A. 對於服飾企業的高庫存，關注點不能集中於如何處理庫存
一、庫存的本質 按照公式「庫存=生產-銷售」很容易看出，庫存的產生不是生產的多了就是銷售的少了。進一步來看，庫存反映的是企業經營效率的問題，一方面體現為資金周轉效率，一方面體現為資產回報率。 再進一步分析，庫存的本質是企業滿足消費者需求的程度。庫存即成本，企業通常會採用維持產品毛利水平高位運行的方式來分攤庫存成本，這在滿足消費者「價廉」方面需求時會打折扣。德魯克說過：「企業就是創造並滿足消費者需求。」庫存的形成在某種程度上可以說是企業未能正確地創造或滿足消費者需求，這在滿足消費者「物美」需求方面就有了缺口。因此，庫存的本質反映的是企業滿足消費者需求的能力。 採用不同營銷模式的服裝企業，其庫存的成因和預防、控制方法也不盡相同。 二、高庫存的原因 1、服裝企業的運營方式 服裝企業的運營方式也決定了高庫存的必然性。國內服裝生產模式還停留在訂貨會模式，依賴下游經銷商而不是由消費者提供市場需求信息。按照一般的運營流程，服裝企業至少提前半年召開訂貨會，現場模特展示，邀請專賣店和經銷商到會上選擇產品，然後下訂單，企業再根據訂單和計劃安排生產，選擇一個特定的時間上市。這種模式下，真正的需求變成產品需要比較長的時間。服裝從設計到推向市場的平均時間為一年，但一個系列的產品通常在商店裡的銷售周期只有兩到三個月。如果企業在設計服裝時不能很好地預測和把握當季潮?流，想要做到控制庫存或是加快資金周轉就會變得相當困難。 2、市場趨勢分析的不足 國內大多數服裝企業沒有專業的市場調研人員，銷售信息的提供者都是一線營業人員。營業人員在信息調研方面的非專業性，決定了深層次信息的不準確性。由於對市場趨勢分析、銷售及市場動態的信息採集歸納、共享處理能力方面的不足，部分服裝企業往往只憑感覺決定研發方向以及生產多少新產品。如果市場沒有期望中的反應，比如在冬季，如果天氣沒有預期的冷，或者設計的款式沒有預計的暢銷，很大一部分供應到零售店的產品就會滯銷，2011年的暖冬就造成了一大批服裝企業的庫存積壓。不準確的預測必然導致產品定位偏離消費者實際需求。新產品研發方向一旦與市場需求不符合，立刻就會出現新產品剛剛上市就滯銷的情況。除個性化設計、單量單裁、特別高級的品牌時裝外，一般服裝上市之前都是已經生產出來放在倉庫里了，很難達到汽車、機械、電子等行業的以銷定產和零庫存的管理水平。 3、服裝的時尚性 服裝企業的特性是要不斷地推出新品，創造和滿足消費者的需求，而無法像其他企業一樣，在發現存貨出現問題後，可以停止原材料進口，暫停生產，清理存貨，等到存貨恢復正常水平再重新投入生產。服裝企業需要源源不斷地補充生產原料進行生產，所導致的結果就是存貨量越來越大 三、錯誤的解決辦法 品牌折扣店又稱工廠直銷店，以銷售自有品牌和周轉快的商品為主，通常店鋪裝修簡單，限定銷售品種，並以有限的經營面積、有限的服務，向消費者提供「物有所值」的商品。品牌折扣店對於年輕人的吸引力很大，年輕人對品牌消費意識較強，但由於經濟能力又有限，到大商場或專賣店購買原價商品難免囊中羞澀，而品牌折扣店的出現正好迎合了這種需求。品牌商也意識到了這一點，以美特斯邦威為例，2011年新開折扣店300家左右，2012年仍在繼續拓展，折扣店將成為其處理存貨的常規渠道。折扣店雖長期經營品牌公司積壓的庫存產品，但與直營店相比，折扣力度和貨品更新周期常常難以得到保障。 一些大中城市的主要商場一般都會設立特賣場，一方面銷售一些品牌特價庫存貨品，另一方面吸引人氣。很多品牌的特賣銷售額甚至已經超過正價產品的銷售額。一些消費者也已經形成這種消費習慣，非打折不買。但是絕大多數服裝企業因為各種原因沒有進駐特賣場，通常就在主賣場擺設花車，進行特價品的銷售。這種方式對主賣場的形象直接產生負面影響，讓消費者對該品牌的價格產生懷疑。慢慢積累起來的品牌效應，往往被這種特價活動所沖淡。 四、列舉休閑及商務模式庫存應對方法 這類服裝企業除要密切關注直營、加盟和代理對於庫存問題的影響外，還要特別關注對於流行趨勢的把握和消費需求的解讀。對於生命周期較長的產品，一旦對流行趨勢出現了誤讀，就應該立刻停止上架或翻單，市場寧飢勿撐、寧賠勿壓，以確保資金健康地周轉。 更多服裝加工信息請登錄廣州紅樹林（七色雨）服裝廠 廣州紅樹林（七色雨）服裝廠是一家集設計、打版、製版、生產訂單一條龍的專業服裝廠。
B. 服裝廠倒閉，庫存積壓了4萬多條牛仔褲，男女款都有，尺碼齊全，現在虧本賣，不知道怎麼能快速處理掉，希
找幾個信得過的商家免費鋪貨，分散風險，總有一個人會賣出去，
C. 做尾貨生意的技巧及如何等到性價比高的庫存服裝
1、小心型灶雜款尾貨：整單尾貨每次一款服裝都有幾十件，而雜款貨盡管價錢足夠低，但經銷商有可能在打包過程中，夾雜進一些質量不好的服裝，甚至是洋垃圾。如果遇到那些打著「獨款一件」「一款一件」旗號的服裝，就更要小心了。
2、貨源要多變：不同於其它貿易商的是，尾貨批發商，零售商與服裝廠家的供求關系不可能和久不變。如果一家服裝廠每個月都能提供整單尾貨，那麼只能說明該服裝廠的經營善不好或者是對產銷量的預估不準，長此以往，必定前未卜。因此，尋找到一家優質尾貨的廠家，並不代表你的貨源就已經穩定了。所卜李扮以做尾貨的人要特別的勤快。就算你的客戶越來越多，生意越來越好，那你也沒可能輕松，因為這意味著你必須更快地找到更多的貨源來滿足客戶需求。
3、盡量尋找當季尾貨：同是尾貨，也分「年紀」大小，有些尾貨是當年當擾肢季的「新款尾貨」，而有些則是囤積了一兩年的多年尾貨商家的進貨原則一定是要「喜新厭舊」。
D. 服裝廠如何做貨品處理
服裝廠做貨品處理的方法：
1、在大型商場設特賣場或特價品專賣賣場。特賣場地對於中國人來說還是比較受歡迎的，畢竟咱們中國老百姓的口袋還不是那麼鼓，所以適時地讓大家覺得賺點小便宜是明智之舉。部分消費者已經形成了這種消費習慣，尤其對於品牌來說不特賣時覺得貴捨不得花錢，特賣時讓大家覺得機會難得想不掏錢都難。
2、波斷上化新鮮感不斷。波斷上貨就是不要一次性把一季的所有商品全部拿出來，而是根據產品的特性分幾個階段上貨，如秋裝可按初秋、中秋和深秋分三次上貨，因為每個階段顧客的需求是不同的，這就好比顧客心目中的理想商品是A，而你卻將ABC全部拿上來，這樣雖然說顧客的選擇會多些，但是貨多了會擾亂顧客的視線，一次將貨全上了也使得店裡的貨看上去陳舊而沒有新鮮感。
3、展銷會。比如上海的一些羊毛衫企業比較喜歡通過經銷商在各大中城市組織、參加一些產品展銷會，其實主要目的也是清理其巨大的庫存。展銷會主要依靠價格優勢吸引顧客，因而能吸引到購買庫存品的特定消費群體，直接將庫存品展銷出去。
4、批發市場銷售。一些老款相對滯銷的款式就以較低的價格從批發市場流通出去，而專賣系統則維持比較穩定的價格，樹立品牌的整體形象，因為，面對是不同層次的消費人群，表面上看來似乎對品牌的影響也比較小。但品牌的整體形象和價格體系容易紊亂，也容易引起商場和批發商之間的矛盾。
5、庫存商品交換廣告。毫無疑問，投入廣告肯定可以給經銷商帶來某些效益，而且經銷商做廣告很多時候還可以獲得到廠家的一定支持，而很多媒體廣告在操作過程中其實是可以用貨品來充抵的。
E. 如何學習去服裝廠收庫存服裝
可以從網路上查找此類資料進行學習，也可以關注博主的動態來學習去服裝廠受庫存服裝。
在生產嚴重過剩的今天，對於整個服裝行業來說，過量庫存已經成為嚴重影
響行業發展的大問題，包括那些非常成功的服裝製造和經銷企業都難免受到庫存積壓的困擾，處理庫存往往是一相情願，打折降價吧，必然會影響品牌的整體形象和價格體系，降低顧客對產品的忠誠度，不打折吧，服裝產品太容易落伍過時，放在倉庫只會越來越貶值，最後變成廢布一堆。那麼服裝行業該如何來消化渠道庫存呢?
通常最實用的方法無非還是將庫存一級一級地轉移下去，然後通過終端的大規模促銷，通過特價、買贈手段來促使庫存品多銷售多出貨。處理庫存要講「快、狠、准」三字決，要知道，回收回來的資金才是利潤。
F. 我開的服裝廠里還有很多庫存服裝，我該怎麼銷售出去呢誰能幫幫我。。。
對於服裝行業來說，庫存是嚴重影響企業發展的問題，幾乎所有成功的企業都會受到庫存的困擾。庫存主要是兩大類，即廠家庫存和渠道庫存，一般廠家清理庫存的方法主要還是將庫存向渠道轉移，最後的銷售還得通過渠道來完成。所以，清理渠道庫存才是消化庫存的關鍵。 大力發展團購業務 逢節假日，諸如保暖內衣、羊毛衫、羽絨服、西服、童裝等有一定共性的產品都適合發展團購業務。很多大的服裝經銷商在當地都擁有一定的人脈關系，可以充分利用這些關系開展團購業務，因為服裝是生活必需品，所以必然存在有團購市場。而團購能產生批量銷售，對清理庫存很有幫助。 尋找特殊的銷售渠道 處理庫存最重要是先分析造成庫存的原因:如價格是否合理價格太高的適當調整一下價格，及時通知各級經銷商安新的價格體系經銷產品在適當給些激勵措施。如果是在一些地區由於季節原因造成的庫存，可以分析一下全國甚至國外市場那裡適合就在那個區域大力營銷，如全國溫差較大在南方不適合的產品在北方可能正是旺季。還有產品的定位區域對不對有些產品在經濟欠發達地區無人問津而到了經濟發達地區竟成了熱銷貨。千萬不能不論青紅皂白就想吧庫存處理掉，處理庫存很可能使一些企業元氣大傷。處理庫存千萬要慎重。 當現有的銷售渠道不夠用，無法消化庫存的時候，我們可以考慮針對目標消費群體，是否還存在其他形式的銷售渠道。據了解，在南京的一個經銷商朋友手上曾經有一萬余套名牌運動服的庫存，經過業內人士提醒和策劃，該經銷商找到了一個方法。南京有很多所大專院校，而大學生們顯然是運動服的主要消費者群體，但很多學生則因為經濟問題而買不起名牌運動服。該經銷商聯繫上了10多所學校，以低於市場零售價格30％的價格將運動服賣給在校學生，同時每套給予相關體育負責人10％的提成。3個月後，居然通過10多所大學處理了7000多套庫存運動服。 現在還出現了一些專業收購庫存產品的公司，設置專業的賣場進行庫存品銷售， 經銷商也可考慮與這些公司合作。 用庫存品來交換廣告 毫無疑問，投入廣告肯定可以給經銷商帶來某些效益，而且經銷商做廣告很多時候還可以獲得廠家的一定支持，甚至很多媒體廣告在操作過程中其實是可以用貨品來充抵的。 很多廣告公司會為了獲取價格優勢，常常買斷一些媒體時段，然後再進行轉手。但當時有些時候沒有及時轉手出去時，廣告公司為收回成本常常會同意企業用部分或全部產品來充抵廣告費，而廣告公司則可以獲取產品作為公關禮品或者公司的福利產品來發放給員工。不僅僅是廣告公司，一些媒體也願將一些多餘的廣告時段來換取實用的產品。