⑴ 淘寶等電商模式對實體服裝店的沖擊究竟有多大
一、電子商務迅速發展給線下服裝店帶來的沖擊
隨著電子商務的迅速發展，服裝電子商務平台如雨後春筍般涌現，優化了服裝行業的產業鏈的同時改變了人們的消費習慣，越來越多的人們習慣於在網上購物的體驗，逐漸拋棄了實體店購物的模式，這給傳統服裝行業帶來巨大的沖擊。另一方面，越來越多的品牌進行了向互聯網化的轉型，優化了線上和線下兩面的服務和體驗，使得傳統的線下店逐漸淡出了人們的視線。
二、用戶消費需求升級，傳統方式難以滿足用戶個性化需求
隨著人們生活水平的提高和用戶需求不斷升級，個性化的需求日漸嚴重，要求服裝品牌商不斷提供新興的商品。傳統服裝業供應鏈中創新意識薄弱，產品更新速度慢，不能及時滿足用戶的增長性需求。
三、競爭激烈，成本增加
中國服裝市場行業趨於飽和，不同品牌產品差異不明顯，產品同質化，對於線下門店來說來自電商品牌、線下同種品牌的競爭非常激烈。此外，產品物料成本、人力成本、門店成本日趨增長，產品利潤被壓縮，庫存增加導致服裝店處境嚴峻，關店頻頻。
⑵ 我國服裝業的現狀
——2023年中國服裝市場規模有望突破4萬億元
數據顯示，2014-2018年，我國的服裝行業零售收入逐年增加，2018年國內服裝行業零售收入達23108億元，年復合增長率為13.1%，並有望在2023年復合增速至40188億元。
—— 以上數據參考前瞻產業研究院《中國服裝行業產銷需求與發展前景預測分析報告》
⑶ 服裝電商如何整合供應鏈
服裝作為衣食住行之首，在電子商務領域已經成為了最熱門的品類。眾多網路服裝品牌異軍突起，通過獨立網站、淘寶拍拍以及眾多第三方銷售平台均取得了突飛猛進的銷售業績。但是，大多數轉型階段的服裝電商似乎都面臨著一個共同的問題，就是上游供應鏈的整合。說得簡單一點，就是貨源如何保證?本人6年前從互聯網轉向服裝電商行業，其間做過批發、做過工廠、也做過品牌和零售，到目前專注於服裝上游資源的整合，擁有自己的設計團隊、加工車間和批發貼牌銷售網站。深刻的感覺到服裝這個行業，雖說是永遠的朝陽產業，但水也確實不是一般的淺。借派代的平台，就服裝賣家供應鏈的整合，談一談個人的淺見。
什麼是服裝供應鏈?我們通常說的供應鏈是指的服裝從原材料到消費者手中之間的整個鏈條關系，這是相對比較復雜的過程。不同的公司，根據公司規模和定位的不同，處在供應鏈中的不同環節。所需要整合的供應鏈的深度，也是完全不同的。目前全球最成功的服裝企業ZARA，應該算是供應鏈整合的典範，從原材料、設計、生產到銷售多個環節全程介入快速實現，是一般的服裝公司難以做到的。而作為中小型的網路零售商，一般是直接采購或外發加工，所謂的上游供應鏈，通常只需要涉及到設計、采購以及加工資源的整合。我們僅從這一方面，談一談主要可能遇到的問題及解決之道。
通常我們的公司定位、銷售規模以及所擁有的上游資源，決定我們在供應鏈環節中所處的位置。記得年初參加在廣州舉辦的派代服裝年會時，有網批發專家說到廣州具備優秀的服裝上游供應鏈資源，
批發市場林立，需要什麼款式都可以找到，要多少拿多少。當時MASOMASO的孫總在演講中反問到，這些算是資源嗎?對於淘寶小賣家或者是規模不大的服裝電商，這些確實是資源。但是對於立足於做大做強的網路服裝企業來說，批發市的貨具有很多難以避免的缺陷。比如同質化嚴重、質量無法保證、庫存和成本的問題，這些問題隨著銷售的增長嚴重的制約公司的發展。所以絕大多數具有一定基礎的服裝電商企業，都會在銷售達到一定的規模的前提下，開始向供應鏈的上一個環節邁進。比如說自主設計、比如說貼牌加工或外發加工等。
首先說說設計的問題。設計是一個很忽悠人的領域，首先需要了解自己的定位和自己的客戶群體。在國內而言，天下設計一大抄，但專業點的、會抄會改會包裝會忽悠的，通常會走到原創的方向上去。但更多的是買手的形式，直接找廠家選款貼牌或在市場上選款選圖找工廠加工。目前市場上常見的貼牌有兩種，一種是批發貼牌，大多有現貨，根據你的訂貨數量直接改標換牌，這種方式只能說是統一了品牌形象，與批發現貨沒有太大的區別。另一種是專業的服裝設計公司或貼牌工廠，每季度會提供大量未出貨的樣衣及設計款式供選擇，可以直接包款貼牌生產，通常對起訂數量有較大的要求，能夠符合品牌賣家對服裝款式獨占性方面怕要求。找設計公司或貼牌工廠選款貼牌生產通常是線下服裝品牌及有實力的線上品牌常見的做法，但是對於中小型的網路賣家而言，直接采購現貨換標出售或者直接選好款式向工廠下單反而成為了更常見的方式。
接下來說說選好款式或者做一些設計上的改動向工廠下單的問題。
很多賣家會認為下單主要是一個量的問題，也就是單款達到了一定的銷售，下單做貨就是一件比較簡單的事情了。如果說只是偶爾做一兩爆款，這當然是沒有問題的。但如果要大量的款式投入生產，中間的問題就非常的多了，同時也開始出現更多上游供應鏈的管理及整合問題。供應鏈處理得好，從下單到出貨的時間就快，成本也會低;處理得不好，出貨的時間會大大的延誤，成本也會很高。出貨速度和成本，對銷售來說將起到決定性的作用。也就是說一款服裝從選定到銷售
，最快也許一周出貨，慢的話一個月也可能出不了，這中間的成本差異和對銷售的影響可想而知。所有歐莎、七格格等大賣家，也曾在不同的場合提到過把供應鏈的整合問題，作為公司發展的主要問題來解決。
，而預訂面料對數量的要求更大，時間更長。即使找到了相同的可替換的面料，你也沒有辦法保證下一次翻單時還能買到完全一樣的面料。其次是工廠的問題，目前工廠雖然很多，但是在用工荒的大環境下，如果你不能成為一家工廠的主要訂單來源，你就不要指望工廠能夠快速響應你的需求了。同時隨著淡旺季的變化以及產量的增加，如何讓眾多上游加工資源向你靠攏，這也是一個非常困難的問題。通常來說需要一個完善的設計團隊和板房來完成前期的設計、定版、面輔料准備、打版、出樣、裁片、跟單等工作，才有可能保證跟工廠較好的配合，實現快速的下單和交貨。當然很多出款不多的網路賣家，習慣性的將款式直接交給工廠，要求包工包料全部完成也是可以的，但在成本的控制上和速度方面差別很大。也就談不上供應鏈的整合與管理了。
跟很多網路賣家一樣，雖然米蘭時尚一直以來只做批發和貼牌加工不做零售，但在服裝上游供應鏈整合方面，我們也一直在做有效的嘗試。可能跟大品牌相比，我們的做法還處在一個比較低的層次。但對於網路服裝賣家而言。應該還是有一定的借鑒意義。首先我們有一個設計部門包括簡單的板房，包括設計總監、買手、設計助理、版師、樣衣工等。因為我們是以歐版真絲類面料的款式為主，所以我們的設計部門會提前采購買當季精選的面料樣布放在公司，以確保款式一旦確定下來，馬上可以交由版房製作樣衣。樣衣一旦確定後，在跟工廠下單的同時設計助理開始訂購面輔料及開始全程跟單。在工廠方面，為了保證靈活與可擴展性，我們投資了一家幾十台車位的小廠全程配合我們的做貨，同時完成款式外發的前期工作。以確保一旦銷售大幅度增長時，可以隨時增加臨時工或交給眾多合作的外發工廠直接生產。因此對於網路賣家而言，如果想讓下單的流程順暢起來，版房這一塊工作非常重要，如果能夠控制在自己手中，整個供應鏈的流程就比較容易理順，速度也會快起來。當然前提是，你能源源不斷的將准備好的款式，做好所有的前期工作，直接送到工廠。這樣配合你的工廠就會越來越多。如果規模和資金有限，這個流程也可以簡化。比如設計師就是自己，所有采購和跟單都由設計助理完成，打版、紙樣、放碼全部找兼職，樣衣工必須是自己的，同樣可以在自己的控制下完成前期工作
，然後外發工廠加工，使成本和後續的加工流程都得到提升。
⑷ 服裝企業如何做好電商o2o
一、O2O要不斷實現優質商戶和消費者的最優化對接
對於傳統服務和零售行業來講，電子商務蓬勃發展的多年間，一直被絕緣在線下。當越來越多的消費者把更多的時間花在互聯網上後，通過線上營銷方式 吸引消費者，已經成為傳統服務和零售行業的必然需求。但線下消費註定了營銷的本地化特性，傳統的線下營銷捕獲的正是周邊消費群體。而互聯網則漫 無邊際，用戶海量，如果沒有針對性的推廣，則是大海撈針，費力不討好，商戶寧願選擇傳統營銷手段。因此，如果O2O能為服務、零售行業提供有針對性的推廣，理論上才可以成為他們的一種全新的營銷手段。
二、O2O要成為終極業態的精準營銷服務
營銷的目的是為了促成更多的成交，持續獲得最大化的利潤;而另一方面，營銷是一種投入。而任何商戶都希望投入和投入風險的最小化。這兩種最小化最終體現在按效果付費。最公平的「按效果付費」的方式則是按成交金額提取傭金。根據營銷規律，這個傭金率平均應在3%以下。
傳統線下營銷推廣方式無法實現「按效果付費」，恰恰相反，信息數據化的互聯網技術能夠高效、准確的記錄任何一筆成交數據，從而實現「按效果付費」。因此，互聯網對於營銷來說，最具革命性的一點，就是能通過技術手段實現營銷「按效果付費」。對於商戶來講，按效果付費的營銷才是真正意義上的精準營銷，而按成交金額提取傭金的營銷服務則是精準營銷的終極業態。
如果O2O不能充分利用這一優勢，進入這種精準營銷的終極業態，就不是先進的、商戶認可的營銷服務，毫無價值可言，也就會成為無法持久存在的營銷服務方式。
三、O2O平台的運營推廣是包含線上線下的整合營銷
上文提到，線下消費註定了傳統服務和零售行業的本地化特徵，因此商戶無法捨去線下營銷這一塊;從商戶的角度看，O2O平台等同於眾多商戶的不拿底薪的業務員，為商戶提供的是終極業態的精準營銷服務，不僅僅是線上營銷這么簡單，反而要引用鄧小平的一句話：不管白貓黑貓，抓到老鼠就是好貓。
也就是說，這樣的業務員要促成成交的達成，就不能分線上線下。尤其是初期的推廣，更需要從線下動腦筋，精準的獲取更多用戶。因為，傳統線下推廣都是讓消費者被動接受的方式，而恰好，消費者雖不接受線上的被動營銷，卻能接受線下的被動營銷。所以，要打開市場，理當更多的選擇線下的推廣。
一定不要以為O2O就是從線上到線下。從線下到線上再到線下同樣也是O2O。
另一方面，O2O整合了本地較多的商戶，而當O2O平台充分動員商戶聯合開展線下推廣，則推廣的力度和效果是不可預估的。當然，這就需要動動腦筋，讓商戶積極配合，聯合起來，讓1+1大於11。從利益角度看，平台運營商和商戶根本就站在同一條戰線上，因此在線下推廣上爭取商戶的合作是完全可行的，就看你用什麼辦法了。
綜上所述，O2O的本質是營銷，但不僅僅是線上的營銷，而是實現了終極業態的，充分資源整合的精準營銷，O2O的核心任務是實現優質商戶和消費者的最優化對接。
⑸ 服裝新零售模式該怎麼貫徹有沒有方案參考
首先說明一下，我就是提供服裝新零售服務這一塊的。依我之見：
新零售是趨勢。
首先要知道為什麼服裝新零售是大勢所趨呢？
我們拿線上購物舉例。服裝電商大有蓋過線下門店的風頭，但就服裝電商而言還是有幾大痛點困擾著商家的。
1、服裝不同於其他實體產品，實際上身效果和精修過的圖像還是有挺大的差異的。
2、其實電子商務廣告成本近幾年來是愈發高漲，競爭壓力變大，宣傳成本亦不斷提高。
3、再者，線上線下很難做到有效打通。而新零售不就是要求線上線下要做到緊密結合么？
那該怎麼做呢？這里搬出來新零售模式的概念講一講，或許能豁然開朗。
——新零售是企業以互聯網為依託，通過運用大數據、人工智慧等先進技術手段並運用心理學知識，對商品的生產、流通與銷售過程進行升級改造，進而重塑業態結構與生態圈，並對線上服務、線下體驗以及現代物流進行深度融合的零售新模式。
很明顯的可以看出，新零售是一次科技改變生活的革命。服裝行業自然也不在話下。所謂的變革就是靈活運用大數據和人工智慧。
AR試衣，AR試衣如果能完善運用於電商之中，想必會為服裝電商帶來飛一般的變化。模擬試題試衣效果，是服裝電商的最大難題。
線上搭配，AR試衣還需時間磨合，而線上搭配率先輔助買家購物。在線搭配，360度3D效果展現服裝上身的效果（還不是買家的上身效果），算是較為真實的反應服裝的實際狀況，也不失為一種提升體驗的好方法。
微分銷，滲透式營銷工具將作為新的宣傳工具滲透買家的朋友圈，一種以買家受惠的形式傳遞品牌的服裝，充分利用社交。這點許多商城，產品都已經做得極好，服裝業不應示弱。
線上講究視覺效應，以立體代替平面，將更好的吸引買家，當然最終還是為了給買家展示服裝最真實的一面。也大大降低了電商的退換率。
⑹ 從網店賣貨到網紅帶貨，沙溪服裝電商轉型路子怎麼走
在傳統銷售模式里，6月是服飾產業一年中的清倉淡季。但在「618」各大電商平台促銷活動的帶動下，中山市沙溪鎮一些從事電子商務的服裝公司這個6月過得異常繁忙。
「『618』期間，我們每天的出貨量大概比平時要多出2/3左右。」中山毅衣服裝有限公司（下稱「毅衣服裝」）副總經理謝斯豪介紹。這家在沙溪從事服裝電子商務業務多年的小型公司，擁有自己的獨立品牌，在成熟的運營模式下，小團隊一天可運作出貨數百單。
過去10年電子商務的迅猛發展，重塑了沙溪鎮服裝製造行業的業態，也讓中小服裝企業得到了新的生存空間。
但與此同時，新的問題也隨著而來：高企不下的流量成本、越來越低的流量轉化率、電商之間的激烈競爭，電商模式的快速轉換，讓不少企業在這場長跑中掉了隊。如何處理與電商之間的關系，跟上電商發展步伐，成為了中小型服裝企業主日夜思考的議題。從政府部門到企業家們，都在與電子商務長期的磨合中尋找自己的航向。
「今年國家電子商務法正式頒布實施，電商標准體系也將逐步完善，競爭也會越來越大，只有引導服裝產業高質量發展，才能鞏固和擴大沙溪服裝產品的市場份額。」 章培華表示，沙溪將致力於推動電子商務行業以「物流、資金流、人才流、信息流「為主的「四流合一「的服務體系建設，深化電子商務與服裝產業在加工製造、供應鏈管理、國際貿易等方面的應用，進一步推動服裝產業轉型升級。
「傳統電商轉型：
電商模式轉變太快，我們要跟上步伐」
作為服裝重鎮，沙溪鎮在電子商務方面起步很早。經歷了製造業轉型的陣痛之後，2014年，沙溪以「電子商務示範鎮」為契機，發展電子商務，將其作為助推休閑服裝產業轉型升級的重要手段。
隨著時間推移，浪潮過後的傳統電商市場日趨飽和，沙溪的電子商務也開始放緩增速，傳統電商模式帶來的新挑戰逐漸浮出水面。
「近幾年電商競爭太大，在風口過後，獲取流量的成本也越來越高了。」不少服飾企業都不約而同地談到了流量成本的問題。流量，是中小企業們在線上銷售環節賴以生存的基礎。而高企的流量成本，讓許多從事傳統電商的中小服裝企業難以繼續維持。
不過，在傳統電商的浪潮拍打下，仍有不少中小服裝企業找准了自身的定位，逐漸站穩了腳跟。
毅衣服裝是沙溪最早進入電商行業的小企業之一。如今，毅衣服裝在天貓、京東等電商平台都擁有旗艦店，經營自己設計、生產的獨立品牌。此外，他們還與其他服裝生產商合作，利用自己的電商經驗與渠道幫助其他品牌做推廣、銷售。
服裝製造業基礎雄厚的沙溪鎮，需要更多像毅衣服裝一樣打通了銷售渠道的電子商務團隊。章培華認為，沙溪數量眾多的中小服裝生產企業擁有成熟的生產供應鏈，但需要有好的渠道運營團隊來幫助開拓渠道。
在電商競爭日漸激烈的環境下，沙溪的電商團隊也在尋找新的機會。他們把目標對准了可能的增量市場。
傳統電商增長乏力，他們也開始考慮向新的電商模式轉型。余小龍表示，正計劃從傳統電商轉向社交電商。「現在，消費人群的定位與消費渠道都發生了變化，以前我們被叫做新電商，現在已經成了傳統電商了，電商模式轉變太快，我們要跟上步伐。」
跨境電商出海：
一天完成設計、兩周出貨，成熟供應鏈讓「跨境」大有可為
一天完成產品設計、兩周內出貨、隔天訂單抵達美國……依託近年來建立的柔性供應鏈與快速反應加工體系，憑借精準營銷的定位，中山市瑞昂制衣有限公司正走在向跨境電商轉型的快車道上。
瑞昂制衣曾是一家以大單生產為主的傳統制衣廠。「傳統大單的生產周期較長，客戶有更多的主動權和選擇權，利潤率被壓縮到了很小的范圍內。」曾輝介紹。隨著生產成本的上升，這種生產模式變得難以為繼。2017年，曾輝引導公司進行開始進行轉型。憑借快速反應的ODM（原始設計商）模式，他將發展目標瞄準了跨境電商。
「跨境訂單，特別是發達國家給我們的訂單，毛利率要比國內客戶更高一些。通過快反加工，利潤率可以達到40%~50%。我們通過阿里巴巴平台去開拓客源，海外客戶通過平台與我們聯系。」曾輝說。每年，他們要在平台上投入五六十萬的推廣成本。去年，跨境電商訂單為公司帶來了將近1000萬的產值。
利用在轉型過程中建立起來「更柔更快」的ODM生產，沙溪服裝行業在跨境電商發展上有很大潛力。為了滿足跨境電商業務的要求，瑞昂制衣拓展了設計師團隊，實現「一天內完成設計」的效率；開發了自己的信息服務系統，客戶可以通過網站看到訂單進度。
「現在我們的跨境電商業務仍在發展之中，但也受到了一些沖擊。在國內，生產成本一直處於上升狀態，一些低端生產線向東南亞轉移。海外客戶不一定能接受、認可我們的成本上升，所以利潤率也在逐漸削弱。」曾輝認為，要實現更進一步的發展，他們還要在品牌轉型上多下功夫，提高品牌附加值，同時也要加強設計力量。
社交電商興起：
「服裝名鎮」出現了網紅經紀平台
擁有3萬多粉絲量的中山淘寶直播主播「川妹子丫丫」、6萬粉絲量的杭州淘寶直播主播「少女日誌-東鞋西包」、以及定位北京的「TK九九」，這些淘寶主播都來自同一家直播公司——位於沙溪鎮的天馬行空網路 科技 有限公司。
2017年，淘寶直播熱度初顯，風口產業交織催生網紅經濟大爆發，電商成為網紅產業主要變現渠道。在沙溪多年從事服裝製造業的羅春看到了這一商機，成立了這家主打「網紅直播」的公司，運作社交電商。「我們與沙溪的服裝廠商合作，在他們定價的基礎上與阿里巴巴、主播們抽取傭金分成。」
在創業初期，並非所有商家都能接受這種新的電商模式。「淘寶直播有點類似於把電視購物搬到了網上。」羅春說。即使是他，有時候對於爆款的產生和主播的走紅原因，也有些難以理解。
但直播熱度所帶來的產品熱銷是實實在在的，有些主播在特定時間的「帶貨能力」達到了每分鍾成交額數以萬計，整個產業更是飛速增長。目前，天馬行空的中山總公司主要負責新主播的孵化和培養，成熟的主播則外派往全國各個產業帶服務。每天，數以萬計的服裝訂單從沙溪出貨，發往主播工作的區域進行推廣。
經過兩年的經營，天馬行空公司在沙溪服裝行業的接受度越來越高，合作產品也從服裝行業拓展到了家電、燈飾等中山傳統產業。中山的製造業實力，是平台公司賴以生存的基礎。而平台公司的渠道資源，也正是中山製造業所亟需的補充環節。羅春認為，這一行業目前仍在高速發展中，他們希望可以與中山更多商家合作，接入更多貨品，覆蓋更多人群。
直播行業的「帶貨能力」，是實體門店難以企及的。《2019 年淘寶直播生態發展趨勢報告》顯示，2018 年淘寶直播平台帶貨超過 1000 億元，同比增速近400%，創造了一個全新的千億級增量市場。
目前，天馬行空公司仍是中山范圍內為數不多的直播平台公司，但越來越多的商家已經開始在謀劃進入這一市場。直播行業的進一步完善和升級，或許會對沙溪服裝製造業乃至中山製造業產生更深入的影響。
【作者】 廖瀚；葉志文；盧子衡
【來源】 南方報業傳媒集團南方+客戶端
⑺ 服裝小加工廠轉型電商如何從零開始
本人也是從事服裝行業多年，深知服裝人的不易。現在電商平台挺多的，看你自己要往哪個方向發展。
馬爸爸曾經說過最數讓佳的種樹時間是十年前，其次就是現在。最近兩年是短視頻的爆發的兩年，如果真想從事電商，就要做好堅持，吃苦耐勞的准備。
電商有很多平台，比如說馬爸爸的淘寶薯肢局，天貓。還有最近特別流行的抖音和快手，都是可以賣貨的。做電商不像做加工廠，你勞動付出了就有回報。電商很多時候花錢飢培去打廣告，有的款能賣起來，有的賣不起來。首先你得做好以下幾點准備：
1.確定好自己要做的平台，學習平台規則。
2.確定好自己的風格定位。
3.確定好自己的客戶群體，價格定位。
4.多去市場調查，把握好當年當季的流行趨勢。
5.不管做什麼類別，少量多款，切記不要壓貨。