形利潤，最大限度的吸引客戶，在下一環節賺錢，賺客戶和同行看不到的錢，免費並不是不要錢，而且一種思維。 在現在的互聯網時代，免費模式非常的盛行，因為互聯網時代把產品的價格變得非常的透明。客戶更願意從網上購買產品。
Ⅲ 國內的品牌服裝店的運營模式以及盈利模式是怎麼樣的
這個問題回答起來，可以寫一篇論文了！簡單點講，運營模式一般講分自營、聯營（加盟）和混合模式。盈利模式還是以傳統的進銷差價的盈利模式。
Ⅳ 無人自助和VR服裝的盈利模式
1、將製作好的內容通過版權交易的方式獲得利潤。
2、可以通過自己製作內容的一部分IP交給VR做定製。
3、依然會有少量的內容付費觀看的模式，廣告貼片以及流量分成獲得市場反饋，只要能看到一部分的錢，那麼就說明這個市場模式已經開始啟動。
4、第四，線下體驗店，通過少部分付費體驗的方式，與線下體驗店進行分成。
Ⅳ 關於自主定製服飾的盈利模式
盈利模式是企業在市場競爭中逐步形成的企業特有的賴以盈利的商務結構及其對應的業務結構。
企業的商務結構主要指企業外部所選擇的交易對象、交易內容、交易規模、交易方式、交易渠道、交易環境、交易對手等商務內容及其時空結構。
企業的業務結構主要指滿足商務結構需要的企業內部從事的包括科研、采購、生產、儲運、營銷等業務內容及其時空結構。
盈利模式，是管理學的重要研究對象之一。盈利模式指按照利益相關者劃分的企業的收入結構、成本結構以及相應的目標利潤。
盈利模式是對企業經營要素進行價值識別和管理，在經營要素中找到盈利機會，即探求企業利潤來源、生產過程以及產出方式的系統方法。還有觀點認為，它是企業通過自身以及相關利益者資源的整合並形成的一種實現價值創造、價值獲取、利益分配的組織機制及商業架構。