① "新冠"疫情下，中小微企業的訴求是什麼這些企業該如何自救
在疫情下，中小微企業受到了非常大的打擊，因為公司承擔風險的能力並不強，同時真公司的整個現金流也不是很高，面對疫情的雙重打擊，可能有些公司的負債會比資產要多，可能公司面臨著很多的風險，不僅僅是主營業務收入的減少，更為關鍵的是，企業的資產負債水平，運營成本還在不斷的上升，這導致中小企業面臨著很多的困境。
除此之外，我認為還是要穩定整個公司的員工的信心和力量。因此公司管理層需要先建立一定的自信，不要弄得整個公司是人心惶惶，員工們有擔心自己考不過風險的擔憂，可能工作效率和工作能力會積極的下降，一定要和員工建立共識，堅定的相信能夠克服這次困難，保證員工以及其他方面的正常流轉。
② 疫情之後，盤點一下眼見耳聞的服裝公司的自救措施
流行病毒肆虐，最容易被傷害的是那些基礎病人：如心臟病人、糖尿病人、絕症患者等。
新冠疫情之下，最容易倒下的是原本就問題成堆的弱小企業：如資金缺乏、人力資源薄弱、不專業、沒進取心等等。
某種程度上可以這樣理解，我們剛經歷了一輪殘酷的「病毒達爾文主義」的篩選。得益於國家強大的組織領導力和社會管控力，我們以最小的代價度過了這場危機——與國外正艱難進行中的相比。
疫情時，我們只能幹著急。疫情結束了，復工了，我們服裝人又得面對柴米油鹽——產品研發、租金管理費、人工、水電費……
在全行業剛剛啟動、市場前景尚不明朗的環境下，各服裝企業採取了各式各樣的自救措施。
毫無疑問，我們又要經過一輪「自救達爾文主義」的洗禮，過了這一關才能回到以前——「市場達爾文主義」。
復工後，服裝人除了爭分奪秒抓緊開發、生產、銷售外，還採取各種方法措施開源節流，力爭渡過難關。
近一個月來，我看到和聽說過的自救措施有以下：
一、裁員
危機之下，裁員是企業想到的第一個步驟。復工後，很多服裝公司裁掉了非核心部門的所有員工和核心部門的非核心員工，降低了不少人工開支。不僅是眾多中小服裝公司忍痛裁員，很多知名品牌也舉起了砍刀。
二、降薪
降薪是最普遍或許也是最能讓員工接受的非常舉措，我所了解的絕大部分服裝公司都有這樣做，區別是降薪的幅度和期限以及後補方式。某種程度上來說，降薪是公司暫時借員工的錢渡過難關。
降薪措施很能考驗公司與員工的關系，如果平常關系好，員工一般都願意接受；如果一般甚至冷淡，員工就會拒絕接受直至離職。
三、直播
疫情發生後，服裝行業可以說是全員直播，要麼自己直播，要麼與直播機構合作，很多有頭有臉的老闆也拉下了頭臉，親自上陣。
疫情將直播和直播平台迅速推上了一個前所未有的高峰，但究竟效果如何，冷暖自知。
隨著疫情散去，全行業復工，大部分服裝人回到原有的軌跡，喧囂一時的直播頓時冷卻了很多。
四、微商
很多服裝人平常對微商嗤之以鼻，遇到了往往屏蔽或拉黑，但疫情之下，不得不成為了以前自己討厭的樣子。
微商，做好了就是「社群營銷」，做得不好就是朋友圈蒼蠅。
疫情過後，微商也在逐漸還朋友圈一片小清新和高大上。
五、供需合作
新冠突如其來，讓很多服裝公司措手不及。很多公司因疫情積壓了大量庫存，同時也有很多公司面臨無貨可賣的窘境。
理論上來說，缺貨的公司找有庫存的公司拿貨就是。但實際操作起來並不簡單，價格、付款方式、庫存承擔等方面都要好好談。
無論如何，供需雙方都有活下去的強烈願望，只要有誠意，總能談得攏。
六、共享辦公
場地租金是服裝公司的硬性開支。疫情期間，一些市場和辦公樓宇會給租戶一定時期、一定幅度的租金減免，但大多數服裝企業沒有得到減免，甚至連水電費、管理費也減不了分毫。
為了減少開支，有的服裝公司會組合起來，原本場地相對寬裕的公司騰空出地方來，給另外幾家公司用，共同分擔租金和其他費用。
七、互補資源
服裝行業各有分工，現在的服裝公司職能環節細分越來越明確，設計、生產、銷售各有眾多專業公司（工廠），甚至設計環節也會細分出純設計和純打板兩塊，生產環節更是有純裁剪、純車縫、純尾部等小塊。
疫情期間和之後，很多原本環節部門齊全的服裝公司砍掉一兩個部門，與相關的專業公司對接合作，既節約成本，又資源互補。如有板房的設計公司將板房撤掉，與專業的板房工作室或有板房的工廠合作；有設計部的品牌公司將設計部撤掉，與專業的設計公司合作。
八、共享資源
服裝公司擁有很多資源的同時，又會造成一些資源閑置。比如定位中高端，經營過程中會積累一些中低端和更高端的市場資源，如果不使用，就閑置下來；而一些定位於中低端或高端的服裝公司缺乏這方面的資源，開拓需要成本和時間。疫情期間大家有時間在各種場合比如微信群進行交流，很容易就一拍即合，勾搭在一起，資源共享，將各種閑置資源充分利用起來。
九、利用兼職
如果是平常，兼職是很多服裝公司的忌諱，既不允許自己的員工在外面兼職，也不喜歡用兼職。但非常時期，節約人力成本、充分利用各種資源，是很多服裝公司的優先選擇。
有的公司縮小甚至裁撤某些部門，暫時利用業內兼職人員的資源，維持公司的正常運作，渡過難關。
而對專業服裝人才來說，手裡會有一些剩餘的閑置資源，除了盡心盡力做好本職工作外，將手裡的閑置資源交給非競爭性的其他公司，既幫助別人，自己也獲得一份額外收入。
十、轉行
新冠疫情導致了口罩、防護服等醫療物資的巨大需求。表面上來說，服裝公司最容易轉行生產口罩、防護服。實際上，確實也有很多服裝公司毅然轉而生產口罩、防護服。
現在還沒有確切信息說明放棄服裝而生產醫護物資是賺還是虧，但作為一項自救措施，無可厚非，只要合法合理。
③ 今年全球服裝業都受到重創，如何對這種現象做出「拯救」
上半年肆虐全球的新冠疫情對全球各個行業都造成了極大的影響，疫情之下，旅遊業、航空業、零售業都遭受著毀滅性打擊。在危機之下，不少旅行社、航空公司都宣布倒閉或者是破產，因為沒有客流量的原因他們很難支撐過這個寒冬，不僅如此，企業們的倒閉也就意味著不少人即將面臨著失業的危機，新一輪失業潮又來臨了。
除此之外，今年直播帶貨可以說是非常流行的。不少明星甚至都開始了幫廠家帶貨的模式，他們利用自己的人氣，將粉絲經濟貫徹到底。不僅如此，有許多貧困縣也用直播帶貨的方式將自己家鄉的農產品銷往全國，中國的內需經濟一下子就被帶動起來了。於是，不少線下的服裝生產商也開始做起了直播，通過直播賣貨的方式，他們不僅能消化掉自己的庫存，還收獲了一批更有黏性的客戶。其實在這場危機之下，每個行業都面臨著考驗。但是我們要相信，方法總比困難多，只要我們努力就沒有無法攻克的難關！