Ⅰ 服裝生產管理的基本要素有哪些
1．計劃
服裝生產的整個管理過程都必須從計劃開始。計劃就是為企業管理制定目標，也是為企業管理提供指導方針和確立行動方案。因此，計劃職能在管理過程中起主導作用。計劃職能包括確立目標、決策和制定計劃方案等內容。在通過市場調研、預測後，確定生產經營活動的目標和方針，制定和選擇與本企業生產產品相適應的計劃方案。計劃正確與否對企業的成敗具有決定性的作用，市場經濟體制下的生產計劃是比較難制定的，特別是服裝商品的計劃，其品種、款式、顏色必須要緊密關注時尚流行趨勢和市場需求。
2．組織
組織要從企業的生產經營特點出發，服從企業的經營方針和政策。要建立健全企業內部的管理體制、組織機構，挑選和配備企業各部門各級各類人員，科學地組織生產經營活動，並及時調整和改善組織系統，使其向服裝企業目標有效運行的一種活動。根據服裝生產品種的繁簡和批量大小，組織設置管理部門和生產部門，盡可能調動工程技術人員和生產技術工人的積極性。同時，生產組織工作要服務於企業的經營決策，順應生產規律，及時調整生產結構。為了確保生產組織工作的落實，生產管理部門要建立和健全生產管理體制、管理機構和管理制度。比如：原輔材料檢驗制度，物理化學性能測試制度，材料准備確認制度，技術准備復核制度，生產車間的首件封樣制度，樣板及工藝文件的復核制度，車間現場的文明生產制度等。
3．協調
協調就是對生產管理內部或外部存在的問題進行調節商洽，使他們之間的問題得到解決，建立起良好的配合關系，以免產生管理上無效的內耗，便於有效地達到生產管理目標。協調的范圍涉及企業內部與企業外部，上下級之間、部門之間、車間之間、同事之間。在服裝生產管理上需要協調的內容有：領導預測生產能力與車間實際生產能力的矛盾、經營部門與生產部門的矛盾、原輔材料供應與使用部門的矛盾、技術部門與質量監督部門的矛盾、生產車間與設備保養部門的矛盾、勞動人事部門測定的工時定額與車間達標的矛盾、技術部門下達的一級排料與裁剪車間實際用料的矛盾、上道工序與下道工序的矛盾、執行服裝標；隹與客戶特殊的技術要求的矛盾等等，都要通過生產管理部門的協調，得到合理的解決。生產管理部門的協調必須貫徹公正、公平、公開的原則，既要符合國家政策法律的規定，又要考慮到國家、社會、企業、個人利益的兼顧，妥善協調，合理解決。
Ⅱ 如何提高服裝產銷率
閣下是自主經營？還是？
以下幾點僅供參考：
1：在訂單穩定的情況下可著手工人生產效率
2：加大訂單的開發及客戶開戶
3：加大投入擴大規模增強自身的生產能力等等！
加大投入擴大規模增強自身的生產能力？是否本末倒置？我們是想先提高產銷率到一個較高水平，再進行擴張。
產銷率跟規模是直接掛鉤的！！有規模就有產銷率。
相對而言規模小產銷率自然就相對低，
適當擴大規模是必要的！才能更多的產出，
不存在本末倒置問題，只要產銷率高了，完全可以賺會擴大規模的資金，
這樣不就壯大企業實力嗎？